工程預(yù)結(jié)算表格正式版

1、工程預(yù)結(jié)算表格正式版結(jié)算資料目錄清單表序號(hào)資料名稱(chēng)份數(shù)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)責(zé)任部門(mén)1合同履行情況資料1.1完工驗(yàn)收資料及工程竣工結(jié)算申請(qǐng)單工程/設(shè)計(jì)/成本1.2承包合同、補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件工程/設(shè)計(jì)/成本1.3合同承包范圍變動(dòng)情況工程/設(shè)計(jì)/成本1.4甩項(xiàng)交工情況工程/設(shè)計(jì)/成本1.5甲方分包工程明細(xì)工程/設(shè)計(jì)/成本1.6甲供材料及實(shí)際領(lǐng)用量明細(xì)工程/成本1.7工期情況及工程進(jìn)度描述工程/成本1.8水電費(fèi)支付情況工程/財(cái)務(wù)/成本1.9罰款情況工程/財(cái)務(wù)/成本1.10進(jìn)度款支付情況工程/財(cái)務(wù)/成本2結(jié)算書(shū)及有關(guān)資料成本2.1結(jié)算書(shū)成本2.2竣工圖工程/設(shè)計(jì)/成本2.3圖紙會(huì)審紀(jì)要工程/設(shè)計(jì)/成本2.4原

2、始地貌標(biāo)高測(cè)量資料及明細(xì)工程/設(shè)計(jì)/成本2.5地基驗(yàn)槽、處理資料及明細(xì)工程/設(shè)計(jì)/成本2.6隱蔽工程驗(yàn)收記錄資料及明細(xì)工程/設(shè)計(jì)/成本2.7現(xiàn)場(chǎng)簽證單及明細(xì)工程/成本2.8設(shè)計(jì)變更單及明細(xì)工程/設(shè)計(jì)/成本2.9甲方通知單及明細(xì)工程/設(shè)計(jì)/成本2.10甲供材收貨單工程/成本2.11技術(shù)核定單及明細(xì)工程/設(shè)計(jì)/成本2.12材料核價(jià)單及明細(xì)工程/成本2.13新增綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)資料單及明細(xì)工程/成本2.14雙方住來(lái)函件工程/成本（）公司辦理合同結(jié)算申請(qǐng)表表二公司名稱(chēng)（蓋章）提交日期 2021年月曰要求辦理合同結(jié)算內(nèi)容：監(jiān)理（總監(jiān)） 工程師（蓋章）簽名：日期：工程部現(xiàn)場(chǎng) 代表意見(jiàn)簽名：日期：工程部經(jīng)理 意

3、見(jiàn)簽名：日期：成本合約部 預(yù)算員意見(jiàn)簽名：日期：成本合約部 經(jīng)理簽名：日期：分管副總經(jīng) 理意見(jiàn)簽名：日期：財(cái)務(wù)部意見(jiàn)簽名：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：辦理結(jié)算流程：1、必須有監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部經(jīng)理、預(yù)算員、成本合約部經(jīng)理、 副總、總經(jīng)理簽字冋意或批注注意事項(xiàng)冋意后，方可開(kāi)始辦理結(jié)算。2、本表簽訂完成后，原件同結(jié)算資料、結(jié)算書(shū)一同交到成本合約部。3、監(jiān)理、工程、成本合約部需有所含簽證內(nèi)容已完工并驗(yàn)收合格字樣。工程竣（完）工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單表三為完備工程竣工結(jié)算手續(xù)，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員對(duì)以下竣工內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)后， 才 能辦理竣工結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目名稱(chēng)施工單位名稱(chēng)工程內(nèi)容時(shí)間序號(hào)項(xiàng)目

4、內(nèi)容項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)確認(rèn)1工程驗(yàn)收證明書(shū)2工程檔案移交并驗(yàn)收合格3甲方代交費(fèi)用及扣款情況4工程遺留問(wèn)題處理5物業(yè)交接情況說(shuō)明6水、電、配合費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用及扣款情況7施工單位是否清理現(xiàn)場(chǎng)8甲供材核對(duì)情況9主管副總經(jīng)理10總經(jīng)理甲供材料領(lǐng)用量表 表四序 號(hào)材料名稱(chēng)單位結(jié)算數(shù) 量領(lǐng)用數(shù)量超用數(shù)量訂貨單 價(jià)結(jié)算造 價(jià)超用造 價(jià)備注1建設(shè)單位：成本合約部:財(cái)務(wù)部:工程部:工程竣工驗(yàn)收會(huì)簽單表五項(xiàng)目名稱(chēng): 時(shí)間：施工 單 位合同名稱(chēng)施工單位開(kāi)始日期完成日期監(jiān)理公司 意見(jiàn)建設(shè)單位 責(zé)任工程師意見(jiàn)建設(shè)單位工程部 負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目公 司總經(jīng)理大連海昌集團(tuán)（）公司結(jié)算審批表表六項(xiàng)目名稱(chēng)：工程名稱(chēng)：合同編號(hào)：申

