監(jiān)理大綱(范本)

1、監(jiān)理大綱（范本）監(jiān)理大綱監(jiān)理單位：工程建設(shè)監(jiān)理有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：-監(jiān)理大綱目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、監(jiān)理服務(wù)范圍四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)五、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制措施2、進(jìn)度控制措施3、投資控制措施4、安全控制措施5、合同管理措施6、信息管理措施7、組織協(xié)調(diào)措施六、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)七、工程項(xiàng)目檢測(cè)器具計(jì)劃表、編制依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000,國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理的法律、法規(guī)；2、河南省建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定1998年38號(hào)令；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程YJG37-1999;3、國(guó)家和地方其他有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；4、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，由業(yè)

2、主提供的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；5、招標(biāo)文件；6、雙方在監(jiān)理工作方面所達(dá)成的共識(shí)。、工程概況1、工程名稱：職工住宅樓2、建設(shè)地點(diǎn)：廠大院內(nèi)3、總建筑面積：3幢共12481m24、結(jié)構(gòu)類型：筏基磚混5、樓層數(shù)：半地下室，地上六層6、項(xiàng)目性質(zhì)：新建7、工程投資：約800萬(wàn)暫定暫定暫定8、監(jiān)理范圍：施工階段9、質(zhì)量目標(biāo)：按施工合同一次性通過(guò)全面驗(yàn)收10、設(shè)計(jì)單位：11、施工單位:三、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：施工階段監(jiān)理主要包括：施工監(jiān)理協(xié)助業(yè)主確定承包單位編寫開工報(bào)告。確認(rèn)分包單位。審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)。審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其規(guī)格和數(shù)量。督促

3、、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的爭(zhēng)議。檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。組織設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，審批施工單位竣工報(bào)告參與工程結(jié)算審查。提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)1）總體目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化的監(jiān)理工作。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的嚴(yán)格控制，從而提高建設(shè)單位的投資效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求的各項(xiàng)條款。2）分項(xiàng)服務(wù)目

4、標(biāo)質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，使本工程質(zhì)量合格，達(dá)到一次通過(guò)驗(yàn)收。進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位之間關(guān)系和總體進(jìn)度計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度范圍之內(nèi)。,造價(jià)目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，把工程造價(jià)控制在合同約定的合理范圍之內(nèi)。安全監(jiān)理目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中嚴(yán)格的安全監(jiān)控，力求使本工程在施工過(guò)程中達(dá)到安全文明施工。五、工程項(xiàng)目監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制1.1 質(zhì)量控制的依據(jù) 本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中應(yīng)有明確質(zhì)量控制要求、內(nèi)容和目標(biāo)）； 工程承包合同，產(chǎn)品材料采購(gòu)安裝合同，協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄

5、等； 國(guó)家和項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定； 設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)資料； 國(guó)家現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)及建設(shè)規(guī)范、施工操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 為本工程制定的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件及規(guī)定。1.2 質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理工程師以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神實(shí)行駐場(chǎng)、巡視、旁站、跟蹤監(jiān)理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的質(zhì)量監(jiān)理體系。督促、監(jiān)控和協(xié)助參加項(xiàng)目施工的各施工單位按照施工合同條款和設(shè)計(jì)文件的要求以及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行工程施工，并對(duì)質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異調(diào)整、糾正措施實(shí)施監(jiān)督管理，以達(dá)到質(zhì)量合格、功能完好的質(zhì)量控制目標(biāo)。1.3 質(zhì)量控制監(jiān)理

6、方式 實(shí)施予控，充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)和工程管理的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合對(duì)施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格承包商自檢制度，從而提高施工水平確保工程質(zhì)量； 過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)巡視對(duì)各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機(jī)械性能、材料規(guī)格及材質(zhì)到工人操作、自檢方法實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)糾編，確保工程規(guī)劃施工；跟蹤監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查和中間驗(yàn)收，進(jìn)行跟蹤抽查和取樣復(fù)驗(yàn)。掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生； 旁站監(jiān)控，對(duì)重要部位、施工難點(diǎn)或易出錯(cuò)的施工部位，實(shí)施旁站監(jiān)控，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的不合格項(xiàng)，并保證部位的施工質(zhì)量； 歸檔監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行資料管理及歸檔制度

