基層正職績效合同范本

1、市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司經(jīng)理層級(jí)）績效管理是市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、 貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要 手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂 績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè) 定溝通，并明確合同考核期被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主 要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn) 行月度績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉 措。通過每個(gè)崗位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是市電力公司市區(qū)供電公司 的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃

2、?；拘畔?被考核人：郭永達(dá)部門：寶山分公司 崗位：經(jīng)理考核人：王運(yùn)丹部門：市區(qū)供電公司 崗位：總經(jīng)理考核期限：從2004年7月1日 至2004年12月30日考核人聲明：?簽訂本績效合同前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?簽訂本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：?簽訂本績效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?在考核人的指導(dǎo)和幫助

3、下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績效目標(biāo)簽名:第一部分：崗位績效目標(biāo)指標(biāo)類 別關(guān)鍵績效 指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%實(shí)績績效評(píng)分等級(jí)績效積分（權(quán)重* 評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說 明12345財(cái)務(wù)類分公司 運(yùn)營成 本4%財(cái)務(wù)類總收入10%財(cái)務(wù)類電費(fèi)回收10%財(cái)務(wù)類提高售電 價(jià)格6%客戶類客戶滿意 度5%客戶類企業(yè)形象、/亠 、八 j_5 亠美譽(yù)度5%（運(yùn)營類：4%成長類：1%部運(yùn)營 類安全事故 率12%（運(yùn)營類：10%成長類：2%部運(yùn)營 類新建變電 站負(fù)載率3%部運(yùn)營 類電壓質(zhì)量4% （運(yùn)營類：3%成長類：1%部運(yùn)營 類供電可靠性7%（運(yùn)營類：6%成長類：1%指標(biāo)類 別關(guān)鍵績效 指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%實(shí)績績效評(píng)

4、分等級(jí)績效積分（=權(quán)重* 評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說 明12345部運(yùn)營 類線損率5%（運(yùn)營類：4%成長類：1%部運(yùn)營 類供電負(fù)荷率2%部運(yùn)營 類工程項(xiàng)目 完成情況5% （運(yùn)營類：4%成長類：1%部運(yùn)營 類調(diào)度生產(chǎn)3%部運(yùn)營 類規(guī)定時(shí)間 業(yè)擴(kuò)接電 率3%部運(yùn)營 類管理體 系的持 續(xù)完善 提高5% （運(yùn)營類：3%成長類：2%部運(yùn)營 類團(tuán)隊(duì)能 力建設(shè) 的提咼5%員工成長類員工滿意、 度6%總績效分?jǐn)?shù)附：績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績與績效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系分公司運(yùn)營成 本4%累計(jì)完成 額。（剔除政 策造成的成 本增加）1分：累計(jì)完成額高于累計(jì)指標(biāo)0.5 %。2分:累計(jì)完成額高于累計(jì)指標(biāo)0.25 %

5、。3分:完成累計(jì)指標(biāo)。4分:累計(jì)完成額低于累計(jì)指標(biāo)0.25 %。5分:累計(jì)完成額低于累計(jì)指標(biāo)0.5 %。總收入10%1. 售電收 入。2. 營業(yè)外收 入。3. 售電量。1分：售電收入下降 1%,營業(yè)外收入完成 指標(biāo)的95%。2分:售電收入下降 0.5%,營業(yè)外收入完 成指標(biāo)的98%。3分：完成售電量指標(biāo)，完成售電收入指 標(biāo),完成營業(yè)外收入指標(biāo)。4分：完成售電量指標(biāo)，售電收入上升1.5%，營業(yè)外收入完成指標(biāo)的102%。5分：完成售電量指標(biāo)，售電收入上升 2%, 營業(yè)外收入完成指標(biāo)的105%。電費(fèi)回收10%1. 當(dāng)年電費(fèi) 回收率。2. 欠下降 率。3. 財(cái)務(wù)應(yīng)收 電費(fèi)余額。1分：電費(fèi)回收率 95%

