裝修改造工程技術標

1、目 錄 第一章 綜合說明1第一節(jié) 編制依據1第二節(jié) 工程概況及主要承包內容2第二章 現場組織管理機構3一、公司總部與項目經理部3二、工程項目管理組織機構3三、職責分工說明3四、項目部組織機構圖11第三章 施工部署12第一節(jié) 工期總體規(guī)劃12第二節(jié) 施工組織整體部署12第三節(jié) 主要施工部署13第四節(jié) 施工準備19第四章 施工方案與技術措施21第一部分 拆除工程施工方案21第二部分 建筑工程22第三部分飾裝修工程的施工組織及方法23第一節(jié) 防水工程23第二節(jié) 瓷磚墻面工程施工32第三節(jié) 一般抹灰工程34第六章 質量管理體系與措施37第一節(jié) 工程質量目標37第二節(jié) 質量管理體系37第三節(jié) 質量資料管

2、理措施46第七章 安全文明施工措施50第一部分 施工安全措施50第一節(jié) 安全管理目標50第二節(jié) 安全管理方針和體制50第三節(jié) 安全組織管理保證體系及責任50第四節(jié) 保證安全生產的技術措施52第五節(jié) 安全專項技術措施60第六節(jié) 安全應急預案63第二部分 文明施工、環(huán)境保護措施66第一節(jié) 文明施工的技術組織措施66第二節(jié) 現場文明施工管理原則66第三節(jié) 現場文明施工及環(huán)境衛(wèi)生管理體系68第四節(jié) 環(huán)保施工措施68第八章 施工進度計劃及工期保證措施71第一節(jié) 施工總體進度計劃71第二節(jié) 進度控制原則73第三節(jié) 工期保障措施74準備用于本工程的主要施工機械設備表78勞動力計劃表79進度計劃80第一章 綜

3、合說明第一節(jié) 編制依據一、 招標文件北京啟喑實驗學校操場改造和地下室防水工程招標文件二、工程圖紙本次北京啟喑實驗學校操場改造和地下室防水工程招標施工圖紙。三、主要規(guī)范、標準工程質量達到國家和北京市規(guī)范規(guī)定的質量檢驗評定標準，包括但不限于以下規(guī)范及標準：1.建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；2.建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；3.室內裝飾工程質量規(guī)范（QB1838-93）；4.建筑內部裝修設計防火規(guī)范(GB50222-95)；5.建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范(GB354-2005)；6.建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50209-2010)；

4、7.建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB503032002）；8.建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262005）；9.施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-2005）；10.民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）；11.建筑防腐蝕工程施工質量驗收規(guī)范（GB50224-2010）；12.建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）；13.建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ33-2001）；14.工程測量規(guī)范(附條文說明)（GB 50026-2007）；15.國家和北京市最新頒布的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范。16.其它國家和行業(yè)現行有關規(guī)范、規(guī)程和標準；四、其他1.現場踏勘所

5、了解的實際情況；2.公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件；3.公司現有施工力量和技術裝備情況；4.公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商；5.公司在其它類似工程施工中的總結的經驗。第二節(jié) 工程概況及主要承包內容一、工程總體概況工程總體概況見下表序號項目內容1工程名稱北京啟喑實驗學校操場改造和地下室防水工程2工程建設地點北京市啟喑實驗學校3招標人北京市西城區(qū)教育委員會房管基建處4工期工期要求：75日歷天5質量要求合格二、現場施工條件北京市北京啟喑實驗學校操場改造和地下室防水工程現場為學校院內、可利用施工材料場地較少，施工大門相對狹小，施工垃圾及材料只能利用小型車輛運輸，我單位將根據

6、工程情況，組織人員車輛進行材料的運輸，做好相關材料運輸通道的保護工作，安排不同的施工區(qū)域使用就近的物資運輸通道進行材料搬運，保證工程用料的及時供應。場地及平整情況：三通一平；施工用水、電：已接至施工現場。三、招標范圍地下室防水工程；操場改造工程。第二章 現場組織管理機構一、公司總部與項目經理部項目經理部由公司授權管理，按照標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目授權管理：企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內行使職權，實現工程項目綜合目標，實現總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項目服務

7、保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項目經理部的授權范圍：從工程的深化設計、裝修、配合機電施工的全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現的各種矛盾，協(xié)調所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據管理體系圖，結合我公司工程組織經驗，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。二、工程項目管理組織機

