實(shí)行自主安全管理建立長效安全機(jī)制

1、 實(shí)行自主安全管理建立長效安全機(jī)制 防止事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)平安化是社會(huì)、集體和個(gè)人追求的永恒主題，對于*廠這樣一個(gè)連續(xù)性作業(yè)集體而言，平安的地位顯得尤為突出。如何推動(dòng)平安管理、建立長效平安機(jī)制，始終是各級管理人員探究的主題。*廠主要擔(dān)當(dāng)公司水、電、壓縮空氣的供應(yīng)及污水處理任務(wù)。其主要特點(diǎn)如下: (1)點(diǎn)多面廣、地域分散； (2)單人職 守崗位多、檢修作業(yè)流淌性強(qiáng)； (3)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備比重大；文秘114網(wǎng) (4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故。 這些特點(diǎn)打算了平安工作的艱難性和簡單性。單純地依靠各級管理人員抓平安、依靠部分工作力量強(qiáng)的員工來推動(dòng)平安，難于確保各崗位長

2、期保持平安狀態(tài)，只有依靠全廠員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力氣，推行自主平安管理，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長效平安機(jī)制，確保平安生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。 自主平安管理，就是將員工對平安的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成員工對各種平安制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性管理好平安工作。 就我廠而言，實(shí)行自主平安管理，重點(diǎn)是構(gòu)筑平安管理的“五道防線”。 1、組織防線 完整的“組織防線”是實(shí)行自主平安管理的保障。我們在構(gòu)筑平安管理的“組織防線”時(shí)，必需轉(zhuǎn)變由平安監(jiān)督部門唱獨(dú)腳戲的弱勢局面；克服平安生產(chǎn)、人人有責(zé)，而結(jié)果是三個(gè)和尚沒水喝的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管

3、理轉(zhuǎn)變。 我廠的“組織防線”包括四個(gè)層次的管理閉環(huán)：員工個(gè)體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過程中，各管理層依據(jù)上一層的平安方案和管理要求，自我檢查、修正平安工作中消失的各種偏差，自主地管理好本層次的平安工作；自覺地完成本層次的管理目標(biāo)。 其中：操作行為的平安化主要由員工個(gè)體層管理閉環(huán)保證，通過員工平安承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺執(zhí)行崗位動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)；自主進(jìn)行危急源辨識和事故隱患查找等，確?！八牟粨p害”。設(shè)備的本質(zhì)化平安主要由設(shè)備管理閉環(huán)（科室層）保證，通過設(shè)備點(diǎn)檢和無

4、泄漏管理等手段準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退設(shè)備的擔(dān)心全隱患。作業(yè)環(huán)境的平安化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。 2、思想防線 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，員工的一切生產(chǎn)活動(dòng)都受到主觀意識的支配和制約。因此，構(gòu)筑結(jié)實(shí)的“思想防線”是實(shí)行自主平安管理的關(guān)鍵。 當(dāng)前，部分員工仍停留在“逼我平安”的層次上，他們意識不到平安規(guī)程、平安制度是前人用鮮血和生命為代價(jià)換來的，工作中麻痹大意，閱歷主義、走捷徑思想嚴(yán)峻，他們執(zhí)行制度是為了應(yīng)付檢查、是領(lǐng)導(dǎo)的逼迫，這也是實(shí)現(xiàn)自主平安管理的最大障礙。 要轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，首先要通過開展多種形式的平安活動(dòng)，讓全體員工（特殊是平安意識差的員工）從一起起血淋淋的平安事故、一串串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受平安，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗(yàn)習(xí)慣性、閱歷性違章及其危害性。其次，要引導(dǎo)員工正確理解公司平安理念的內(nèi)涵，真正把握其精髓，在工作中切實(shí)根據(jù)理念辦