安全管理好似“擰螺絲”

1、 安全管理好似“擰螺絲” 螺絲，作為固定物體的零件，其原理可以講是人人皆知。螺絲轉(zhuǎn)動一圈，在相對移動的作用力下進鉆一個螺距，達到擰緊被固定物體的作用。 平安管理好像"擰螺絲'。 平安管理體系象是管理體系的一顆螺絲，員工的平安意識和態(tài)度好比螺絲擰緊的方向，平安管理體系的若干過程好比螺絲的一道道螺紋，體系過程運行一個班次好比螺絲被擰動一圈，螺釘轉(zhuǎn)動一圈所擰緊的螺距好像體系運行一個時段的平安防護成果。 通過國家對平安管理工作的高度重視，各個行業(yè)、各個企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)把平安作為本企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實施跨越式進展的頭等大事來抓，已經(jīng)成為企業(yè)員工每個人自覺執(zhí)行和自我愛護的重點。 然而，擰動

2、螺絲時，要真正確保螺絲在不滑絲的狀況下擰緊相應(yīng)的螺距，這是螺絲發(fā)揮作用的關(guān)鍵。平安管理體系這顆"螺絲'所擰緊的"螺距'是什么？我認為就是我們老生常談的員工永不放松的自我平安意識和自我愛護措施，以及包括體系運行過程中的各個層面、各個環(huán)節(jié)。否則，體系的運行則是"空鏡子'，不著實際。 當前，平安管理已進入法制化、"人性化'的空間，再不是簡潔地"霧里看花'搞搞形式或機械地完成年初制定的平安目標責任制。平安管理的實質(zhì)就在于以員工為關(guān)注點，經(jīng)過每個環(huán)節(jié)富有科學(xué)地循環(huán)管理"不滑絲'，始終保持平安管理體

3、系運行擰緊的"螺距'。因此，平安管理的每個管理層則要自身轉(zhuǎn)變觀念，強化職責，樹立法律意識，轉(zhuǎn)變以往重支配輕實施，重罰款輕分析的管理手段。從目前各施工項目發(fā)生的平安事故的案例狀況看，許多都是缺乏法律觀念，"實施和分析'是各個單位的薄弱環(huán)節(jié)，這些個體意識中的"滑絲'現(xiàn)象，正是導(dǎo)致平安事故的因素。假如各個企業(yè)和單位把夯實平安管理整體水平作為重點，把確保員工生命平安作為平安工作的動身點和落腳點，把一啟事故發(fā)生作為每一個平安管理的改進點，深刻分析存在的問題，找到事故發(fā)生的根源，真正把擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，平安管理才不是一句空話。 只有把平安管理工作當成一項事業(yè)來做，平安管理體系這顆永不生銹的螺絲，才能科學(xué)的擰緊螺絲的方向，使員工的平安意識從被動到主動；從知法到守法；從感知生命到自覺愛護生命。還有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、平安管理部門要把平安管理體系的若干過程中一道道螺紋當作構(gòu)建平