5、報(bào)金額：元施工單位：科目編號(hào)：一審金額：元審核單位：審核負(fù)責(zé)人：項(xiàng) 目 公 司 填 寫(xiě)二審金額：元審核人：審核負(fù)責(zé)人：審核說(shuō)明：總經(jīng)理：集團(tuán)成本合約部填寫(xiě)審定金額：元審核人：審核負(fù)責(zé)人：審核說(shuō)明：成本合約部總經(jīng)理：主管副總裁：總裁：上報(bào)時(shí)間：返回時(shí)間:大連海昌集團(tuán)（）公司備案結(jié)算抽檢審批表表七項(xiàng)目名稱(chēng)：工程名稱(chēng)：合同編號(hào)：上報(bào)金額：元施工單位：科目編號(hào)：一審金額：元一審單位：審核負(fù)責(zé)人：結(jié)算備案金額：元審核人：審核負(fù)責(zé)人：集團(tuán)審定金額：元審核人：審核負(fù)責(zé)人：抽檢說(shuō)明:成本合約部總經(jīng)理:主管副總裁:上報(bào)時(shí)間：返回時(shí)間：物業(yè)移交會(huì)簽單表八項(xiàng)目名稱(chēng)施工單位名稱(chēng)物業(yè)類(lèi)型移交時(shí)間序號(hào)移交內(nèi)容確認(rèn)項(xiàng)目公司

6、相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)確認(rèn)物業(yè)（或經(jīng)營(yíng)）公司相關(guān)部門(mén)確認(rèn)1竣工圖是否移交2成套設(shè)備是否移交3鑰匙是否移交4售房資料是否移交5配套設(shè)施資料是否移交6其他相關(guān)資料移交7項(xiàng)目公司總經(jīng)理8物業(yè)（或經(jīng)營(yíng)）公司總經(jīng)理說(shuō)明：相關(guān)部門(mén)確認(rèn)一欄需注明“已交接清楚”字樣。相關(guān)交接明細(xì)由各項(xiàng)目公司與物業(yè)公 司另行簽訂。竣工結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書(shū)表九序號(hào):分項(xiàng)工程名稱(chēng)合同編號(hào)施工單位序號(hào)結(jié)算項(xiàng)目名稱(chēng)金額（元）備注合同造價(jià)施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)1雙方確認(rèn)最終審定結(jié)算造價(jià)人民幣大寫(xiě)：2其中應(yīng)扣款項(xiàng)：2.1甲方墊付款2.2工程水電費(fèi)2.3代購(gòu)材料、設(shè)備費(fèi)2.4其他費(fèi)用3決算造價(jià)（扣除應(yīng)扣款項(xiàng)）人民幣大寫(xiě)：代表：（簽字）日期： 年 月曰代表：（

7、簽字）日期： 年 月 日上海迪家裝飾設(shè)計(jì)ShangHai DiJia Decoration & Design Co., Ltd.工管理手工程名稱(chēng)施工單位施工地址施工隊(duì)提交簽字結(jié)算項(xiàng)目：審核設(shè)計(jì)師：（確認(rèn)簽字）dlDlRbuift DEUDHATWE工程量結(jié)算清單年 月日工程部：（確認(rèn)簽字）項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則1適用范圍為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì) 量,維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，在引用公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程總包方有關(guān)管理要求以 及項(xiàng)目二級(jí)管理實(shí)際情況，制訂本項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則，適用于 我公司/項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作

8、和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預(yù)結(jié)算的審核工作.2相關(guān)文件3職責(zé)3.1經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)全面管理 工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算。3。2工程科負(fù)責(zé)承包工程量統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量；負(fù)責(zé)編制甲供主材物資預(yù)算 （領(lǐng)料）表, 并分送總包方和我項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工/工程、合同/經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門(mén)； 負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃/限額領(lǐng)料卡。3.3經(jīng)營(yíng)科、工 程（調(diào)度）、綜合辦負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi) 用。3.4分包單位負(fù)責(zé)承包工程預(yù)決算的編制，包括工程量的統(tǒng)計(jì)。4 管理細(xì)則4。1承包工程（合同）預(yù)結(jié)算經(jīng)營(yíng)科為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編 制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門(mén)，經(jīng)營(yíng)科設(shè)置兩名預(yù)決算管理員。 預(yù)決 算管理總原

