煤電一體化土建及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、煤電一體化土建及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃國投哈密一礦煤電一體化土建及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃編寫:審批：審批日期：山西中太工程建設監(jiān)理公司目錄1建設工程概況42監(jiān)理工作依據(jù)53監(jiān)理工作范圍及目標54監(jiān)理組織機構(gòu)74.1 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)74.2 人員組成及分工84.3 監(jiān)理人員職責84.4 監(jiān)理部資源配置情況105監(jiān)理工作程序106施工準備階段的監(jiān)理工作156.1參加設計交底與圖紙會審156.2召開監(jiān)理工作交底會議（第一次監(jiān)理例會）156.3 核查建設工程開工條件166.4 審查項目管理實施規(guī)劃17，6.5 復驗施工測量成果187工程質(zhì)量控制.187.1 工程質(zhì)量控制的原則187.2 工程質(zhì)量控制的基本程序1

2、87.3 工程質(zhì)量控制方法237.4 工程質(zhì)量控制措施247.5幾項特殊要求288工程進度控制298.1工程進度控制的原則298.2 工程進度控制的基本程序29-8.3 工程進度控制的措施319工程造價控制329.1 工程造價控制的依據(jù)329.2 工程造價控制的原則339.3 工程造價控制的基本程序339.4 工程造價控制的方法339.5 工程造價控制的措施3410工程合同管理3610.1 管理的原則3610.2 管理的基本程序3610.3 管理的內(nèi)容和方法3611施工現(xiàn)場安全管理4511.1 安全管理原則4511.2 安全管理工作程序46-11.3 施工準備階段安全監(jiān)理工作4711.4 施工

3、階段安全監(jiān)理工作4711.5 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查要點48，"，-if-="1"?r-"11siwriiimirirr!msisii111iilbi12監(jiān)理工作管理制度5312.1資料管理制度5312.2 監(jiān)理會議制度5412.3 監(jiān)理工作報告制度5512.4 其他監(jiān)理工作制度551 .工程項目概況一、工程項目特征1工程名稱：國投哈密一礦煤電一體化土建及安裝工程2工程地點：哈密大南湖3建設規(guī)模：總建筑面積69176.37平方米。4工程類型：建筑為磚混結(jié)構(gòu)，抗震設防裂度為6度，建筑物耐火等級為二級，設計使用年限為50年。5工程特點：1.1 辦公樓工程概況煤

4、電一體化辦公樓包括辦公樓及配電室，本工程地上三層，地下一層，總建筑面積11189m2,其中地下室部分面積2796m2,結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)，含部分玻璃幕墻及部分外墻干掛石材；屋面防水等級I級，80厚擠塑聚苯板（B1）保溫板，防水材料為3厚SBS防水卷材+5厚水泥砂漿隔離層+2厚丙烯酸酯防水涂膜；找坡層為泡沫混凝土找坡，最薄處30;地下室屬二級防水，（設備用房區(qū)為一級防水），采用結(jié)構(gòu)自防水與外防水相結(jié)合，做法如下表；本工程墻體外墻除特殊注明外為370厚煤研石空心石專，內(nèi)墻采用200厚煤研石空心磚，所有外墻均采用固化性酚醛保溫板外墻外保溫系統(tǒng)；電井、電表間、各類管井、空調(diào)機房、工具間，細石混凝土面層

5、樓面，消防控制室、監(jiān)控室、聲控室樓地成水磨石面層，其余樓地面貼地磚；公共衛(wèi)生間、清潔間內(nèi)墻貼面磚，其余內(nèi)墻為涂料內(nèi)墻；公共衛(wèi)生間、清潔間、門廳、門斗、走道為頂棚暗架式鋁合金方板吊頂，其余為涂料頂棚；混凝土強度等級如下表:結(jié)構(gòu)部位墊層基礎、地卜室底板-1.600標高以下框柱側(cè)壁、地卜室框柱、-1.600標高梁一層以上各層框柱框架柱、樓層梁板樓梯及其支柱構(gòu)造柱、圈梁、壓頂、過梁碎強度等級瀝青混泥土C40C30C30C201.2 宿舍樓工程概況煤電一體化宿舍區(qū)：建筑面積54096itf,框架結(jié)構(gòu)，地上四層（宿舍共有A、B、C、D、E、F、G七個區(qū)，其中A、B、C區(qū)基礎已施工，具體見圖紙）；D區(qū)地面上

