【圖文】社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)崗位績效考核經(jīng)驗(yàn)

1、 （二）思考與展望 我中心在本次試點(diǎn)中反映出來的問題，大都可以通過改進(jìn) 我中心在本次試點(diǎn)中反映出來的問題， 績效考核手冊得到解決，但是， 績效考核手冊得到解決，但是，如一些機(jī)構(gòu)存在獨(dú)有的項(xiàng) 目指標(biāo)，會導(dǎo)致一些工作未計(jì)入工作數(shù)量等， 目指標(biāo)，會導(dǎo)致一些工作未計(jì)入工作數(shù)量等，各社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，完善項(xiàng)目指標(biāo)。 服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，完善項(xiàng)目指標(biāo)。 隨著社區(qū)醫(yī)生的工作量和效率提升，考核分?jǐn)?shù)就越來越高， 隨著社區(qū)醫(yī)生的工作量和效率提升，考核分?jǐn)?shù)就越來越高， 醫(yī)務(wù)人員編制不到位，一人多崗，工作量增加， 醫(yī)務(wù)人員編制不到位，一人多崗，工作量增加，而在在收 支兩條線的現(xiàn)行撥付體制下

2、，不可能做到一人多崗多酬， 支兩條線的現(xiàn)行撥付體制下，不可能做到一人多崗多酬， 所以績效分值有可能就要貶值。 所以績效分值有可能就要貶值。 使用考核手冊的目的是激勵(lì)作用， 使用考核手冊的目的是激勵(lì)作用，目前用于獎(jiǎng)勵(lì)的資金有 限，差距拉得不大，希望提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員的績 差距拉得不大， 效獎(jiǎng)金額度以及提高績效可分配部分比重。 效獎(jiǎng)金額度以及提高績效可分配部分比重。 Your company slogan （二）思考與展望 項(xiàng)目需要在運(yùn)行中不斷完善，分值相應(yīng)需要進(jìn)行調(diào)整。探 項(xiàng)目需要在運(yùn)行中不斷完善，分值相應(yīng)需要進(jìn)行調(diào)整。 索配套軟件設(shè)計(jì)、 索配套軟件設(shè)計(jì)、以及探索依托信息化建設(shè)對績效考核加

3、 強(qiáng)管理是大勢所趨。 強(qiáng)管理是大勢所趨。 通過崗位績效考核的實(shí)施， 通過崗位績效考核的實(shí)施，逐步建立科學(xué)規(guī)范的社區(qū)衛(wèi)生 崗位管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷理順優(yōu)化崗位工作流程、獎(jiǎng)勤罰懶， 崗位管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷理順優(yōu)化崗位工作流程、獎(jiǎng)勤罰懶， 與所轄居委會、轄區(qū)單位、社區(qū)居民形成良好互動，提高 與所轄居委會、轄區(qū)單位、社區(qū)居民形成良好互動， 綜合滿意度，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)。 綜合滿意度，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)。 Your company slogan （二）思考與展望 作為考核工具， 手冊 作為考核工具，手冊制定的價(jià)值在于廣泛應(yīng)用于社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)實(shí)踐，真正發(fā)揮其激勵(lì)作用， 衛(wèi)生服務(wù)實(shí)踐，真正發(fā)揮其激勵(lì)作用，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 人員的工作積極性。因此，完善后的手冊將制成模塊 人員的工作積極性。因此，完善后的手冊 化軟件，依托新社區(qū)衛(wèi)生信息化系統(tǒng)的建立， 化軟件，依托新社區(qū)衛(wèi)生信息化系統(tǒng)的建立，逐步推廣到 北京市所有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)， 北京市所有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，以指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)的崗位績 效考核工作，提高社區(qū)衛(wèi)生績效考核工作的質(zhì)量及效率， 效考核工作，提高社區(qū)衛(wèi)生績效考核工作的質(zhì)量及效率， 推動管理制度創(chuàng)新，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生工作可持續(xù)發(fā)展。 推動管理制度創(chuàng)新，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生工作可持續(xù)發(fā)