打破安全教育形式提高職工安全素質

1、 打破安全教育形式提高職工安全素質 煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，平安是煤礦生產永恒的話題?？v觀千百次煤礦平安事故的發(fā)生，除了少量無法預料的自然災難外，更多的事故則是由于人的違章行為導致的。隱患可以加大力度排查和整治，三違行為受人的意識支配，卻很難意料，真所謂三違猛于虎。當前社會生活節(jié)奏加快，生活方式豐富多彩，井下工人受各種新思維、新觀念、新沖突、新問題的沖擊，往往處在憂慮、迷茫、波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，給平安工作帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新煤礦職工平安思想訓練方式，更大程度提高職工的平安素養(yǎng)顯得越來越有必要。 培訓是最大的福利。煤礦企業(yè)由于井下條件簡單、惡劣，不行意料的平安隱患時有發(fā)生，這要求從事

2、井下工作的職工要有較強的平安意識和較高的平安操作技能。但現(xiàn)實中，情愿從事井下重體勞動的人卻很少，一些文化水平較高、腦子敏捷的人都不愿從事井下工作。據調查了解到，我礦井下職工大多數(shù)只上過初級中學，而且很大一分中學都未畢業(yè)。為此，筆者結合我礦實際，從以下幾方面探究出粗淺的平安思想訓練方法，僅供同志們參考。一、灌輸培訓法1、狠抓新工人入礦三級培訓。筆者認為，三級培訓應當是礦井、區(qū)隊和班組的三級培訓。新工人入礦經過健康體檢合格后，礦井應特地組織職工進行平安意識和平安技能培訓。培訓不但要注意理論，還要注意實踐操作。理論不但要請老師授課，還要組織職工參觀案例展出，觀看平安生產和平安案例等方面的光碟，同時，

3、要組織新工人到現(xiàn)場進行平安生產觀摩，讓他們感受井下平安生產的環(huán)境和勞動強度，最終經過平安學問考核合格后方可安排到生產區(qū)隊。崗前培訓給新工人的感性熟悉是：井下生產平安是頭等大事，只有把握了平安操作技能才能更好地保證平安生產。新工人安排到區(qū)隊后，區(qū)隊應把握新工人的基本狀況，對新工人進行平安學問培訓，重點講解本區(qū)隊的平安生產狀況，講在本區(qū)隊平安生產應留意的事項，使其把握適應本隊平安生產的基本的平安意識和操作技能。要結合新工人的文化水平、平安學問把握狀況，將其安排到合適的班組。新工人進入生產班組后，班組除要對其進行理論和技術學問培訓外，還要為其指定師傅，簽訂永久性師徒合同，經過定期間后，對新工人進行考

4、核。在規(guī)定時間學好了現(xiàn)場平安技術學問和操作學問的，區(qū)隊對師徒進行適當嘉獎，讓學到學問的新工人嘗到甜頭。2、分層次、分工種、分級別培訓。對井下職工進行培訓不能一鍋煮，吃大鍋飯，要結合職工實際實行分層次、分工種、分級別的業(yè)務學問培訓。分層次培訓，指培訓要留意職工的文化程度和技術學問把握程度，將職工的文化程度和技術程度分為好、中、差三類，依據人員多少進行兩次或三次培訓，講解的內容和方法也應有所不同，對好的一類職工要多講理論，差的一類要多講操作，且要結合實物進行講解。分工種培訓，指對井下各工種進行分別培訓，不搞聯(lián)合培訓，培訓要有專業(yè)特色，即使一個工種也要考慮是初次培訓還是復訓，做到培訓了就能用得上。分

5、級別培訓，指根職工的技術水平進行培訓，如：技工、技師、中級技工、高級技工等，對這些人的培訓也不能混合培訓，要有層次，有針對性，有重點，有實效性。3、實行系列措施加強平安意識培訓。礦井要抓住重大活動日廣泛開展平安宣揚訓練活動，在職工群眾中形成一種大平安觀，讓平安在每一個職工群眾中根深蒂固。區(qū)隊和班組要利用班前會、1，3，,5學習會、平安分析會等會議宣揚平安意識，講清平安與生產、平安與效益、平安與進展、平安與家庭幸福的關系，讓職工感覺到平安是光榮的，擔心全是可恥的，這樣職工的平安意識和平安責任心就會更強。二、警示訓練法1、運用歷年來發(fā)生的平安事故訓練職工。礦井可以將歷年來發(fā)生的重傷事故、死亡事故及

