如何進(jìn)行有效的安全檢查

1、 如何進(jìn)行有效的安全檢查 平安檢查是一種原始的而且被廣泛應(yīng)用的方法，用來發(fā)覺企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的危急隱患，進(jìn)而實(shí)施改進(jìn)以避開可能發(fā)生的損失。實(shí)施檢查找出隱患落實(shí)整改，這樣一條行動路線也是顯示并強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工的健康與平安高度重視的最有力體現(xiàn)之一，在經(jīng)濟(jì)全球化的今日，一個(gè)不重視員工的健康與平安的企業(yè)，是一個(gè)不行能持續(xù)進(jìn)展且長期存在的企業(yè)。 一、為什么要進(jìn)行平安檢查 沒有一樣?xùn)|西是不存在著風(fēng)險(xiǎn)的，隨著時(shí)間的推移，物體總會在漸漸地被磨損侵蝕、原有的條件或狀況總會在變化、人的留意力也不行能總是始終保持高度的集中或戒備，事物的這種由量變到質(zhì)變特性使風(fēng)險(xiǎn)會隨著時(shí)間的推移而漸漸加劇，因此，必需不斷地進(jìn)行檢查，

2、以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)行消退或降低風(fēng)險(xiǎn)措施，做到防患于未然。此外，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理層，無論是在道德上，還是在法律上，都有責(zé)任為雇員保持一個(gè)健康而平安的工作場所，這是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)。 二、平安檢查的類別有哪些 廣義的檢查分為非正式的檢查和方案性的檢查。方案性的檢查又可分為綜合檢查及關(guān)鍵部件(部位)檢查，每一種檢查方法都是非常重要的。非正式的檢查可以是人們每日進(jìn)行的例行行為，如每日作業(yè)場所巡查、定時(shí)巡察等；綜合性的檢查則需要細(xì)心地察看每一作業(yè)區(qū)域，具體地觀看各種設(shè)施或設(shè)備，找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種總體上的物理狀況的檢查，主要查看作業(yè)場所的物體是否完好可用或結(jié)構(gòu)是否完整而無缺

3、陷；而關(guān)鍵部件(部位)的檢查在于關(guān)注機(jī)器設(shè)備的組件、原材料、構(gòu)筑物或某一局部區(qū)域在被磨耗、損壞、濫用或誤用時(shí)可能導(dǎo)致的問題或損失，如進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)備的用前檢查，即是一種良好的防范損失的手段。 三、平安檢查的體系如何建立 有效的平安檢查通常由三級構(gòu)成：生產(chǎn)一線監(jiān)督檢查(周檢查)、部門經(jīng)理檢查(月檢查)、公司高層經(jīng)理檢查(季檢查)。 生產(chǎn)一線的監(jiān)督人員主要進(jìn)行方案性的綜合檢查，檢查并鑒別自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的各種低標(biāo)準(zhǔn)狀況或低標(biāo)準(zhǔn)行為，這樣的檢查至少每周一次；中層管理經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行定期的小組式檢查，小組成員主要是專業(yè)工程師或主管人員，必要時(shí)可帶上一線員工共同進(jìn)行，來找出責(zé)任區(qū)內(nèi)的各種潛在的、可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，至

4、少每一個(gè)月進(jìn)行一次；而公司的高層經(jīng)理人員則要定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查來發(fā)覺至關(guān)重要的健康與平安問題，這樣的檢查通常一年至少四次。需要留意的是，在每一層次的檢查中，應(yīng)最好有一線員工參加，以便于上下級的現(xiàn)場溝通。 在平安檢查中，對工作場所“干凈有序”的評估也是綜合檢查的要點(diǎn)之一，不僅要關(guān)注工作場所的“干凈”，也要關(guān)注“有序”，很多人在檢查時(shí)只留意到現(xiàn)場是否干凈，而忽視了是否“有序”?！坝行颉笔侵笇⑽锲贩旁谒鼞?yīng)當(dāng)放置的地方，在檢查中應(yīng)設(shè)問“此物品是這里必需的嗎?”“此物品應(yīng)當(dāng)放在此處嗎?”很多經(jīng)理們認(rèn)可這樣一句話：“假如您不能有效地管理好干凈有序，也不行能管理好您的部門”。 每一個(gè)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵部件或部位