8、構本工程將委派具有同類裝修工程施工經驗和能力的國家注冊建造師擔任本工程的項目經理，并且由具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。三、職責分工說明（一）、項目經理1) 認真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措

9、施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。2) 全面負責工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。根據施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地，要求經濟、布局合理。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，組織編制工程進度計劃及人力、物力計劃，做到文明施工。3) 認真履行建設工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護公司的信譽和經濟利益。判定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，定期組織項目部人員開會學習，合理安排、科學引導，以保證順利完成工程的各項施工內容。4) 組織編制工程總進度計劃和月進

10、度計劃及各專業(yè)的月進度計劃，及時審批向各班組下達的施工任務書及材料限額領料單。5) 保持與發(fā)包方、監(jiān)理方的溝通聯系，協(xié)調處理施工中的各種問題，根據施工合同及實際情況合理有序的安排各生產工序所需人力、物力、機械設備、降低施工成本，確定勞務零工的簽認標準。6) 深入實際了解員工生活、工作和學習情況，采納員工合理化建議，妥善解決員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成工程的施工內容。7) 完成公司領導交辦的其它工作。（二）、技術負責人1) 對項目經理全面負責，負責施工中的各項具體技術工作，對工程中出現的各類常規(guī)技術問題進行安排處理。2) 學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項科技管理制度。3

11、) 熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄。4) 編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。掌握各部位的具體做法，做好技術交底工作，檢查、督促各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工。5) 參與項目的測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，并為驗收工作準備各項有關資料。6) 參與日常工程質量、安全施工檢查，參加一般質量事故的調查分析和處理。7) 在項目經理授權下，參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質檢等部門的技術交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。8) 參與新工藝、新技

12、術、新材料、新結構的實施工作。負責組織相關人員對日常技術資料、施工資料及竣工資料的整理工作。9) 完成領導交辦的其它工作。（三）、生產經理1) 在項目經理的領導下，認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；全面負責工程的施工現場的管理，協(xié)助項目經理制定并落實工程施工進度計劃，負責組織、協(xié)調、管理所有與施工生產有關的勞動力、機具、材料。2) 根據項目經理下達的生產任務，負責施工現場的管理工作，合理調配機械、人員，保證完成成本、質量、工期、安全等生產指標。負責合理安排施工工序，組織人、材、機進行現場施工，杜絕或減少返工、窩工現象，提高設備的利用效率。3) 負責現場安全生產與文明施工管理，

13、按照公司規(guī)定布置現場臨時設施，要求分包單位按公司統(tǒng)一規(guī)定進行所轄現場布置，確保公司相關規(guī)章制度在項目施工中得以充分體現，爭取做到政府“達標”工地要求。4) 加強現場管理，做到科學管理、文明施工，每周組織生產一線相關人員召開生產協(xié)調會議，按合同技術規(guī)范進行定期檢查并結合實際情況及時調整工程生產計劃，解決施工中出現的難點問題，確保工程進度。5) 配合經營部門完成每月的進度結算工作。6) 督促有關人員加強施工記錄的整理和歸檔，收集好基礎資料，做好項目成本的控制工作。7) 處理好與發(fā)包方、分包方、監(jiān)理方、現場周邊單位等之間關系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務順利開展。8) 完成領導交辦的其它工作。（四

14、）、各專業(yè)工程師1) 熟悉合同內容，清楚本專業(yè)施工內容。熟悉承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同。2) 熟悉投標報價文件及分包材料認價單，清楚了解所用材料設備的品牌、規(guī)格型號等具體參數，避免材料計劃錯誤，同時達到控制分包進場材料符合合同要求的目的。3) 仔細閱讀施工詳圖及施工與設計說明，參與工程施工方案的編制工作，深入現場真正了解工程實際情況，掌握工程的重難點，與經營人員溝通配合，詳細了解投標報價的策略，與經營人員共同研究可以辦理洽商變理的工程內容，及時向發(fā)包方提出施工圖紙中存在的問題及合理化建議，及時辦理洽商變更手續(xù)。4) 變更發(fā)生時及時向項目經理匯報，并與其他專業(yè)人員溝通，杜絕或減少返工及

