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文檔簡介
1、 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 &
2、#160; 分?jǐn)?shù)扣分緣由扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得
3、160; 分?jǐn)?shù)項(xiàng)
4、; 目
5、0;
6、0; 生
7、60; 產(chǎn)
8、160; 經(jīng)
9、 理1未能依據(jù)項(xiàng)目平安生產(chǎn)保證方案組織有關(guān)管理人員制定針對性的平安技術(shù)措施,扣10分,未能參加交底,扣10分,未常常監(jiān)督檢查,扣5分。152未能
10、落實(shí)施工組織方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施,扣10分,未能協(xié)調(diào)平安保證體系運(yùn)行中的重大問題,扣10分,未能組織召開平安生產(chǎn)工作會議,有一次扣5分。未能仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度,扣10分,未能定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度學(xué)習(xí),有一次扣5分,未能杜絕違章指揮現(xiàn)象,有一次扣5分。153未能負(fù)責(zé)平安物資選購方案的審核及批準(zhǔn),扣10分,未能指導(dǎo),監(jiān)督材料、設(shè)備部的選購工作,扣5分,未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行選購,保證所購置平安物資符合平安使用的標(biāo)準(zhǔn)要求,扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底,扣10分;未能支配專人對分包方施工過程的平安生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控,扣5分。
11、未能對各分包單位制定例會制度,扣10分,無會議紀(jì)要扣5分,紀(jì)要不全扣3分。105未能組織對平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收,扣10分,未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互協(xié)作關(guān)系,扣5分;從技術(shù)和管理上未實(shí)行措施,使施工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài),扣10分。106未能常常組織參加對項(xiàng)目工程進(jìn)行定期和不定期的平安檢查,扣10分,未對施工平安狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善,扣10分。未能對檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識,扣10分,記錄與標(biāo)識不全扣5分,對平安設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患,發(fā)覺一處扣5分。107未對存在隱患的平安設(shè)施、平安防護(hù)用品準(zhǔn)時(shí)組織整改,扣10分,未落實(shí)訂正和預(yù)防措施,發(fā)覺一處扣5分,未組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證,發(fā)覺一處扣5分;當(dāng)確定險(xiǎn)情排解但未實(shí)行牢靠措施不得恢復(fù)施工,發(fā)覺一處扣5分。108未能組織對全體職工平安學(xué)問和遵章守紀(jì)
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