安全生產(chǎn)的必要條件是安全意識

1、 安全生產(chǎn)的必要條件是安全意識 任何平安事故都是責(zé)任事故，任何責(zé)任事故都伴隨著違章，當(dāng)每一次平安事故發(fā)生后，我們都會有無限的感嘆，原來這些事故都是可以避開的！而當(dāng)我們在仔細的分析發(fā)生各類平安事故的緣由的時候，才發(fā)覺原來這些事故都是源于當(dāng)事人的平安意識淡薄，違反平安操作規(guī)程釀成的。因此筆者認為，員工的平安意識是維系企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中平安無事故的必要條件，是規(guī)避風(fēng)險、消退隱患的前提，也是本質(zhì)上的平安。 杜邦作為世界知名企業(yè)，在平安管理上頗有建樹，它的很多具有現(xiàn)代平安管理的理念正在為我們所推廣，其中有一個理念就是"一切事故都是可以避開的'，基于這種理念的實現(xiàn)，杜邦的事故發(fā)生率遠遠

2、低于全美平均水平，員工在上班工作時間比下班時間平安十倍，我認為杜邦能夠達到這么高的一個平安管理水平，除了依靠科學(xué)的管理，就是管理者和員工的平安意識達到了一個相當(dāng)高的層次。我們往往把事故產(chǎn)生的緣由歸結(jié)為"人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因數(shù)，'我覺得人的擔(dān)心全行為是最重要的因數(shù)，而人的行為是由人的意識打算的，平安意識的凹凸直接打算了生產(chǎn)者能否仔細的履行自己的崗位職責(zé)，正確的執(zhí)行平安操作規(guī)程。比如，當(dāng)我們進入一個施工作業(yè)現(xiàn)場的時候，我們的平安意識會自然的警醒我們環(huán)繞四周，發(fā)覺并消退各種隱患；當(dāng)我們接觸到工具、機器等施工器械的時候，我們就會想到它有沒有什么擔(dān)心全的因數(shù)，

3、會不會可能對自身和他人造成損害，當(dāng)我們遇到突發(fā)的平安事故的時候，就會知道該如何去進行正確的處置，這就是超前的平安意識，只有意識提高了，我們才會知道怎樣去保證施工過程中的平安。 現(xiàn)在談?wù)勂桨惨庾R與科學(xué)態(tài)度，唯物辯證法告知我們：實踐是熟悉的來源，熟悉對實踐有反作用力。在平安工作中，正確的熟悉、科學(xué)的理論對實踐有巨大的指導(dǎo)作用。在我們的生產(chǎn)實踐中，有太多的閱歷和教訓(xùn)值得總結(jié)和吸取，在工業(yè)生產(chǎn)中往往有兩種狀況，一種是平安意識全無，不遵守平安操作規(guī)程而造成平安事故，比如在工業(yè)X射線剛剛涉足焊口檢驗的時候，就有人用雙手支托著膠片讓射線人員照，結(jié)果白血球急劇削減而倒下了，現(xiàn)在雖然沒有這種狀況了，但有章不循，

4、盲目蠻干的現(xiàn)象還時有發(fā)生。其次種狀況是有肯定的平安意識，但沒有科學(xué)的態(tài)度，不知道該怎么做才可以，比如在施工過程中，我們也熟悉到平安工作的重要性了，但往往不能正確的進行進行風(fēng)險識別，不能有效的排解平安隱患，有許多平安常識不為我們熟知，因此強化平安訓(xùn)練和培訓(xùn)是提升全員的平安意識的有效措施，要運用科學(xué)的系統(tǒng)論和方法論，有針對性的對員工進行平安學(xué)問的灌輸，使之明白本崗位的職責(zé)，明白平安操作規(guī)程和身邊的危急源，只有全員的平安意識提高了，才能行之有效的實現(xiàn)HSE目標(biāo)管理。 有一句至理名言叫"細節(jié)打算成敗'，在施工生產(chǎn)過程中，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要從思想上高度重視，不要因事小而不為，千

5、萬不能心存僥幸心理，切不要"明知山有虎，偏向虎山行'，否則不發(fā)生事故是偶然的，發(fā)生事故是必定的，多個偶然性就會形成一個必定性，就會發(fā)生意外的平安事故。這樣的教訓(xùn)是許多的，比如在2000年澀寧蘭管道施工中，有一個機組違章在管溝內(nèi)壁架橫擔(dān)吊管組對（以前或許多次使用這種方法），但這次就沒有這么幸運了，橫擔(dān)垮了，管溝塌方，一個人的生命就沒有了。所以任何時候都不能違章，平安工作要有前瞻性，用進展的眼光來預(yù)見可能產(chǎn)生的損害和事故。平安工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作，在我們企業(yè)，平安生產(chǎn)的規(guī)章制度日趨完善，每一個崗位都有平安操作規(guī)程，只要每一個員工只要從自己做起，從細小的環(huán)節(jié)做起，不斷強化

6、自身的平安意識，狠反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)，就肯定會把事故的發(fā)生率降低到最小的程度。 "有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直接責(zé)任'是杜邦平安理念的精髓之一，從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)的平安意識對施工生產(chǎn)中的平安尤為重要。在項目施工中，管生產(chǎn)必需管平安，要堅固樹立"平安第一'的思想，領(lǐng)先垂范，帶頭講平安，帶頭進行平安閱歷共享，帶頭查隱患訂措施，檢查落實平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況。要正確熟悉施工進度與平安質(zhì)量的關(guān)系，不能一說平安就重要，一搶工期就不顧。項目經(jīng)理作為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要適時的組織項目相關(guān)管理人員對所擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖窟M行實地考察，在此基礎(chǔ)上作出風(fēng)險評估，并制定切實可行的施工方案和平安預(yù)案。任何事物都有它的規(guī)律性，只有根據(jù)客觀規(guī)律辦事，講究科學(xué)的施工組織，才能確保平安工作萬無一失。 人的生命權(quán)和健康權(quán)是構(gòu)建和諧社會的充分條件，也是企業(yè)生存和進展的重要支撐，隨著HSE體系推動工作的不斷深化，平安管理工作已經(jīng)與國際接軌，杜邦先進的平安理念正在廣泛的推廣和應(yīng)用，一種全新的平安理念和平安文化已為員工所接受。我們可喜的看到，當(dāng)前員工的平安意識正在提高，施工作業(yè)正確著工裝，