班組企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線

1、 班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線 常言道，責任心是企業(yè)的根，是企業(yè)的防火墻。職工的責任心直接關(guān)系著企業(yè)規(guī)章制度的落實程度，直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的效益?？梢院敛豢鋸埖卣f：班組平安管理工作就是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一道防線，如何鞏固這道防線，就需要班組全體人員的共同努力，制定完善班組各項規(guī)章制度，廣泛開展自主管理示范班組、精細化管理示范班組、四無班組創(chuàng)建活動，同時將平安管理、質(zhì)量標準化建設(shè)等工作納入到班組建設(shè)考核范圍，開展"爭當優(yōu)秀班組長'、"班組長身邊無事故'等活動，把對班組長的考核內(nèi)容分為平安、質(zhì)量、作風、任務、效益五項，按百分制考核，推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步健康進展

2、打下堅實的基礎(chǔ)。 首先，作為班組平安生產(chǎn)的第一責任人，班組長應當有較高的平安意識和全面的平安學問，要對班組的平安生產(chǎn)負有重要的責任。同時，對班組的平安狀況也要心中有數(shù)，要樂觀幫助班組平安員做好班組的平安管理工作，準時聯(lián)系解決影響平安生產(chǎn)的擔心全因素，隨時傳達貫徹平安會議精神。因此，班組長要準時把握新的平安學問，常常給自己"充電'，努力提高自身素養(yǎng)，這樣才能起到較好的帶頭作用。 其次，班組的平安責任要"重擔一起挑'。雖然班組長是班組生產(chǎn)的第一責任者，但每個職工也應當明確自己肩上的擔子。由于，班組的平安工作不是班組長和平安員等少數(shù)人的事。眾人拾柴火焰高，在平安問

3、題上堅持"小題大做、大題特做'，把無事當成有事、把小事當成大事、把苗頭當成問題，把問題當成事故來對待，抓小防大，防微杜漸。逐步實現(xiàn)由被動監(jiān)管式向職工自覺遵守的人性管理轉(zhuǎn)變，由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，確保各類設(shè)備平安運行，使平安生產(chǎn)做到了可控、在控。只有做到全員參加、齊抓共管，才能真正實現(xiàn)班組平安形勢的穩(wěn)定提高。假如不能充分調(diào)動大家的參加意識，不能把壓力分解到每個職工身上，僅憑班組長等少數(shù)人的努力，要實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)就是一句空話。 再次，班組要開展"打假'活動。杜絕個別班組在平安活動中存在假記錄、假材料、假匯報等，都是與平安生產(chǎn)要求格格不入的。開展平安活動的目的

4、是為了提高職工的平安意識、增加自我愛護力量，應當實事求是、真事真辦，全面推動工作規(guī)范化和標準化。明確工作職責，劃清專業(yè)界面，規(guī)范業(yè)務流程，增設(shè)平安標志，假如有"為了應付而勞動'的想法，就失去了開展平安活動的真正意義?？朔?quot;造假'心理，把平安生產(chǎn)的各項措施、制度一絲不茍地貫穿與平安生產(chǎn)全過程中，才能保證平安生產(chǎn)長治久安。 第四，平安措施重在落實。實行平安工作到位，全天做，全過程的動態(tài)管理。確保基礎(chǔ)工作進一步提高，杜絕"三違'現(xiàn)象發(fā)生，以進度促生產(chǎn)，以平安促訓練，營造平安生產(chǎn)平臺。通過實踐與積累班組的好閱歷、好做法，進一步把平安措施落實到實際工作中，是抓好平安生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。這就要求每個職工要對本職工作高度負責，仔細執(zhí)行每項平安措施，使每項工作到位，決不能流于形式，做表面文章。否則，就很難實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。 平安管理直接影響到整個企業(yè)的平安生產(chǎn)，這就要求班組長，必需把責任心作為抓好一切工作的重點，并在責任心上下苦功。由于班組平安生產(chǎn)好比是一盤棋，班組長要兼顧全盤，不僅要看到、做到，更要做到