15、遺漏變更洽商現象的發(fā)生。5) 在向發(fā)包方提出工程變更單或現場簽證單之前與專業(yè)造價人員溝通，向造價人員解釋變更發(fā)起的原因及目的，提前處理好可能出現的問題或漏洞，以免造成簽證無效或重簽現象。6) 提交材料計劃之前與庫管人員溝通，核對是否有庫存材料，以免造成材料積壓浪費。7) 做好施工班組的管理工作。在項目經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對施工班組進行入場前的各方面教育，提高施工班組人員的整體素質。做好施工前的準備工作，包括材料計劃及組織施工人員進行現場的臨舍、臨水、臨電的搭建及布置工作。8) 按發(fā)包方需求及預定施工方案進行施工，同時為施工班組編制工程進度計劃及進行書面技術交底，對施工工

16、藝流程隨時進行監(jiān)督、檢查，對不符合規(guī)范或沒按技術交底施工的項目及時予以糾正，責令限期整改，要求施工班組按要求施工，必要時強制執(zhí)行。9) 本著省工、省料、符合規(guī)范的原則，靈活變通施工方案，并征得甲方的認可。10) 合理有效解決施工現場出現的一切問題，遇疑難問題及時上報項目經理共同協(xié)商解決。11) 對已施工完畢的工作，及時組織人員進行檢查、驗收，并報監(jiān)理進行分批驗收，做好本專業(yè)分部分項工作的交驗工作。12) 對發(fā)包方提出的設計變更，及時辦理設計變更單，并報發(fā)包方、監(jiān)理方簽字確認；對發(fā)生洽商變更項目及時辦理工程洽商單。13) 施工中，與設計人員、建設單位專業(yè)負責人、監(jiān)理單位及其他施工班組密切配合，妥

17、善處理與同事、領導之間的關系，精誠團結，創(chuàng)和諧施工大環(huán)境。14) 對已施工完成的工程，做好成品保護工作，及時對施工人員進行成品保護教育，提高施工人員的成品保護意識。15) 參與工程竣工圖的編制工作。16) 認真做好“施工日志”的記錄，內容包括施工進展情況及施工中發(fā)現的各種問題，解決方法、應對措施及經驗教訓。17) 完成領導交辦的其它工作。（五）、材料管理員1) 主要負責工程施工現場材料設備的收發(fā)、保管、建賬管理等工作，通過對施工現場材料物資的管理，實現對工程總目標的實現。2) 材料管理員應樹立公司利益第一的宗旨，認真負責、恪守職責，任勞任怨，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。3) 進入施工現場后，材

18、料管理員應按照項目經理的要求申請搭建工地臨時材料設備庫房，為施工材料設備的進場、驗收、貯存、保管、發(fā)放、使用創(chuàng)造條件，庫房應布局合理，牢固安全，標識清楚，碼放整齊。4) 材料管理員應要求施工現場的各施工隊確定一名專職或兼職材料員負責材料設備的領取工作，并嚴格按公司規(guī)定發(fā)放材料。5) 材料管理員對庫存材料設備，要建立材料臺帳，材料臺帳應包括材料設備、單位、數量、入庫日期、出庫日期、差額等內容。并做到帳面干凈清潔，字跡清晰，數據準備，內容齊全。6) 材料管理員對入庫的材料設備要嚴格進行材料名稱、品牌、規(guī)格型號、質量、數量的檢查驗證，并要求供貨商提供與之配套的相關報驗資料，合格后方可接收辦理入庫手續(xù)

19、，對不合格或資料不合格的材料設備有權拒收。7) 材料設備入庫后，材料管理員要及時填寫材料臺帳，并根據材料設備的不同性質分類存放保管，對易燃、易爆、易碎、有毒的材料設備要采取隔離措施進行重點保管。8) 材料管理員對材料設備的發(fā)放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的手續(xù)并及時填寫材料臺帳，材料設備發(fā)放要根據專業(yè)工程師的用料計劃，分批發(fā)放，不可一次性躉給施工隊。9) 材料管理員要做好庫房的日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥的良好環(huán)境。對露天存放的材料設備，根據天氣變化及時做好防雨、防塵、防曬工作，保證材料設備不受損失。10) 庫房內嚴禁吸煙、電爐取暖、做飯等動

20、用明火的行為，無關人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。11) 材料管理員要保證庫房的安全，當發(fā)現材料設備丟失、損壞、變質等情況時要及時向項目經理報告，并進行相應賠償。知情不舉，一經發(fā)現將根據情節(jié)輕重給予處分，甚至追究法律責任。12) 完成領導交辦的其他工作。（六）、安全員1) 認真執(zhí)行國家安全生產的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產的各項規(guī)章制度，在項目經理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產負管理責任。2) 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據施工項目實際情況，組織繪制安全

