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文檔簡介
1、 安全管理重在全方位 平安生產(chǎn)是關(guān)系到施工企業(yè)將來進展前途的關(guān)鍵因素。面對激烈的市場競爭,如何扎實、有效、徹底地開展平安訓練培訓工作,完善平安管理制度,確保無平安事故,成為當務(wù)之急,作為集團質(zhì)量平安部成員,我認為平安管理重在全方位。 平安管理重在意識 提高平安意識是實現(xiàn)平安管理的前提。平安生產(chǎn)責任制得不到落實、平安規(guī)章制度執(zhí)行不力的思想根源,在于錯誤的經(jīng)濟價值觀和價值取向理念。所以平安生產(chǎn)的管理者必需在理論和實踐結(jié)合基礎(chǔ)上,以劇烈的憂患和危機意識作為創(chuàng)新平安理念的動力,樹立"平安工作必需百分之百'的平安管理理念。與此同時,可通過大力宣揚平安管理的新思想、新方法等,不斷提高一線
2、施工人員的平安意識。 我集團各地項目上,提高一線員工平安意識的工作還是比較到位的,每天早晨上班前,項目部員工要進行班前集中會訓練,而訓練的主要內(nèi)容除了熟識生產(chǎn)方案和任務(wù),做好交底工作外,還有施工過程中一些基本平安技術(shù)規(guī)范和平安技術(shù)措施的介紹。主要是讓一線員工了解施工過程中的一些擔心全因素,增加平安學問,提高平安意識。避開施工現(xiàn)場消失違規(guī)、違章操作,確保無平安事故。盼望我們能將這一點始終貫徹下去。 平安管理重在"細' 細心是實現(xiàn)平安管理的基礎(chǔ)。平安管理能否做到扎實有效,關(guān)鍵在于一個"細'字。管理細則基礎(chǔ)堅固、平安穩(wěn)定,管理不細則效果差、隱患多。因此,要做好平安
3、管理工作,必需在"細'字上下功夫。首先是要做到心細。細心觀看,擅長發(fā)覺事故苗頭和平安隱患,準時解決問題,提高平安管理工作的預見性和主動性,將可能發(fā)生的平安事故,扼殺在搖籃中。其次是工作方法要細,施工過程中要堅持實事求是,依據(jù)實際狀況,詳細問題詳細分析。針對不同的問題,實行不同的形式和方法,做到對癥下藥。 詳細到項目上,我們的管理人員應(yīng)當在提高平安意識的同時,細心觀看施工現(xiàn)場的每一個地方,提示員工注意細節(jié),避開因"習慣性違規(guī)'(不帶平安帽、操作前不檢查平安用具是否合格等等)釀成平安事故。另外,還要了解員工微小的身體和心理變化。這方面的工作還需要我們共同努力,在生活和工作中爭做"細心'的人。 平安管理重在落實 落實是平安管理的重要保障。在提高意識、培育細心員工的同時,將詳細的平安管理制度落到實處顯得尤為重要。首先,根據(jù)國家相關(guān)平安標準將平安防護措施落實到位,確保施工人員的平安。其次,落實平安訓練。定期和不定期的組織一線施工人員學習平安方面的有關(guān)標準和常用學問,組織考試,準時發(fā)覺平安管理中存在的問題,并實行措施。最終,結(jié)合自身工作性質(zhì)和現(xiàn)場施工狀況,制定相應(yīng)的平安施工行為規(guī)范,確保平安管理有章可循。 總之,平安管理不是一朝一夕的事情,若想實現(xiàn)平安管理的制度化、規(guī)范化,不僅需要
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