7、，作好開工有報(bào)告，施工有依據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)量檢查有簽證，竣工有驗(yàn)收，伴隨施工各階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。1.4 事前質(zhì)量控制,審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，含總包單位和分包單位?？偘鼏挝辉谡袠?biāo)時(shí)已審查、確認(rèn)，重點(diǎn)在人員的落實(shí)和資格核對(duì)；分包需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方能進(jìn)場(chǎng)施工。 對(duì)工程所需的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。有的工程材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)先提交樣品，經(jīng)認(rèn)可后才能采購(gòu)訂貨。凡進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書，同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢復(fù)試。沒(méi)有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不可用于工程。 永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)訂貨。這些設(shè)備和裝置到貨

8、后，均應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；主要設(shè)備還應(yīng)開箱查驗(yàn)，并按所附技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)開箱逐一查驗(yàn)。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。該施工組織設(shè)計(jì)和施工方案采取的質(zhì)量保證措施、施工工藝方法應(yīng)可靠合理。重要技術(shù)方案要專項(xiàng)評(píng)審。 對(duì)工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書，未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定書的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不可在工程中應(yīng)用。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)基點(diǎn)。督促施工單位對(duì)測(cè)量標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)。檢查和復(fù)核施工單位的測(cè)量和放線記錄督促和協(xié)助施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢

9、測(cè)技術(shù)和手段。使施工單位能按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部的質(zhì)量控制和驗(yàn)評(píng)活動(dòng)。 督促和協(xié)助施工單位完善施工管理制度。包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢測(cè)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及事故報(bào)告處理制度。對(duì)施工管理人員的資格證、工程技術(shù)人員的資格證、技術(shù)工人技術(shù)水平、特殊工種的崗位證等進(jìn)行審驗(yàn)。 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)施工圖中的疑難問(wèn)題以及錯(cuò)、漏、碰、缺，以會(huì)審紀(jì)要形式和補(bǔ)充設(shè)計(jì)予以解決。對(duì)有的工程結(jié)構(gòu)部位，尚應(yīng)要求確定明確可行的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告,報(bào)審安設(shè)方案，凡不符合質(zhì)量要求未經(jīng)簽字認(rèn)可的不可使用。 把好開工關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查，符合規(guī)

10、范要求后及時(shí)發(fā)布開工令；工程因故停工后，監(jiān)理工程師未發(fā)復(fù)工令，不可復(fù)工。1.5 事中質(zhì)量控制 督促和協(xié)助施工單位完善工序制度，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，檢查、督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真按工藝標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)程進(jìn)行施工，以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)定性。 嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)，特別是隱蔽工程作業(yè)，需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，在自檢自驗(yàn)和專職檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格，不可進(jìn)行下道工序。 對(duì)重要工程部位或?qū)I(yè)工程、監(jiān)理工程師要加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，對(duì)關(guān)

11、鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，預(yù)防和杜絕質(zhì)量隱患。 加強(qiáng)日常巡視監(jiān)理工作，檢查施工單位操作作業(yè)，要求嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。凡不符合要求，及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人口頭通知整改或監(jiān)理通知單限期整改，如整改不力或堅(jiān)持不改，可勒令該項(xiàng)停工整改 嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)建筑材料報(bào)驗(yàn)制，對(duì)于重要材料和構(gòu)配件，以及半成品，監(jiān)理工程師要參與檢驗(yàn)、試驗(yàn)和見(jiàn)證取樣復(fù)試。凡無(wú)合格證和經(jīng)檢測(cè)為不合格材料，要限期撤離現(xiàn)場(chǎng)。 審核技術(shù)變更，堅(jiān)持變更設(shè)計(jì)、修改圖紙和技術(shù)核定的會(huì)簽制度，即由建設(shè)單位簽認(rèn)，設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)和監(jiān)理單位簽認(rèn)后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位進(jìn)行施工。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與水暖工程的水壓試驗(yàn)，灌水試驗(yàn)通球試驗(yàn)等；電氣工程