6、,年度累計(jì)電費(fèi)回 收率99.6%,年度累計(jì)欠下降 28%,財(cái) 務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額完成指標(biāo)的105%。2分：電費(fèi)回收率 98%,年度累計(jì)電費(fèi)回 收率99.7 %,年度欠下降29%,財(cái)務(wù)應(yīng) 收電費(fèi)余額完成指標(biāo)的103%。3分：電費(fèi)回收率 99%,年度累計(jì)電費(fèi)回 收率99.8%,年度欠下降 30%,財(cái)務(wù)應(yīng)收 電費(fèi)余額完成指標(biāo)。4分：電費(fèi)回收率99.5%,年度累計(jì)電費(fèi) 回收率99.9%,欠下降31%,財(cái)務(wù)應(yīng)收電 費(fèi)余額完成指標(biāo)的 97%。5分：電費(fèi)回收率 100%,年度累計(jì)電費(fèi)回 收率100%,欠下降32%,財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余 額完成指標(biāo)的 95%。附：績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績與績效評(píng)分的

7、對(duì)應(yīng)關(guān)系提高售電價(jià)格6%1. 平均電價(jià) （含稅） （累計(jì)）。2. 非居民分 時(shí)電表安裝 率。1分：售電價(jià)格下降 0.01元/千瓦時(shí)，非 居民分時(shí)電表安裝率90 %。2分：售電價(jià)格下降 0.005元/千瓦時(shí)，非 居民分時(shí)電表安裝率95 %。3分：完成下達(dá)的指標(biāo)。4分：售電價(jià)格上升 0.005兀/千瓦時(shí)（非 居民分時(shí)電表超額完成）。5分：售電價(jià)格上升 0.01元/千瓦時(shí)（非 居民分時(shí)電表超額完成）?？蛻魸M意度5%1. 客戶滿意 率。2. 行風(fēng)查測 評(píng)排名。1分：客戶滿意率 98%及以上,滿意度79 及以下；行風(fēng)測評(píng)未列入寶山區(qū)A檔。2 分:客戶滿意率 98%及以上，滿意度79; 行風(fēng)測評(píng)各區(qū)列入寶

8、山區(qū) A檔，且為第4 名及以下。3 分:客戶滿意率 98%及以上，滿意度80; 行風(fēng)測評(píng)列入寶山區(qū) A檔，且為第3名。4分：客戶滿意率 98%及以上,滿意度81; 行風(fēng)測評(píng)列入寶山區(qū) A檔，且為第2名。5 分:客戶滿意率 98%及以上，滿意度82; 行風(fēng)測評(píng)列入寶山區(qū) A檔，且為第1名。企業(yè)形象美譽(yù) 度5%1. 黨風(fēng)廉政 建設(shè)。2. 客戶投訴 率。3. 初訪息訴 率。4. 職工犯罪 率。1分：職工犯罪率超 1%。；客戶服務(wù)投訴 率和初訪息訴率均超指標(biāo)；發(fā)生三項(xiàng)有責(zé)媒體介入事件；黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng) 為不合格，客戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率 有一項(xiàng)超指標(biāo)或發(fā)生有責(zé)媒體介入事件。2分：發(fā)生職工犯罪事件

9、，但發(fā)生率未超1 %。；黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考評(píng)為不合格； 客戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率有一項(xiàng)超 指標(biāo)或發(fā)生有責(zé)媒體介入事件。3分：未發(fā)生職工犯罪，黨風(fēng)廉政建設(shè)年 度考評(píng)為合格，客戶服務(wù)投訴率未超 3 %, 初訪息訴率未超 97%，未發(fā)生有責(zé)媒體介 入事件。附：績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績與績效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系4分：未發(fā)生職工犯罪，客戶服務(wù)投訴率 未超3%。，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責(zé)媒體介入事件，黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考 評(píng)為良好。5分：未發(fā)生職工犯罪，客戶服務(wù)投訴率 未超3%。，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責(zé)媒體介入事件，黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考 評(píng)為優(yōu)秀。安全事故率12%1. 人身死