6、重大非傷亡事故編輯為平安宣揚資料在廣播、電視、宣揚欄等媒體上進行廣泛宣揚，如：多少年前的今日在礦井什么地方發(fā)生了什么事故，事故經過怎樣等?？梢詫⑹鹿手谱鳛槁嫞瑥堎N在平安事故宣教室的墻上，讓職工家屬、新工人、三違人員、受傷人員等進行觀看，接受警示訓練。2、利用身邊的事故訓練職工。區(qū)隊要利用各種學習時間對職工進行事故案例訓練，請職工上臺講平安故事、分析平安案例，總結身邊或自己發(fā)生的平安事故教訓。也可以請部分職工到平安事故現(xiàn)場進行觀看，讓他們說說怎防止事故發(fā)生，講講事故發(fā)生的緣由，這樣的警示訓練更能震撼職工的心。三、互動學習法1、每周學習互動。在每周學習會上，區(qū)隊要多發(fā)揮職工的主觀能動性，讓職工多

7、動手、動口、動腦，不能老是填鴨式的灌輸學習，適當?shù)臅r候可以請班組長來組織一些平安學習，讓職工上臺組織學習一些平安學問。開展學問有獎競答時，不能總是隊干提問職工答，也可以由職工抽問隊干答，隊干答對了也可獲得嘉獎，這樣職工會感到學習有意思，有新意，還可以將自己不懂的學問用來考隊干。每一次學習要有針對性，如一次就學30個題的學問，學完后順手抽取職工的工號，抽到誰就誰答題，答對了獎，答不對罰。每周學習時，有時也可以開展一些平安大爭論活動，讓職工動腦、動口，使職工成為平安思想訓練的仆人，從而實現(xiàn)要我平安到我要平安的轉變。2、開辦三違人員培訓班。據了解，我礦今年發(fā)生的三違達10余人次。礦井現(xiàn)在對待三違人員

8、是怎樣的呢？安監(jiān)處只是對他們不同程度進行了平安懲罰和過5關幫教。我們了解到，三違人員之所以違章，除了他們的平安意識不強外，還有相當一部人是由于不具備合格的平安操作技能。對這些人，我們僅僅賜予他們經濟懲罰和讓他們過5關是達不到預想效果的。礦井假如特地開辦三違人員培訓班，對三違人員進行相關的平安技術學問培訓，三違人員再次違章的機率要小得多。三違人員培訓班的經費可以實行三三制原則，區(qū)隊出一點、班組出一點、三違人員出一點，這樣就會推動培訓順當開展。一年內多次違章的職工礦井除了重罰、通報批判、進培訓班外，還要對其進行勸退。3、現(xiàn)場平安操作互動。在平安生產現(xiàn)場，我們的隊級管理人員及機關管理人員不能只做監(jiān)工

9、，更要做平安技術學問傳、幫、帶的幫工，主動詢問職工工作中遇到的問題，與他們一起探討工作中遇到的問題，關心他們解決技術上的難題。當管理人員在現(xiàn)場發(fā)覺表現(xiàn)突的職工時，不但要當面夸獎，還要把技術差的職工引到技術好的職工面前進行觀摩學習，讓技術差的職工明白平安操作的標準。礦井的標準化檢查也可以適當請班組長或個別職工參與，讓他們了解其他區(qū)隊和班組的標準化狀況，把握檢查標準化的標準，這樣的互動檢查不但可以解決職工傲慢自大的問題，使他們相互取長補短，還可以讓部分職工或班組長把握平安技術學問。四、親情感化法1、讓職工多與工傷人員及三違人員溝通?，F(xiàn)實中，一些區(qū)隊的職工受傷后，不但班組中的職工不對其進行探望，連隊