12、的絕緣接地電阻試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、設(shè)備交接試驗(yàn)等，并確保各試驗(yàn)記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。 按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。施工單位違反合同條件施工，違反施工規(guī)范規(guī)程施工，違反安全規(guī)則施工使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位停工整改。 堅(jiān)持記好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好有關(guān)質(zhì)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作和數(shù)理分析工作。 組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)和分析工程質(zhì)量情況，提醒施工中應(yīng)注意事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各施工單位或各參建單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證工程質(zhì)量穩(wěn)定和提高。1.6 事后質(zhì)量控制 按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50302001及其配套的各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 組織

13、聯(lián)動(dòng)試車。 審核施工單位提交的竣工資料文件及竣工圖。 整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，編目，建檔。1.7 主要質(zhì)量控制點(diǎn)及控制手段序號(hào)工程名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段分項(xiàng)子分部1地基及基礎(chǔ)部分主體結(jié)構(gòu)分部混凝土子分部1、軸線、標(biāo)圖與垂直度2、斷面尺寸3、鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭4、施工縫處理5、碎強(qiáng)度、配合比、塌落度6、預(yù)埋件型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站碎試塊及其試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2砌體子分部1 .砌承重墻的砂漿標(biāo)號(hào)（配合比）2 .灰縫飽滿、錯(cuò)縫止確3 .門窗孔位置、尺寸標(biāo)高4 .拉結(jié)筋5 .構(gòu)造柱6 .軸線位置7 .砌體頂向標(biāo)圖8 .垂直度9 .表間平整度砂漿配合比旁站

14、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)用經(jīng)緯儀和尺量用水準(zhǔn)儀和尺量用2m托線板檢查（全高用經(jīng)緯儀）2m靠尺和楔形尺檢查3建筑裝飾裝修分部地面抹灰子分部1 .材料配合比2 .室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度3 .室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)作樣板間觀測(cè)作樣板間觀測(cè)4門窗子分部1、木門窗：位置尺寸準(zhǔn)確，平整方正，不翹曲，密封2、鋁合金：嵌填嚴(yán)密，定位準(zhǔn)確，安裝牢固、關(guān)閉嚴(yán)密，開啟靈活。檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)5建筑屋間分部卷材防水屋向子分部1 .找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋2 .保溫層：厚度、平整度3 .防水面層：嵌填嚴(yán)密，粘接牢固，無(wú)開裂，不起皺，平整無(wú)空鼓4 .水落管：安裝牢固，接頭嚴(yán)密，排水暢觀察，量測(cè)觀

15、察、量測(cè)觀察雨天后觀察室內(nèi)給水1 .安裝位置及坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無(wú)雜物2 .管閥連接位置止確、接頭嚴(yán)密觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)6建筑給水排水及室內(nèi)排水衛(wèi)生器具安裝子分部3 .水壓試驗(yàn)符合要求4 .水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器具完好，安裝位置準(zhǔn)確、牢固、接頭嚴(yán)密5 .水泵安裝位置、標(biāo)圖，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常6 .排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)7采暖部分室內(nèi)采暖子分部1、材質(zhì)質(zhì)量控制2、管道安裝質(zhì)量控制3、器具安裝質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)量測(cè)，打壓查看、量測(cè)8建筑電氣分部電氣動(dòng)力，電氣照明安裝子分部1 .變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高線路連接止確2 .屏柜、附近件及線路安裝止確絕緣、接地符合要求觀察、量測(cè)觀察

16、、量測(cè)觀察、量測(cè)9智能建筑分部通信網(wǎng)絡(luò)子分部1 .設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接正確2 .線路及附件安裝牢固、止確觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)10通風(fēng)與空調(diào)分部空調(diào)風(fēng)（水）系統(tǒng)子分部制冷設(shè)備系統(tǒng)子分部1、冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高2、風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向坡度、接頭嚴(yán)密3、風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合要求4、空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高5、管道穿墻穿樓板應(yīng)設(shè)套管、固定牢固、縫隙填塞嚴(yán)密6、閥門安裝位置、標(biāo)高與管道連接嚴(yán)密，開關(guān)靈活后效檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)檢查檢查、量測(cè)檢查檢查、量測(cè)1.8 土建及安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：a) 測(cè)量工程：對(duì)建筑物的標(biāo)樁和場(chǎng)內(nèi)引測(cè)、測(cè)量控制樁（