10、亡、 重傷事故；重 大設(shè)備事故； 一般電網(wǎng)事 故；誤調(diào)度、 誤操作事故； 火災(zāi)事故；有 責(zé)交通致外 人死亡、重傷 事故；有責(zé)外 包隊(duì)伍施工 人員死亡、重 傷事故。2. 長周期安 全記錄。3. 人身輕傷 數(shù)。4. 設(shè)備事故 和一類障礙 數(shù)。5. 輸配電線 路（電纜）外 損事故數(shù)。1分：凡發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)容之一的或考核期 有中斷安全記錄事故發(fā)生的。2分：未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)容之一；考核期未 有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷數(shù)或 設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和數(shù)或輸配電線路 外損事故數(shù)有二項(xiàng)超卜達(dá)指標(biāo)數(shù)。3分：不發(fā)生人身死亡、重傷事故；不發(fā)生重 大設(shè)備事故；不發(fā)生般電網(wǎng)事故；不發(fā)生誤 調(diào)度、誤操作事故；不發(fā)生

11、一般火災(zāi)事故；不 發(fā)生有責(zé)交通致外人死亡、重傷事故；不發(fā)生 有責(zé)外包隊(duì)伍施工人員死亡、重傷事故（上 述七個(gè)不發(fā)生簡稱為七個(gè)零目標(biāo)）。考核期未 有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超 下達(dá)指標(biāo)數(shù)；設(shè)備事故和一類障礙數(shù)總和未 超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；輸配電線路外損事故數(shù)未超 下達(dá)指標(biāo)數(shù)。4分：未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)容之一；年未有中 斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷、設(shè)備事 故和一類障礙數(shù)總和、輸配電線路外損事故 數(shù)有二項(xiàng)下降5%或項(xiàng)下降10%5分：未發(fā)生七個(gè)零目標(biāo)容之一；年未有中 斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷、設(shè)備事 故和一類障礙數(shù)總和、輸配電線路外損事故 數(shù)有三項(xiàng)下降5%或二項(xiàng)下降10%新建變電站負(fù) 載率3%按

12、“投運(yùn)年 限”和“主 變臺(tái)數(shù)”區(qū) 分的負(fù)載 率。1分：投運(yùn)滿1年的新建變電站平均負(fù)載 率達(dá)20%及以上；投運(yùn)滿5年的新建3主 變變電站平均負(fù)載率達(dá)40%及以上、2主變變電站平均負(fù)載率 30%及以上?？冃繕?biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績與績效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系2分：投運(yùn)滿1年的新建變電站平均負(fù)載 率達(dá)25%及以上；投運(yùn)滿5年的新建3主 變變電站平均負(fù)載率達(dá)50%及以上、2主變變電站平均負(fù)載率 40%及以上。3分：投運(yùn)滿1年的新建變電站平均負(fù)載 率達(dá)30%及以上；投運(yùn)滿5年的新建3主 變變電站平均負(fù)載率達(dá)67%及以上、2主變變電站平均負(fù)載率 50%及以上。4分：投運(yùn)滿1年的新建變電站平均負(fù)載

13、率達(dá)40%及以上；投運(yùn)滿5年的新建3主 變變電站平均負(fù)載率達(dá)70%及以上、2主變變電站平均負(fù)載率 60%及以上。5分：投運(yùn)滿1年的新建變電站平均負(fù)載 率達(dá)50%及以上；投運(yùn)滿5年的新建3主 變變電站平均負(fù)載率達(dá)75%及以上、2主變變電站平均負(fù)載率 70%及以上。電壓質(zhì)量4%1. 電網(wǎng)電壓 合格率。2. 用戶電壓 合格率。3. 有載調(diào)壓 投入率。4. 變電站電 容器可投 率。1分：電壓指標(biāo)98.5% ;有載調(diào)壓投入率 97%;變電站電容器可投率 94%。2分：電壓指標(biāo)99%；有載調(diào)壓投入率 98%;變電站電容器可投率 99.5%。5分：電壓指標(biāo) 99.2%指標(biāo)；變電站電 容器可投率達(dá)到 100%