6、4層，建筑高度16.35m（屋面檐口到室外地面的距離）,一層平面有門廳、值班室等公共服務用房，其他各層平面均為標準公寓宿舍，一層建筑面積：3424.16m,標準層建筑面積：2277.62m2，總建筑面積：10257.81m2;平屋面防水等級為I級，剖屋面采用瓦+防水層形式，防水等級為I級.，平屋面120厚擠塑聚苯板（B2）保溫，防水材料為3厚SBS防水卷材+5厚水泥砂漿隔離層+2厚丙烯酸酯防水涂膜；找坡層為泡沫混凝土找坡，最薄處30;坡屋面2厚丙烯酸酯防水涂膜，保溫層為65mm厚擠塑聚苯乙烯泡沫板（B1級）；平瓦屋面檐口；本工程墻體外墻采用非承重煤矸石空心磚墻體（容重小于12kN/m）；外墻3

7、70、內(nèi)隔墻200及120（內(nèi)隔墻）厚采用煤矸石空心磚；相對標高0.600以下采用煤矸石實心磚；外墻為涂料，固化性酚醛保溫板60厚（B1級）保溫；裝飾做法如下表。1.3 綜合館工程概況綜合館地上1層局部2層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；抗震設防烈度為7度；占地面積3396m2，總建筑面積為3891m2；占地面積3396m，總建筑面積為3891m；本工程地上耐火等級為二級，屋面防水等級I級，采用水泥砂漿找平、泡沫混凝土找坡、擠塑聚苯板保溫、高聚物改性瀝青防水卷材；上人屋面在防水卷材上做無紡布或10厚低強度等級砂漿隔離層、40mm厚C20細石砼找平層內(nèi)配?6150雙向網(wǎng)片（3X3m設分倉縫，分格縫寬20m

8、m，縫內(nèi)嵌防水油膏）20厚聚合物砂漿臥鋪300x300防滑地板磚，防水砂漿勾縫；衛(wèi)生間15厚1：2水泥砂漿找平，外刷2 厚丙烯酸酯防水涂膜一布三涂，沿墻腳上翻1800防水；本工程墻體外墻除特殊注明外為370厚煤矸石空心磚，內(nèi)墻采用200厚煤矸石空心磚；本工程所有外墻均采用固化性酚醛保溫板外墻外保溫系統(tǒng)，固化性酚醛保溫板（B1級），外刷涂料。樓地面、室內(nèi)墻面面層在二次裝修施工。5.4 大門、門衛(wèi)、景觀工程概況大南湖煤電基地行政辦公及生活區(qū)位于哈密市東南方位，距哈密市約70公里，主入口大門及門衛(wèi)房，地上兩層，建筑面積為93m2。景觀工程主要包括廣場、園路、特色廊架、景觀臺、花壇、坐凳、種植池、豐碑

9、廣場、山水園林、沙漠印象等。5.5 室外綜合管網(wǎng)工程概況給水管道，采用離心球墨鑄鐵管，工作壓力不小于1.2MPa，膠圈連接；污水提升管道采用硬聚氯乙烯（PVC-U）給水管，工作壓力不小于0.6MPa，膠圈連接；埋地鑄鐵管道外防腐做法：采用加強防腐，底漆一道，環(huán)氧煤瀝青四道，涂層間纏繞玻璃布三層，總厚度78mm；供熱管網(wǎng)采用地溝敷設，直埋管道及地溝內(nèi)管道均采用熱軋無縫鋼管采用法蘭連接，電纜溝、暖氣溝為鋼筋混凝土地溝。二、工程建設相關單位名錄1、建設單位：國投哈密能源開發(fā)有限責任公司2、設計單位：安徽省建筑設計研究院有限責任公司3、監(jiān)理單位:山西中太工程建設監(jiān)理公司4、承建單位：中煤第三建設（集團

10、）有限責任公司2監(jiān)理工作依據(jù)1、 、國家建設部頒發(fā)的建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192013；2、 國家標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002013）；3、 政府批準的建設計劃、規(guī)劃的批文；4、 本工程建設委托監(jiān)理合同；5、 建設工程施工合同6、 本工程的招、投標文件；7、 工程設計施工圖紙、圖紙會審紀要、技術(shù)說明及設計變更等；8、 本工程地質(zhì)、水文勘察報告；9、 國家和地方主管部門頒發(fā)的關于工程建設和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關規(guī)定。3監(jiān)理工作范圍及目標3.1 監(jiān)理工作范圍對該工程設計圖紙所包括的全部工程項目和內(nèi)容（包括基礎工程、主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、裝飾工程以及水暖、電氣安裝工程、

