軟件項目激勵方案參考模板

1、XXX項目開發(fā)激勵方案（草稿）一、任務(wù)要求1 任務(wù)：綜述，具體包括如下內(nèi)容:1)2)2 工期：在XXXX年XX月XX日前完成.3 要求：1) 符合公司已定義的CMM3軟件開發(fā)過程（或者經(jīng)過部分裁減）；2) 測試合格率達到90%；3) 文檔和編碼規(guī)范符合公司標準；4) 在規(guī)定的時間內(nèi)通過公司驗收并有客戶驗收簽字認可。二、項目管理1. 項目組的責任1.1. 負責制定與實施項目計劃；1.2. 對開發(fā)存在問題未及時有效解決負責；1.3. 負責按質(zhì)、按量、按時完成項目；1.4. 配合公司對軟件版本進行嚴格的控制；1.5. 配合品管部對關(guān)鍵活動的審計；1.6. 對開發(fā)源代碼的安全負責。2. 項目小組內(nèi)部分

2、工姓名工作分工簡要說明3. 工作量與工作質(zhì)量的記錄認真真實地記錄項目小組所有人員所投入的工作量和工作質(zhì)量，包括日期和工作事項等等。工作量和工作質(zhì)量將作為項目激勵金額的主要分配依據(jù)之一。2 / 74. 人力資源管理項目負責人負責小組內(nèi)部的工作安排、協(xié)調(diào)及人員的合理調(diào)整。5. 完善質(zhì)量的控制項目負責人對整個項目的開發(fā)質(zhì)量負責，所有的開發(fā)結(jié)果必須得到公司組織的相關(guān)人員參加的評審。6. 版本的控制版本控制由專人負責，按階段（每月十五號之前以及項目結(jié)束）向公司提交源代碼、完善產(chǎn)品等資料做階段備份。版本的發(fā)布必須按照公司頒布的軟件版本管理規(guī)定執(zhí)行。三、公司的責任1. 為項目小組技術(shù)難點提供技術(shù)支持；2.

3、為項目小組提供美工方面的支持；3. 為項目小組的完善工作提供行政等方面的支持；四、獎勵管理辦法1. 獎勵總額標準的項目獎勵總額按項目規(guī)模分為：0-6萬元具體金額由公司根據(jù)市場、技術(shù)和項目規(guī)模預先確定。品管激勵金額為項目激勵總額×7%。2. 獎勵分配辦法1) 負責人公司高層領(lǐng)導根據(jù)項目的規(guī)模、進度等因素預先確定項目負責人的分配比例，一般在15%-50%范圍內(nèi)。2) 項目組成員項目組成員的分配金額由項目負責人根據(jù)工作成果、質(zhì)量、工作態(tài)度等因素，商定每個成員的獎勵金額；另外項目負責人根據(jù)技術(shù)組對該項目的技術(shù)支持和貢獻，確定一定數(shù)量的獎勵金額作為技術(shù)組的激勵基金；所有的激勵金額上報公司高層領(lǐng)

4、導審核認定后執(zhí)行3. 執(zhí)行辦法分三個階段執(zhí)行，在每階段完成、驗收合格后，在當月清算發(fā)放。階 段起 止 期獎勵額度驗 收 方 式階段一XX.XX.XX-XX.XX.XX1/2額度 公司測試、驗收通過階段二XX.XX.XX-XX.XX.XX 3/8額度 客戶試用、驗收通過階段三XX.XX.XX-XX.XX.XX1/8額度 試運行滿一年4. 獎勵管理措施一、進度管理1、階段一進度管理項目組按進度完成階段一工作，結(jié)算當前階段獎勵金額。項目階段一進度每拖延2天，按項目組當前階段獎勵額度的1%扣除，進度拖延超過2.5個月，扣除當前階段的所有獎勵，情況嚴重的，按實際情況追究主要當事人的責任。項目階段一進度提

5、前完成，將進行獎勵或者調(diào)休，當前階段總獎勵金額=當前階段獎勵額度×（1+（節(jié)省的工作人月-調(diào)休的人月）/當前階段總工作人月）；調(diào)休每人原則上不超過一星期。測試組在項目階段一測試進度每拖延1天，按品管激勵額度的2%扣除品管激勵金額。2、階段二進度管理項目組按進度完成階段二工作，結(jié)算當前階段獎勵金額。項目階段二進度每拖延3天，按項目組當前階段獎勵額度的1%扣除。測試組在項目階段二測試進度每拖延1天，按品管激勵額度的1%扣除品管激勵金額。二、質(zhì)量管理1、階段一的質(zhì)量管理1) 對于項目組，經(jīng)過品管部的系統(tǒng)和驗收測試，要求測試合格率達到90%，每低于90%一個百分比，按當前階段獎勵額度的0.5

6、%扣除，扣除的項目激勵金額作為品管部的激勵基金；2) 對于項目組，品管部進行系統(tǒng)和驗收測試時，每發(fā)現(xiàn)一個嚴重問題，扣除項目當前階段激勵金額的15元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣除項目當前階段激勵金額的6元，每發(fā)現(xiàn)一個改進問題扣除當前階段激勵金額的3元，扣除的項目激勵金額作為品管部的激勵基金；3) 對于項目組，在里程碑階段進行文檔評審時，每發(fā)現(xiàn)一個嚴重問題，扣除項目當前階段激勵金額的15元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣除項目當前階段激勵金額的6元，每發(fā)現(xiàn)一個改進問題扣除當前階段激勵金額的3元。4) 對品管部測試發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生異議的，由公司組織友好協(xié)商解決；5) 對于出現(xiàn)的重大問題，公司將視情況另行予以處

7、理。2、階段二、三的質(zhì)量管理1) 對于項目組，在客戶試運行和維護過程中，客戶每發(fā)現(xiàn)一個嚴重問題，扣除當前激勵金額30元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣除當前階段激勵金額15元，每發(fā)現(xiàn)一個改進問題扣除激勵金額的5元，直到扣完為止；所有發(fā)生在維護期六個月以內(nèi)的用戶需求變更都需扣除當前階段激勵金額，需求變更小于3人日的扣除當前階段激勵金額5元，需求變更大于2人日小于5人日的扣除當前階段激勵金額15元，需求變更大于5人日的扣除當前階段激勵金額30元2) 對于測試組，在客戶試運行和驗收過程中，客戶每發(fā)現(xiàn)一個嚴重問題，扣除激勵金額的30元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣除激勵金額的15元，每發(fā)現(xiàn)一個改進問題扣除激勵金額的5元，直到扣完為止；3) 對客戶發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生異議的，由公司組織友好協(xié)商解決；4) 對于出現(xiàn)的重大問題，公司將視情況另行予以處理。三、加班管理項目組加班由項目負責人安排、管理；測試組加班由測試主管安排、管理；加班將作為貢獻的重要依據(jù)之一，原則上不再有其它的經(jīng)濟補助。