電力企業(yè)安全教育現(xiàn)狀及對(duì)策分析

1、 電力企業(yè)安全教育現(xiàn)狀及對(duì)策分析   平安訓(xùn)練是我們預(yù)防和掌握事故的重要手段之一，是每個(gè)企業(yè)平安管理工作中必不行少的內(nèi)容。平安訓(xùn)練的目的和作用概括起來可以分為3個(gè)層次，一是平安意識(shí)訓(xùn)練，二是平安學(xué)問訓(xùn)練，三是平安技能訓(xùn)練。平安意識(shí)訓(xùn)練就是使人意識(shí)到平安，從而重視平安。平安學(xué)問訓(xùn)練就是讓人把握預(yù)防和避開危急的平安學(xué)問。平安技能訓(xùn)練就是讓人學(xué)會(huì)預(yù)防和避開危急的技能。這3個(gè)層次逐級(jí)遞升，共同組成了平安訓(xùn)練的作用體系，缺一不行，而其中平安意識(shí)訓(xùn)練是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，顯得尤為重要。     但許多企業(yè)面臨的一個(gè)共同的難題是，如何讓平安訓(xùn)練更有效果。電力生產(chǎn)平安管理進(jìn)

2、展至今，已經(jīng)形成了嚴(yán)格的規(guī)范和管理程序，作業(yè)也有著嚴(yán)格的平安組織措施和平安技術(shù)措施的保障，對(duì)于平安訓(xùn)練也不行謂不重視，但是各種電力生產(chǎn)平安事故卻仍舊時(shí)有發(fā)生。這樣看來，對(duì)于平安訓(xùn)練來說，企業(yè)除了必要的時(shí)間、財(cái)力和人力的投入，平安訓(xùn)練的方法與技巧也尤為重要。     對(duì)于電力企業(yè)來說，我們要從多發(fā)的電力生產(chǎn)平安事故中去分析緣由，并結(jié)合電力平安生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)代訓(xùn)練理念來查找方法，不斷地探究和發(fā)覺適合電力企業(yè)的平安訓(xùn)練方法與技巧。     電力企業(yè)平安訓(xùn)練暴露出的常見問題     許多電力企業(yè)的平安訓(xùn)練始終在花大

3、量的人力物力去做，但為什么效果平平呢？只要結(jié)合平安訓(xùn)練的作用、原理以及電力企業(yè)平安生產(chǎn)的特點(diǎn)，我們就能發(fā)覺，電力企業(yè)傳統(tǒng)的平安訓(xùn)練工作暴露出很多問題。     平安規(guī)程把握好，執(zhí)行差     在電力行業(yè)，平安法規(guī)、規(guī)程為我們的工作供應(yīng)了嚴(yán)格的平安組織保障和技術(shù)保障，可以說，只要我們嚴(yán)格遵守平安規(guī)程，基本就不會(huì)發(fā)生事故。所以，企業(yè)都情愿花費(fèi)大量的精力對(duì)員工進(jìn)行平安規(guī)程的訓(xùn)練和考核，員工對(duì)此也把握的較好。但是，與此同時(shí)，各種電力生產(chǎn)平安事故卻仍有發(fā)生，這些事故的當(dāng)事人并不是沒有把握平安規(guī)程，而是沒有很好執(zhí)行。   &#

4、160; 平安訓(xùn)練針對(duì)性差，無法適應(yīng)簡(jiǎn)單的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)     電力工業(yè)的快速進(jìn)展，造成電力企業(yè)人員結(jié)構(gòu)膨脹，大量的農(nóng)夫工、臨時(shí)工的涌入使電力企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)日趨簡(jiǎn)單。人員的平安素養(yǎng)、學(xué)問水平也參差不齊。這就需要我們的平安訓(xùn)練更有針對(duì)性，例如，臨時(shí)工接受平安學(xué)問的水平有限，他們需要一些更基礎(chǔ)的平安訓(xùn)練。     平安訓(xùn)練形式單調(diào)，內(nèi)容枯燥     對(duì)于大多數(shù)電力企業(yè)來說，平安訓(xùn)練的內(nèi)容主要集中在電力平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣揚(yáng)，電力平安技能的培訓(xùn)以及事故的通報(bào)等等。而形式大多以講課、宣揚(yáng)資料、事故快報(bào)等為主。這

5、些單調(diào)的形式和枯燥的內(nèi)容，往往使接受訓(xùn)練的人員缺乏愛好，從而導(dǎo)致平安訓(xùn)練效果差。     電力企業(yè)平安訓(xùn)練應(yīng)留意的方法與技巧     如何才能解決傳統(tǒng)平安訓(xùn)練暴露出的問題，如何才能讓平安訓(xùn)練更有效果呢？筆者以為，電力企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：     用人性化的方法培育員工的平安意識(shí)     所謂用人性化的方法去培育員工的平安意識(shí)，是指我們不僅僅靠口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)的重復(fù)灌輸來強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，更要考慮員工的實(shí)際需要，讓員工對(duì)這些平安思想形成共識(shí)，只有這樣形成的平安意識(shí)才是最堅(jiān)固的

6、。     例如，某些員工在工作中麻痹大意、不負(fù)責(zé)任，對(duì)平安規(guī)定視若無睹，這時(shí)我們對(duì)員工進(jìn)行平安意識(shí)訓(xùn)練，除了要告知員工“不能僥幸，很小的違章都可能引起不堪設(shè)想的后果”，還要結(jié)合案例加以證明。與此同時(shí)，我們還要充分地利用情感引導(dǎo)，設(shè)想事故給當(dāng)事人帶來的后果，員工原來可能對(duì)平安思想的灌輸沒什么感覺，但通過這些情感的引導(dǎo)，員工很簡(jiǎn)單推人及己，從而使自己的平安意識(shí)得到提高。     采納現(xiàn)代訓(xùn)練手段豐富訓(xùn)練形式     從某種程度上說，平安訓(xùn)練的形式可能比內(nèi)容更為重要。無論平安訓(xùn)練的內(nèi)容多好，假如形式讓人難以接受，也就談不上好的訓(xùn)練效果了。     現(xiàn)代訓(xùn)練手段供應(yīng)了大量豐富的