加強(qiáng)工程施工管理的探討

1、 加強(qiáng)工程施工管理的探討 1.施工項(xiàng)目管理的基本方法 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參與工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、力量、自信、自尊，實(shí)行自我掌握，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細(xì)的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和掌握，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面對(duì)將來(lái)的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參加性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。管理的績(jī)效=f（工作方向×工作

2、效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，勝利項(xiàng)目管理的基本方法。 2.施工項(xiàng)目的進(jìn)度掌握 2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握概述 施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握是 施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)掌握目標(biāo)之一。它是保證 施工項(xiàng)目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的重要措施。 施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的過(guò)程中，常常檢查施工實(shí)際狀況，并將其與方案進(jìn)度相比較，若消失偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握方法、措施 2.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握方法 施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和

3、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。掌握是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，消失偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 2.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握實(shí)行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 2.2.2.1組織措施 a接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按方案全部到位； b仔細(xì)熟識(shí)施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織預(yù)備工作，仔細(xì)進(jìn)行施工技術(shù)預(yù)備。搭建各類必需的臨時(shí)生產(chǎn)幫助設(shè)施，保證在

4、投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成全部預(yù)備工作； c擔(dān)當(dāng)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特別狀況須臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥當(dāng)支配好現(xiàn)場(chǎng)工作才可以離開。 2.2.2.2技術(shù)措施 (1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工序、工藝合理劃分施工段，依據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)； (2)采納動(dòng)態(tài)施工方案網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并依據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善； (3)提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)； (4)充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)； (5)嚴(yán)厲施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度方案，確保

5、各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度方案的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。 3.施工項(xiàng)目的成本管理 3.1 施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用 隨著施工項(xiàng)目管理在廣闊業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所熟悉?？梢哉f(shuō)，保證項(xiàng)目成本管理在成為施工項(xiàng)目管理向深層次進(jìn)展的主要標(biāo)志和不行缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。 3.2施工項(xiàng)目成本掌握要貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程 工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下不行能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，掌握成本也很重要。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算

6、中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并簡(jiǎn)單掌握的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們經(jīng)常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素養(yǎng)成本，我們稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素養(yǎng)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。 作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要掌控的東西還許多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建筑出好的工程，才能制造出好的效益。 3.3降低 施工項(xiàng)目成本的途徑和措施 降低 施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能達(dá)到降低成本的目的，至少

7、是不會(huì)有抱負(fù)的降低成本效果。前面已從節(jié)省角度論述了成本掌握的方法，這里再?gòu)脑鍪盏慕嵌日撌鼋档统杀镜耐緩健?3.3.1加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 （1）深化討論招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算 在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過(guò)工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個(gè)政策界限，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費(fèi)。 （2）依據(jù)工

8、程變更資料，準(zhǔn)時(shí)辦理增減賬 由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等種種緣由，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中常常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必定會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的轉(zhuǎn)變，從而也必定會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各上資源進(jìn)行合理估價(jià)，準(zhǔn)時(shí)辦理增減手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補(bǔ)償。 3.3.2制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容： 施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所

9、需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 必需強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目方案，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。假如只先進(jìn)不行行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。 3.3.3落實(shí)技術(shù)組織措施 落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般狀況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前依據(jù)工程狀況制訂技術(shù)組織措方案，作為降低成本方案的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)方案的同時(shí)，也可能根據(jù)作業(yè)方案的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施方案。為了保證技術(shù)組織措施方案的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：

10、由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)省效果，最終由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況節(jié)省效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。必需強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要根據(jù)定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還要做好節(jié)省實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)省，實(shí)際上超用”的狀況發(fā)生。 3.3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握返工率 在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。實(shí)行一切可能的防范措施，消退質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。 3.3.5降低材料成本 材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)省潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)