11、設備安裝工程等）施工的施工階段的監(jiān)理工作。3.2 監(jiān)理工作內(nèi)容1 、根據(jù)建設單位的要求，在施工全過程進行全面投跟蹤，采用動態(tài)控制，每月向建設單位匯報施工完成情況，同時對實際耗資與計劃耗資做比較。出現(xiàn)差距及分析原因，提出解決方法，報告建設單位。2 、簽認工程變更，嚴格控制提高工程標準、增加工程造價的變更；對涉及提高核定工程變更所引起的費用及工期增減、工程標準、增加工程造價的變更，應取得建設單位的同意后方可簽認。3 、認真審定工程承包單位提出的施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標，核實施工方案，并在此基礎上審核由工程承包單位編制的工程進度網(wǎng)絡計劃（或總進度計劃），督促執(zhí)行。并采取科學的、行之有效的監(jiān)控

12、措施，監(jiān)督承包單位按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用；6 、檢查工程進度，督促工程進度計劃的實施，并向建設單位定期監(jiān)理統(tǒng)計月報和監(jiān)理資料。7 、檢查工程采用的主要設備及材料是否符合設計文件或合同中所要求的型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準，在訂貨前根據(jù)需要對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格等進行綜合考察。8 、對于工程的主要材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證、品質(zhì)化驗單等進行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實之處，有權(quán)責成工程承包單位（并指定檢測單位）對其質(zhì)量進行再檢驗，檢驗費用由工程承包單位支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設備等用于工程。9 、驗收、簽認隱蔽工程和分部、分項工程，對重點工序、分項、分部工程實施

13、質(zhì)量預控措施，對關鍵工序、關鍵部位實施旁站。10 、監(jiān)督承包單位實施質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)管理制度。11 、對質(zhì)量合格的工程進行計量，認定完成的工程數(shù)量。12 、參加建設單位組織的單位工程竣工驗收。13 、審核承包單位的竣工結(jié)算。3.3監(jiān)理目標通過嚴格的監(jiān)控，合理的組織協(xié)調(diào)，科學的管理手段，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標、工期目標和投資目標。3.3.1 質(zhì)量目標本工程施工承包合同及項目管理實施規(guī)劃規(guī)定的質(zhì)量目標為：合格工程。3.3.2 工期目標工期為731天，由2015年5月1日至2017年5月1日3.3.3 投資目標投資目標應嚴格控制在合同約定的范圍內(nèi)。4監(jiān)理組織機構(gòu)4.1 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)雙方

14、簽訂的委托監(jiān)理合同約定，山西中太工程建設監(jiān)理公司在項目現(xiàn)場成立項目監(jiān)理部，施行總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（總監(jiān)代表）、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人組成。其組織機構(gòu)框圖如下：其組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理4.2 人員組成及分工姓名職稱專業(yè)監(jiān)理證書李常紅總監(jiān)房屋建筑工程、礦山工程14005407劉勝利工程師土建行業(yè)總監(jiān)1722王興龍工程師機電建（煤）監(jiān)工字第120695號楊洪偉工程師公民建建（煤）監(jiān)工字第120410號肖潤全工程師給排水建（煤）監(jiān)工字第12455號楊克軒工程師土建新監(jiān)見-2014016387XAJ2014

15、045024.3 監(jiān)理人員職責4.3.1 總監(jiān)理工程師職責：1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、項目管理實施規(guī)劃、技術(shù)方案、進度計劃、安全施工方案；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程

16、延期；11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.3.2總監(jiān)代表的職責：1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2 按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。3 .3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃

17、、方案、申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報告；5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1 .3.4監(jiān)理員的職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工程項目的

18、人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5 擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4.3監(jiān)理部資源配置情況計算機一臺；HP激光打印機一臺；數(shù)碼照相機一臺；檢測尺一套；檢測組合工具一套。5監(jiān)理工作程序5.1 施工階段監(jiān)理工作程序（見圖1）5.2 施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序（見圖3）5.3 施工階段工程進度監(jiān)理程序（見圖2）5.4 施工階段工程投資監(jiān)理程序（見圖4）

19、施工階段監(jiān)理工作程序圖1施工階段進度監(jiān)理程序監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始報監(jiān)理工程師審查1、是否滿足合同目標要求。2、資源是否落實。3、計劃是否切實可行。不同意同意批準實施，并編制季度月計劃分析原因施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序不合格圖3施工階段投資監(jiān)理程序監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始支付依據(jù)，合同文件，履約擔保文件竣工報告決算書業(yè)主最終支付圖46施工準備階段的監(jiān)理工作6.1 參加設計交底與圖紙會審6.1.1 設計交底及圖紙會審由建設單位主持，亦可受建設單位委托，由總監(jiān)主持。6.1.2 設計交底及圖紙會審應有業(yè)主、設計單位、監(jiān)理部、施工單位和分包單位的主要負責及有關人員參加。6.1.3 圖紙會審前，