21、標志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。3) 負責樹立項目人員的安全意識，負責項目人員安全技術教育和考核工作，督促檢查班組、崗位三級安全教育。4) 落實施工現場安全巡查制度，對臨時用電、施工腳手架、外用吊藍、大型機械、臨別防護、動火作業(yè)等項目重點進行巡視，定期進行消防安全檢查，發(fā)現問題及時處理解決，發(fā)現重大安全隱患立即向上級領導匯報，杜絕重大安全事故的發(fā)生。5) 檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調查、分析，督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調查

22、，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。6) 參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經驗教訓。深入施工現場，檢查安全生產，行使工地安全獎罰權;對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。7) 安全員要不斷的檢查生產的每一個環(huán)節(jié)，不要出現疏漏之處，造成損失，影響公司的發(fā)展。8) 實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。9) 按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。10) 完成領導交辦的其他工作。（七）、質檢員1) 在項目經理的領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作

23、計劃。執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質量監(jiān)督檢查權和處罰權。2) 全面負責項目質量監(jiān)督檢查，隨時掌握各施工區(qū)內分項工程的質量情況。3) 負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄，負責分部、分項工程、隱蔽工程質量檢查評定，組織工程質量抽檢、聯檢，督促指導施工隊建立自檢、互檢、交接檢責任制。4) 加強與現場監(jiān)理工程師的聯系，做好試驗與質量檢測工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。5) 認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全

24、。6) 負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。7) 完成領導交辦的其他工作。（八）、資料員1) 負責工程項目的內業(yè)管理工作，負責接收上級有關部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集，整理，對各種工程資料進行科學規(guī)范的編號、登記、復印。2) 負責項目部內、項目部外的各種圖紙、文件等資料的發(fā)放，并辦理登記手續(xù)，發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。3) 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理。4) 負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱事項，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作

25、廢資料避免誤用。5) 負責定期整理工程檔案，合同、資質和建設、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司綜合管理部存檔。6) 負責按照建筑安裝工程資料管理規(guī)程的有關規(guī)定做好竣工資料的整理、匯總、造冊和移交工作。7) 完成領導交辦的其他工作。（九）、繪圖員1） 服從工作安排，根據工程師所提供的資料，遵照圖紙繪制的規(guī)范要求，準確地完成描圖任務；2） 按時、按量、高標準完成圖紙繪制、設計任務，圖紙繪制要求美觀實用、準確無誤。發(fā)現錯誤及時給予修正，準確計算繪圖紙張的大小，盡量合理利用紙張，確保描圖、裝訂的質量，不符合要求的圖紙不提供給主管工程師；3） 嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的繪圖流程，包括文件的存取，禁止刪

26、除他人電腦任何文件,用其他項目文件作基礎須先另存文件方可進行修改；4） 熱愛本職工作，積極學習各項業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)操作技能和綜合素質；四、項目部組織機構圖第三章 施工部署根據本工程招標文件的各項要求,施工現場場地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況，結合本公司以往施工經驗,制定切實可行的施工組織方案。第一節(jié) 工期總體規(guī)劃根據招標文件的要求，招標人要求的計劃工期如下：開工時間為2015年12月15日，竣工時間為2015年1月3日，工期為：75日歷天。我方響應甲方對工期的要求，安排本工程施工進度計劃。第二節(jié) 施工組織整體部署為了確保實現“質量、工期、安全文明施工、環(huán)保、服務”五大管理目標，根

27、據本裝修工程具有的工作內容要求精度高、工期緊等施工特點，有針對性的制定合理的施工進度計劃和質量等保證措施，發(fā)揮我公司已承接類似工程建設的施工管理經驗的優(yōu)勢，重合同、守信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝、科學合理的管理方法以及創(chuàng)新機制，建造精品工程，為業(yè)主提供滿意服務。（一）施工作業(yè)區(qū)劃分本工程既包括拆除工程、地面防水工程、操場改造工程等工作內容，但同時工期要求比較緊迫，因此本工程必須合理安排好施工順序，合理劃分好流水施工段，才能達到預期的工期目標。本工程施工范圍：北京市北京啟喑實驗學校操場改造和地下室防水工程改造。根據現場情況及平面布局、工程量劃分作業(yè)區(qū)、流水段施工，形成“各作業(yè)區(qū)之