9、則：合同為本,事實(shí)為據(jù),合法合理。在與總包方交往和工 作中，我方要做到有禮有節(jié)，相互尊重；實(shí)事求是，據(jù)理力爭(zhēng).在項(xiàng)目?jī)?nèi)部著重做到“工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，工程部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)相互支 持、相互協(xié)作，旨使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)。4.2工程量統(tǒng)計(jì)及審核簽證4。2。1圖紙總工程量1）鑒于開(kāi)工初期工程技術(shù)人員尚 未全面掌握各專(zhuān)業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則， 本項(xiàng)目圖紙總工程量仍由經(jīng)營(yíng)科預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)（包括設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠家圖紙），再由工 程科技術(shù)人員核對(duì)。在總包方專(zhuān)工審核過(guò)程中按預(yù)算員要求由工程科 技術(shù)員提供協(xié)助。2）在同一冊(cè)圖紙中，與總包方或第三方存在施工 責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開(kāi)工前及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)科預(yù)算人

10、員， 并協(xié) 同經(jīng)營(yíng)科預(yù)算員計(jì)算分解圖紙工程量。3）圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)間要 求，原則上為分項(xiàng)工程開(kāi)工當(dāng)月完成.4。2。2每月完成工程量統(tǒng)計(jì) 1）工程科負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每?jī)?cè)圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計(jì) 實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比；承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定 為：上月16日當(dāng)月15日。2）工程科在每月17日下班之前，報(bào)送 該月度實(shí)際完成的實(shí)物工程量和設(shè)備安裝形象進(jìn)度報(bào)表到經(jīng)營(yíng)科。3）經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程科報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表 計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月 25日上午9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直 接送達(dá)總包方施工管理科。4.2。3設(shè)計(jì)修改/變更單、總包方委托承 包合同外臨時(shí)項(xiàng)目、設(shè)

11、備消缺施工 1）工程科技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程 量（包括增補(bǔ)工程量以及因修改造成返工的工作量 ），經(jīng)營(yíng)科預(yù)算人員 協(xié)助.其中量小或無(wú)法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理 點(diǎn)工簽證。2）工程科技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月17日下班之前，將已經(jīng)完成 的上述工作的工程量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點(diǎn)工簽證 單，送交經(jīng)營(yíng)科預(yù)算人員。工程科報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度遲于工程形象進(jìn)度 不能超過(guò)10天.4.3 承包合同工程預(yù)結(jié)算431項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)科預(yù)算人 員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件。1）原則上，經(jīng)營(yíng)科在分項(xiàng)工程開(kāi) 工當(dāng)月完成該分項(xiàng)工程施工圖預(yù)算編制，（工程開(kāi)工后如果設(shè)計(jì)到圖量較大，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意后可提請(qǐng)公司總部提供短期的預(yù)算支

12、援）。 物資供應(yīng)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)結(jié)算需要，提供材料設(shè)備采購(gòu)合同和票 據(jù)等支持性資料。2）每月25日上午9時(shí)，經(jīng)營(yíng)科向總包方報(bào)送月度 工程預(yù)結(jié)算文件。3）單位工程完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)營(yíng)科編制完 成單位工程決算書(shū)報(bào)總包方審核。4）機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，經(jīng)營(yíng)科 匯編完成該機(jī)組的工程竣工決算書(shū)報(bào)總包方審核。預(yù)結(jié)算過(guò)程中分歧 和爭(zhēng)議解決1）應(yīng)當(dāng)從公司整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法原則，盡 量通過(guò)友好協(xié)商的方式解決。2）對(duì)于較為重大的分歧或爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí) 報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理乃至項(xiàng)目總經(jīng)理，以便盡早采取對(duì)策。5 工程 采購(gòu)預(yù)結(jié)算5。1 量的審核和確認(rèn)成建制引進(jìn)隊(duì)伍和外借內(nèi) 包1）成建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書(shū)，應(yīng)

