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文檔簡(jiǎn)介
1、 安全目標(biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題 生產(chǎn)和平安是管理上密不行分的兩個(gè)方面。沒(méi)有平安就不能使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行,不進(jìn)行生產(chǎn)也就不存在平安問(wèn)題。平安生產(chǎn)是把平安滲透在生產(chǎn)過(guò)程之中,而不是脫離生產(chǎn)實(shí)際而奢談平安。 下面簡(jiǎn)要談?wù)勂桨材繕?biāo)管理的幾個(gè)熟悉問(wèn)題: 1.作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短與問(wèn)題的輕重?zé)o關(guān)一些重大的傷亡事故并不肯定都發(fā)生在長(zhǎng)期持續(xù)的定型化的生產(chǎn)崗位上,不是說(shuō)一些短期性生產(chǎn)任務(wù)就不發(fā)生重大事故。機(jī)器設(shè)備的大修一年也進(jìn)行不了幾回,大件物體的搬運(yùn)、遷移、裝配也是臨時(shí)搭臺(tái),這就給人造成一種錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為“應(yīng)付干一陣子就完了,時(shí)間短暫,不會(huì)發(fā)生大問(wèn)題?!表氈?,勞動(dòng)時(shí)間再短,并不能保證隱患就閉上了眼睛,它不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱
2、患是客觀存在的,一有機(jī)會(huì)就會(huì)伺機(jī)侵害人體而轉(zhuǎn)化為傷亡事故。 另外,一些突擊性的臨時(shí)任務(wù)往往存在著更多的隱患,由于:(1)對(duì)象是生疏的,不是日常常常接觸的生產(chǎn)流程,短時(shí)間內(nèi)難以把握透徹;(2)人員往往是臨時(shí)組織起來(lái)的,人與人之間信息溝通不準(zhǔn)時(shí)、不精確。所以說(shuō),事故嚴(yán)峻程度與時(shí)間長(zhǎng)短并無(wú)關(guān)系,只不過(guò)在頻率上有某些聯(lián)系。 2.對(duì)尚未發(fā)生過(guò)事故的現(xiàn)象,也不能掉以輕心一個(gè)人從獨(dú)木橋上走過(guò)10回,一次也沒(méi)掉下水,莫非能說(shuō)過(guò)這種橋平安牢靠了嗎?第11回能否過(guò)去就沒(méi)保證了,由于以往10回只不過(guò)是“冒險(xiǎn)勝利”而已,并非不存在潛在的危急。過(guò)去從未發(fā)生過(guò)傷亡事故,有下列兩種可能:(1)隱患潛在較深,偶然機(jī)會(huì)尚未消失
3、;(2)隱患顯現(xiàn)過(guò)但沒(méi)進(jìn)展為損害事故。 因此,不能因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)發(fā)生過(guò)傷亡事故,就對(duì)隱患麻痹大意,一概放心。須知,“福兮禍之所倚”,不消退隱患,遲早會(huì)爆發(fā)悲劇。重要的是要堅(jiān)持不懈地和事故隱患作斗爭(zhēng),冷靜地凝視平安上的問(wèn)題。把“放心”變?yōu)椤坝眯闹轮尽备愫闷桨补芾砉ぷ鳌?3.漸漸把問(wèn)題系統(tǒng)化,有組織地解決生產(chǎn)中發(fā)生的傷亡事故多見(jiàn)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的單元作業(yè)。而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況又在不斷地進(jìn)展變化著,變化中又會(huì)孕育著新隱患的萌芽。對(duì)待這樣的平安問(wèn)題,一兩名專業(yè)的平安人員想快速而精確地實(shí)行措施是不行能的。重要的是把“平安第一”的企業(yè)文化深化基層,做到“人人管平安”,各級(jí)組織、各類人員都有職權(quán)分工。把問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地整理歸納,有組織有次序地按緩急輕重落實(shí)一個(gè)解決一個(gè)。 4.發(fā)覺(jué)問(wèn)題的關(guān)鍵是事業(yè)心和干勁作為一名合格的企業(yè)員工要求有三方面:(1)學(xué)問(wèn);(2)技能;(3)事業(yè)心和干勁。其中學(xué)問(wèn)和技能可以通過(guò)訓(xùn)練培訓(xùn)傳授,但事業(yè)心和干勁則是思想修養(yǎng)和覺(jué)悟的結(jié)果,所以平安管理的任務(wù)之一是廣泛聽(tīng)取看法,溝通思想,用平安心理學(xué)學(xué)問(wèn)滿腔熱忱地調(diào)動(dòng)全體員工搞好平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性。 5.確認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的先行步驟只有對(duì)平安問(wèn)題存在的事實(shí)加以確認(rèn),才能了解問(wèn)題
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