半年度企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃范文

1、半年度企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃范文 近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排， 擬定了一份簡(jiǎn) 潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的 建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公 司可持續(xù)性發(fā)展 ; 必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)， 做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完 整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下： 一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體 系 一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、 公司文化、 發(fā)展戰(zhàn)略、 員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培 訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員

2、。組 織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。 二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn) 主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、 本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程 負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。 三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn) 主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程 和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等， 負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì) 班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程 二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn) 主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培

3、訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備 維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)， 三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn) ; 每周一次，每次不 少于一小時(shí)。 三、各部門(mén)（ 如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室 ） 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行 主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)， 結(jié)合工作實(shí)際運(yùn) 行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題， 進(jìn)行探討培訓(xùn)交流， 教會(huì)下屬如何去做好工作， 提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種 多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓(xùn)： 新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少 于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn) 品介紹、通用

4、規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程， 新員工到車(chē)間后 （ 或班組） 進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少 于 6 小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍， 本崗應(yīng)知、 應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么 ; 本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)， 明確本崗位 操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考 試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員 工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估 培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定 下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加 培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸?兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考 核; 要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作， 培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科 學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng) 公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。 六、要求： 各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃 于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) ; 培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做， 細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾 次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題 及內(nèi)容，培訓(xùn)形