2022年縣供銷社經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年縣供銷社經(jīng)驗(yàn)交流材料 對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的改造和整合是供銷社進(jìn)展自身經(jīng)濟(jì)的重要途徑，也是供銷社參加社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展的著力點(diǎn)。近兩年來，我們堅(jiān)持走聯(lián)合進(jìn)展之路，重點(diǎn)圍繞日用工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、煙花爆竹、再生資源等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，樂觀引進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等新型業(yè)態(tài)，著力構(gòu)建骨干網(wǎng)、整合區(qū)域網(wǎng)、完善終端網(wǎng)，取得了較好成效。目前，我縣已建成農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)和特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的建成極大地促進(jìn)了供銷社經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。XX年，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售1.02億元；上繳國(guó)家稅金241萬(wàn)元（含出口創(chuàng)匯103萬(wàn)元），綜合

2、效益突破20萬(wàn)元，創(chuàng)近十年來新高?；仡櫧鼉赡甑墓ぷ鳎覀兊闹饕w會(huì)： 一、進(jìn)展思路上要勇于創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社“四項(xiàng)改造”的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)整合、改造和進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)僅僅依靠我們自身的力氣，將難有作為。為此，我們轉(zhuǎn)變了以往的統(tǒng)包統(tǒng)攬的做法，在進(jìn)展思路上，實(shí)行了市場(chǎng)引導(dǎo)、政府推動(dòng)、聯(lián)合進(jìn)展的模式。一是統(tǒng)一思想熟悉，通過組織外出學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)，召集全系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人研討、座談等形式，進(jìn)一步理清思路，拓寬視野，增加求進(jìn)展的責(zé)任感和緊迫感，從而營(yíng)造出求進(jìn)展、謀進(jìn)展的氛圍；二是依據(jù)縣情、社情，抽調(diào)精干力氣，組成農(nóng)資、工業(yè)品、農(nóng)副產(chǎn)品和特種經(jīng)營(yíng)行業(yè)工作組，對(duì)四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，確保了工作措施落實(shí)到位；三是

3、主動(dòng)對(duì)接，樂觀爭(zhēng)取政策支持，根據(jù)國(guó)家商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)的要求，緊緊抓住新農(nóng)村建設(shè)給供銷社進(jìn)展帶來的良好機(jī)遇，我社提出吉水縣“百村十鎮(zhèn)”農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案得到縣領(lǐng)導(dǎo)的確定，并由縣政府批轉(zhuǎn)印發(fā)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門，文件明確了供銷社在農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的地位和作用，出臺(tái)了相關(guān)政策和配套優(yōu)待措施：供銷社興辦的連鎖總店辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，各鄉(xiāng)村連鎖店即可執(zhí)總店?duì)I業(yè)執(zhí)照復(fù)印件到當(dāng)?shù)毓ど滩块T免費(fèi)辦理營(yíng)業(yè)登記手續(xù)；與總店統(tǒng)一核算的鄉(xiāng)村連鎖店由總店統(tǒng)一向縣稅務(wù)部門申報(bào)納稅；獨(dú)立核算的鄉(xiāng)村連鎖店免征企業(yè)所得稅一年；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建配送中心，免征土地使用稅等；四是堅(jiān)持聯(lián)合合作方略，實(shí)行開放辦社。充分利

4、用供銷社現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，吸納社會(huì)能人、資金、技術(shù)和管理理念加盟供銷社，以實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)和優(yōu)化整合配置，使我社農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更具生氣和活力。 二、經(jīng)營(yíng)理念上要敢于創(chuàng)新。資金缺乏是制約農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程的瓶頸。為此，我們實(shí)行“借雞生蛋”、“滾雪球”的方法以加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。XX年8月，我們與從事日用工業(yè)品經(jīng)營(yíng)多年且有肯定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的供銷社下崗職工達(dá)成協(xié)議，確定以股份合作的形式建設(shè)吉水縣日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)吸引了眾多商家，他們特別看好該市場(chǎng)工程，爭(zhēng)相向我社表達(dá)合作意向，我們從中選擇了一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、信譽(yù)度好的商家作為合作伙伴，并與他們簽訂供銷合同，為日后我社

