建筑工程項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方案

1、建筑工程項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方案8.1 進(jìn)度管理的任務(wù)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度管理， 若出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)不到要 求或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取有效管理措施予 以補(bǔ)救，以完成規(guī)定的目標(biāo)。8.2 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容作為項(xiàng)目管理單位， 提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)， 包括： 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管 理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并 按期完成。主要工作有：1、根據(jù)工程特點(diǎn)、 實(shí)施狀況及過(guò)去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)， 根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)， 提出計(jì)劃 控制目標(biāo)， 報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后， 作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì) 劃，指導(dǎo)所有工作的開展；2、按照建

2、設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度 計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào)建設(shè)單位審批后， 督促檢查 落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、 招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督 促相關(guān)各方實(shí)施；4、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控， 旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤， 應(yīng)及時(shí)查清原因， 并采取相應(yīng) 的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；5、定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn) 偏差及時(shí)糾偏；6、協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退 場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期；7、利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn) 度計(jì)劃的

3、如期完成。8、設(shè)立計(jì)劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提 供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài) 等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃， 及時(shí)向 建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；9、做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集 和保存有關(guān)工期資料；10、及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；11、審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況， 辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、 供電、 接通通訊至工 地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位 提供施工條件；12、按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度， 組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。8.3 影響工程進(jìn)度的主要原因1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影

4、響影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事 實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè) 主，設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、 通訊、供電等部門等） ，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度 產(chǎn)生影響。2、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不 能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符 合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3、資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來(lái) 說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工 程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到 承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工

5、進(jìn)度。4、設(shè)計(jì)變更的影響在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原 設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。5、施工條件的影響 在施工過(guò)程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境 等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù) 見(jiàn)的因素。政治方面的有罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方 面的有延遲付款等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo) 準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。7、承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不 當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工 程項(xiàng)目的施工進(jìn)度

6、。8.4 工程進(jìn)度管理方法8.4.1 進(jìn)度控制的方法8.4.1.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，必須有一個(gè)合理的、符合工程實(shí) 際的施工進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的人力、材料、機(jī)械并精心組 織施工。承包人進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按照施工合同文件規(guī)定和工程實(shí)際 情況編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程進(jìn)展依據(jù)工程總體進(jìn) 度計(jì)劃編制年度、月度 （ 季度）工程進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工 程師組織審查和批準(zhǔn)后組織實(shí)施。在承包人編制、監(jiān)理工程師審查、審批施工進(jìn)度計(jì)劃， 必須依據(jù)并落實(shí)：1、施工承包合同規(guī)定的開工日期、節(jié)點(diǎn)控制工期、交工日期是施工招投標(biāo)時(shí)確定的工期目標(biāo)，是確定計(jì)劃工期的基 本依據(jù)，必須通過(guò)各種措施和進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到

7、位；2、與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和施工技術(shù) 管理人員；3、投標(biāo)書中確定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃；4、施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境和氣候條件；5、已建成的同類工程或相似工程的實(shí)際進(jìn)度情況。具體制 定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)上述資料編制并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng) 監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可予以實(shí)施。任何工期總目標(biāo) 和階段目標(biāo)的變更均須得到業(yè)主的批準(zhǔn)。8.4.1.2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤檢查 進(jìn)度計(jì)劃得到項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承 包人應(yīng)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)精心組織施 工。在工程實(shí)施中，承包人和監(jiān)理工程師均應(yīng)安排人員， 對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查和記錄，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較， 當(dāng)實(shí)際進(jìn)

8、度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào) 整，加大施工投入和現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理力度，使工程進(jìn)度 盡量符合原定的計(jì)劃。8.4.1.3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，總是希望實(shí)際進(jìn)度按 計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，但在工程施工中，由于承包人施工組織不 到位、工程現(xiàn)場(chǎng)條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素，往往實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃經(jīng)常出現(xiàn)差距。當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度 滯后的原因進(jìn)行分析，如果由于承包人原因所造成的工期 滯后，應(yīng)及時(shí)發(fā)出項(xiàng)目管理工作指令，責(zé)成承包人調(diào)整施 工，使實(shí)際進(jìn)度重新回到計(jì)劃進(jìn)度的軌道上來(lái)；如果由于 合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人申 請(qǐng)，監(jiān)