14、 ;有載調(diào)壓投入率 達(dá)到100% 0供電可靠性7%1. 供電可靠 率。2. 繼電保護(hù) 動(dòng)作正確 率。3. 大修計(jì)劃 完成率。4.35千伏以 上設(shè)備可用 率。1分：供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對(duì) 于指標(biāo)下降0.002個(gè)百分點(diǎn)，繼電保護(hù)動(dòng) 作正確率100%，大修計(jì)劃完成率 96%, 35千伏以上設(shè)備可用率 0.5%。2分：累計(jì)線損實(shí)績相對(duì)于指標(biāo)的增長率 0.3%。3分：累計(jì)線損完成指標(biāo)。4分：累計(jì)線損實(shí)績相對(duì)于指標(biāo)的下降率 0.1%。5分：累計(jì)線損實(shí)績相對(duì)于指標(biāo)的下降率 0.2%。供電負(fù)荷率2%1分：供電負(fù)荷率下降 0.4%。2分：供電負(fù)荷率下降0.2% o3分：完成下達(dá)的指標(biāo)。4分：供電負(fù)何率上

15、升0.2% o5分：供電負(fù)荷率上升0.4% o工程項(xiàng)目完成 情況5%1. 大修資金 計(jì)劃完成 率。2. 工程項(xiàng)目 投資完成 率。3. 工程項(xiàng)目 完成率。4. 工程項(xiàng)目 竣工結(jié)算1分：大修資金計(jì)劃完成率 98%，工程項(xiàng) 目投資完成率 95%，工程項(xiàng)目完成率 97%， 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率 94%o績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績與績效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系2分：大修資金計(jì)劃完成率 99%,工程項(xiàng) 目投資完成率98%，工程項(xiàng)目完成率 97.5%，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率 94.5%。3分：大修資金計(jì)劃完成率 100%，工程項(xiàng) 目投資完成率100%，工程項(xiàng)目完成率 98%，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率 95%。4

16、分：大修資金計(jì)劃完成率100%，工程項(xiàng)目投資完成率100%，工程項(xiàng)目完成率 98.5%，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率 95.5%。5分：大修資金計(jì)劃完成率 100%，工程項(xiàng) 目投資完成率100%，工程項(xiàng)目完成率 99%，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率 96%。調(diào)度生產(chǎn)2%1. 遙控投運(yùn) 率。2. 遙控動(dòng)作 正確率。3. 短期負(fù)荷 預(yù)測準(zhǔn)確 率。4. 按周減載 容量投入 率。1分：四大指標(biāo)有二項(xiàng)及以上低于公司考 核指標(biāo)。2分：四大指標(biāo)有一項(xiàng)低于公司考核指標(biāo)。3分：遙控投運(yùn)率、遙控動(dòng)作正確率、短 期負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率、按周減載容量投入率 四大指標(biāo)達(dá)到公司考核要求。4分：四大指標(biāo)在滿足 3分基礎(chǔ)上，有二 項(xiàng)超過公司下達(dá)指標(biāo)一

17、個(gè)百分點(diǎn)。5分：四大指標(biāo)在滿足 3分基礎(chǔ)上，有二 項(xiàng)超過公司下達(dá)指標(biāo)二個(gè)百分點(diǎn)以上。規(guī)定時(shí)間業(yè)擴(kuò)接電率1. 實(shí)際接電 數(shù)/計(jì)劃接 電數(shù)2. 實(shí)際接電 數(shù)/營業(yè)受 理接電數(shù)2%1. （實(shí)際接 電數(shù)/營業(yè) 受理接電 數(shù)）的接電 率。2. （實(shí)際接 電數(shù)/計(jì)劃 接電數(shù)）的 接電率。1分：（實(shí)際接電數(shù)/營業(yè)受理接電數(shù)）的 接電率未達(dá) 80%,且（實(shí)際接電數(shù)/計(jì)劃接 電數(shù)）的接電率未達(dá) 98%。2分：（實(shí)際接電數(shù)/營業(yè)受理接電數(shù)）的 接電率達(dá)到 80%,或（實(shí)際接電數(shù)/計(jì)劃接 電數(shù)）的接電率達(dá)到 98%。3分：（實(shí)際接電數(shù)/營業(yè)受理接電數(shù)）的 接電率達(dá)到 80%,且（實(shí)際接電數(shù)/計(jì)劃接 電數(shù)）的接電率達(dá)

