質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行09061211

1、質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行一、質(zhì)量控制流程與工作細化工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1對質(zhì)量管理工作進行控制，確保質(zhì)量管理工作有序進行2及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時解決，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)1國家、行業(yè)相關質(zhì)量標準規(guī)定2質(zhì)量管理體系文件3企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定1制定質(zhì)量控制操作規(guī)程生產(chǎn)管理中心參照國家、地方、行業(yè)有關標準及同類企業(yè)操作規(guī)范，制定質(zhì)量控制操作規(guī)程，報送主管領導審核、審批后下發(fā)各部門，各部門貫徹實施1國家、地方、行業(yè)質(zhì)量標準規(guī)定2質(zhì)量控制操作規(guī)程6質(zhì)量控制信息匯總存檔5提出問題解決方案4問題分析3巡視與質(zhì)量評審2編制質(zhì)量控制計劃1制定質(zhì)量控制操作規(guī)程2編制質(zhì)量控制計劃生產(chǎn)管理中心根據(jù)企業(yè)的實

2、際情況及質(zhì)量控制操作規(guī)程組織編制質(zhì)量控制計劃，以確保企業(yè)質(zhì)量控制工作有序進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量1質(zhì)量控制操作規(guī)程2質(zhì)量控制計劃3巡檢與質(zhì)量評審31 生產(chǎn)管理中心在質(zhì)量檢測人員的配合下，進行現(xiàn)場質(zhì)量巡視現(xiàn)場質(zhì)量巡檢記錄表32 生產(chǎn)管理中心對企業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作進行評審，掌握質(zhì)量管理工作狀況、水平及存在的問題質(zhì)量評審記錄4問題分析41 各部門在質(zhì)量管理過程中，隨時將出現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋質(zhì)量檢測專員或生產(chǎn)管理中心1質(zhì)量異常反饋表2現(xiàn)場質(zhì)量巡檢記錄表42 生產(chǎn)管理中心對各部門反饋的問題及質(zhì)量巡檢時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析5提出問題解決方案51 經(jīng)判斷，若屬于常規(guī)問題，由相關部門按照以前的處理方案進行處理1質(zhì)

3、量控制操作規(guī)程2質(zhì)量問題解決方案52 如果出現(xiàn)的問題不屬于常規(guī)問題，則生產(chǎn)管理中心組織相關部門討論問題的解決方案，直到最終方案的確定與下發(fā)實施6質(zhì)量控制信息匯總存檔質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生的相關資料、文件等由質(zhì)量管理部收集、存檔質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生的各類文件、資料二、質(zhì)量控制執(zhí)行工具與模板（一）質(zhì)量管理標準表產(chǎn)品名稱：管理類別管理項目抽樣辦法管理標準日期標準日期標準日期標準成品生產(chǎn)過程專用材料（二）產(chǎn)品質(zhì)量管理表管理類別管理范圍管理項目管理圖種類質(zhì)量管理報表抽樣方法（三）質(zhì)量因素變動表編號： 填寫日期：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格變動項目項次細目控制標準現(xiàn)狀差異變動記事變動結果變動因素日期變動單位內(nèi)容ABCDE（

4、四）質(zhì)量異常通知單通知單位： 填寫日期： 制造工令產(chǎn)品規(guī)格抽樣數(shù)不良數(shù)不良原因發(fā)現(xiàn)時間及處理方式備注：部門主管： 填表： （五）質(zhì)量異常報告單編號： 填寫日期： 異?，F(xiàn)象經(jīng)辦人： 年 月 日質(zhì)量管理部建議 簽章： 年 月 日其他部門的有關意見簽章： 年 月 日總經(jīng)理批示簽章： 年 月 日備注（六）質(zhì)量異常統(tǒng)計表編號： 填寫日期： 日期取樣地點異常原因處理情形處理結果備注月日處理前處理后填表人：（七）質(zhì)量異常處理單工令號碼批號工程名稱發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)原因備注發(fā)現(xiàn)異常的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)后的臨時措施負責單位簽章判定責任單位請 單位于 月 日前完成原因調(diào)查及改善對策原因調(diào)查改善對策（暫時永久）效果確認總經(jīng)理批示質(zhì)量標準制定流程與工作執(zhí)行一、產(chǎn)品質(zhì)量標準表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品尺寸表說明尺寸容差說明尺寸容差說明尺寸容差允許不良水準不良因素A級品B級品C級品產(chǎn)品圖不良原因分析二、制程檢驗標準表產(chǎn)品名稱： 部門： 頁次：生產(chǎn) 過程生產(chǎn)部負責工作質(zhì)量管理部負責工作生產(chǎn)過程管理檢驗項目檢驗項目與方法抽樣數(shù)合格范圍不合格時采取措施工作項目說明作業(yè)標準注意事項檢驗點合格范圍三