28、間平行施工、各作業(yè)區(qū)內部流水施工”的施工組織方式，這樣有利于本工程工期目標的實現（二）空間上考慮交叉施工部署原則在施工過程中，根據工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、臨建設施等資源投入情況，分階段、分重點、分主次組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。（三）施工總平面布置原則施工總平面布置堅持階段性、適用性兼顧的原則?？茖W合理布置施工臨時辦公室設施、臨時用水、臨時用電和場內場地的周轉等，立足科學性、緊湊性和可移換性。以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，做到投入最低、收效最大，經濟適用。第三節(jié) 主要施工部署（一）勞

29、動力安排計劃一、勞動力選擇原則及來源的承諾(一)勞動力選擇原則施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務，我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：1、具有良好的質量、安全意識；2、具有較高的技術等級水平；3、具有類似于本工程施工經驗的人員。在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。(二)勞動力來源的承諾據本工程的特點及我公司暫時擬定的施工總體部署和承諾工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富、成建制

30、的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全再教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。二、勞動力安排計劃(一)勞務層的劃分針對于建筑工程(土建及裝飾)勞務層的劃分一般為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、起重工等，這些人員均為我公司曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，包括木工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第

31、三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞務層組織由人力資源部根據項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調配，同時保證進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為基本原則。本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。(二)勞動力安排根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。(1)按不同工種、不同施工部位、不同分區(qū)來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。本工程將

32、根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。(2)根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。(3)在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。(4)根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本

33、工程項目整體的要求。(5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現；(6)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要；(7)在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交

34、底、職業(yè)道德教育等方面的工作。(9)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。(10)未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。(11)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。我公司準備施工高峰期加大人員投入，高峰期投入80人左右；其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%，勞動力計劃表詳見附圖表勞動力計劃表。本工程勞動力安排計劃詳見附圖表勞動力計劃表。（二）機械設備使用計劃針對本工程施工特點，我們將配備足夠數量的機械設備滿足施工的要求，具體機械設備使用計劃

35、詳見附圖表準備用于本工程的主要施工機械設備表。表里的內容和數量可根據工程的實際進展而隨時做出合理的調整。一、施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：（一）、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。（二）、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。（三）、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。（四）、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精

36、品工程是無從談起的。（五）、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。（六）、配備機械設備適應考慮以下因素：1、技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。2、使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。3、便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。4、運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。5、經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。6、適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。7、此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據上述因素，及招標文件的有

37、關內容及設計圖紙，我們研究制定了準備用于本工程的主要施工機械設備表（詳見附圖表）。表里的內容和數量可根據工程的實際進展而隨時做出合理的調整。三、主要施工機械、 設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：（一）、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。（二）、充分發(fā)揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。（三）、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度

38、的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。（四）、根據本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。五、材料試驗/質檢儀器設備表檢測設備應根據現場的實際要求，進行確定。具體內容如下：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份己使用臺時數用途1水準儀S31德國201070標高控制2五線紅外線水準儀/2中國201180施工放樣3鋼尺50m1中國201150施工放樣4鋼卷尺7.5m、5m、3m15中國201210測量放線5水平尺5m5中國201110平整

39、度檢測6卡尺JSC-22中國201150測量7直角鋼尺/5中國201110裝修8鉛墜97×80×255中國201120檢測9靠尺/5中國201150檢測10塞尺130×13×105套中國201130檢測11托線板/5中國201140檢測12泄漏電阻測試儀LD-1-AS11中國201080檢測13指針式萬用表/1中國201120檢測六 、主要材料及設備的用量計劃材料及設備的計劃管理，就是運用我公司與國內物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調節(jié)材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。它要求我們根據生產經營的規(guī)律，具有更強的預測市場

40、、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。一、材料及設備的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（一）材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質量、數量、最終匯總而成的實際的需用數量。（二）材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部平衡后，分別

41、向有關供應部門提出的材料申請計劃。（三）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規(guī)格、質量、數量、使用項目以外，還應包括供應時間。（四）材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產品的名稱、規(guī)格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。（五）材料及構件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規(guī)格、質量、數量、預計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計

42、劃管理工作的一個重要內容，包括產需平衡，供求平衡，各供應渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調工作，促使材料合理作用。編制材料及構件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性就在于實事求是，深入調查研究，掌握正確數據，使材料計劃可靠合理。材料及構件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現。編制材料及構件計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收集各項有關資料數據，包括上期材料消耗水平，

