某公司開好班前班后會的措施

1、 某公司開好班前班后會的措施 班前班后會是生產(chǎn)班組實施工作任務(wù)前后進(jìn)行的生產(chǎn)組織活動形式。開好班前班后會是生產(chǎn)班組保證平安生產(chǎn)有效措施之一，同時也是國網(wǎng)公司三防十要的詳細(xì)落實。開好班前班后會的目的是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的預(yù)控、可控，關(guān)鍵在于正確對待和仔細(xì)落實。 班前會是指工作班在工作開工前，由工作負(fù)責(zé)人講解停電范圍及所做的平安措施，講解平安留意事項，進(jìn)行危急點分析；對工作任務(wù)進(jìn)行安排并將平安責(zé)任落實到每個人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確認(rèn)每一個工作班成員都已知曉。班后會是在工作結(jié)束后，由工作負(fù)責(zé)人總結(jié)本次工作的平安落實和施工質(zhì)量狀況，特殊要查找擔(dān)心全因素，并舉一反三，制訂相應(yīng)的防范措施，避開

2、同類錯誤在今后的工作中發(fā)生。 下面為新鄭市供電公司近幾年開展班前班后會的一些詳細(xì)實施狀況及閱歷，以供參考。 1、制定班前班后會制度。把召開班前班后會作為一種制度仔細(xì)落實，從思想上提高平安意識，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 2、班前班后會內(nèi)容要與工作票、平安措施卡和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，要做到詳細(xì)卻不啰唆，有重點且無盲點。 3、為開好班前會，工作負(fù)責(zé)人施工前要勘查現(xiàn)場，必需清晰和明確工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，并依據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具、環(huán)境等制定危急點預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到四清晰，即作業(yè)任務(wù)清晰、現(xiàn)場危急點清晰、現(xiàn)場的作業(yè)程序清晰、應(yīng)

3、實行的平安措施清晰。此外，還要解答工作班成員對工作的全部疑問。 4、班前會內(nèi)容要詳實、針對性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。以往許多工作負(fù)責(zé)人認(rèn)為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和平安措施卡了之。其實不然，班前會作為保證施工平安的第一環(huán)節(jié)，必需講求實效。應(yīng)指明工作現(xiàn)場帶電部位、高空作業(yè)、電動工器具使用等危急點以及實行詳細(xì)措施。譬如，工作票中的每一組接地線、每一塊隔板等要講清晰其作用，拆除和變更的后果；高空作業(yè)不戴好平安帽，腳扣登桿全過程不系平安帶，以及梯子登高無專人扶守且不實行防滑、限高措施的危害都要有針對性地講明和警示。 5、人員分工是重點。班前會工作負(fù)責(zé)人應(yīng)把工作任務(wù)、平安責(zé)任安排并落實到每個工

4、作人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底。特殊是多班組不同地點工作，應(yīng)在班前會上指定合格專責(zé)監(jiān)護(hù)人，并交待所履行的責(zé)任。 6、技術(shù)交底不能忘。許多人認(rèn)為召開班前只是平安交底，忽視或淡化了技術(shù)交底，造成只顧人身平安卻不顧施工質(zhì)量?；蛟S會消失愛護(hù)定值錯誤輸入、螺絲緊固不牢導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電和設(shè)備過熱等重大失誤。 7、留意事項不行忽視。班前會不能遺忘交待施工進(jìn)度、環(huán)境愛護(hù)、天氣影響等留意事項，以準(zhǔn)時提示工作人員留意和防范。 8、班后會要仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)。工作負(fù)責(zé)人要在工作票結(jié)束后準(zhǔn)時針對本次工作實施狀況進(jìn)行總結(jié)。首先是工作任務(wù)完成狀況，主要指工作任務(wù)是否按方案完成，該處理的缺陷是否處理徹底，以及設(shè)備平安運行的正確評估。其次是好的方面都有哪些，如能較好地正確使用工器具、專責(zé)監(jiān)護(hù)人能履行職責(zé)并準(zhǔn)時訂正違章行為、能遵守勞動紀(jì)律、個別人準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備隱患等，工作負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時提出表揚，并向領(lǐng)導(dǎo)提出嘉獎的建議。最終要正視工作的不足，對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象準(zhǔn)時提出批判，必要時向領(lǐng)導(dǎo)提出懲罰的建議。特殊是對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提示工作班成員避開以后工作中同類狀況發(fā)生。 9、安監(jiān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不但要定期審查班前班后會內(nèi)容，還要不定期到現(xiàn)場督察班前班后會召開和落實狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行點評。 總之，班前班后會是規(guī)范作業(yè)人員行為、推動電力生產(chǎn)