安全管理重在全方位

1、 安全管理重在全方位 平安生產(chǎn)是關(guān)系到施工企業(yè)將來進展前途的關(guān)鍵因素。面對激烈的市場競爭,如何扎實、有效、徹底地開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作,完善平安管理制度，確保無平安事故，成為當(dāng)務(wù)之急，作為集團質(zhì)量平安部成員，我認為平安管理重在全方位。 平安管理重在意識 提高平安意識是實現(xiàn)平安管理的前提。平安生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實、平安規(guī)章制度執(zhí)行不力的思想根源，在于錯誤的經(jīng)濟價值觀和價值取向理念。所以平安生產(chǎn)的管理者必需在理論和實踐結(jié)合基礎(chǔ)上，以劇烈的憂患和危機意識作為創(chuàng)新平安理念的動力，樹立"平安工作必需百分之百'的平安管理理念。與此同時，可通過大力宣揚平安管理的新思想、新方法等，不斷提高一線

2、施工人員的平安意識。 我集團各地項目上，提高一線員工平安意識的工作還是比較到位的，每天早晨上班前，項目部員工要進行班前集中會訓(xùn)練，而訓(xùn)練的主要內(nèi)容除了熟識生產(chǎn)方案和任務(wù)，做好交底工作外，還有施工過程中一些基本平安技術(shù)規(guī)范和平安技術(shù)措施的介紹。主要是讓一線員工了解施工過程中的一些擔(dān)心全因素，增加平安學(xué)問，提高平安意識。避開施工現(xiàn)場消失違規(guī)、違章操作，確保無平安事故。盼望我們能將這一點始終貫徹下去。 平安管理重在"細' 細心是實現(xiàn)平安管理的基礎(chǔ)。平安管理能否做到扎實有效，關(guān)鍵在于一個"細'字。管理細則基礎(chǔ)堅固、平安穩(wěn)定，管理不細則效果差、隱患多。因此，要做好平安

3、管理工作，必需在"細'字上下功夫。首先是要做到心細。細心觀看，擅長發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，準(zhǔn)時解決問題，提高平安管理工作的預(yù)見性和主動性，將可能發(fā)生的平安事故，扼殺在搖籃中。其次是工作方法要細，施工過程中要堅持實事求是，依據(jù)實際狀況，詳細問題詳細分析。針對不同的問題，實行不同的形式和方法，做到對癥下藥。 詳細到項目上，我們的管理人員應(yīng)當(dāng)在提高平安意識的同時，細心觀看施工現(xiàn)場的每一個地方，提示員工注意細節(jié)，避開因"習(xí)慣性違規(guī)'（不帶平安帽、操作前不檢查平安用具是否合格等等）釀成平安事故。另外，還要了解員工微小的身體和心理變化。這方面的工作還需要我們共同努力，在生活和工作中爭做"細心'的人。 平安管理重在落實 落實是平安管理的重要保障。在提高意識、培育細心員工的同時，將詳細的平安管理制度落到實處顯得尤為重要。首先，根據(jù)國家相關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)將平安防護措施落實到位，確保施工人員的平安。其次，落實平安訓(xùn)練。定期和不定期的組織一線施工人員學(xué)習(xí)平安方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和常用學(xué)問，組織考試，準(zhǔn)時發(fā)覺平安管理中存在的問題，并實行措施。最終，結(jié)合自身工作性質(zhì)和現(xiàn)場施工狀況，制定相應(yīng)的平安施工行為規(guī)范，確保平安管理有章可循。 總之，平安管理不是一朝一夕的事情，若想實現(xiàn)平安管理的制度化、規(guī)范化，不僅需要