43、上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉設備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內容，不能忽視。五、影響材料及構件計劃修改的幾種因素材料及構件計劃在實施中常會受到內部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現，一般有以下幾種因素：（一）施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任務或臨時消減任務。任務改變的原因一般是由于建設單位計劃的改變等，因而材料及構件計劃亦應作相應調整，否則就要影響材料及構件計劃的實現。（二）設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計變更

44、，會影響材料及構件的需用數量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。（三）到貨合同或生產廠的生產情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構件的及時供應。（四）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構件計劃的協(xié)調作用，做好以下幾項工作：1、挖掘內部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。2、利用市場調節(jié)的有利因素，及時向市場采購。3、同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應量。第四節(jié) 施工準備1.在投標階段，我公司著手工程的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務隊伍的初選、機械設備和電動工具的準備，

45、建筑物周圍的環(huán)境、道路狀況等。如果我公司中標，在業(yè)主許可的情況下，我公司在收到中標通知書五日內組織技術管理人員進場進行工程開工前期技術準備，做好施工的一切準備工作。并將我公司的工作計劃提交業(yè)主方，保證本工程的順利實施。前期技術準備工作包括以下幾項工作：(1)和業(yè)主單位進行工作面交接；(2)與投標人完成工程管理和材料、設備采購程序相關文件制定工作；(3)完成進場前臨時設施的安置工作及開工前其它工作。(4)及時提供材料樣板。2.我公司將根據本工程的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場辦公室，機械的布置、材料堆場、臨電臨水、消防等方面的布置。物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現

46、場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然?，F場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。3.加強對施工詳圖設計的協(xié)調工作，這是保證工程質量和進度的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，在本工程中將配置專門的人員全面負責與設計單位的協(xié)調工作。4.加強與政府和社會各方面的協(xié)調,在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，形成了良好的社會關系，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和協(xié)調部門，在工程業(yè)主方的管理下，加強與政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調

47、，積極主動地為業(yè)主服務。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成各種材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及相關方建立起良好、融洽工作環(huán)境。第四章 施工方案與技術措施第一部分 拆除工程施工方案本工程中的拆除工程主要是:操場原有基層及設施拆除。一、拆除工程流程1、現場交底由公司項目部技術負責人，向拆除施工隊工長及主要工人進行現場拆除施工交底，明確各區(qū)域拆除工作內容，并與拆除部位作出相應標記。2、現場保護施工中應制作維護結構，對拆除現場進行圍擋，對周邊環(huán)境采取有效保護措施，保證拆除現場周邊人員及物品不受傷害，不發(fā)生物體打擊安全生產事故。對現場進行保護

48、后應請監(jiān)理、甲方等相關單位進行確認后方可進行施工。3、保護措施為結構安全起見，拆除前必須采取保護性拆除措施，預先對結構進行卸荷保護并編制專門的結構保護措施方案，并經監(jiān)理、設計、施工各方確認后才可開始拆除工作。4、現場拆除現場拆除將有組織、有順序、有保護性的進行。在拆除地面過程中，要采取有效的方法進行，避免產生較大震動和噪音。具體方法為：對整體地面和塊材地面先用切割機將地面面層切割成若干小單元，再以剔鑿方法將原有地面面層做法剔除干凈；在處理地面做法時還要注意以下兩點：一是噪聲污染問題，地面處理時間宜安排在白天進行，同時做好建筑物外圍門窗的封堵（采用隔聲材料封閉），以減小對環(huán)境的影響，屆時做好噪聲

49、監(jiān)測工作，保證施工范圍以外（包括建筑物內和建筑物外）噪聲控制在60db以內；二是空氣污染問題，在拆除時，尤其是拆磚墻和用切割機切割地面面層時，必須事先用水將墻體和地面進行充分的濕潤，并在拆除過程中隨時澆水，減少粉塵對空氣的污染。二、拆除機械的選擇原則及降噪措施結合本項工程的特點，施工機械的選擇原則為：低頻、低噪音、體積小、使用方便、結實耐用、維修簡便；為滿足施工現場切割、焊接、鋼筋砼等工程的施工需要，現場配備水鉆、電錘、液壓鉗等主要工具。嚴格限制施工時間，保證噪音較大工作集中進行，現場進行全封閉隔音處理，對于噪音較大時設置隔音屏或消音罩。三、主要項目拆除方法1、頂棚：拆除頂棚時要設置梯子，工人