13、當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制 其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。分包單位憑施工圖預(yù)算申請(qǐng)中間結(jié)算。2）預(yù)結(jié)算工程量由工程科（技術(shù)）負(fù)責(zé)審核。鑒于本項(xiàng)目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程 量的，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意可直接參照使用。3）項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無(wú)法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際 用工W 10工日的，根據(jù)工程科審核后的派工單，分技術(shù)、普工按不 同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)際用工10工日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單， 按點(diǎn)工結(jié)算。5.1。2租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛等的實(shí)際使用臺(tái)班數(shù) 量，由工程科（調(diào)度）負(fù)責(zé)審核。5.1。3純勞務(wù)用工，班組部門(mén)考勤 用工由綜合辦（人力

14、資源）、現(xiàn)場(chǎng)零星派工由工程科（調(diào)度）分別負(fù) 責(zé)審核。5.1。4 其他對(duì)外委托工作，根據(jù)合同指定的部門(mén)單位負(fù)責(zé)審核。5。2中間結(jié)算工程采購(gòu)合同供方在項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，在每月 底進(jìn)行核算清理，主要包括：1）經(jīng)營(yíng)科（物資）按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用材料（含 總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個(gè)人勞保用品、小型機(jī)工具使 用費(fèi)等.2）工程科（調(diào)度）按月統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)用（含使 用總包方機(jī)械）等。3）綜合辦公室按月統(tǒng)計(jì)匯總加班快餐、 搭伙費(fèi)、 水電費(fèi)、通訊費(fèi)、代付民工工資等。4）上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位 結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后分送經(jīng)營(yíng)科和財(cái)務(wù)科備用.凡涉及安全違章、 質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門(mén)處理后，工

15、程供方應(yīng)立 即到財(cái)務(wù)科繳付現(xiàn)款。5。2。3工程分包合同（含外借內(nèi)包）月度/ 中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)： 工程科（代管施工隊(duì)）審核實(shí)際進(jìn)度情況是否屬實(shí)、是否滿足計(jì)劃要求；一 -質(zhì)量科審核完成 的各分項(xiàng)工作是否符合質(zhì)量要求； 一一財(cái)務(wù)科匯總上述5。2。1在項(xiàng) 目發(fā)生的應(yīng)扣費(fèi)用；一一經(jīng)營(yíng)科審核實(shí)際完成承包產(chǎn)值（一般以完成 量的80%為限），計(jì)算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（一般為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，具體按財(cái)務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定） 審批。 經(jīng)審批后的中間結(jié)算會(huì)簽審批表，分送經(jīng)營(yíng)科和財(cái)務(wù)科 .5。2.4 勞 務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦或工程調(diào)度和經(jīng)營(yíng)科審核后，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批支付。5。3竣工

16、結(jié)算單位工程完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，分 包單位編制完成單位工程決算書(shū)報(bào)項(xiàng)目審核 .5。3。2發(fā)包工程竣工 結(jié)算，實(shí)行全面逐項(xiàng)審核法。審核內(nèi)容和程序如下：供方辦理決算（送 審前）審批表會(huì)簽；經(jīng)營(yíng)科簽收結(jié)算書(shū)并登記臺(tái)帳；量的審核和確定（責(zé)任部門(mén)見(jiàn)5。1）；經(jīng)營(yíng)科審核預(yù)結(jié)算單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率；相關(guān)部門(mén)審核會(huì)簽，匯總上述 5.2。1在項(xiàng)目發(fā)生的總費(fèi)用；其中，分包單 位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的，實(shí)際使用量若少于其上報(bào)材料計(jì)劃量的， 按計(jì) 劃量辦理出庫(kù)手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超 量的，由分包單位承擔(dān)費(fèi)用。財(cái)務(wù)科核減各項(xiàng)應(yīng)扣費(fèi)用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予

17、以退還.經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)支付.項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)整理分析與歸檔.5.3。3竣工結(jié)算書(shū)的審核時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時(shí)完成， 如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算 項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行?？⒐そY(jié)算審核人員在對(duì)工程變更價(jià)款的計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行 以下原則：1）合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有與變更工程相同單價(jià) 時(shí)，應(yīng)按已有單價(jià)計(jì)算.2）合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均 沒(méi)有適用單價(jià)時(shí)，應(yīng)按定額中相類(lèi)似定額子目確定變更價(jià)格。3）合同 或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用和類(lèi)似單價(jià)時(shí)，雙方協(xié) 商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同部門(mén)審定，必要時(shí)報(bào)

