關(guān)鍵工序進(jìn)度監(jiān)理控制措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程關(guān)鍵工序進(jìn)度監(jiān)理控制措施1、關(guān)鍵部位工期進(jìn)度（1）本工程影響總工期的關(guān)鍵部位為基礎(chǔ)，分層澆筑的主體結(jié)構(gòu)，樓層內(nèi)裝修等土建施工項(xiàng)目，必須按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的分部、分項(xiàng)工期時間嚴(yán)格控制，并應(yīng)單獨(dú)編制各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）編制關(guān)鍵部位工期計(jì)劃的內(nèi)容具體施工方案和施工方法；總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；對總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。（3）關(guān)鍵部位工期計(jì)劃的內(nèi)容總工期及關(guān)鍵項(xiàng)目施工工期是否符合要求-是否留有余地；施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和合理性；進(jìn)度計(jì)劃與材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和勞動力安排是

2、否協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)、勞動力安排是否合理；機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、能力是否滿足計(jì)劃及施工方案的需求；施工季節(jié)與施工內(nèi)容是否適宜，不利季節(jié)的影響因素是否考慮周全；施工進(jìn)度計(jì)劃是否兼顧到質(zhì)量控制；關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的施工力量安排是否合理。2、建立進(jìn)度會議召開周進(jìn)度會議、月進(jìn)度會議制度，通過會議解決影響進(jìn)度的各種問題是，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)、調(diào)整等措施。3、關(guān)鍵部位工期控制方法（1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題；（2）繪出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，利用前峰網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)注方式，隨時掌握工程進(jìn)度情況；（3）定期向監(jiān)理上級及業(yè)主，對有可能導(dǎo)致工程延

3、期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告；（4）當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致工期延誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主和施工單位提出進(jìn)度計(jì)劃檢查糾偏的意見和措施；（5）監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間；（6）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。4、關(guān)鍵部位工期控制檢查（1）日進(jìn)度計(jì)劃檢查制定每日進(jìn)度檢查記錄，按分項(xiàng)工程或工序進(jìn)度進(jìn)行記錄，日進(jìn)度計(jì)劃檢量并定期（日、周、月）匯總

4、報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報告以下事項(xiàng)。當(dāng)日實(shí)際完成、累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械及其原因；當(dāng)日承包人的主管技術(shù)人員到位現(xiàn)場情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。（2）周進(jìn)度計(jì)劃檢查每周召開監(jiān)理例會，承包人匯報本周計(jì)劃執(zhí)行情況提交下周進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下周計(jì)劃；通過周進(jìn)度計(jì)劃分析影響進(jìn)度的因素，及時采取有效措施；根據(jù)周進(jìn)度項(xiàng)目安排，合理安排監(jiān)理人員檢測及抽驗(yàn)計(jì)劃，以免影響承包人的施工進(jìn)度。（3）月工程進(jìn)度計(jì)劃檢查每月召開工程進(jìn)度會議，承包人匯報本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

5、情況，提交下月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下月計(jì)劃；通過月進(jìn)度計(jì)劃分析影響進(jìn)度的因素，及時采取有效措施；根據(jù)月進(jìn)度項(xiàng)目安排，合理安排監(jiān)理人員檢測及抽驗(yàn)計(jì)劃，以免影響承包人的施工進(jìn)度。5、關(guān)鍵部位工期控制調(diào)整（1）進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果關(guān)鍵路線上的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大差異時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃

6、應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。6、加快關(guān)鍵部位工期進(jìn)度的措施承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為關(guān)鍵部位實(shí)際工期進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的時間完成時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：（1）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時間，實(shí)行平行交叉作業(yè)；（2）組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)點(diǎn)，加大設(shè)備投入，延長作業(yè)時間，實(shí)行三班制；（3）經(jīng)濟(jì)措施：工程量分解包干、資金激勵等批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保施