20、施工單位和監(jiān)理人員要熟悉圖紙，做好自審和提出圖紙上的問題。6.1.4 通過設計交底和會審圖紙應了解的基本內(nèi)容：1 業(yè)主的建設意圖，對本工程工期、質(zhì)量、使用功能等問題。2 設計主導思想、建筑造型、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特征、基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、衛(wèi)生、暖通、設備等對施工的要求，對建筑材料的要求，以及施工中應特別注意的事項。3 各專業(yè)在施工中的配合要求。4 圖紙上不清楚的問題得到解決。5 .1.5設計單位對施工單位、監(jiān)理部提出的設計圖紙中的問題要作出詳細答復，由施工單位負責記錄，整理成會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理部等簽認。6.2召開監(jiān)理工作交底會議（第一次監(jiān)理例會）6.2.1 工程正式開工前，召開監(jiān)

21、理交底會議，應由下列人員參加：1 業(yè)主代表及有關職能人員。2 監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。3 施工單位項目經(jīng)理及有關人員。4 分包單位負責人。6.2.2第一次會議由業(yè)主主持，會議主要內(nèi)容：1 業(yè)主代表宣布監(jiān)理部總監(jiān)及按合同約定給予授權(quán)。2 業(yè)主代表介紹施工單位項目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。3 總監(jiān)與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其分工。4 總監(jiān)進行監(jiān)理工作交底。5 項目經(jīng)理匯報施工準備工作情況。6 確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。7 .2.3監(jiān)理交底內(nèi)容：1 國家和省、市有關建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。2 根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予監(jiān)理部權(quán)利、責任和義務。3 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。4 監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的基

22、本程序和方法。5 監(jiān)理用的表式和使用方法。6 監(jiān)理例會的參加人員、時間、內(nèi)容和紀要。7 有關報表的報審要求。8 其它事項。第一次監(jiān)理會議后，由監(jiān)理部負責整理，編印會議紀要，分發(fā)有關各方。6.3核查建設工程開工條件監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查業(yè)主方和施工單位的準備工作，并要求限時完成。6.3.1 對業(yè)主方要核查以下條件：1 向政府有關部門辦理的建設許可手續(xù)是否齊全。2 城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測量控制樁是否劃定。3 施工用水、用電、道路及通訊是否通入現(xiàn)場。4 施工圖紙是否齊全，設計交底及圖紙會審何時進行。5 施工現(xiàn)場周邊關系的協(xié)調(diào)。6 建設資金基本落實情況。7 .3.2對施工單

23、位要核查以下條件：1 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)是否建立，人員是否到位，復查項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專檢和資料人員和職稱及上崗證。2 質(zhì)量保證體系、安全責任體系是否建立，人員和各項質(zhì)量管理制度是否落實。3 編寫的項目管理實施規(guī)劃需經(jīng)監(jiān)理部審查。4 測量控制樁位置應經(jīng)監(jiān)理部復驗。5 施工機械和工具已按需要進入現(xiàn)場。6 主要建材供應已落實，進場材料已報驗。7 主要工種人員已進場，特殊工種需持證上崗的經(jīng)監(jiān)理部審查。8 施工現(xiàn)場的臨時工程和設施，按施工現(xiàn)場總平面布置圖已經(jīng)建好。9 .3.3施工單位認為建設項目已具備開工條件時，應向監(jiān)理部申報工程開工報審表，由監(jiān)理部對施工單位和業(yè)主同時核查開工條件。10 3.4

24、經(jīng)監(jiān)理部核查認為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)在施工單位報送的工程開工報審表上簽署意見。6.4審查施工單位項目管理實施規(guī)劃6.4.1 施工圖紙齊全后，項目經(jīng)理部要編寫施工組織設計報監(jiān)理部審查。6.4.2 監(jiān)理部總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)在施工組織設計報審表上簽署意見，報業(yè)主批準實施。6.4.3 經(jīng)監(jiān)理部審定的項目管理實施規(guī)劃，施工單位如有較大變動，事前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意報業(yè)主批準。6.4.4 審定施工項目管理實施規(guī)劃的主要內(nèi)容：1 總體規(guī)劃和部署是否符合業(yè)主建設意圖；2 施工方案是否經(jīng)濟合理，是否符合設計要求和施工驗收規(guī)范；3 質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否有針對性和可