18、當(dāng)?shù)卦靸r(jià) 管理機(jī)構(gòu)備案。6對(duì)預(yù)結(jié)算編審人員要求6.1合同預(yù)算、工程及其他 相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué) 習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)公司/項(xiàng)目的合法利益。6.2工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)， 樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好量的統(tǒng)計(jì)和審核工作，尤其是實(shí)際工程量 和材料計(jì)劃。6.3審核人員在審核供方編制的結(jié)算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到既 合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價(jià)格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞標(biāo)準(zhǔn)。 6。4 在審核過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)供方 編制的結(jié)算中有漏算、 少算現(xiàn)象， 應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查確 鑿的基礎(chǔ)上及時(shí)通知該

19、結(jié)算編制人 , 根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ) 正。 6。5 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。 凡工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項(xiàng)目（公司）損失的，或消極工作 影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行、 影響公司形象的， 項(xiàng)目將根據(jù)具體情況， 按照 公司有關(guān)責(zé)任追究制度，對(duì)有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。貴陽(yáng)市金陽(yáng)建設(shè)投資集團(tuán)項(xiàng)目管理預(yù)結(jié)算管理制度第一條 目的1、為加強(qiáng)貴陽(yáng)市金陽(yáng)建設(shè)投資集團(tuán)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管 理水平，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)， 通過(guò)合理確定工程造價(jià)及有效控 制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。 努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 與社會(huì)效益。2、建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的

20、工作，在編 制、審核過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)方針、政策、規(guī)定及 合同約定，本著客觀、公正、合理、實(shí)事求是的原則，保障公司的合 法權(quán)益，提高投資效益。制定本管理辦法。第二條 范圍本管理辦法適用于貴陽(yáng)市金陽(yáng)建設(shè)投資集團(tuán)項(xiàng)目管理在建、 將建 工程項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算的編制、審核工作。第三條 職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2、公司從事工程預(yù)、結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù) 責(zé)執(zhí)行本管理辦法。第四條 原則工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則：1、廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德2、多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立預(yù)結(jié)算人員之

21、間的編制及審核控制體系； 工程預(yù)結(jié)算必須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核， 各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng) 認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不予 辦理預(yù)結(jié)算。3、準(zhǔn)確高效原則：工程預(yù)結(jié)算中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合 規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專(zhuān)業(yè)水平；同時(shí)工程預(yù)結(jié)算工 作應(yīng)保持較高的工作效率，以適應(yīng)招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度款撥付、審 計(jì)、工程進(jìn)度等多方面的時(shí)限要求。4、可復(fù)查性原則：工程預(yù)結(jié)算工作的全過(guò)程詳細(xì)、真實(shí)的記錄 及完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算過(guò)程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具 備完全的可復(fù)查性。5、合理低價(jià)原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以國(guó)家與地方法律、法規(guī)、 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、合同、客觀事實(shí)為依據(jù)，充分

22、理解、靈活運(yùn)用國(guó)家及地 方的工程造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定， 并利用好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素， 處理好質(zhì)量、 工期與投資的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。6、方案優(yōu)化原則：經(jīng)營(yíng)管理部在工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)積極協(xié) 同工程管理部、技術(shù)質(zhì)量安全部、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)或單位， 充分利用價(jià)值工程理論，進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的方 案優(yōu)化工作，力求做到方案可行、經(jīng)濟(jì)合理。7、信息共享原則：工程預(yù)結(jié)算在編制應(yīng)考慮投資分析、成本核 算等多方面的需求，對(duì)信息、資料應(yīng)及時(shí)整理，并根據(jù)工作需要提供 需要信息的相關(guān)部門(mén)。第五條 一般規(guī)定工程預(yù)結(jié)算工作的一般規(guī)定：1、經(jīng)營(yíng)部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門(mén)，對(duì)工程預(yù)結(jié)算

23、負(fù) 主要責(zé)任，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量安全部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合、參 與，并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。2、工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)根據(jù)公司各項(xiàng)目的開(kāi)展情況制定編制或?qū)?核計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。3、委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制或?qū)徍说墓こ填A(yù)結(jié)算，在造價(jià)咨詢合 同中應(yīng)明確要求其提供詳細(xì)的預(yù)結(jié)算資料、 差異情況說(shuō)明、 并明確編 制或?qū)徍速|(zhì)量和相關(guān)獎(jiǎng)罰辦法。4、由經(jīng)營(yíng)部組織，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量安全部積極配合，及 時(shí)整理齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料， 資料必須完整、 簽字蓋 章齊備，編號(hào)準(zhǔn)確，并指定專(zhuān)人分類(lèi)、存檔。工程預(yù)結(jié)算工作必備資 料主要包括：（ 1）招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、招標(biāo)工程量清單、投標(biāo)文

