新員工轉正管理制度

1、 新員工轉正管理辦法一、總 則1、目的為規(guī)范員工試用轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本辦法。2、適用范圍本制度適用于試用期轉正新員工的考核。二、轉正考核管理規(guī)定1、員工試用期限1.1新員工試用期原則上為13個月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在期限屆滿前10天可以提出轉正申請。1.2員工試用期間工作表現優(yōu)秀，自己或直接上級可以提前提出轉正申請。1.3綜合辦負責組織相關手續(xù)的辦理。2、試用期轉正條件2.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.2 通過直接上級的考核，經 審核合格。2.3 認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，工作態(tài)度、工作任務完成符合要求，試用

2、期間沒有嚴重違紀和損害公司形象的行為。2.4符合以上條件者方可辦理轉正手續(xù)。3、轉正考核時間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間屆滿前10個工作日內可以提出轉正申請，由綜合辦負責組織相關考核。各考核部門和人員應在員工提出轉正申請10個工作日內（最遲不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。4、轉正考核形式采取上級主管考核評價的形式。5、轉正考核權重劃分5.1 轉正考核總成績滿分為100分，60分以上為合格。5.2 基礎類人員的總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、專業(yè)考試成績三項。其權重比例為：自評20%、直接上級評價70%、專業(yè)考試分數10%。5.3 主管及以上人員總成績?yōu)樽栽u、直接上

3、級評價、管理中心評價三項。其權重比例為：自評20%、直接上級評價60%、管理中心評價20%。6、考核成績結果的運用6.1 考核分在85-100分（含）的可提前轉正，試用期不少于1個月；6.2 考核分在70-84分（含）的試用期不少于2個月轉正；6.3 考核分在60-79分（含）的試用期須延長至3個月轉正；6.4 考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。第1章 轉正考核流程1、轉正考核通知1.1 人力資源部于每月10日前統(tǒng)計出當月可轉正人員名單。1.2 人力資源部通知被考核人所在部門負責人，由部門負責人傳達給被考核人員，并安排進行專業(yè)考試。此工作須在每月12日之前完成。2、填寫轉正相關表格2.1

4、 被考核人員收到通知后須填寫轉正申請表、員工轉正考核表、新員工試用期自評表，交至部門負責人處。2.2 此工作須在每月14日之前完成。3、被考核人上級進行考核評價3.1部門負責人復核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關意見后交至分管領導處審核并簽字確認。3.2 此工作須在每月16日之前完成。4、管理中心負責人進行考核評價4.1 被考核人部門負責人將轉正申請表、員工轉正考核表、新員工試用期自評表、專業(yè)考試試卷及分數一同交予人力資源部。4.2 由管理中心負責人在員工轉正考核表相關位置填寫分數后，根據所交資料及分數的權重，計算出最終考核結果，在員工轉正考核表及轉正申請表填寫相關意見。按相關審批權限進行審

5、批，得出最終考核結果，最后備案。4.3 此工作須在每月25日之前完成。4.4 轉正考核結果須在次月6日前報送人力資源部工資核算人員處核算工資。6日以后報送的將延遲在次月工資中補發(fā)。5、考核結果通知與考核面談正式考核結論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負責人，由部門負責人傳達給當事人。人力資源部負責人將在2個工作日內安排與被考核人進行考核結論面談。第2章 操作管理規(guī)定 1、未按時間要求提交轉正資料，導致轉正延誤者，人力資源部不擔負任何責任。2、人力資源部在辦理員工轉正考核的過程中，若發(fā)現申請人不符合轉正要求，將不予辦理轉正考核手續(xù)，并追究部門經理及相關負責人的責任。3、各級考核人員應嚴格把

6、關，對申請人試用期間的表現進行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經查出，予以降職一級處理。4、有權限建議薪資調整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進行考核操作。第3章 附 則1、本制度由人力資源部負責制定、解釋、修訂與實施。2、本制度經總裁審批后，自頒發(fā)之日起實施。3、附件：3.1轉正流程圖3.2員工轉正申請表3.3 新員工試用期自評表3.4 員工轉正考核表（基層員工類）3.5 員工轉正考核表（管理類）附件1 轉正管理流程流程名稱員工轉正管理流程編號任務摘要試用期員工轉正管理執(zhí)行部門人力資源部單位總經理人力資源部用人部門試用期人員工作流程審批結束簽訂勞動合同轉正面談轉正通知綜

7、合考核意見統(tǒng)計轉正人員名單開始配合接收填寫轉正意見組織專業(yè)考試接收簽訂勞動合同填寫轉正相關資料附件2 轉正申請表 員工基本信息（申請人填寫）姓名部 門職務職級入職日期申請日期申請類別 提前轉正; 期滿轉正; 延期轉正試用期自評見新員工試用期自評表直接上級考評結果試用期工作完成情況： 簽名/日期： 審 批分管領導意見 簽名/日期：間接領導意見簽名/日期：管理中心意見轉正薪資/福利 執(zhí)行日期簽名/日期：總經理意見 簽名/日期：附件3 新員工試用期自評表姓名部門職位入職時間以下部分由被考評者本人填寫試用期工作概要簡要描述目前在公司所從事的工作：試用期內工作回顧(從自己的適應性、素質、能力考慮，自由填

8、寫本階段內的工作感想)：對今后工作展望(請寫出對今后工作的想法，包括今后希望或爭取承擔的職位、工種、工作地點、想進修什么)：建 議您對您現從事的工作有何建議？對公司有何建議？附件4 員工轉正考核表（非銷售系統(tǒng)基層員工類）姓 名部 門職 務試用日期年 月 日至 年 月 日項目考核內容分值員工自評（權重20%）直接上級評價（權重70%）職稱能力1. 按時、保質完成工作任務102. 工作效率103. 工作技能104. 專業(yè)知識85. 實際工作經驗和解決問題能力86. 工作計劃與條理性87. 對本崗位職能和職責的認識程度68. 工作中提出創(chuàng)新見解和方法5工作態(tài)度9. 責任感和敬業(yè)精神510. 工作服從

9、與配合情況511. 團隊協(xié)作精神512. 工作主動性與積極性513. 遵守公司制度及出勤情況514. 對公司價值及企業(yè)文化的認知度415. 日常工作管理與自我管理316. 善于學習,提高自己的知識和技能3合計得分100專業(yè)考試分數（權重10%）100考核結果考核總分： 分優(yōu)秀（85分以上）; 良好（70分以上）; 一般（60分以上）; 很差（60分以下）。用人部門確認：經理簽名/日期：管理中心確認： 經理簽名/日期：附件5 員工轉正考核表（管理類）姓 名部 門職 務試用日期年 月 日至 年 月 日項目考核內容分值員工自評（權重20%）直接上級評價（權重60%）管理中心評價（權重20%）稱職能力1. 溝通與協(xié)調能力102. 團隊建設與領導能力103. 決策與判斷能力104. 按時、保質完成工作任務105. 工作效率106. 實際工作經驗和解決問題能力107.工作計劃與條理性108. 工作技能69. 專業(yè)知識510. 工作中提出創(chuàng)新見解和方法511. 對本崗位職能和職責的認識程度4工作態(tài)度12.