施工效率提升措施

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流施工效率提升措施.精品文檔.施工效率提升措施一、 目的為確保公用裝置、凈水裝置高負(fù)荷、長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)保障全廠生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行，特制本措施。二、 編制依據(jù)(一) 公司管理制度、程序文件、保證手冊(cè)(二) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005三、 提升措施(一) 組織管理措施1. 做好車間宣傳動(dòng)員工作，講清形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)，使職工人人都行動(dòng)起來，為裝置連運(yùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出自己的力量。2. 強(qiáng)化值班管理，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，加強(qiáng)值班，保證檢修力量，及時(shí)協(xié)調(diào)配合解決生產(chǎn)裝置出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件，為生產(chǎn)裝置連續(xù)平

2、穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。3. 抓好現(xiàn)場(chǎng)檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，科學(xué)文明檢修，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度三同時(shí)，圓滿完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。4. 抓好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),做好材料物資及備件的儲(chǔ)備,為圓滿完成檢修保運(yùn)工作做好保障。5. 進(jìn)一步樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，提高檢修效率，做到隨叫隨到，對(duì)于大的、重點(diǎn)的、難干的檢修項(xiàng)目，安全生產(chǎn)辦主任及維護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要親自旁站監(jiān)督與指導(dǎo)工作，及時(shí)處理各種疑難雜癥，做到大事化小，小事化了，保證生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。6. 設(shè)備的日常管理：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況做到全面的監(jiān)控，通過對(duì)設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、從設(shè)備的工藝參數(shù)的變化等方面，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高設(shè)備預(yù)知檢修水平。7. 做好

3、設(shè)備的隱患排查：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行提供可靠的保證。8. 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)吊車、叉車、焊機(jī)、堵漏設(shè)備等工器具進(jìn)行檢查，保證工器具完好，做到工器具不帶病上崗(二) 協(xié)調(diào)管理措施1. 組織措施：項(xiàng)目部建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度，第一組織召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決檢維修中需要協(xié)調(diào)的具體問題，重點(diǎn)限期事務(wù)督查督辦管理。2. 制度措施：項(xiàng)目部有健全的規(guī)章制度，明確的責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循。3. 教育措施：使項(xiàng)目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對(duì)局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。4. 經(jīng)濟(jì)

4、措施：對(duì)協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。(三) 資源管理措施1. 人力資源管理措施(1) 人力資源配置按照與煤化工簽定的合同要求配置足夠的檢修人員，并配置項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員，檢修維護(hù)隊(duì)相應(yīng)的管理人員。做好檢修維護(hù)的管理工作。(2) 特種作業(yè)員工和特殊員工的管理1) 在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證。2) 特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證復(fù)審年限，以相關(guān)主管部門規(guī)定為準(zhǔn)。對(duì)離開特種作業(yè)崗位

5、6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。(3) 作業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理3) 對(duì)檢修作業(yè)人員的管理關(guān)鍵在于合理安排、正確使用，使用的關(guān)鍵在于提高檢修作業(yè)人員的檢修效率，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的積極性。4) 根據(jù)各班組的檢修任務(wù)和作業(yè)條件的變化對(duì)各班組的作業(yè)人員進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)，以解決作業(yè)人員失衡、勞動(dòng)力與檢修生產(chǎn)脫節(jié)的問題。2. 材料管理措施(1) 材料管理責(zé)任制1) 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)分管經(jīng)理是項(xiàng)目部的物資材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。2) 項(xiàng)目部配置了主管材料人員，主管材料人員是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人。3) 維護(hù)隊(duì)及班組配置專門的材料員。班組材料員在主管材料人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織

6、和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。(2) 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理1) 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)物資采購計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。2) 按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行。3) 驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)完整。包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等。4) 做好記錄、辦理驗(yàn)收。驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)。5) 不符合、不合格拒絕接收。(3) 庫房庫存的管理1) 項(xiàng)目部設(shè)立了一級(jí)庫房，配備了專人管理，明確管理責(zé)任，建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，保證賬、物、卡相符。2) 機(jī)務(wù)維護(hù)隊(duì)、電儀維護(hù)隊(duì)內(nèi)各班組分別設(shè)置了班組庫房，庫房?jī)?nèi)配置常用的工器具、耗材等物資，確保每日

7、檢修用料及時(shí)到場(chǎng)。不因工器具材料不足影響檢修進(jìn)度。3) 工完料清，做到隨用隨清，對(duì)檢修作業(yè)過程中的廢舊物資、包裝物、余料等必須回收，做好文明檢修，標(biāo)準(zhǔn)化檢修。3. 施工機(jī)械管理1) 本施工機(jī)械管理適用于工程公司項(xiàng)目部自有施工機(jī)械、車輛與外租施工機(jī)械、車輛。2) 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。3) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。4) 執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。（三定制）5) 嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)

8、械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析和處理。6) 嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)人員進(jìn)行的定期保養(yǎng)和監(jiān)測(cè)修理制度。4. 技術(shù)管理措施1) 公司建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司設(shè)總工程師，項(xiàng)目部設(shè)總工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職工程師?？偣こ處煛Ｂ毠こ處煘榧夹g(shù)行政職務(wù)，對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。公司實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，形成一個(gè)嚴(yán)密、健全、高效的技術(shù)管理體系。2) 建立健全公司各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確和落實(shí)各級(jí)技術(shù)人員崗位職責(zé)。從事技術(shù)管理的人員必須具備相應(yīng)的學(xué)歷、職稱、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，并通過不斷學(xué)習(xí)，使自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求。3) 公司承擔(dān)的所有檢維修工程項(xiàng)目在開工前必須編制檢修（維護(hù)）組織總設(shè)計(jì)、主要設(shè)備的檢修作業(yè)都必須編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書，并由項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)；技術(shù)難度較大、危險(xiǎn)性較大或采用“四新”技術(shù)的作業(yè)項(xiàng)目