建筑工程施工項目管理構(gòu)架

1、建筑工程施工項目管理構(gòu)架1.1. 項目管理構(gòu)架根據(jù)公司多年施工管理的經(jīng)驗及招標文件附件9的要求，我司擬采用以下項目管理構(gòu)架。（見下圖，項目管理構(gòu)架）公司工程管理處項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技 術 經(jīng) 理水 電 經(jīng) 理各施工班組土建主管工程師安全主任在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精 神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集 體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各 種培訓教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。1.2. 現(xiàn)場崗位責任制1.2.1.項目經(jīng)理1）

2、切實貫徹公司的管理方針、目標，并組織實施。2）項目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第一責任人。3）嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指導書組織施工。4）根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責項目部組織機構(gòu)的設置，職責的分配，健全項目部管理網(wǎng)絡，對項目部管理體系的建立與完善全面負責。5）負責收集施工信息資料，加強部門間聯(lián)系，協(xié)助公司 職能部門搞好結(jié)算。6）堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關工程建設、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。7）定期組織管理人員和職工進行施工技術、安全操作規(guī) 程和環(huán)境保護技術的學習，加強管理人員專業(yè)

3、素質(zhì)的培訓和 提高。8）負責對工程分承包方的施工管理和控制。9）負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時 上報公司。122. 技術經(jīng)理掌握建筑工程施工國家及地方有關質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán) 境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及條例，并能結(jié)合公司 的管理方針和本部門的管理目標，認真貫徹實施。1）組織學習本工程的施工圖紙，會同設計、業(yè)主、監(jiān)理 單位進行圖紙會審，領會設計意圖，掌握本工程的特點、 難 點。2）負責編制項目部工程質(zhì)量計劃（施工組織設計） ，安全 專項施工方案以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護技術措施， 報公司技 術負責人審批后組織實施。3）負責工程質(zhì)量的事前預控、 事中跟蹤和事后驗證工作， 對進

4、貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗行使監(jiān)督權，對重點部位、關鍵工序和特殊過程、隱蔽工程應進行技術復核，并參加分階段部工程驗收及不合格品的技術鑒定工 作。4）堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關工程建設質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。5）定期組織管理人員和職工進行施工技術、安全操作規(guī) 程和環(huán)境監(jiān)測技術的學習，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓和 提高。6）負責批準本部門有關生產(chǎn)班組和工程分包方提供的工 程技術文件（施工圖、圖紙會審紀要、設計更改聯(lián)系單及其 它技術文件）。7）根據(jù)設計圖紙和工程特點，積極應用“四新”技術， 組織QC小組進行技術攻關。8）負責對本部門

5、工程技術資料管理監(jiān)督工作。9）組織對工程施工情況進行旬檢，對查出的工程質(zhì)量、 職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時落實技術措施進行整 改。10）參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術鑒 定工作。11）負責施工過程中的各項技術交底。123. 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理負責安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制工程施工進度計 劃，組織工程材料及勞動力預算，編制材料采購計劃及勞動 力調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。1）參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及 質(zhì)量安全的保證控制措施， 負責編制總體進度計劃， 并組織 實施。2）認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的 各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織

6、管理和施工質(zhì)量 管理，了解和掌握工程承包合同， 依照施工項目總體管理規(guī) 劃，嚴格履行合同。3）參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對 外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實 施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。4）根據(jù)公司年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設備、資金等需用量計劃。5）科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題， 確保施工項目管理目 標的實現(xiàn)。6）協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋， 發(fā)現(xiàn)問題及時采取措 施，了解項目收入和支出情

7、況， 使各項目開支按計劃進行有 效控制。7）項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責1.24施工員1）掌握建筑工程施工國家及地方有關質(zhì)量、職業(yè)健康安 全、環(huán)境的規(guī)范、標準、技術（操作）規(guī)程，認真貫徹本公 司的管理方針和管理目標。2）按照本工程的設計文件、 國家及地方施工和驗收規(guī)范、 技術（操作）規(guī)程，本工程的施工組織設計和作業(yè)指導書進 行過程施工控制。3）負責對分部分項工程進行技術交底，并做好記錄，對 實施過程進行控制。4）堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應有針對性的安全保護和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認真執(zhí)行其技術措施。5）對違反施工技術、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班 組和個人，及

8、時制止違章行為，并做嚴肅批評，采取相應果 斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污 染的發(fā)生。6）協(xié)助設計管理人員監(jiān)控施工設備的配置及運行狀況是 否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應會同設備管理員向項目部 負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。7）協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權范圍的無法解決問題，應會同安全員及時向項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。8）負責施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標化 工作。125.專職質(zhì)檢員1）熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關建筑工程的規(guī)范、規(guī) 程和標準條例。2）參與編制項目部工程質(zhì)量管理工作目標計劃并提出保 證質(zhì)量措施，予以督促落實。3）經(jīng)公司授權行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權限，圍繞公司 管理方針和管理目標，切實按質(zhì)量計劃要求進行實施。4）負責組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗證標準，并對質(zhì)量 要求進行交底。5）負責按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準及條例對 進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進行必要的檢驗， 應對檢驗結(jié)果的符合 性負相應責任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時 報告主管領導。6）負責對分部、分項工程的質(zhì)量驗收及