50、在梯子上將吊頂拆除，不得站在樓（地）面上用木棒敲擊方法等拆除吊頂，以免損壞原結構或吊頂落下傷人，拆除時工人要戴安全帽、手套和口罩；2、墻面磚：墻磚拆除時要盡量少破壞基層，避免對墻體產生大的振動，拆除時從上往下進行，墻四周設置明顯標志，嚴禁行人靠近；3、地面：對整體地面和塊材地面先用切割機將地面面層切割成若干小單元，再以剔鑿方法將原有地面面層做法剔除干凈；四、現場清理現場垃圾清理原則為：隨拆隨清，所有現場垃圾裝在密閉垃圾容器內，有專門人員定時清理現場。所有垃圾按甲方指定地點臨時存放，每日按規(guī)定時間清除出現場。第二部分 建筑工程一、 磚基礎砌筑及磚墻砌筑工程1）人工按照設計圖紙對基礎土方開挖，并做

51、好素混凝土墊層。2）確定組砌方法：里外咬槎，上下層錯縫，采用“三一”砌磚法（即一鏟灰， 3 一塊磚，一擠揉），嚴禁用水沖砂漿灌縫的方法。 3） 排磚撂底： 基礎大放腳的撂底尺寸及收退方法必須符合設計圖紙規(guī)定，如一層一退，里外均應砌丁磚；如二層一退，第一層為條磚，第二層砌丁磚。 大放腳的轉角處，應按規(guī)定放七分頭，其數量為一磚半厚墻放三塊，二磚墻放四塊，以此類推。 4）砌筑： 磚基礎砌筑前，基礎墊層表面應清掃干凈，灑水濕潤。先盤墻角，每次盤角高度不應超過五層磚，隨盤隨靠平、吊直。 砌基礎墻應掛線，24墻反手掛線，37以上墻應雙面掛線。 基礎標高不一致或有局部加深部位，應從最低處往上砌筑，應經常拉線

52、檢查，以保持砌體通順、平直，防止砌成“螺絲”墻。 基礎大放腳砌至基礎上部時，要拉線檢查軸線及邊線，保證基礎墻身位置正確。同時還要對照皮數桿的磚層及標高，如有偏差時，應在水平灰縫中逐漸調整，使墻的層數與皮數桿一致。 各種預留洞、埋件、拉結筋按設計要求留置，避免后剔鑿，影響砌體質量。 變形縫的墻角應按直角要求砌筑，先砌的墻要把舌頭灰刮盡；后砌的墻可采用縮口灰，掉入縫內的雜物隨時清理。 安裝管溝和洞口過梁其型號、標高必須正確，底灰飽滿；如坐灰超過20mm厚，用細石混凝土鋪墊，兩端搭墻長度應一致。 抹防潮層：將墻頂活動磚重新砌好，清掃干凈，澆水濕潤，隨即抹防水砂漿，設計無規(guī)定時，一般厚度為1520mm

53、，防水粉摻量為水泥重量的3%5%。 第三部分飾裝修工程的施工組織及方法第一節(jié) 防水工程一、高聚物改性瀝青卷材屋面防水層施工工藝標準(一)范圍本工藝標準適用于工業(yè)與民用建筑工程屋面采用高聚物改性瀝青卷材熱熔法施工防水層的工程。(二)施工準備1、 材料及要求：（1)  高聚物改性瀝青防水卷材：是合成高分子聚合物改性瀝青油氈；常用的有SBS改性瀝青油氈。  高聚物改性瀝青防水卷材規(guī)格，見表10-13。表10-13厚度 (mm) 寬度 (mm) 長度 (mm) 要    求2.0 1

54、000 203.0 1000 104.0 1000 105.0 1000 102  高聚物改性瀝青油氈技術性能，見表10-14。表10-14指    標聚酯胎 麻布胎 聚乙烯胎 玻纖胎拉    力 N 400 500 50 200延 伸 率 % 30 5 200 50耐 熱 度 85受熱2h不流淌，涂蓋層無滑動低溫柔度 -15繞規(guī)定直徑圓棒，無裂紋壓    力 MPa 不小于0.2保持時間 min 不小于30（2)&

55、#160; 配套材料：1）  氯丁橡膠瀝青膠粘劑：由氯丁橡膠加入瀝青及溶劑等配制而成，為黑色液體。2）  橡膠瀝青嵌縫膏：即密封膏，用于細部嵌固邊縫。3）  保護層料：石片、各色保護涂料。4）  70號汽油、二甲苯，用于清洗受污染的部位。2、  主要機具：（1） 電動攪拌器、高壓吹風機、自動熱風焊接機。（2）  噴燈或可燃氣體焰炬、鐵抹子、滾動刷、長把滾動刷、鋼卷尺、剪刀、笤帚、小線等。3  作業(yè)條件：（1）  施工