25、靠性；4 工期安排能否滿足施工合同要求；5 施工進度計劃是否科學合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機具與進度計劃是否協(xié)調(diào)；6 工程的重點、難點、隱患、隱蔽等是否有有效措施；7 施工總平面布置圖是否合理；8 季節(jié)性的施工方案和專項施工方案是否具有合理性、經(jīng)濟性；9 安全、環(huán)保、消防和文明施工是否符合有關規(guī)定；10 監(jiān)理部認為應審查的其它內(nèi)容。6.5復驗施工測量成果6.5.1 監(jiān)理部應檢查施工單位的專職測量人員崗位證書及測量儀器檢定證書。6.5.2 檢查業(yè)主提供施工單位的建筑紅線和建筑物座標圖是否有效，參與業(yè)主移交建筑紅線樁，市政控制樁和水準點。6.5.3 查驗施工單位在施工現(xiàn)

26、場設置的平面座標控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并進行必要的專業(yè)計算復核，符合規(guī)定時，給予簽認。6.5.4 要求并檢查施工單位對紅線樁、水準點、工程控制樁、沉降觀測點等是否采取有效保護措施。7工程質(zhì)量控制7.1 工程質(zhì)量控制的原則7.1.1 以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質(zhì)量目標。7.1.2 質(zhì)量控制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。7.1.3 監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。7.1.4 對參與施工的人員、建筑材料、施工機械、施工方法和環(huán)境等五大因素，進行全面控制。7.1.5 嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制

27、度和設備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設備不準使用在工程上。7.1.6 實行“三檢”報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。7.1.7 對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復查等控制手段。7.1.8 嚴格要求施工單位按程序辦事，執(zhí)行監(jiān)理使用的表示，有關工程質(zhì)量方面的商定，都用書面文字形式，不搞口頭通知。7.2 工程質(zhì)量控制的基本程序7.2.1 工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序（見圖5）。7.2.2 工序交接檢驗基本程序（見圖6）。7.2.3 隱蔽工程驗

28、收基本程序（見圖7）。7.2.4 分項分部工程簽認基本程序（見圖8）。7.2.5 單位工程驗收基本程序（見圖9）。工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量控制程序施工單位填寫工程材料構(gòu)配件設備報驗單施工單位監(jiān)理工程師審核另選施工單位使用工序交接檢驗基本程序合格隱蔽工程驗收基本程序方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復試隱蔽工程施工完畢分項、分部工程簽認基本程序施工單位填寫隱蔽工程報I僉單會同速場檢查廿脩總監(jiān)理工程師簽認分部工程單位工程驗收基本程序到竣工條件7.3.2按施工圖紙、項目管理實施規(guī)劃及監(jiān)理細則的要求，對施施工單位進行整改監(jiān)理部監(jiān)理施工單位自檢合格填寫單位工程竣工摳驗單（

29、A10）MW'監(jiān)理工程師牧直質(zhì)蛆控制負料有缺陷監(jiān)理部進行竣工驗收業(yè)主組織施工、設計、監(jiān)理等單位驗收I山的.也丁科法丁嶺陶用土和有關文件，報建設行政主管部門備案圖97.3 工程質(zhì)量控制方法7.3.1 工程質(zhì)量以事前預控為主。工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，及時發(fā)“監(jiān)理通知”予以糾正。7.3.3 采用檢查、量測、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段，監(jiān)督控制工程質(zhì)量。7.3.4 對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。7.3.5 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。7.3.6 堅持按控制程序辦事，施工單位必須使用監(jiān)理表格聯(lián)系工作，違背時不予簽證。7.3.7 對影響工程質(zhì)量堅持不糾正

30、或繼續(xù)施工時，監(jiān)理部有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。7.3.8 監(jiān)理部有權(quán)建議建設單位撤換施工單位不稱職的人員和不合格的分包單位。7.4 工程質(zhì)量控制措施7.4.1 工程質(zhì)量事前預控措施1 掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。2 認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工之前。3 核查施工單位的質(zhì)量保證體系。4 審查施工單位項目部技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種人員要審查上崗證和考核操作水平。5審查施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃、施工方案、質(zhì)量保證措施等。6查驗施工單位的測量放線成果。（1）檢驗施工單位制作的建設工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）。（2）檢驗施工軸線控制樁位置

31、。（3）查驗軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。（4）核查沉降觀察控制。（5）簽認施工單位“施工測量放線報驗單”（A4表）。7 對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。（1）對主要建筑材料，應檢查“三證”，并按規(guī)定現(xiàn)場抽樣試驗，復驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可使用。（2）構(gòu)配件的采用，要經(jīng)過監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進行考察，并按規(guī)范進行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后，方可采用。（3）各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，試驗成果要及時報送監(jiān)理部審查認可。（4）對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理人員看樣認可后，方準訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。（5）凡采用新材料、新型制品等，應檢查技

