班組動(dòng)態(tài)安全管理必須做到五個(gè)控制

1、 班組動(dòng)態(tài)安全管理必須做到五個(gè)控制 班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)平安工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為一個(gè)運(yùn)行班組，班組中每個(gè)成員都要熟悉到自己肩上的責(zé)任，要熟悉到自己工作的重要性。工作中堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主的方針，不能由于運(yùn)行工作的單調(diào)、重復(fù)性，自己工作時(shí)就不用心，甚至滿不在乎，要熟悉到或許自己的一個(gè)小的失誤，就會(huì)給單位造成重大損失，就會(huì)給廣東人民帶來巨大的災(zāi)難。班組通過開展學(xué)習(xí)公司文件和開展政治學(xué)習(xí)，從思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作，愛好自己的崗位，上班時(shí)細(xì)心操作，仔細(xì)巡察，每個(gè)班組成員做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，工作才能做好。 所謂

2、動(dòng)態(tài)平安管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行平安跟蹤、猜測掌握，使平安生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)平安管理要做好如下五個(gè)掌握：1、制度掌握班組動(dòng)態(tài)管理必需有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前，事故多發(fā)的重要緣由之一，在于現(xiàn)行規(guī)章不完善，法律不健全。班組動(dòng)態(tài)平安管理，就是要不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點(diǎn)的平安規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。2、作業(yè)掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)表明：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，作業(yè)掌握是班組動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)方面。

3、作業(yè)掌握就是常常分析生產(chǎn)工序中的危急因素，有針對(duì)性地實(shí)行掌握對(duì)策，按班、按日檢查落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。作業(yè)掌握最有效的方法，是依據(jù)工作性質(zhì)的擔(dān)心全狀態(tài)和信息反饋的狀況，把平安檢查的對(duì)象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，確定平安檢查項(xiàng)目，再把檢查項(xiàng)目根據(jù)大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的挨次編制成班組平安檢查表，每班對(duì)比檢查。檢查有規(guī)律、檢查項(xiàng)目全，內(nèi)容底數(shù)清，問題責(zé)任明，整改落實(shí)快，從而達(dá)到平安作業(yè)的目的。3、重點(diǎn)掌握對(duì)企業(yè)來說，平安重點(diǎn)就是危急部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對(duì)于重點(diǎn)，要做到重點(diǎn)掌握。重要部位必需配備各種醒目平安標(biāo)志，做到有洞必有

4、蓋，有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿。重點(diǎn)掌握是班組平安的有力保障。4、跟蹤掌握最簡便適用的方法是嚴(yán)格執(zhí)行各種平安作業(yè)票證，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤掌握，從事故苗頭中查找失控點(diǎn)，制定掌握對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。5、群防掌握班組動(dòng)態(tài)平安管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必需實(shí)行宏觀掌握和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特殊要留意發(fā)揮崗位工人的仆人翁樂觀性。只有班組全員行動(dòng)起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章崗位無隱患、班組無事故、過程無危急，才能實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)?？傊?，班組平安管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱藏性和多維性