項目生產(chǎn)經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表

1、 項目生產(chǎn)經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序                                                    號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得                         &

2、#160;                          分?jǐn)?shù)扣分緣由扣減                                                    分?jǐn)?shù)實得   &#

3、160;                                                分?jǐn)?shù)項                                    

4、;                                                                     目               

5、0;                                                                                    

6、0;    生                                                                               

7、60;                        產(chǎn)                                                            &#

8、160;                                            經(jīng)                                        

9、                                                                理1未能依據(jù)項目平安生產(chǎn)保證方案組織有關(guān)管理人員制定針對性的平安技術(shù)措施，扣10分，未能參加交底，扣10分，未常常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能

10、落實施工組織方案中的各項平安技術(shù)措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)平安保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開平安生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分。未能仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項平安規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負(fù)責(zé)平安物資選購方案的審核及批準(zhǔn)，扣10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的選購工作，扣5分，未能從合格供應(yīng)商處進行選購，保證所購置平安物資符合平安使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10分；未能支配專人對分包方施工過程的平安生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分。

11、未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分。105未能組織對平安設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互協(xié)作關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未實行措施，使施工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能常常組織參加對項目工程進行定期和不定期的平安檢查，扣10分，未對施工平安狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標(biāo)識，扣10分，記錄與標(biāo)識不全扣5分，對平安設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)覺一處扣5分。107未對存在隱患的平安設(shè)施、平安防護用品準(zhǔn)時組織整改，扣10分，未落實訂正和預(yù)防措施，發(fā)覺一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證，發(fā)覺一處扣5分；當(dāng)確定險情排解但未實行牢靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)覺一處扣5分。108未能組織對全體職工平安學(xué)問和遵章守紀(jì)