32、術(shù)鑒定文件，確認文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。（6）使用商品砼時，監(jiān)理部要對商品砼生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)、生產(chǎn)能力和使用后的質(zhì)量進行考察，決定使用哪個廠家的商品砼。7）水、電、暖通等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證，現(xiàn)場采購的必須進行復驗。（8）各種規(guī)格的電線、電纜，必須按業(yè)主和監(jiān)理認可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品。（9）各種閥門、管件及電氣工程用的各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關等），必須具有廠家合格證，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗部門檢驗的合格證書，報監(jiān)理部認可。（10）各類水表、消防器材等，政府主管部門批準專門生產(chǎn)廠家的，施工單位必須向規(guī)定廠家采購

33、，否則后果自負。8 簽認設備報驗設備供應單位應提供設備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書，設備的技術(shù)參數(shù)，有關資料以及合格證書。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查意見。9 檢查施工單位進場的施工機械設備（1）施工單位主要施工機械設備進場并調(diào)試正常后，應向監(jiān)理部申報“進場施工設備一覽表”。（2）監(jiān)理部應核對施工單位進場主要設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能，是否符合施工組織設計要求，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。（3）對需要定期檢驗和鑒定的設備（如測量儀器、計量器具等），施工單位應有標定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認定。10 施工單位應編制季節(jié)性（如冬夏季）的施工技術(shù)方案，報監(jiān)理部審定。11 施工單位應根據(jù)“國投

34、一礦礦會議精神”的要求，編制本工程質(zhì)檢計劃，報送監(jiān)理部認定和檢查。7.4.2施工過程中的質(zhì)量控制措施1 要求項目經(jīng)理部必須按審定的“施工組織設計”執(zhí)行，對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準化管理，并要做好技術(shù)交底工作。2 監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查。3 1）在巡視和檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，應口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。4 2）對施工過程的重點部位和關鍵控制點，進行旁站監(jiān)理。5 3）施工單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師要進行復查。6 施工測量放線的抽檢或復驗。施工單位對每個樓層的測量放樣成果，都要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師抽查或復驗后，方能施工。7 土方工程完成后，施

35、工單位在自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗。監(jiān)理部應組織勘察單位、設計單位、業(yè)主、施工單位等聯(lián)合驗槽，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字蓋單位公章。8 對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底，或進行必要培訓。有規(guī)定要求持證上崗的崗位，還應檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準，不得施工。監(jiān)理人員對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。9 實施“三檢報驗”制。（1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須自檢、工序互檢，并經(jīng)項目部專檢合格后，向監(jiān)

36、理部報驗。（2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。（3）檢驗合格，監(jiān)理部簽發(fā)工程認可單，施工單位方可進行下道工序施工。（4）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。（ 隱蔽工程驗收。（ 1）施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程報驗單”，并附有關質(zhì)量資料（主控項目資料、施工記錄、隱蔽簡圖等），報送監(jiān)理部。（ 2）監(jiān)理工程師對隱蔽工程的有關質(zhì)量資料進行核查，并會同施工單位有關人員進行現(xiàn)場檢測、核查。（ 3）對隱檢不合格工程，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，責令施工單位限期整改，

37、整改完成后由監(jiān)理工程師復查，對隱檢合格工程，監(jiān)理部簽認隱檢驗收，準予進行下道工序施工。8給排水管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等。管道試驗要進行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。9電氣工程的暗裝管、接線盒、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格后向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師按有關施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。施工過程中各專業(yè)的質(zhì)量控制要點和控制手段，可參見本工程“監(jiān)理實施細則”。7.4.3工程質(zhì)量事后把關措施按國家和地方主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和辦法，進行質(zhì)量事后把關工作。（ 分部工程質(zhì)量驗收記錄（1）施工單位完成分部工程后，應整理該分

38、部工程各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行分部工程質(zhì)量匯總評定，填寫“分部工程報驗申請表”，并附“分部工程質(zhì)量驗收記錄”向監(jiān)理部報驗。（2）分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收，勘察與設計單位負責人也應參加驗收。（ 組織單位工程竣工初驗（ 1）當單位工程達到竣工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程，以及功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。（ 2）施工單位在單位工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資

39、料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部審查。（ 3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。（ 4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位和總承包單位對竣工項目進行全面檢查。（ 5）檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”，要求施工單位限時整改，符合要求后再驗，直到完全符合合同要求。（ 6）檢查結(jié)果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”，由建設單位報送“國投哈密一礦工程質(zhì)量監(jiān)督站”備案。（ 參與工程竣工驗收和質(zhì)量評價。（ 工程質(zhì)量事故處理。（ 1）對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應根據(jù)其嚴重