9、理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延 期，將執(zhí)行中的進(jìn)度計(jì)劃予以部分調(diào)整，使其與實(shí)際進(jìn)度 相符合，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。8.4.2 工程進(jìn)度拖延的處理辦法在工程建設(shè)中， 工程總工期是指從開工之日起， 多少 天內(nèi)竣工， 工程的竣工時(shí)間應(yīng)是合同規(guī)定的完工時(shí)間。 但 是，由于建設(shè)工程的施工周期很長(zhǎng)， 影響工期的因素有很 多，往往出現(xiàn)工期延長(zhǎng)這種不按合同規(guī)定的期限完成工程 項(xiàng)目的現(xiàn)象， 我們稱為工程進(jìn)度拖延 （或稱為工期拖延） 。 在施工承包合同文件中， 應(yīng)規(guī)定合理的施工期限并且規(guī)定 承包人必須按合同規(guī)定的施工期限保質(zhì)保量地完成所承 包的工程任務(wù)。8.4.2.1 工程拖延的原因與分類

10、造成工程施工周期延長(zhǎng)的因素很多，因此，造成進(jìn)度 拖延的原因是多方面的，如承包人未按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn) 駐現(xiàn)場(chǎng)；承包人未按合同規(guī)定組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù) 量不足；設(shè)備完好率低；承包人所投入的勞動(dòng)力、技術(shù)人 員、管理人員等不能滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求；承包人現(xiàn) 場(chǎng)施工組織差、管理不善，施工手段落后，各方面的行動(dòng) 不能協(xié)調(diào)一致；由于設(shè)計(jì)變更或其它條件變化；業(yè)主提出 增加合同外的工作項(xiàng)目或附加的工程，延長(zhǎng)了工程施工時(shí) 間；業(yè)主未能按合同規(guī)定的時(shí)間給承包人提供現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán) 和出入權(quán)；業(yè)主和監(jiān)理工程師未在合理的時(shí)間內(nèi)，按承包 人提出的通知要求給承包人提供施工圖紙等等；從合同管 理角度，工程進(jìn)度拖延可分為兩在類

11、。8.4.2.2 工程延期 工程延期是指由于非承包人自身原因造成的，按合同 有關(guān)規(guī)定 （如果合同沒(méi)有明確規(guī)定， 可按國(guó)際慣例） 可以 同意承包人延長(zhǎng)合同竣工期限的工程拖延， 對(duì)于此類工程 拖延， 在承包人提出工期索賠要求后， 業(yè)主和監(jiān)理工程師 可依據(jù)合同規(guī)定， 給予承包人延長(zhǎng)合同工期， 并由承包人 調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審批。8.4.2.3 工程延誤 工程延誤是指由于承包人責(zé)任， 按照合同文件規(guī)定 （如果 合同沒(méi)有明確規(guī)定，可按國(guó)際慣例） ，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)的 工程延誤，工程拖延，承包人不但不能獲得工程的延期 （工 期索賠） 和費(fèi)用索賠， 而且還要根據(jù)合同規(guī)定和工程延期 處理程序進(jìn)行

12、相應(yīng)的處理。8.4.3 工程延誤的處理由于工程延誤應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)，因此當(dāng)工程出現(xiàn)延誤 時(shí)承包人應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，采取措施避免由于嚴(yán)重延誤導(dǎo)致按 合同規(guī)定受到處罰。8.4.3.1 工程進(jìn)展緩慢的處理在施工過(guò)程中，實(shí)際施工進(jìn)度緩慢（實(shí)際施工進(jìn)度滯后 進(jìn)度計(jì)劃），項(xiàng)目管理人員、承包人應(yīng)引起足夠的重視。項(xiàng) 目管理人員應(yīng)要求承包人調(diào)整其施工，使施工進(jìn)度回到計(jì)劃 進(jìn)度合理的誤差范圍內(nèi)，承包人應(yīng)按項(xiàng)目管理要求提供一份 修正的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，由項(xiàng)目監(jiān)理工 程師審批后實(shí)施。若承包人未按監(jiān)理工程師要求采取措施或措施不力，無(wú) 法加速工程進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員應(yīng)與承包人的上級(jí)管理部門 聯(lián)系，協(xié)商并同意可能采取

