倉管部日常工作管理制度-

1、*有限公司倉管部日常工作管理制度要求1. 目的和范圍為了提高倉管部的日常工作管理水平,使部門內(nèi)部各項管理活動能依據(jù)有關(guān)制度有序進(jìn)行,并使各項重點工作能得到有效實施,倉管部特制定本日常工作管理制度,以加強(qiáng)對日常工作的督查、推進(jìn)日常管理工作的規(guī)范化,從而提高倉管部內(nèi)部的管理職能。本規(guī)定適用于*有限公司倉管部2. 主要日常工作事項3. 主要內(nèi)容3.1.4.倉庫主管負(fù)責(zé)對每天的生產(chǎn)進(jìn)度督促落實和跟進(jìn)。3.2 庫存管理每月將現(xiàn)場結(jié)存拉式物料(以M/KG/包/為單位物料,同M12以下包括M12的螺釘做出結(jié)存清單交裝配,進(jìn)行清查,對差異大的進(jìn)行原因分析,保證裝機(jī)能正常進(jìn)行。對新增慢流物料要有一定的預(yù)警機(jī)制,

2、及時以報表的形式上報新增慢流物料給相關(guān)部門,以便使新增慢流物料能得到及時處理。同一種物料必須擺放在同一個地方,同時保證物料出庫堅持先進(jìn)先出的原則,并對進(jìn)倉物料進(jìn)行明確標(biāo)示.3.3. 綜合管理8S就是整理(SEIRI、整頓(SEITON、清掃(SEISO、清潔(SETKETSU、素養(yǎng)(SHTSUKE、安全(SAFETY、節(jié)約(SA VE、學(xué)習(xí)(STUDY八個項目,因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭,簡稱為8S。1S整理定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來活用。2S整頓定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。目的:不用浪費(fèi)時間找東西。3S清掃定義:清除工作場所內(nèi)的

3、臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。4S清潔定義:將上面3S實施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S素養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。6S安全A.管理上制定正確作業(yè)流程,配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B.對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C.加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育D.簽訂安全責(zé)任書目的:預(yù)知危險,防患末然。7S節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育。8S學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技

4、術(shù)知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我,提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的:使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。被顧客稱贊為干凈的工廠,顧客樂于下訂單;由于口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí);清潔明朗的環(huán)境,會吸引大家到這樣的廠來工作。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi);降低訂購時間,節(jié)約很多寶貴的時間;8S也是時間的保護(hù)神(Time Keeper,能降低工時交貨不會延遲。寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然;遵守堆積限制;走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù);建立全能的工作機(jī)會,使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可開展作業(yè);程序穩(wěn)定,品質(zhì)可靠,成本下降。明亮、清潔的工作場所;員工動手做改善,有示范作用,可激發(fā)意愿;能帶動現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛每天9:00以前上報前一天的加班明細(xì)給部門文員,