樹立“三個(gè)觀念”突破企業(yè)安全生產(chǎn)瓶頸

1、 樹立“三個(gè)觀念”突破企業(yè)安全生產(chǎn)瓶頸 據(jù)統(tǒng)計(jì)98%的事故是由于人的緣由引起的。在人為因素中，平安意識(shí)薄弱占到了90%多，平安技術(shù)水平低下所占比例不到10%。由此說明，員工平安意識(shí)差，必將釀成平安事故。平安意識(shí)越來越成為制約企業(yè)平安生產(chǎn)的瓶頸。廣義的平安意識(shí)，包括有關(guān)平安的意愿、意識(shí)、學(xué)問等。提升員工平安意識(shí)，必需堅(jiān)固樹立以下幾種觀念： 一是要樹立平安學(xué)問勝于平安設(shè)施的觀念。平安學(xué)問通俗地講，就是面對(duì)危急的時(shí)候知道如何去做。它包括平安規(guī)程、平安制度、平安常識(shí)和閱歷。據(jù)調(diào)查，在企業(yè)近一半的員工在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不懂得如何逃命自救，一半多的人甚至不熟悉消防平安標(biāo)志。以上這些，都是平安學(xué)問不具備的體現(xiàn)。

2、近年來企業(yè)間續(xù)加大了對(duì)平安生產(chǎn)的投入，具備了基本平安設(shè)施。因此，我們應(yīng)把平安生產(chǎn)工作留意力放在平安學(xué)問的儲(chǔ)備上，用平安學(xué)問武裝員工的頭腦，在緊急時(shí)刻實(shí)行相應(yīng)的緊急措施，這要比設(shè)備的平安性能更為重要。 二是要樹立平安意識(shí)強(qiáng)于平安學(xué)問的觀念。如前所述，事故人為因素中平安意識(shí)薄弱占到了90%多。而大多數(shù)企業(yè)平安培訓(xùn)時(shí)，將90%的精力用在占10%比重的平安技術(shù)水平上， 只有不到10%的精力用在占90%比重的平安意識(shí)上。90%和10%的倒掛說明什么?說明我們的平安培訓(xùn)工作，陷入了一種重視平安學(xué)問而忽視平安意識(shí)的誤區(qū)。 世上沒有肯定的平安，關(guān)鍵在于你思想意識(shí)當(dāng)中對(duì)平安是怎樣熟悉的，包括你的平安價(jià)值觀和平安

3、警惕性。沒有平安學(xué)問，員工就會(huì)稀里糊涂受損害;沒有平安意識(shí)，事故就會(huì)不請(qǐng)自來。平安學(xué)問重要，平安意識(shí)更重要。當(dāng)員工有了平安意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)地學(xué)習(xí)平安學(xué)問，就會(huì)有真正意義上的平安保障。 三是要樹立平安意愿優(yōu)于平安意識(shí)的觀念。平安意愿是指員工履行平安生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)平安績效的意志和愿望。平安意識(shí)往往停留在思想上，而平安意愿不僅僅是在思想上，同時(shí)還在情感上主動(dòng)地去追求。一個(gè)不具備平安生產(chǎn)意愿的員工，肯定不具備主動(dòng)履行職責(zé)的行為。一個(gè)不會(huì)愛護(hù)自己的人，怎么能愛護(hù)別人?一個(gè)不能保證平安的人，怎么能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?只有在劇烈的平安生產(chǎn)意愿的驅(qū)動(dòng)下，員工才能自覺地履行平安職責(zé)。"不怕死的員工，不是好員工'，生產(chǎn)車間不是戰(zhàn)場，不能存在不怕死的精神，"怕死的員工，才是好員工'。 我們常常說"責(zé)任重于泰山'，就是盼望員工樹立責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而靠責(zé)任意識(shí)促進(jìn)平安意識(shí)的樹立。因此，平安培訓(xùn)工作首先應(yīng)進(jìn)行平安意識(shí)的培訓(xùn)，其次才是平安技能的培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)訓(xùn)練之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其平安意識(shí)。 平安意愿是員工打心眼里情愿去履行平安職責(zé)，遵守平安規(guī)章;所以