18、到 98%。4分：3分基礎(chǔ)上，（實(shí)際接電數(shù)/營業(yè)受 理接電數(shù)）的接電率達(dá)到 90%，且無客戶 投訴。5分：4分基礎(chǔ)上，（實(shí)際接電數(shù)/營業(yè)受 理接電數(shù)）的接電率達(dá)到 100%，且無客戶 投訴?？冃繕?biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績與績效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系管理體系的持 續(xù)完善提高5%1. 貫標(biāo)通過 年度復(fù)審。2. 方針目標(biāo) 展開，實(shí)現(xiàn) 閉環(huán)管理。3. 班組建設(shè) 保持現(xiàn)有水 平的基礎(chǔ) 上,力爭有1 到2個(gè)班組 等級(jí)上升。1分：三項(xiàng)工作有二項(xiàng)未達(dá)要求。2分:三項(xiàng)工作有一項(xiàng)未達(dá)要求。3分:貫標(biāo)工作通過年審并達(dá)到上級(jí)的統(tǒng) 一要求；方針目標(biāo)圍繞公司總體目標(biāo)，并 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理；班組建設(shè)正常開展， 班組

19、考評(píng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行。4分:三項(xiàng)工作有一項(xiàng)成績突出。5分:三項(xiàng)工作有二項(xiàng)成績突出，或有一 項(xiàng)得到電力公司認(rèn)可。團(tuán)隊(duì)能力建設(shè) 的提咼5%1. 員工隊(duì)伍 安全意識(shí)、團(tuán) 隊(duì)合作方面。2. 技術(shù)骨干 隊(duì)伍技術(shù)管 理能力方面。3. 干部隊(duì)伍 廉政建設(shè)方 面。4. 政令暢通 情況。5. 績效考核 管理的有效 推進(jìn)。1分：五項(xiàng)工作有二項(xiàng)未達(dá)要求。2分：五項(xiàng)工作有一項(xiàng)未達(dá)要求。3分：員工隊(duì)伍安全意識(shí)較強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作較 有成效，有凝聚力，技術(shù)骨干隊(duì)伍技術(shù)、管理能力較強(qiáng)，干部隊(duì)伍廉潔奉公。三支 隊(duì)伍做到令行禁止，績效考核管理得到有 效推進(jìn)。4分:3分基礎(chǔ)上，五項(xiàng)工作有一項(xiàng)成績突 出。5分:4分基礎(chǔ)上,五項(xiàng)工作有二項(xiàng)成績突

20、出。員工滿意度6%1分：滿意度 81分。2分：81 V滿意度 85分。3分：85 V滿意度 89分。4分：89 V滿意度 92分。5分：92分以上。指標(biāo)類別關(guān)鍵績 效指標(biāo)分解指 標(biāo)成長 類權(quán)重措施實(shí)績與績效 評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系客戶類企業(yè)形 象美譽(yù) 度5%1%1.深入學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會(huì)精 神和“三個(gè)代表”重要思想，宣傳貫徹 中國共產(chǎn)黨黨監(jiān)督條例和中國共 產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例。1分：6項(xiàng)工 作有1項(xiàng)完 成。2分：6項(xiàng)工 作有3項(xiàng)完 成。3分：6項(xiàng)工 作有4項(xiàng)完 成。4分：6項(xiàng)丄 作有5項(xiàng)完 成。5分：6項(xiàng)丄 作全部完成。2黨開展“看學(xué)習(xí)、看作用、看滿意度” 的三看活動(dòng)。3.加強(qiáng)干部和員工的思想動(dòng)態(tài)

21、分析，開 展有針對(duì)性的警示教育，增強(qiáng)自律意識(shí)。4.綜合治理優(yōu)先建立預(yù)控機(jī)制，強(qiáng)化薄 弱點(diǎn)，清除空白點(diǎn)。5.進(jìn)行兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)勞動(dòng)模作 報(bào)告；學(xué)習(xí)落實(shí)黨“兩個(gè)條例”主題活 動(dòng)。6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，各級(jí)干部努力做到 “仔細(xì)調(diào)研，靜心思考；制定計(jì)劃，精 心組織；深入班組，用心指導(dǎo)；排憂解 難，貼心服務(wù)的”四心要求。部 運(yùn)營類供電可 靠性7%1%1.優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，以“精品工程”打造 “精品電網(wǎng)”，為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的物 質(zhì)保證。1分：8項(xiàng)工 作3項(xiàng)完成。2分：8項(xiàng)工 作4項(xiàng)完成。3分：8項(xiàng)工 作6項(xiàng)完成。4分：8項(xiàng)工 作7項(xiàng)完成。5分：8項(xiàng)工 作8項(xiàng)完成。2.積極收集地方政府的規(guī)劃信息和發(fā)展 動(dòng)