5、日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)能快速步入正軌奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，為吸引更多的社會(huì)資金參加網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，我們先后動(dòng)員社屬企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)干部職工入股，共籌措資金100萬(wàn)元。僅一個(gè)月的時(shí)間，吉水縣日用工業(yè)品連鎖總店即吉水縣供銷社客家人連鎖超市有限公司順當(dāng)注冊(cè)成立。與此同時(shí)，我們又投資70余萬(wàn)元對(duì)社屬企業(yè)五金交電大樓進(jìn)行全面改造、裝修，建成營(yíng)業(yè)面積達(dá)900平方米的總店賣場(chǎng)。并在今年元月正式投入營(yíng)運(yùn)，為了擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)規(guī)模，我社樂觀爭(zhēng)取政府支持，利用供銷社百貨大樓后院空地，投資興建面積達(dá)432平方米的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心。為快速推動(dòng)全縣日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的進(jìn)程，我們選擇人口較密集、經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的楓江、阜田、白水、水南四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為

6、首批農(nóng)村日用工業(yè)品連鎖超市重點(diǎn)建設(shè)鎮(zhèn)，對(duì)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)店面實(shí)施“店”改“超”。為解決建設(shè)和經(jīng)營(yíng)資金的不足，我們實(shí)行連鎖總店投一點(diǎn)，基層供銷社及其內(nèi)部員工集一點(diǎn)的方法籌措。XX年9月，楓江供銷社客家人連鎖超市建成運(yùn)行，隨后，阜田、白水連鎖超市相繼開張營(yíng)業(yè)。得到了社會(huì)各界和農(nóng)夫伴侶的認(rèn)可和好評(píng)。日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市取得了較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，連鎖總店由于地處競(jìng)爭(zhēng)激烈的縣城，經(jīng)營(yíng)效果不盡人意，今年5月竟消失虧損，但這并沒能動(dòng)搖我們網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的決心，我們?cè)跇酚^推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)，著力強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，并加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，同時(shí)樂觀邀請(qǐng)廠家開展各

7、種促銷活動(dòng)，通過我們的不懈努力，總店最終扭轉(zhuǎn)虧損局面。連鎖經(jīng)營(yíng)至今，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)日用工業(yè)品銷售610萬(wàn)。在農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，一方面，我們利用已建成的日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)作為農(nóng)副產(chǎn)品的購(gòu)銷通道，以推動(dòng)工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城的雙向開拓；另一方面，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社的帶動(dòng)作用，通過“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的形式拉動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)，組織化銷售，富貴米業(yè)公司是一家市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，該公司與基層供銷社一道以“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，將農(nóng)夫組織起來進(jìn)行優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)，由公司負(fù)責(zé)為農(nóng)夫供應(yīng)良種信息及糧食銷售，基層社負(fù)責(zé)為農(nóng)夫供應(yīng)物、技服務(wù)，農(nóng)夫則負(fù)責(zé)生產(chǎn)，三方共

8、同簽訂產(chǎn)銷和物、技服務(wù)合同。僅XX年，富貴米業(yè)公司與基層社共進(jìn)展優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地15個(gè)，種植面積7530畝，帶動(dòng)農(nóng)戶近3000戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年，全系統(tǒng)通過農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)戶推銷農(nóng)產(chǎn)品10655噸。XX年，我社又投資400萬(wàn)元，新建了一個(gè)面積達(dá)2500平方米的糧食加工企業(yè)，并配置了較為先進(jìn)的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，今年5月，新廠正式投產(chǎn)，日加工力量達(dá)100噸，躋身縣內(nèi)同行前列。 三、管理模式上要擅長(zhǎng)出新。管理出效益，管理出成果。為規(guī)范日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)管理，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式，制定了“六統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)程，即統(tǒng)一超市名稱、統(tǒng)一選購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一賣場(chǎng)管理、統(tǒng)一價(jià)格

