新鄉(xiāng)縣工會(huì)關(guān)于開展創(chuàng)建六型班組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃方案

1、.新鄉(xiāng)縣總工會(huì)文件關(guān)于開展創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案新工字20122號(hào)新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工會(huì)，各系統(tǒng)工會(huì)，各企業(yè)工會(huì)：為切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)我縣企業(yè)班組建設(shè)，依據(jù)新鄉(xiāng)縣關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的實(shí)施意見新工字20121號(hào)，特制定本實(shí)施方案。一、 目標(biāo)任務(wù)班組建設(shè)要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、績(jī)優(yōu)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型“六型”班組為目標(biāo)，以全面提升“思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)技能、民主法治、健康安全、社會(huì)文明”六大素質(zhì)為主要任務(wù)，以廣泛開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動(dòng)保護(hù)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先”六大行動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。努力

2、把班組建設(shè)成為“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”和高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。2012年起，全縣規(guī)模以上企業(yè)都要開展創(chuàng)建“六型”班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，實(shí)施六型班組“2123”工程，到2013年底，培育選樹優(yōu)秀班組200個(gè),標(biāo)桿班組100個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)200名，培訓(xùn)班組長(zhǎng)3000名,“六型”班組達(dá)標(biāo)率70%。力爭(zhēng)在“十二五”末，實(shí)現(xiàn)全縣規(guī)模以上企業(yè)“六型”班組達(dá)標(biāo)率95%以上，其他企業(yè)根據(jù)各自實(shí)際情況實(shí)行分級(jí)創(chuàng)建，分級(jí)達(dá)標(biāo)。二、主要內(nèi)容（一）樹立終身學(xué)習(xí)理念，深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，努力打造“學(xué)習(xí)型”班組。大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，以提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)

3、做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，努力把班組建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。（二）樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理念，大力開展建功立業(yè)活動(dòng)，努力打造“績(jī)優(yōu)型”班組。以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，組織職工深入開展形式多樣的建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，立足崗位提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力把班組建設(shè)成增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的績(jī)優(yōu)型班組。（三）樹立以賽促學(xué)理念，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造“技能型”班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以舉辦職

4、工職業(yè)技能比賽為抓手，不斷提高班組成員的技能水平。通過(guò)廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、“名師帶高徒”以及“首席員工”評(píng)選等活動(dòng)，在班組成員中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識(shí)技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平。 （四）樹立科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，努力打造“創(chuàng)新型”班組。以提高職工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)班組成員深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步普及科技知識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，努力把班組建設(shè)成勇于攻關(guān)、發(fā)

5、明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。 （五）樹立安全健康理念，完善安全管理體系，努力打造“安全型”班組。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，不斷提高職工安全意識(shí)。定期開展安全隱患排查，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）和“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建設(shè)成職工安全健康意識(shí)強(qiáng)、安全管理到位、無(wú)安全生產(chǎn)事故的安全型班組。 （六）樹立民主和諧理念，增強(qiáng)班組凝聚力，努力打造“和諧型”班組。堅(jiān)持

6、以人為本，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；增強(qiáng)職工自覺遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范的意識(shí)和責(zé)任心；積極培育團(tuán)隊(duì)精神，形成自覺維護(hù)企業(yè)形象，珍惜集體榮譽(yù)，講團(tuán)結(jié)，顧大局，遵紀(jì)守法的良好氛圍；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)；積極開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建特色班組文化，通過(guò)豐富多彩的文化活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力作用，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的和諧型班組。 三、推進(jìn)措施（一）制定規(guī)劃，動(dòng)員部署?！傲汀卑嘟M創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)向黨政匯報(bào)，積極爭(zhēng)取支持，依托黨政賦予的資源和手段，制定符合自身實(shí)際的“六型”班組創(chuàng)建規(guī)劃或方案，做

7、到在班組創(chuàng)建上有目標(biāo)任務(wù)、有制度機(jī)制、有落實(shí)措施。在此基礎(chǔ)上，全面發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，最大限度地把廣大職工動(dòng)員組織到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。（二）配合企業(yè)行政選好班組長(zhǎng)，提高能力。班組建設(shè)的關(guān)鍵是選配好班組長(zhǎng)。企業(yè)工會(huì)要積極配合企業(yè)行政，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，選配具有一定文化程度、責(zé)任心強(qiáng)、公道正派、技術(shù)熟練、敢于管理、善于團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。要支持班組長(zhǎng)行使職權(quán)、履行職責(zé)，要采取集中培訓(xùn)、以會(huì)帶訓(xùn)、參觀考察、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)的工作能力和綜合素質(zhì)。（三）健全制度，規(guī)范管理。班組建設(shè)的重點(diǎn)是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要著力從規(guī)范制度建設(shè)入手，根據(jù)班組工作