22、態(tài)，重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃，竭力保證重 點(diǎn)地區(qū)“ N-2”供電準(zhǔn)則；疏通和克服站 址落實(shí)的困難，確保完成泰、乾溪、海 江、政立站的按時(shí)啟動(dòng)，同時(shí)根據(jù)用電 負(fù)荷性質(zhì)，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行功能塊細(xì)分，做 好負(fù)荷預(yù)測，為“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃編 制提供科學(xué)依據(jù)。3.電源點(diǎn)布置與網(wǎng)架優(yōu)化相結(jié)合，制定 出寶山“精品電網(wǎng)”的實(shí)施方案，滿足“N-1”準(zhǔn)則的可靠性要求，滿足主干線 “手拉手”供電的靈活性要求。4.提高電網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)含量和自動(dòng)化水 平，通過加大設(shè)備改造力度，增加選用 “免維修、少維護(hù)、小型化、智能化、 環(huán)保型”的先進(jìn)設(shè)備。關(guān)鍵績效指標(biāo)成長類分解指標(biāo)類別關(guān)鍵績 效指標(biāo)分解指 標(biāo)成長措施實(shí)績與績效 評(píng)分的對(duì)應(yīng)類權(quán)重關(guān)系

23、5.不斷提高電網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平，加快調(diào) 度自動(dòng)化建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)化管理和電 網(wǎng)通信水平，完善信息系統(tǒng)建設(shè)。6.進(jìn)一步拓展和提咼帶電作業(yè)項(xiàng)目和帶 電作業(yè)水平，開發(fā)旁路作業(yè)法，完善不 停電作業(yè)、在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修方面的 準(zhǔn)備工作。7.加強(qiáng)停電計(jì)劃的合理性、嚴(yán)肅性，減 少重復(fù)停電，加強(qiáng)停電過程控制。8.加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，減少故障的發(fā)生， 將設(shè)備事故控制在指標(biāo)之。部 運(yùn)營類工程項(xiàng) 目完成 情況4%1%1、提高生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議質(zhì)量，以安全、 高效的要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。1分：4項(xiàng)工作1項(xiàng)完成。2分：4項(xiàng)工作2項(xiàng)完成。3分：4項(xiàng)工作2項(xiàng)完成，且成 績顯著4分：4項(xiàng)工作 全部完成。5分：4項(xiàng)工作 全部完成

24、，且成 績顯著。2、召開好工程實(shí)施交底會(huì)，加強(qiáng)相互溝通。3、組織好工程結(jié)束總結(jié)會(huì)，全過程回顧 總結(jié)好整個(gè)工程情況。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程流程管理，使整個(gè)工程 流程始終處于在控狀態(tài)。部 運(yùn)營類管理體 系持續(xù) 完善5%2%1、注重質(zhì)量體系審員培訓(xùn)，審員人數(shù)為 每部室3人并取得審證書。1分：6項(xiàng)工作 2項(xiàng)完成。2分：6項(xiàng)工作3項(xiàng)完成3分：6項(xiàng)工作5項(xiàng)完成。4分：6項(xiàng)工作 全部完成。5分：6項(xiàng)工作 全部完成，且成 績顯著。2、結(jié)合ERP流程修改貫標(biāo)程序文件，使 程序文件更具操作性。3對(duì)主管及以上人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)。4、加強(qiáng)方針目標(biāo)動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理。5、實(shí)現(xiàn)1個(gè)電力公司級(jí)模班組。6、修訂寶山供電分公司等級(jí)班組星級(jí)考 核管理辦法。部 運(yùn)營類