9、、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為確保商品質(zhì)量，我們還實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，即全部連鎖超市經(jīng)營(yíng)的商品上柜前都必需經(jīng)過質(zhì)量檢查，做到無(wú)生產(chǎn)標(biāo)識(shí)、無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)生產(chǎn)日期、無(wú)衛(wèi)生許可證的商品不上柜、不銷售。同時(shí)，我們對(duì)連鎖網(wǎng)絡(luò)中的龍頭企業(yè)加強(qiáng)了監(jiān)管力度，要求各骨干企業(yè)實(shí)行每日臺(tái)賬制。富貴米業(yè)公司對(duì)每日經(jīng)營(yíng)和貨款回籠狀況都要一一登記在冊(cè)?？h供銷社定期或不定期組織財(cái)會(huì)審計(jì)人員對(duì)社屬骨干企業(yè)進(jìn)行檢查，從而確保了企業(yè)資金的合理及平安運(yùn)行。 四、通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)來帶動(dòng)社有資產(chǎn)的提升。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不僅是供銷系統(tǒng)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的重要途徑，同時(shí)，它還是提升社有資產(chǎn)，壯大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的突破口。幾年來，我們通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

10、，社有資產(chǎn)效益提升了35%，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積擴(kuò)大了近6000平方米。首先，我們樂觀開展招商引資，利用外資改造自身網(wǎng)絡(luò)。億佰超市原是我社地處商業(yè)繁華地段，總面積約160平方米的四間店面，為合理開發(fā)利用并最大限度地提升其價(jià)值，XX年，我們引進(jìn)外資300萬(wàn)元，對(duì)其進(jìn)行全面改造，同時(shí)利用店后空地，建成營(yíng)業(yè)面積達(dá)3000平方米的大型購(gòu)物超市，目前，該超市年租金雖僅為10萬(wàn)元，但十年后，該超市將成為我們的社有資產(chǎn)。其次，充分利用政策，整合、改造網(wǎng)絡(luò)。我們以“百村十鎮(zhèn)”農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)工程建設(shè)為契機(jī)，樂觀爭(zhēng)取縣政府的支持，公開處置社屬企業(yè)供銷社百貨大樓后院閑置空地432平方米，土地出讓收益172.8萬(wàn)元。除33

11、.6萬(wàn)元用于興建面積達(dá)432平方米的日用工業(yè)品連鎖配送倉(cāng)儲(chǔ)中心外，其余資金全部用于日用工業(yè)品連鎖總店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店的改、擴(kuò)建及村級(jí)農(nóng)家店配套設(shè)施的建設(shè)，為日用工業(yè)品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)供應(yīng)了資金保障。在日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)中，我們選擇較具地理優(yōu)勢(shì)的供銷系統(tǒng)傳統(tǒng)店面，根據(jù)商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程的要求，對(duì)這些店面進(jìn)行改造、裝修，建成統(tǒng)一、規(guī)范的城區(qū)連鎖總店及鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市。到目前為止，我們共完成近2800平方米的傳統(tǒng)店面的改造。 在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，我們雖然取得了肯定成果，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，兄弟縣市相比仍存在肯定差距，主要表現(xiàn)在：一是資金不足。銀行部門已基本停止對(duì)供銷系統(tǒng)放貸，目前供銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金只能依靠自身的財(cái)力和社會(huì)融資來實(shí)現(xiàn)。二是農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷品種單一，特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)尚未形成規(guī)模，因此，構(gòu)架集糧食、特色農(nóng)產(chǎn)品于一體的農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)仍是我們今后一個(gè)時(shí)期的主攻點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)的改造和整合既是供銷合作社進(jìn)展農(nóng)村流通，開拓農(nóng)村市場(chǎng)的突破口，又是優(yōu)化農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)農(nóng)夫走產(chǎn)業(yè)化道路助農(nóng)增收的重要手段，為加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，使供銷社在服務(wù)“三農(nóng)”中發(fā)揮更大的作用，在新農(nóng)村建設(shè)中有所為，我們將連續(xù)抓好以下幾項(xiàng)工作： 著力推動(dòng)日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程。力爭(zhēng)在XX內(nèi)，新增八都、醪橋、白沙、水南