生產(chǎn)運營管理指標考核報告

1、2007年11月生產(chǎn)運營管理指標考核報告一、原料部考核情況概述1、 各項數(shù)據(jù)錄入及時，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更正，報表均按要求及時上報。2、 本月綜合損耗為3.16超出計劃2.45，去年同期僅為1.61，比去年同期上升了1.55。原因主要是今年煙葉收購的高峰時期雨水較多，僅11月份就產(chǎn)生338噸霉煙（即霉耗為2.58），經(jīng)過精選回收后仍有177噸殘次廢棄（霉）煙。建議原料部加強原煙保管，及時找出降低霉變的有效措施。3、 物資消耗情況：挑選車間噸煙耗用五金0.96元（W計戈U1.3元）；倉儲車間噸煙耗用復(fù)膜罩量1.18公斤（W計劃1.2元），噸煙耗用五金1.28元（W計劃0.9元）。4、 能源消耗情況：挑

2、選車間噸煙耗水量0.19立方米（W計劃0.08立方米），挑選車間噸煙耗水量已連續(xù)兩月超出計劃指標，請積極查明原因進行整改。噸煙耗電量9.09度（W計劃9.05度）。5、 本月于11月12日、23日對原料部現(xiàn)場進行了考核，倉儲、挑選現(xiàn)場無其它不規(guī)范情況。二、原料部存在主要問題及下月考核重點由于到了烤季中期，原料部面臨著原煙量大、貨位緊張、煙葉霉變易碎等保管壓力，本月我中心重點考核了原料部的原煙保管密封情況，通過對原煙密封水溫、氧月報表的檢查，原料部對堆溫A29C的采取了翻倉、晾堆等措施。另外我中心結(jié)合煙草專賣綜合檢查對原料部的自查情況進行了復(fù)查，原料部在原來的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上建立健全了部門內(nèi)部的5

3、S管理制度，通過整改，挑選現(xiàn)場的煙籠擺放得到進一步規(guī)范。下月我中心將對倉儲密封保管和挑選能耗重點考核。三、復(fù)烤部考核情況概述1、 各項數(shù)據(jù)錄入及時、準確，報表均按要求及時上報。2、 本月打葉復(fù)烤綜合損耗為6.93%（W計劃6.5%）未完成計劃指標，比去年同期的6.5上升了0.43。原因主要是本月產(chǎn)生殘次廢棄煙（即機頭碎煙）33.52噸，為0.3，上月為0.17。建議對復(fù)烤部產(chǎn)生的殘次廢棄煙進行二次精選，以達到降低碎耗的目的。另外烤耗也較高為5.22。3、 本月不含留箱和尾箱，出片率為65.65%,完成A65.2%的計劃目標。4、 本月計劃投料12584噸，實際投料12513.986噸，計劃產(chǎn)量完成率為99.4。5、 物耗指標完成情況：紙箱損耗率1%。（扣除了留箱的172件和叉車損壞的4件）W計劃1%。打包帶耗用量10.8米/箱W計劃11.6米/箱，噸煙耗用五金3.5元/噸（W計劃5.1 元/噸）。6、 能源消耗情況：噸煙耗電203度W計劃220度，噸煙耗水1.42噸W計劃1.7噸，噸煙耗煤（標煤）110kgW計劃115kg,全部完成計劃指標。7、 本月于11月12日、23日對復(fù)烤部現(xiàn)場進行了考核，沒有發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況。四、原料部存在主要問題及下月考核重點復(fù)烤部建立健全了部門5S管理制度，下月將重點對