17、網(wǎng)）定位、軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、層高及垂直度、沉降觀測(cè)等進(jìn)行監(jiān)控；b) 土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標(biāo)高，基坑圖紙與設(shè)計(jì)相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實(shí)度等進(jìn)行監(jiān)控；c) 碎工程：碎的配合比，骨料級(jí)配，現(xiàn)場(chǎng)材料及改性材料、摻合材料的材質(zhì)資料(原件)驗(yàn)證，并進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試樣審定和抽檢，試壓報(bào)告認(rèn)定；原材料計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢驗(yàn)；碎試塊數(shù)量及養(yǎng)護(hù)條件、時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范要求；d) 磚砌體工程：磚、水泥、砂等材料的現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)證，配合比、計(jì)量、拌合、使用時(shí)間、試塊制作等進(jìn)行檢查、見(jiàn)證。砌筑工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)。e)預(yù)制件：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)程檢驗(yàn)測(cè)試。裝修工

18、程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：a) 裝修材料進(jìn)場(chǎng)前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質(zhì)量實(shí)行實(shí)樣封存驗(yàn)收；b) 內(nèi)外墻面、樓地面、平頂飾面先選樣檢驗(yàn)，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人認(rèn)可后對(duì)樣品進(jìn)行封存簽字，以后進(jìn)場(chǎng)材料必須達(dá)到樣品標(biāo)準(zhǔn)，不合樣品標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用；由于承包商保管不善或其他原因造成材料損壞、變形或材質(zhì)變化，均不準(zhǔn)使用；c) 裝修工程開始之前，承包商應(yīng)做出樣板問(wèn)，并經(jīng)業(yè)主和專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可大面積開展裝修，裝修質(zhì)量必須達(dá)到樣板間標(biāo)準(zhǔn)；d) 裝修工程完成后應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行逐件逐問(wèn)單獨(dú)驗(yàn)收。原材料、半成品、成品及設(shè)備監(jiān)控的內(nèi)容：a)用于工程上的所有材料，如鋼筋、水

19、泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)鑒定資料，承包商還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)；上述資料一并提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部復(fù)核驗(yàn)證；否則一律不準(zhǔn)用于工程；b)門窗及附件，管線、裝修、安裝配件、緊固件，衛(wèi)生潔具，廚具，開關(guān)箱、盒以及特殊材料、新材料、主要設(shè)備等在定貨前，由承包商提交樣品（或由專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)人員會(huì)同看樣）及有關(guān)供貨廠家生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力情況、單價(jià)等資料；必要時(shí)監(jiān)理組應(yīng)派員（或會(huì)同設(shè)計(jì)人）考察后方可批準(zhǔn)定貨；c）進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。進(jìn)口鋼材按規(guī)定抽樣作機(jī)械性能試驗(yàn)外，焊接前應(yīng)做化學(xué)分析試驗(yàn)和可焊性試驗(yàn)；進(jìn)口水泥具備材質(zhì)證明文件外，還應(yīng)做

20、強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)和成份分析；d）冷拉鋼筋，冷撥鋼筋和高強(qiáng)度鋼絲、特種鋼材、結(jié)構(gòu)鋼材和鋼筋應(yīng)做焊接抽樣試驗(yàn)，其機(jī)械性能須符合規(guī)范；e）由于運(yùn)輸或保管等原因，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用；f）如加工或定貨的主要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求，且必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表聯(lián)合簽證后方可使用；g）材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審查、認(rèn)可。電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容：a）審核施工單位開工報(bào)告、電氣施工組織設(shè)計(jì)、方案、施工工藝流程、電氣上崗人員及證件、（施工、檢測(cè)儀表、設(shè)備、工具數(shù)量品種）資質(zhì)證件b）參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙與土建、