13、的行動(dòng)計(jì)劃，或邀請(qǐng)業(yè)主參加工 地會(huì)議或相關(guān)會(huì)議，向施工單位施加壓力，促使其采取有效 措施。8.4.3.2 工程嚴(yán)重延誤的處理如果承包人無(wú)力采取措施或放棄合同等原因，造成工程 嚴(yán)重延誤，雖然監(jiān)理工程師提出警告，但承包人不理會(huì)合同 規(guī)定其應(yīng)負(fù)的責(zé)任，監(jiān)理工程師應(yīng)向?yàn)橹魈峤幌嚓P(guān)的報(bào)告， 并建議業(yè)主：1、將部分（或剩余）工程轉(zhuǎn)包其它承包人或自己完成；2、終止與承包人的合同；3、按合同規(guī)定處理承包人的上述違約事件。8.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 可根據(jù)工程實(shí)際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同 措施或經(jīng)濟(jì)措施等保證項(xiàng)目進(jìn)度控制：8.5.1 組織措施1、督促承包人建立進(jìn)度控制管理系統(tǒng)和人員；2、指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)

14、度控制，明確進(jìn)度控制的任務(wù)、職責(zé)；3、進(jìn)行項(xiàng)目分解 （按單項(xiàng)工程、 年度、 月或工程進(jìn)展階段） ；4、制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)及工地會(huì)議舉行的時(shí) 間、參會(huì)人員等；5、對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行 分析。8.5.2 技術(shù)措施1、盡量采用先進(jìn)的施工方案、施工工藝、施工方法；2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采取先進(jìn)的組織管理手段；3、認(rèn)真編制、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)修訂關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工程計(jì) 劃。8.5.3 合同措施 利用施工承包合同及項(xiàng)目管理合同賦予項(xiàng)目管理人員的權(quán)力，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等投入，加快施工 進(jìn)度。8.5.4 經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段（如提前工期竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、 計(jì)

15、劃拖后的處罰等） ，工程進(jìn)度款及時(shí)到位等措施。8.5.5 協(xié)調(diào)管理措施1、各級(jí)項(xiàng)目管理人員積極配合承包人的施工活動(dòng)，及時(shí)審 查承包人的各種報(bào)告文件和報(bào)表，及時(shí)對(duì)已完工序或工程的 檢查驗(yàn)收；2、業(yè)主按合同要求及時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙，積極與外界 協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造很好的施工環(huán) 境；3、監(jiān)理工程師和業(yè)主做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。8.5.6 信息管理措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月向業(yè)主提供進(jìn)度分析報(bào) 告，向承包人的上級(jí)主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時(shí)采取措 施。8.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，除監(jiān)理單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的檢查 外，項(xiàng)目計(jì)劃主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理也要經(jīng)

16、常、定期地跟蹤 檢查實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集項(xiàng)目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整 理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度有無(wú)滯后，并對(duì)檢查結(jié)果出現(xiàn) 的偏差及進(jìn)行糾偏，具體如下：1、項(xiàng)目管理單位編制計(jì)劃控制目標(biāo)， 報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后， 作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展。2、施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、 階段進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、 難度及內(nèi)外保障條件， 審核工 程關(guān)鍵線路的正確性、 合理性及工期安排的科學(xué)性提出審 核意見(jiàn)后， 報(bào)項(xiàng)目管理單位， 項(xiàng)目管理單位提出審查意見(jiàn) 后，報(bào)建設(shè)單位審批。3、督促施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向項(xiàng)目管理 單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4、要求施工單位建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)， 每天準(zhǔn)確、