任職資格與員工能力體系建設(shè)

1、Http:/ 全國統(tǒng)一報名熱線11020020020020-32167831 任職資格與員工能力體系建設(shè)1. 基本信息開課時間：2018-06-08培訓(xùn)天數(shù)：1天開課地區(qū)：深圳價 格：￥3980報名電話周小姐主 辦 方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：2. 培訓(xùn)對象企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。3. 課程介紹課程背景：當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引

2、入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：u深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？u是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？u如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？課程收益：中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。u基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；u基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。）；u從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)

3、思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；u從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；u通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。課程主要內(nèi)容：第一部分企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理5.任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異6.如何識別企業(yè)核心職位、重點職位演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司

4、核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標(biāo)桿）第三部分職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計1.企業(yè)任職資格體系的建立流程演示2.企業(yè)任職資格體系的配套工程1)公司職位梳理和分析2)職位通道設(shè)計規(guī)范3)職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”3.企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法2)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具3)行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具4)知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具第四部分任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計演練1.各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點與注意事項（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)案例：A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)

5、準(zhǔn)案例案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點評第五部分任職資格認(rèn)證與評估流程1.建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)2.認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟3.認(rèn)證與評估流程步驟介紹4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？5.認(rèn)證與評估注意事項演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證過程模擬演練演練：A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認(rèn)證評估與結(jié)果規(guī)范6.認(rèn)證與評估演練點評第六部分任職資格和HR其他模塊的接口1.和績效

6、管理的接口分析2.和培訓(xùn)管理的接口分析3.和薪酬管理的接口分析4.和招聘管理的接口分析5.和干部管理的接口分析演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用第七部分本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核1.分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）2.配套系統(tǒng)建立3.任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)4.認(rèn)證與測評工具開發(fā)5.認(rèn)證與評估過程6.認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用考核：學(xué)員掌握任職資格體系情況點評與評分4. 師資介紹汪廷云老師Ø資深講師Ø企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家Ø深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問Ø工

7、作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問服務(wù)客戶：作為顧問和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機(jī)場、海航置業(yè)、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同擅長領(lǐng)域：擅

8、長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法課程體系：01企事業(yè)單位公文寫作規(guī)范與技巧、02現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)、03現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與年鑒編纂實務(wù)、04任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建、05戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)、06基于能力的薪酬激勵體系優(yōu)化、07非上市公司股權(quán)激勵、08非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、09人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建、10執(zhí)行力修煉、11中高層管理修煉、12高效會議管理實務(wù)、13打造流程型組織做流程優(yōu)化高手5. 報名回執(zhí)表填好下表后郵件至qifei（此表復(fù)印有效）任職資格與員工能力體系建設(shè)單位名稱 通訊地址 發(fā)票抬頭聯(lián) 系