8、性質(zhì)、作業(yè)程序、任務(wù)職責(zé)等，在征求班組成員意見的基礎(chǔ)上，建立健全班組質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度、安全制度、班務(wù)公開等各項(xiàng)管理制度，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)工會(huì)要定期對(duì)班組各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，把執(zhí)行制度作為班組和班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)懲、班組長(zhǎng)提拔任免的重要依據(jù)。（四）立足實(shí)際，突出特色。各級(jí)工會(huì)要把“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要措施，與開展“黨工共建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一線職工參與“六型”班組創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)

9、性和創(chuàng)造性，創(chuàng)出企業(yè)和班組特色，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。（五）樹立典型，營(yíng)造氛圍。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹立創(chuàng)建活動(dòng)中的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，使創(chuàng)建活動(dòng)學(xué)有目標(biāo)、趕有標(biāo)兵。要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，及時(shí)推廣創(chuàng)建活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)。要大力宣傳班組建設(shè)的意義，加強(qiáng)先進(jìn)班組事跡的宣傳報(bào)道力度，努力營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍。（六）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，激勵(lì)表彰。開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、企業(yè)工會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況，組織開展評(píng)選表彰活動(dòng)，可以優(yōu)秀班組長(zhǎng)的姓名命名班組?？h總工會(huì)每年對(duì)經(jīng)基層工會(huì)考核推薦的先進(jìn)班組，擇優(yōu)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)優(yōu)先推薦為“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆被颉笆紫瘑T工”候選人。今后全國(guó)、省、市“工人先

10、鋒號(hào)”，全國(guó)、省、市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組的評(píng)選，原則上從“六型”班組中推薦。各基層工會(huì)要把開展“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)納入到全年工作考核目標(biāo)中，對(duì)開展班組創(chuàng)建活動(dòng)不力的企業(yè)，原則上不推薦申報(bào)各級(jí)、各類榮譽(yù)稱號(hào)。（七）做好指導(dǎo)服務(wù)。各級(jí)工會(huì)要以開展企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，切實(shí)把班組建設(shè)當(dāng)作大事擺上重要日程，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，精心指導(dǎo)活動(dòng)的開展和深化，全力推進(jìn)非公和中小型企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)在創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，要及時(shí)報(bào)縣總工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部，聯(lián)系電話：，電子郵箱：*xzgh1952163.。： 新鄉(xiāng)縣“六型”班組考核細(xì)則 新鄉(xiāng)縣總工會(huì) 2012年1月5日 ：新鄉(xiāng)縣“六型”

11、班組考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考評(píng)分1 領(lǐng)導(dǎo)重視，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并有具體實(shí)施方案。（以書面文件為準(zhǔn)）4分2 學(xué)習(xí)制度健全，開展經(jīng)常性的政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和安全生產(chǎn)、職業(yè)健康知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及班組成員業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試（不少于2次，以記錄和試卷為準(zhǔn)）。6分3 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，班組成員牢記嚴(yán)格執(zhí)行本行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，模范遵守本單位、行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)制度。服務(wù)誠(chéng)信度和社會(huì)滿意度高，服務(wù)技能和質(zhì)量達(dá)到本行業(yè)或本區(qū)域領(lǐng)先水平。10分4 年度內(nèi)本班組有先進(jìn)個(gè)人。（包括單位、行業(yè)、系統(tǒng)先進(jìn)和縣級(jí)及縣級(jí)以上各類先進(jìn)）。5分5 完善管理制度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，任務(wù)指標(biāo)定性量化，實(shí)現(xiàn)安全高效，管理達(dá)到同行業(yè)或本區(qū)域領(lǐng)先水平。（須有據(jù)可查）10分6 本班組業(yè)務(wù)成績(jī)突出，創(chuàng)新成效顯著，經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益達(dá)到本企業(yè)或行業(yè)（區(qū)域）領(lǐng)先水平。（須有據(jù)可查）10分7 每年開展不少于1次崗位練兵、技術(shù)比武。12分8 班組成員至少有1人是本單位、行業(yè)、系統(tǒng)的崗位能手。（以表彰文件或榮譽(yù)證書為準(zhǔn)）6分9 本班組負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)精通，帶頭人作用明顯，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，整體團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好。10分10 積極開展以“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”和“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等為內(nèi)容的建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。（兩項(xiàng)活動(dòng)以書面材料為準(zhǔn)，少1項(xiàng)扣6分）12分11 認(rèn)真組織“安康杯”競(jìng)