危險點分析在變電運行管理中的應(yīng)用

1、 危險點分析在變電運行管理中的應(yīng)用 (常德電業(yè)局，湖南 常德 415000) 幾年來，變電運行管理所在平安管理工作上緊緊抓住"預(yù)防為主"的方針，開展"危急點分析與掌握"工作，從中獲得了一些體會。 1 正確熟悉變電運行工作的特別性 變電運行人員的平安壓力大，上班時面對突然冒出的特別現(xiàn)象，面對特別現(xiàn)象時必需進(jìn)行的處理和操作，面對操作差錯可能造成的事故，真可謂"如履薄冰，如臨深淵"。 變電運行工作包括操作、維護(hù)及管理等方面，因而針對變電運行工作的各種規(guī)章制度是最多的。假如在每次工作前再排列一些沒有針對性的、煩瑣的規(guī)定，往往會消失規(guī)定重復(fù)且無

2、的放矢的狀況，其效果則不肯定好。假如平安工作僅僅依靠規(guī)章制度的約束和少量管理者的監(jiān)督檢查，也只能是杯水車薪，而且還簡單使變電運行人員產(chǎn)生"要我平安"和"搞管理的無事給生產(chǎn)人員添麻煩"的被動思想和抵觸心情。而"危急點分析與掌握"是對預(yù)備或者正在進(jìn)行的工作進(jìn)行全過程、綜合性的分析，并依據(jù)當(dāng)前整體平安的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施。這種平安管理方法，不論對于一個單位還是一個值班員都可以實時、有效的應(yīng)用。 2 針對變電運行工作的特別性解決好特定沖突 開展"危急點分析與掌握"活動最關(guān)鍵的是要提高運行值班員的平安意識，增加開

3、展"危急點分析與掌握"的自覺性和自我防護(hù)力量。為此，必需解決以下幾個問題。 (1) 運行人員應(yīng)當(dāng)熟悉到開展"危急點分析與掌握"是使平安工作的重點更突出、更有效?？墒惯\行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的平安性。 (2) 找準(zhǔn)危急點、掌握事故的發(fā)生、保證全過程的平安是"危急點分析與掌握"的目的。其關(guān)鍵是讓使用者把握"危急點分析與掌握"的方法，達(dá)到對危急因素的動態(tài)掌握。通常在上班前許多負(fù)責(zé)同志都會想到今日有哪些工作項目，其中哪些項目比較困難，比較危急，應(yīng)當(dāng)如何去做，由誰去做。這些方案式

4、的預(yù)備工作已包含了"危急點分析與掌握"的內(nèi)容。現(xiàn)在提出"危急點分析與掌握"只是要求現(xiàn)場工作人員形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，提前對危急點進(jìn)行有效地掌握。"危急點分析與掌握"的記錄是所做工作的真實記錄，它有利于以后的培訓(xùn)活動，是進(jìn)一步搞好平安工作的珍貴資料。 (3) 平安生產(chǎn)工作規(guī)定中明確了做好危急點分析的時間和內(nèi)容。然而變電運行工作不是一項單一、詳細(xì)的作業(yè)和工程，而是一個時間段的工作，由于在這段時間里，從事這項工作的勞動者本身、工具設(shè)備、勞動對象、作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對變電運行工作規(guī)定一個危急點分析的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和措施。但是

5、，為了更好地應(yīng)用"危急點分析與掌握"，可先組織一些有實際閱歷的人員對有關(guān)工作進(jìn)行分析，列出重點的、提示性的危急點，并編制掌握措施作為參考。 (4) "危急點分析與掌握"不僅是現(xiàn)場人員，也是整個企業(yè)各個層次應(yīng)開展的工作。只有做到多層次分級掌握，才能抓住不同層面、不同時間期的平安工作重點，平安工作才能真正抓到點子上。 3 必需突出全員、全過程、全方位的特點 依據(jù)變電運行工作的特點，可從以下幾方面進(jìn)行"危急點分析與掌握"。 (1) 按時間段來分析。如變電站一年中年檢、預(yù)試時誤操作的可能性就比平常大；高溫、高負(fù)荷階段就簡單發(fā)生設(shè)備事故；雷雨、

6、梅雨期間絕緣閃絡(luò)就比較頻繁；一天中在有操作、巡察維護(hù)、設(shè)備驗收時就有可能發(fā)生人員的疏漏錯誤等。 (2) 按變電站的詳細(xì)設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析。由于變電站的設(shè)備型號、運行時間都不一樣，所以必需針對變電站的詳細(xì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備隱患的分析和查找，并對這些設(shè)備進(jìn)行重點巡察、檢查和跟蹤。然后對可能發(fā)生的問題進(jìn)行猜測，并實行預(yù)防措施。防止值班員在處理特別時因慌張失措而發(fā)生事故。 (3) 按工作內(nèi)容分類分析。變電站的常常性工作有交接班、倒閘操作、設(shè)備驗收、巡察檢查、設(shè)備維護(hù)等。依據(jù)統(tǒng)計分析，運行人員比較簡單發(fā)生的責(zé)任事故主要是誤操作，因而重點對運行人員進(jìn)行操作票填寫、規(guī)范操作步驟和處理特別的培訓(xùn)。要求運行人員在操

7、作前思索操作過程中可能遇到的特別狀況，并仔細(xì)制定防范措施，寫在操作票上，作為操作提示。 (4) 按人員對設(shè)備的熟識程度分析。如對比較熟識的設(shè)備進(jìn)行操作、驗收、檢查、維護(hù)就得心應(yīng)手；對比較生疏的設(shè)備進(jìn)行操作、驗收、檢查就簡單出差錯。為了解決這個問題，要求各變電站針對現(xiàn)場簡單發(fā)生的錯誤編寫現(xiàn)場技術(shù)問答，然后由技術(shù)管理人員協(xié)作現(xiàn)場開展培訓(xùn)工作。 (5) 對人員身體狀況、思想心情、平安行為、技術(shù)水平、動手力量分析。作為負(fù)責(zé)人必需熟識所轄單位和人員的動態(tài)狀況，在工作中做好人員的搭配和分工，防止由于個人的緣由而消失擔(dān)心全因素。 (6) 對平安、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析?？垂て骶呤欠窈细瘢褂铆h(huán)境是否合適，使用方法是否得當(dāng)。 (7) 對本單位的班、站、值進(jìn)行比較，找出平安狀況最薄弱的單位及薄弱點，有重點的投入人力和精力，做到有的放矢。 "危急點分析與掌握"是平安管理工作由粗放向精細(xì)、由閱歷向科學(xué)、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代進(jìn)