24、件、 中標(biāo)通知書(shū)等確定合同價(jià)格的相關(guān)文件資料。（ 2）材料價(jià)格（政府指導(dǎo)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、甲供材料價(jià)格等） 。（ 3）工程合同及補(bǔ)充協(xié)議（如有） 。（4）開(kāi)工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量評(píng)定報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收 備案資料、施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材 料設(shè)備報(bào)驗(yàn)、測(cè)量資料、質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)資料、施工方案等。（5）工程設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的預(yù)算書(shū)、價(jià)格簽證、工期簽證、工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖像資料、各方來(lái)往文 件、會(huì)議紀(jì)要及其他與工程有關(guān)的資料等。（6）工程預(yù)結(jié)算表、工程量計(jì)算表（含鋼筋計(jì)算表）、經(jīng)各方確認(rèn)工程預(yù)結(jié)算審核定案表等。第六條工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則1、工程結(jié)算程序：

25、2、工程預(yù)算的審核（1）工程預(yù)算審核應(yīng)具備的基本條件: 工程圖紙、技術(shù)交底、有關(guān)預(yù)算審核基礎(chǔ)資料齊全； 工程預(yù)算書(shū)按要求編制，所附資料完整； 合同草稿已審定（審核預(yù)算時(shí)需要）。（ 2）工程預(yù)結(jié)算審核要點(diǎn)： 工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確。 應(yīng)以圖紙為依據(jù)， 其他相關(guān)資料為補(bǔ)充， 在充分了解現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范 及標(biāo)準(zhǔn)、工程量計(jì)算規(guī)則，以及工程合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定。 套用單價(jià)是否合理。主要為是否采用合同單價(jià)；定額取定、套 項(xiàng)、換算是否正確，材料價(jià)格取定是否合理；補(bǔ)充定額的編制依據(jù)和 方法是否正確，人工、材料、機(jī)械消耗是否合理；計(jì)價(jià)內(nèi)容是否與圖 紙標(biāo)準(zhǔn)一致。 費(fèi)用審核。是否按合同

26、約定取費(fèi)，且應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性， 執(zhí)行的費(fèi)率是否與本工程性質(zhì)相符，是否充分體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。3、工程變更價(jià)款的審核（1） 合同執(zhí)行中因設(shè)計(jì)變更或工程洽商導(dǎo)致工程價(jià)款調(diào)整，嚴(yán)格 執(zhí)行集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。 審核工程變更價(jià)款時(shí)應(yīng)特別注意合同中相 關(guān)內(nèi)容的約定。（2）工程變更的因素： 由于設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換、糾 正圖紙失誤或其他完善事項(xiàng)； 由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠或施工組織不利， 導(dǎo)致做法變動(dòng)、 材料 代換或其他變更事項(xiàng)； 由于建設(shè)單位、使用單位或相關(guān)職能部門(mén)提出改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能，導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)； 由于施工條件、 地下?tīng)顩r變化，導(dǎo)致發(fā)生

27、工程量增減，材料代 換或其他變更的。（3）工程變更價(jià)款的確定原則： 嚴(yán)格執(zhí)行合同中相關(guān)內(nèi)容的約定； 合同中有適用變更內(nèi)容的價(jià)格，按合同已有價(jià)格計(jì)算； 合同中有類(lèi)似變更內(nèi)容的價(jià)格，可參照類(lèi)似價(jià)格確定變更價(jià) 格； 合同中無(wú)適用或類(lèi)似變更內(nèi)容的價(jià)格， 按合同約定的方式重新 計(jì)算變更價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）變更資料的報(bào)送 變更事由的相關(guān)資料， 如經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、 工程洽商， 相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證、影像資料等； 工程量計(jì)算書(shū)，變更價(jià)款估算表等。4、工程結(jié)算的審核（1）工程結(jié)算審核應(yīng)具備的基本條件： 滿足合同中結(jié)算條款的規(guī)定； 具備符合要求的完整竣工資料； 工程遺留問(wèn)題已處理完畢。 工程結(jié)算書(shū)編制符合要求，所附資料齊全、完整、有效。2）工程結(jié)算一般按每個(gè)合同為一個(gè)結(jié)算對(duì)象，原則上，無(wú)論采 取何種合同形式， 均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算審核工作， 不辦理工 程結(jié)算的，不得支付工程尾款。合同中對(duì)工程結(jié)算有特別要求的，嚴(yán) 格按合同約定執(zhí)