56、前審核圖紙，編制防水工程施工方案，并進行技術交底；屋面防水必須由專業(yè)隊施工，持證上崗。（2）  鋪貼防水層的基層表面，應將塵土、雜物徹底清除干凈。（3）  基層坡度應符合設計要求，表面應順平，陰陽角處應做成圓弧形，基層表面必須干燥，含水率應不大于9%。（4）  卷材及配套材料必須驗收合格，規(guī)格、技術性能必須符合設計要求及標準的規(guī)定。存放易燃材料應避開火源。（三）操作工藝1、  工藝流程(熱熔法施工)：清理基層 涂刷基層處理劑 鋪貼卷材附加層 鋪貼卷材 熱熔封邊 蓄水試驗 保護層2、  清理基層：

57、施工前將驗收合格的基層表面塵土、雜物清理干凈。3、  涂刷基層處理劑：高聚物改性瀝青卷材施工，按產品說明書配套使用，基層處理劑是將氯丁橡膠瀝青膠粘劑加人工業(yè)汽油稀釋，攪拌均勻，用長把滾刷均勻涂刷于基層表面上，常溫經過4h后，開始鋪貼卷材。4、  附加層施工：一般用熱熔法使用改性瀝青卷材施工防水層，在女兒墻、水落口、管根、檐口、陰陽角等細部先做附加層，附加的范圍應符合設計和屋面工程技術規(guī)范的規(guī)定。5、  鋪貼卷材：卷材的層數、厚度應符合設計要求。多層鋪設時接縫應錯開。將改性瀝青防水卷材剪成相應尺寸，用原卷心卷好備用；鋪貼時隨放卷隨用火焰

58、噴槍加熱基層和卷材的交界處，噴槍距加熱面300mm左右，經往返均勻加熱，趁卷材的材面剛剛熔化時，將卷材向前滾鋪、粘貼，搭接部位應滿粘牢固，搭接寬度滿粘法為80mm。6、  熱熔封邊：將卷材搭接處用噴槍加熱，趁熱使二者粘結牢固，以邊緣擠出瀝青為度；末端收頭用密封膏嵌填嚴密。7、  防水保護層施工：上人屋面按設計要求做各種剛性防水層屋面保護層。不上人屋面做保護層有兩種形式：1）  防水層表面涂刷氯丁橡膠瀝青膠粘劑，隨即撤石片，要求鋪撒均勻，粘結牢固，形成石片保護層。2）  防水層表面涂刷銀色反光涂料。（四）質量標準1、

59、  保證項目：1）  高聚物改性瀝青防水卷材及膠粘劑的品種、牌號及膠粘劑的配合比，必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定。2）  卷材防水層及其變形縫、檐口、泛水、水落口、預埋件等處的細部做法，必須符合設計要求和屋面工程技術規(guī)范的規(guī)定。3）  卷材防水嚴禁有滲漏現象。2、  基本項目：1）  鋪貼卷材防水層的基層，泛水坡度應符合設計要求，表面無起砂、空裂，且平整潔凈，無積水現象，陰陽角處應呈圓弧或鈍角。2）  聚氨酯底膠涂刷均勻，不得有漏刷和麻點等缺陷。3）&#

60、160; 卷材防水層鋪貼、搭接、收頭應符合設計要求和屋面工程技術規(guī)范的規(guī)定。且粘結牢固，無空鼓、滑移、翹邊、起泡、皺折、損傷等缺陷。4）  卷材防水層的保護層應結合緊密、牢固，厚度均勻一致。(五)成品保護1、  已鋪貼好的卷材防水層，應采取措施進行保護，嚴禁在防水層上進行施工作業(yè)和運輸，并應及時做防水層的保護層。2、  穿過屋面、墻面防水層處的管位，施工中與完工后不得損壞變位。3、  屋面變形縫、水落口等處，施工中應進行臨時塞緒和擋蓋，以防落進材料等物，施工完后將臨時堵塞、擋蓋物清除，保證管、口內暢通。4、  屋面施工時不得污染墻面、檐口側面及其他已施工完的成品。(六)應注意的質量問題1、