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文檔簡介
1、建筑施工員培訓(xùn)總結(jié)建筑施工員工作總結(jié)年月日我們項(xiàng)目部在四公司培訓(xùn)團(tuán)的組織下,進(jìn)行了連續(xù)五天的緊張培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)結(jié)束后,我們xx項(xiàng)目全體員工都收獲頗豐,給我們打了一支強(qiáng)心劑,讓我們對干好樂自項(xiàng)目有了更加強(qiáng)大的信心。同時也讓我們感受到了,公司對我們項(xiàng)目人員的關(guān)心與幫助。我們堅(jiān)信,在公司的幫助和指導(dǎo)下,樂自項(xiàng)目一定會取得優(yōu)秀的成績,給總公司和四川人民以及山東高速集團(tuán)交上一份滿意的答卷。在這次我培訓(xùn)中,我們分別學(xué)習(xí)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、勞資管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、路基施工合同簽訂與管理以及安全管理和施工員培訓(xùn)等等。讓我們對各個職能科室的工作情況和工作性質(zhì)有了充分的了解,也讓我們明白了
2、怎么才能在工作中互相配合,使目標(biāo)成本效益最大化。培訓(xùn)過程中,為了能讓我們每一個職工都能聽懂、聽明白,每一位主講人員都對他們的講解內(nèi)容詳細(xì)化,并附帶案例,講得即生動又形象。特別是在工程管理、施工和施工員得培訓(xùn)中我感覺受益頗深。讓我了解了很多在施工過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng),工序與工序之間的銜接和交接;教會了我如何在施工過程中控制質(zhì)量和成本,同時也教會了我怎樣去規(guī)避在施工中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。作為樂自項(xiàng)目質(zhì)檢科的一員,我認(rèn)為這次的培訓(xùn)給了我們很大的幫助。質(zhì)檢科是人員最多、責(zé)任最大的科室,是工作在施工一線、面向整個工程的科室。它既肩負(fù)著工程管理和施工,也承擔(dān)著工程質(zhì)量監(jiān)督的重要工作。通過這次培訓(xùn),為我們質(zhì)檢科
3、指明了工作的方向,讓我們每一個人都更加熟悉了每道工序的施工工藝和施工流程,對我們以后的工作做了一個詳細(xì)的技術(shù)交底,同時,也讓我們在今后的工作和管理中更加放心和踏實(shí)。從參加工作到現(xiàn)在,我一直以為臺背的回填就只是按照每一層30厘米,層層填筑、層層壓實(shí)就行,可通過這次的培訓(xùn)我才發(fā)現(xiàn)原來自己是如此的無知,原來臺背回填還有這么多的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)該注意的事項(xiàng),一旦哪一道工序沒有做好將會對整個工程帶來不可彌補(bǔ)的損失,并且嚴(yán)重影響工程質(zhì)量,導(dǎo)致返工、損害了公司的利益。在今后的工作中,我會認(rèn)真的按照公司培訓(xùn)的內(nèi)容嚴(yán)格要求自己,把好質(zhì)量關(guān),做好質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格按照公司的制度約束自己和身邊的人。在對外委施工隊(duì)伍的每期結(jié)算中
4、,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,做到提供的測量數(shù)據(jù)及時有效。對每個構(gòu)造物的工程量認(rèn)真核對,并找人反復(fù)核實(shí)后才可以對外委施工隊(duì)伍結(jié)算。認(rèn)真做好本職工作,按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各種工作,多向身邊的先進(jìn)人物學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力,保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在這次學(xué)習(xí)中,我們學(xué)習(xí)了工程管理,設(shè)備管理,材料管理,收料員培訓(xùn),勞資培訓(xùn),質(zhì)量管理,財(cái)務(wù)管理,安全管理,施工員培訓(xùn),黨務(wù)廉政建設(shè),黨課學(xué)習(xí),及總公司的一些制度。經(jīng)過這幾天的緊張學(xué)習(xí),使我懂得了很多東西。不僅是知識,而且是對工作的執(zhí)著。我們學(xué)習(xí)了工程科、材料科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等科室知識,我基本上掌握了他們的規(guī)章制度和一些程序,還有就是一些科
5、室之間的關(guān)系和聯(lián)系。知道了工程進(jìn)度計(jì)劃未完成的原因由工程科組織查找分析p ,匯總后由工程科負(fù)責(zé)反饋給相關(guān)部門同時下達(dá)下月計(jì)劃;根據(jù)工程科下達(dá)材料需求計(jì)劃,材料科組織廣泛的市場調(diào)查,將經(jīng)項(xiàng)目班子和基層班子集體決策的目標(biāo)成本材料單價審表上報(bào)總公司材料部,材料部審批后確定材料單價和供應(yīng)商,材料科編制材料費(fèi)目標(biāo)成本計(jì)劃,作為項(xiàng)目控制成本的依據(jù);還有以承包方每月完成合格工程量后,經(jīng)發(fā)包方質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師簽字、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢科、工程科認(rèn)定,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核上報(bào)審批后,依照業(yè)主支付工程款進(jìn)度進(jìn)行支付,支付幅度不得超過本期結(jié)算的80%;以及事故處理的“四不放過”原則,必須堅(jiān)持事故原因不查清不放過,事故責(zé)任人和群眾沒受教育不放過,沒有整改措施不放過,事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過。還有很多很多,我很慶幸能有這樣的機(jī)會,讓我加快了追逐夢想的腳步,經(jīng)過幾
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