施工效率提升措施

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流施工效率提升措施.精品文檔.施工效率提升措施一、 目的為確保公用裝置、凈水裝置高負荷、長周期、安全穩(wěn)定運行，切實保障全廠生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定高負荷運行，特制本措施。二、 編制依據(jù)(一) 公司管理制度、程序文件、保證手冊(二) 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005三、 提升措施(一) 組織管理措施1. 做好車間宣傳動員工作，講清形勢、目標、任務(wù)，使職工人人都行動起來，為裝置連運目標的圓滿實現(xiàn)貢獻出自己的力量。2. 強化值班管理，由項目部領(lǐng)導帶隊，加強值班，保證檢修力量，及時協(xié)調(diào)配合解決生產(chǎn)裝置出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件，為生產(chǎn)裝置連續(xù)平

2、穩(wěn)運行保駕護航。3. 抓好現(xiàn)場檢修工作，嚴格執(zhí)行票證管理，科學文明檢修，做到安全、質(zhì)量、進度三同時，圓滿完成各項檢修任務(wù)。4. 抓好設(shè)備的日常維護保養(yǎng),做好材料物資及備件的儲備,為圓滿完成檢修保運工作做好保障。5. 進一步樹立服務(wù)意識、大局意識，提高檢修效率，做到隨叫隨到，對于大的、重點的、難干的檢修項目，安全生產(chǎn)辦主任及維護隊隊長要親自旁站監(jiān)督與指導工作，及時處理各種疑難雜癥，做到大事化小，小事化了，保證生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行。6. 設(shè)備的日常管理：對設(shè)備的運行狀況做到全面的監(jiān)控，通過對設(shè)備巡檢、維護保養(yǎng)、從設(shè)備的工藝參數(shù)的變化等方面，及時掌握設(shè)備的運行狀況，提高設(shè)備預(yù)知檢修水平。7. 做好

3、設(shè)備的隱患排查：發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，為設(shè)備的長周期運行提供可靠的保證。8. 嚴格按照標準對吊車、叉車、焊機、堵漏設(shè)備等工器具進行檢查，保證工器具完好，做到工器具不帶病上崗(二) 協(xié)調(diào)管理措施1. 組織措施：項目部建立協(xié)調(diào)會議制度，第一組織召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決檢維修中需要協(xié)調(diào)的具體問題，重點限期事務(wù)督查督辦管理。2. 制度措施：項目部有健全的規(guī)章制度，明確的責任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循。3. 教育措施：使項目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。4. 經(jīng)濟

4、措施：對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當補償。(三) 資源管理措施1. 人力資源管理措施(1) 人力資源配置按照與煤化工簽定的合同要求配置足夠的檢修人員，并配置項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，項目技術(shù)負責人，專業(yè)技術(shù)人員，檢修維護隊相應(yīng)的管理人員。做好檢修維護的管理工作。(2) 特種作業(yè)員工和特殊員工的管理1) 在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。2) 特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證復審年限，以相關(guān)主管部門規(guī)定為準。對離開特種作業(yè)崗位

5、6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。(3) 作業(yè)人員動態(tài)管理3) 對檢修作業(yè)人員的管理關(guān)鍵在于合理安排、正確使用，使用的關(guān)鍵在于提高檢修作業(yè)人員的檢修效率，調(diào)動勞動力的積極性。4) 根據(jù)各班組的檢修任務(wù)和作業(yè)條件的變化對各班組的作業(yè)人員進行平衡、協(xié)調(diào)，以解決作業(yè)人員失衡、勞動力與檢修生產(chǎn)脫節(jié)的問題。2. 材料管理措施(1) 材料管理責任制1) 項目部安全生產(chǎn)分管經(jīng)理是項目部的物資材料管理全面領(lǐng)導責任者。2) 項目部配置了主管材料人員，主管材料人員是作業(yè)現(xiàn)場材料管理直接責任人。3) 維護隊及班組配置專門的材料員。班組材料員在主管材料人員業(yè)務(wù)指導下，協(xié)助班組長組織

6、和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。(2) 材料進場驗收管理1) 進場驗收。在材料進場時必須根據(jù)物資采購計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收。2) 按驗收標準、規(guī)定驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。3) 驗收內(nèi)容應(yīng)完整。包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等。4) 做好記錄、辦理驗收。驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)。5) 不符合、不合格拒絕接收。(3) 庫房庫存的管理1) 項目部設(shè)立了一級庫房，配備了專人管理，明確管理責任，建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，保證賬、物、卡相符。2) 機務(wù)維護隊、電儀維護隊內(nèi)各班組分別設(shè)置了班組庫房，庫房內(nèi)配置常用的工器具、耗材等物資，確保每日

7、檢修用料及時到場。不因工器具材料不足影響檢修進度。3) 工完料清，做到隨用隨清，對檢修作業(yè)過程中的廢舊物資、包裝物、余料等必須回收，做好文明檢修，標準化檢修。3. 施工機械管理1) 本施工機械管理適用于工程公司項目部自有施工機械、車輛與外租施工機械、車輛。2) 進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。3) 強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。4) 執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。（三定制）5) 嚴格執(zhí)行施工機

8、械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機械設(shè)備事故，參與進行事故的分析和處理。6) 嚴格實行專業(yè)人員進行的定期保養(yǎng)和監(jiān)測修理制度。4. 技術(shù)管理措施1) 公司建立三級技術(shù)責任制，設(shè)置三級技術(shù)負責人，公司設(shè)總工程師，項目部設(shè)總工程師，作業(yè)隊設(shè)專職工程師?？偣こ處?、專職工程師為技術(shù)行政職務(wù)，對技術(shù)管理工作全面負責。公司實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，形成一個嚴密、健全、高效的技術(shù)管理體系。2) 建立健全公司各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確和落實各級技術(shù)人員崗位職責。從事技術(shù)管理的人員必須具備相應(yīng)的學歷、職稱、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，并通過不斷學習，使自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力與時俱進，適應(yīng)社會發(fā)展要求。3) 公司承擔的所有檢維修工程項目在開工前必須編制檢修（維護）組織總設(shè)計、主要設(shè)備的檢修作業(yè)都必須編制檢修作業(yè)指導書，并由項目部總工程師批準；技術(shù)難度較大、危險性較大或采用“四新”技術(shù)的作業(yè)項目