2022年政治本安體系建設(shè)實(shí)施方案范本

1、2022年政治本安體系建設(shè)實(shí)施方案范本_月份本安體系建設(shè)先進(jìn)匯報(bào)材料根據(jù)廠部本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃安排，由安健環(huán)部_于_月_日至_月_日開(kāi)展了西來(lái)峰焦化廠_月份本安體系達(dá)標(biāo)互查活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我車間在本安體系建設(shè)方面得到了一次十分寶貴的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行了整改和完善，下面就針對(duì)我車間本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)展和大家進(jìn)行一個(gè)學(xué)習(xí)和交流，也希望大家能多提寶貴意見(jiàn)，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們的本安體系建設(shè)更上一層樓。一、健全安全管理體系_機(jī)構(gòu)，明確本安管理職責(zé)為了更好的開(kāi)展車間本安體系建設(shè)工作，我車間于_年_月初成立了機(jī)修二車間本安體系_機(jī)構(gòu)，并明確了_機(jī)構(gòu)職

2、責(zé)，根據(jù)烏海能源公司hse管理體系管理手冊(cè)相關(guān)規(guī)定及要求，我車間于_年_月_日成立了機(jī)修二車間hse管理體系_機(jī)構(gòu)，并編制了_機(jī)構(gòu)各成員安全健康環(huán)保職責(zé)，做到了“一崗一責(zé)”、“一人一責(zé)”。_機(jī)構(gòu)的成立及職責(zé)的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。二、加強(qiáng)員工安全管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)為了有效推動(dòng)本安管理體系的進(jìn)展，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間_工段長(zhǎng)及安全員利用車間安全例會(huì)進(jìn)行了體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收。各工段也利用班前會(huì)_員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了相關(guān)制度和文件的學(xué)習(xí)，包括危害因素和環(huán)境因素辨識(shí)表、重大危害因素管理方案安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、

3、檢修作業(yè)安全操作規(guī)程、特殊作業(yè)安全操作規(guī)程、工器具安全操作規(guī)程、機(jī)修二車間應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)處置、安全事故案例等一系列針對(duì)性的資料，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)了員工對(duì)本安管理體系的進(jìn)一步理解。三、完善車間本安管理體系制度為了完善安全管理體系制度，并加強(qiáng)車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)本安管理體系的相關(guān)要求編制了安全管理考核細(xì)則、職業(yè)健康安全管理制度、勞保用品管理辦法員工行為規(guī)范考核細(xì)則等一系列制度，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時(shí)還按照廠部先關(guān)要求_車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。建立與完善車間級(jí)安全臺(tái)帳，車間已建立統(tǒng)一格式的車間安全二、三級(jí)教育臺(tái)帳、車間安全事

4、故臺(tái)帳、車間綜合檢查記錄、車間安全隱患整改臺(tái)帳等安全臺(tái)帳，使我車間安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實(shí)上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，保護(hù)員工的人身安全，切實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主”。四、本安體建設(shè)系的全員參與性體系的推廣和實(shí)施并不是一個(gè)人的工作，而是一個(gè)全員參與的過(guò)程，我車間_全體員工進(jìn)行了危害因素、環(huán)境因素的辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案等制度的修訂，最后由車間管理人員進(jìn)行匯總、審核后下發(fā)至工段_員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過(guò)全員參與，真正的讓員工體會(huì)到體系的

5、實(shí)施和落實(shí)要從自身做起。五、本安體系中存在的不足之處我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但我們還應(yīng)該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進(jìn)，歸納主要問(wèn)題有一下幾個(gè)方面：首先，體系的理論與實(shí)踐相結(jié)合工作任重道遠(yuǎn)，必須持之以恒的進(jìn)行貫徹和實(shí)施，從根本上提高員工的認(rèn)知能力與理解能力。其次，建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進(jìn)一步的修訂，保證切實(shí)符合實(shí)際工作。第三，加強(qiáng)安全文化教育，結(jié)合車間實(shí)際情況積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工思考、學(xué)習(xí)的熱情，從而提高員工的安全意識(shí)及業(yè)務(wù)技能。在今后的本安體系建設(shè)中，我們會(huì)一如既往的貫徹和落實(shí)廠部的相關(guān)制度和規(guī)定，始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標(biāo)