40、程度，確定質(zhì)量事故的級別：一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。（ 2）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。（3）監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，施工單位方可實施處理措施。（ 4）嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并要追究責任。（ 5）監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果必須達到設計質(zhì)量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告，裝入工程檔案。7.5幾項特殊要求7.5.1 消防安裝必須持有地方消防主管部門發(fā)給的施工許可證，施工完畢經(jīng)監(jiān)理部初驗

41、認為全部合格后，還需報消防部門驗收。7.5.2 電訊工程通訊工程必須持有電訊局發(fā)給的施工許可證，施工完畢經(jīng)監(jiān)理部初驗認為合格后，交主管部門驗收。7.5.3 有關高低壓變配電設備安裝原則上由電業(yè)局管理、安裝及驗收，監(jiān)理部認可。7.5.4 智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)，消防系統(tǒng)等必須持有專業(yè)施工安裝許可證，并由專業(yè)主管部門檢查驗收，監(jiān)理部認可。8工程進度控制8.1工程進度控制的原則1.1.1 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。1.1.2 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。1.1.3 應采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。1.1.4 工程進度控制

42、以組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同管理措施、信息管理措施等方面來確保工期目標。8.2 工程進度控制的基本程序（見圖10）工程進度控制的基本程序施工單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度 計劃為施工 組織設計的 一部分，可不 單獨審批。不同意總監(jiān)理工程師審批施工單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標施工單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知下一期計劃指示施工單位調(diào)整措施8.3 工程進度控制的措施8.3.1 工程進度控制的組織措施1 監(jiān)理部有專人管理施工進度。2 建立監(jiān)理協(xié)調(diào)

43、會議制度，每周五上午10：00時召開，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持會議。3 每次例會之后，由監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要，并負責監(jiān)督檢查紀要執(zhí)行情況。4 不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)外關系問題，影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關重大事宜。5 實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃進度與實際完成進度進行分析比較，找出發(fā)生差異的原因，制訂對策，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整進度計劃及勞動力，材料供應，施工機具等計劃，如增加施工人員，增添施工機具，實行兩班作業(yè)，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。6 .3.2工程進度控制的技術(shù)措施1 審查施工單位編制的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡計劃，要求切實可行，符合施工合

44、同中總工期目標。2 根據(jù)總進度計劃，審批施工單位周施工進度計劃，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)差異現(xiàn)象，及時采取措施調(diào)整計劃。3 審核施工方案，主要審查以合理的科學的施工方案來保證工期目標，如組織立體交叉流水作業(yè)，采用先進施工方法，縮短工藝流程，減少工序工種間歇時間等。4 審查施工現(xiàn)場總平面布置圖，要求總平面布置與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交錯干擾，符合安全文明施工。5 建議選用高效能的施工設備和周轉(zhuǎn)材料，提高施工現(xiàn)場作業(yè)效率，加快施工進度。6 .3.3工程進度控制的經(jīng)濟措施1 以進度、計量方面的簽證為經(jīng)濟杠桿，確保施工進度計劃的完成。2 對能按時或提前完成形象進度計

45、劃，以提前支付工程進度款的辦法來鼓勵。3 制定進度獎罰辦法，對完不成進度計劃者實施罰款，對按時或提前完成進度計劃者給予經(jīng)濟獎勵。4 建議施工單位開展勞動競賽，對提前或超額完成進度計劃的施工隊、班組、個人給予表彰，發(fā)榮譽獎或獎金，以此激發(fā)施工人員的積極性。8.3.4工程進度控制的合同管理措施1 監(jiān)理部用簽訂的施工合同有關條款，提醒和約束施工單位應重視工程進度，如延誤工期，按合同約定要罰沒工期保證金，承擔違約索賠和經(jīng)濟損失。2 監(jiān)督材料、構(gòu)配件、設備供應單位必須按合同約定按時供貨，不能按時按量供應，應承擔影響工期的經(jīng)濟責任。3 檢查監(jiān)督工程分包單位必須按時完成分包任務和配合工作，不能按時完成的，按

46、違約處理，以此推動進度計劃的完成。4 .3.5工程進度控制的信息管理措施1 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記。設專人負責，如實記載每天施工形象部位及完成的實物工程量，材料和施工機具的動態(tài)，影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素（如現(xiàn)場停水、停電）。2 建立氣象、各種施工、材料、機具、完成實物量等原始記錄臺帳。3 及時反饋監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議紀要執(zhí)行情況。4 建立反映工程形象，工程量完成及施工進度的統(tǒng)計報表。5 每月向業(yè)主提供施工進度完成情況及分析意見的監(jiān)理工作月報。9工程造價控制9.1 工程造價控制的依據(jù)1 建設工程施工合同及協(xié)議條款（包括補充協(xié)議）。2 工程設計文件、施工圖及設計變更。3 業(yè)