10、級管理人員都不準時進行慰問，這是不好的習慣，也不利于隊伍團結和穩(wěn)定。我們認為，當隊里職工發(fā)生工傷后，不但隊級管理人員要準時探望，同班組的職工也要進行探望，同時，區(qū)隊還可以有意識地組織一些常常違章或平安意識差的職工參加工傷慰問，讓他們與工傷人員進行心與心的溝通，從而使他們淡薄的平安意識受到撞擊。這樣被探望的職工和參加探望的職工都會受到平安意識訓練。2、深層次地調查違章人員和受傷人員的思想根源。職工違章或受傷后，礦職能部門或隊級管理人員不能只對其進行嚴峻的懲罰和不休的責怪，還要查明職工違章或受傷的思想根源，有針對性地給職工提出幫教看法。區(qū)隊管理人員可以利用工余時間到職工家中進行家訪，了解職工的家庭

11、狀況，結合職工的家庭背景給其家屬做好平安思想訓練工作，訓練職工家屬對職工進行平安思想訓練，區(qū)隊也可以請違章或受傷職工的家屬到區(qū)隊接受調查，讓職工及職工家屬都明白，違章或受傷是不光榮的事。3、推出平安懲罰模擬法庭制，對職工進行法庭式訓練。模擬法庭制即：一是讓反違章人員敘述三違人員違章經過及違章后的熟悉態(tài)度；二是安監(jiān)員介紹違章行為的性質和危害性，對三違人員進行現(xiàn)場平安思想幫教；三是安監(jiān)處長組織學習相關的平安規(guī)章制度，提出違章懲罰看法；四是工會主席對違章懲罰的金額提出看法和建議；五是三違人員所在區(qū)隊負責人針對違章行為、違章處理、思想熟悉進行發(fā)言；六是三違人員從思想上剖析違章的根源，闡明對違章和違章懲

12、罰的熟悉態(tài)度，并可對不合理違章懲罰進行申辯；七是同班組的職工或區(qū)隊平安意識差的職工也可以參加旁聽，接受平安意識訓練。這樣的人性化懲罰不但體現(xiàn)了管理的民主化，而且會讓職工心悅誠服，還給三違人員上了一堂深動的平安訓練課，其效果是會很好。五、先進激勵法1、樹立典型，宣揚榜樣。榜樣的力氣是無窮的。礦井要大力宣揚在平安生產工作中做出突出貢獻的一般職工，讓他們明白，平安生產做得好，是有想頭、有盼、有甜頭的。讓典型員工的事跡家喻戶曉，使他們切實成為廣闊職工學習的楷模。2、設立職工平安生日。我們結合平安生產實際，若設立職工平安生日，為平安生產工作搞得好的職工過平安生日，將會受到廣闊職工的熱鬧歡迎。職工平安生日

13、即：職工一年內未消失三違或未受傷的，礦井對其進行重獎或張榜宣揚。紀念品大小或嘉獎多少可以依據職工的工種或對平安生產的貢獻而定。3、不間斷地開展我為平安獻一計活動，對合理化建議創(chuàng)效突出的賜予重獎。礦井應當長期堅持執(zhí)行合理化建議制度，發(fā)揮廣闊職工的才智，推動礦井平安生產和各項管理工作進步。凡是優(yōu)秀的合理化建議，不但要對建議人進行嘉獎，更重要的是有特地人員協(xié)調組織實施，讓合理化建議發(fā)揮它的作用。同時，要大力宣揚這些給企業(yè)平安、進展等帶來作用的合進化建議，宣揚這些點子員工，使廣闊職工都來動腦子創(chuàng)新工作方式方法，推動企業(yè)進步。六、自我反省法1、給職工算算平安賬。區(qū)隊要結合一些事故案例多給職工算算平安賬，多從經濟上、政治上、身理上、情感上等方面算算擔心全給個人、家庭、企業(yè)和社會帶來的負面影響。通過算平安賬，讓職工明白搞好平安不僅是為了企業(yè)，還是為了職工本人和家庭。2