5、這些可能導(dǎo)致嚴(yán)峻問題的地方，如工廠內(nèi)的那些一旦消失意外可能導(dǎo)致長期停產(chǎn)或著火爆炸或環(huán)境破壞大事的核心設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)施等。 四、如何籌劃平安檢查 1檢查前的預(yù)備 檢查人員要以樂觀而務(wù)實(shí)的態(tài)度來應(yīng)對檢查，要明白檢查的重要性，而不是以一種消極的或是應(yīng)付的態(tài)度來進(jìn)行檢查，要想一想這次重點(diǎn)要看什么；接下來應(yīng)是針對現(xiàn)場實(shí)際狀況設(shè)計(jì)一份平安檢查表，此表應(yīng)按區(qū)域設(shè)計(jì)，依據(jù)每一小區(qū)域的特點(diǎn)，具體地列出要查看的對象，哪些是在檢查中要特殊關(guān)注的，同時(shí)將以前的檢查結(jié)果拿出來看一看，對以前檢查中發(fā)覺的問題做到心中有數(shù)；接下來就是要預(yù)備檢查中所需要的工具或材料，如文件夾、筆、相機(jī)、工作服、平安鞋、手套、平安帽等。 2實(shí)施檢

6、查 在實(shí)施檢查時(shí)，要根據(jù)分區(qū)檢查表的挨次，逐一對各區(qū)域進(jìn)行檢查。檢查人員要對作業(yè)場所的上下、左右、前后的各個(gè)方位進(jìn)行端詳，來找出潛在問題，要特殊關(guān)注那些很少有人留意的或很少有人去的地方，如設(shè)施的背面、高處、低點(diǎn)等，有時(shí)候要有意地不跟隨現(xiàn)場作業(yè)人員的指引線路進(jìn)行檢查，要反其道進(jìn)行檢查，換個(gè)角度或方向更簡單察看被忽視的問題。對于檢查中發(fā)覺的問題要具體地在檢查表上進(jìn)行記錄，有些可以立刻解決的問題，應(yīng)當(dāng)馬上順手解決掉，當(dāng)場消退隱患。 3制定改進(jìn)方案表并跟蹤 對于那些被發(fā)覺的低標(biāo)準(zhǔn)狀況或行為，要依據(jù)其導(dǎo)致?lián)p失的可能性和后果的嚴(yán)峻性進(jìn)行高、中、低的危害分類，還應(yīng)分析推斷其根本緣由是什么，特殊是對于那些重復(fù)消失的問題，要找出真正的緣由?；谖：Ψ诸悾瑢@些問題制定改進(jìn)方案，高危害性的問題應(yīng)在較短的時(shí)間內(nèi)解決，如3天期限，若在此短時(shí)間內(nèi)不行能解決，則應(yīng)實(shí)行臨時(shí)防范措施，或至少設(shè)法實(shí)行措施使危害降低。一個(gè)完整的改進(jìn)行動方案表通常包括的內(nèi)容有：問題的描述、改進(jìn)的措施、負(fù)責(zé)改進(jìn)的責(zé)任人、改進(jìn)結(jié)束期限、預(yù)期費(fèi)用等，此表應(yīng)傳遞到全部責(zé)任人員以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層，以便進(jìn)行追蹤和在下次檢查時(shí)審核。責(zé)任人員在規(guī)定的期限內(nèi)完成改進(jìn)后，應(yīng)報(bào)告檢查問題追蹤人員，以便其記錄并知悉問題的改進(jìn)進(jìn)度