47、主的工程變更，工地洽談。4 業(yè)主審定的施工圖預算及現(xiàn)場簽證。5 河南省現(xiàn)行的預算定額、費用標準等。6周口市市場價格及政策性調(diào)整。7監(jiān)理部簽認的分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單。8 國家和本省市有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。9.2工程造價控制的原則1 應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付方法。2 監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預算。3 如有以下情況之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請：4 1）未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質(zhì)量合格工程。5 2）報驗資料不全。6 3）與合同文件的約定不符或有違約時。7 4）工程量有爭議時。8 工程量和工程量的計算應符合本省市有關的計算規(guī)劃和施工合同的約

48、定。9 監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原則，處理由于設計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。10 對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定。協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。11 對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。9.3 工程造價控制的基本程序工程計量和支付控制的基本程序（見圖11）9.4 工程造價的控制方法1 監(jiān)理部根據(jù)已往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗，對最容易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映，并經(jīng)常提醒業(yè)主。2 施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是：（1）設計變更。（2）現(xiàn)場洽商和簽證。（3）材料代用。（4）預算不細不實，有缺漏項，施工組

49、織設計沒有包含在內(nèi)。（5）完成的工程量申報不實。（6）施工單位提出的索賠和追加預算。3 通過風險分析，總結(jié)教訓，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4 應根據(jù)設計圖紙、工程預算、合同的工程量，建立工程量臺帳。5 經(jīng)常檢查工程計量和工程進度款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。6 應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。9.5工程造價的控制措施1 監(jiān)理人員應掌握施工圖紙、合同條件，摸清施工環(huán)境，擇優(yōu)選定施工方案，熟悉現(xiàn)行定額，政府調(diào)價幅度，市場價格信息。分析預算價格構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確

50、工程造價控制的重點。2加強工程施工的“預控、協(xié)調(diào)、把關”措施，嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證(包括工地洽商)，所有變更和簽證應經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主協(xié)商認可或提出處理意見后，方可施工。3嚴格管理，加強預控，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，減少不必要的返工，避免資金浪費和工期延誤。4預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，為避免業(yè)主利益受損，我部將經(jīng)常向業(yè)主提出合理化建議和防范對策。5施工過程中，每月進行計劃控制值和實際發(fā)生值的分析比較，提出造價控制建議，并向業(yè)主提供每月工程投資控制情況報表。6嚴格履行工程計量程序，實事求是進行工程計量。(1)工程量原則上每月計量一次，施工單位每月26日前，根據(jù)工程實

51、際進度和監(jiān)理部簽認的分項工程，填寫當月完成工程量申報表，報監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理部對施工單位申報的工程量進行現(xiàn)場測量核實，核定的工程計量應經(jīng)總監(jiān)同意，由監(jiān)理工程師簽認。(3)對某些特定的分項、分部工程的計量方法，由監(jiān)理部、業(yè)主、施工單位協(xié)商確定。工程計量和支付控制的基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認雙方施工單位填與已完10.2管理的基本程序設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等I協(xié)商I工程量報驗申請表（A4）監(jiān)理工程師審批施工單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表（A5）三方協(xié)|監(jiān)理工程師審核商修改總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書（B3）業(yè)主負責人審批業(yè)主向承包單位支付10工程合同管理10

52、.1管理的原則1監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2應采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位不符合合同約定的行為。3遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎上，按照合同的相應條款，實事求是地提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭1設計變更、洽商管理基本程序（見圖12）2 工程延期管理的基本程序（見圖13）。3 費用索賠管理的基本程序（見圖14）。4 合同爭議調(diào)解的基本程序（見圖15）。5 違約處理的基本程序（見圖16）。10.3管理的內(nèi)容

53、及方法10.3.1 設計變更、洽商的管理1 設計變更（以下簡稱為“變更”）、工地洽商（以下簡稱為“洽商”），無論由哪一方提出和批準，均需按“變更”、“洽商”的基本程序進行管理。2 “變更”、“洽商”必須經(jīng)監(jiān)理部簽認后，施工單位方可執(zhí)行。3 “變更”、“洽商”的內(nèi)容應符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，填寫的內(nèi)容必須表述準確，圖示規(guī)范。4 “變更”、“洽商”執(zhí)行后，其內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上。5 分包工程的“變更”、“洽商”應通過總包單位處理。6 “變更”、“洽商”的工程完成并經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后，其費用由施工單位填寫“變更、洽商費用報審表”報監(jiān)理部。7 “變更”、“洽商”費用經(jīng)監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認意見后，應按正常的支付程序辦理“變更”、“洽商”工程費用的支付手續(xù)。8 0.3.2工程暫停及復工的管理（ 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程序，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。