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1、【精品文檔】如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學習與交流總裁執(zhí)行模式4.0學習心得.精品文檔.總裁執(zhí)行模式學習心得2018年12月8日至11日,我參加了中旭集團的總裁執(zhí)行模式4.0培訓課程。感謝公司對我的認可,以及給我這次培訓學習的機會。這次學習讓我受益匪淺,現(xiàn)將學習心得總結(jié)如下。執(zhí)行和執(zhí)行力。 執(zhí)行, 是一種的行動,是當接到工作任務(wù)時,積極的進入角色,并按要求一步步完成;而執(zhí)行力則是一種能力,是當接到工作任務(wù)后,是否能高效完成并使得上級或客戶滿意。所以,我們只有執(zhí)行是不夠的,還必須提高自身以及團隊的執(zhí)行力。因為沒有好結(jié)果,一切都是徒勞。結(jié)果的重要性。有人說“重要的是過程,結(jié)果是怎么樣的,并不重要
2、,只要過程是努力的就是好的?!钡?,我們努力的目標不就是要有一個好的結(jié)果嗎?企業(yè)為的是盈利,那么我們在企業(yè)中工作的目的也是為了讓企業(yè)盈利,俗語說大河有水小河滿 大河無水小河干正是這個道理。所以在我們工作當中,必須要明白結(jié)果的重要性,不能為了工作而工作,應(yīng)當是為了取得較好的結(jié)果而努力工作。如果公司上上下下都看重結(jié)果,都為了取得好結(jié)果而努力奮斗,那么公司經(jīng)營的結(jié)果也必將是好結(jié)果。明確責任。有效明確的職責分工、合理清楚的崗位設(shè)置,對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司是一個大的群體,而我們是身在其中,群體當中的成員,而公司所設(shè)置的部門機構(gòu)以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同,但是他們之間是相互影響、相互聯(lián)
3、系的一個有機的整體。所以我們員工必須明確自己的工作職責是什么內(nèi)容,該承擔什么樣的工作、擔單什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力,有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù),才能夠真正意義上提高工作效率,發(fā)揮其崗位職能。我認為明確責任可以從以下幾方面進行:第一、編制崗位職責說明書,讓員工學習與明確自身的工作崗位職責內(nèi)容,讓員工了解自身工作內(nèi)容在整個公司的工作環(huán)節(jié)中的位置及作用,從而更好的完成工作任務(wù)。第二、完善規(guī)章制度,讓員工遵守公司的規(guī)章細則,明白什么是工作范圍內(nèi)可以做的、什么是不能做的,有秩序的抓好管理。第三、對員工進行相應(yīng)的培訓,使員工明確自身的崗位職責,提升崗位職責勝任能力,培養(yǎng)員工工作協(xié)調(diào)能力,能夠在完成
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