21、水暖等圖紙有無(wú)矛盾。c）按設(shè)計(jì)要求對(duì)電氣產(chǎn)品進(jìn)行審核、驗(yàn)收，對(duì)電氣器材設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)保書，試驗(yàn)技術(shù)報(bào)告，合格證進(jìn)行檢查，必要時(shí)作電氣性能測(cè)試。d）督促施工單位電氣技術(shù)人員與土建施工人員對(duì)電氣預(yù)埋件及隱蔽工程進(jìn)行中間交接，復(fù)核驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件，質(zhì)量符合要求簽字認(rèn)可。e）檢查埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位及電阻測(cè)試是否符合規(guī)范和要求。f）實(shí)地核對(duì)預(yù)埋電管和盒箱、過(guò)墻套管等標(biāo)高、方位、走向、規(guī)格，合格后才準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序管道安裝工程a）熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，檢查有無(wú)矛盾并參加圖紙會(huì)審。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與工藝流程。b）嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求驗(yàn)

22、收施工材料，要求施工單位出據(jù)材料的原始生產(chǎn)廠的質(zhì)保書或合格證，并進(jìn)行材料驗(yàn)收。c）各種類型的管道、部件的制作質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。裝修材料進(jìn)場(chǎng)前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質(zhì)量實(shí)行實(shí)樣封存驗(yàn)收。d）督促施工單位、土建施工人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的管道預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的大小、標(biāo)高、位置等進(jìn)行中間驗(yàn)收，核實(shí)是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。內(nèi)外墻面、樓地面、平頂飾面先選樣檢驗(yàn)，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人認(rèn)可后對(duì)樣品進(jìn)行封存簽字，以后進(jìn)場(chǎng)材料必須達(dá)到樣品標(biāo)準(zhǔn)，不合樣品標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用。由于承包商保管不善或其他原因造成材料損壞、變形或材質(zhì)變化，均不準(zhǔn)使用。e）按施工規(guī)范要求

23、對(duì)管道及部件安裝工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。裝修工程完成后應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行逐件逐問(wèn)單獨(dú)驗(yàn)收。f）對(duì)污水管及排水管道，要求做閉水試驗(yàn)，對(duì)給水管道要求做壓力試驗(yàn)，對(duì)衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗(yàn)，所有管道均要求清洗。1.9 分包單位資格審查基本程序框圖1.10 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序框圖注：重要的裝飾裝修材料、構(gòu)配件及設(shè)備，尚應(yīng)先由施工單位提供樣品（含廠家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量證明資料、參考價(jià)格等）經(jīng)考察后，由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位選定，再由施工單位采購(gòu)進(jìn)貨。選定的報(bào)送樣品，由項(xiàng)目監(jiān)理部封存。1.11 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收基本程序框圖1.12單位工程驗(yàn)收基本程序框圖1.13設(shè)計(jì)變更基本程序框圖不同2

24、.進(jìn)度控制措施2.1 進(jìn)度控制的依據(jù) 本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中關(guān)于進(jìn)度控制工作的要求和內(nèi)容）； 本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等； 已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃書； 項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)； 建設(shè)單位為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件； 經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、階段進(jìn)度及季進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度等計(jì)戈上2.2 進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工程師以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的進(jìn)度監(jiān)控方法。為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求。審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要求，不同階段、工

25、種實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破進(jìn)度計(jì)劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的合理工期竣工。1.3 事前進(jìn)度控制 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)格監(jiān)理控制。 審查施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期的要求。 各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排，應(yīng)符合總工期目標(biāo)的要求，相互之間的安排應(yīng)協(xié)調(diào)。 施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝、施工程序的要求，且施工單位的勞力、材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)（供應(yīng)）計(jì)劃應(yīng)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃考慮了天氣條件和現(xiàn)實(shí)條件合理安排時(shí)間和施工工期，做到關(guān)鍵線路正確合理。 審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，除滿足總工期

26、要求外，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工方法協(xié)調(diào)，應(yīng)與建設(shè)單位的要求及供料計(jì)劃相一致。 督促并檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作，諸如技術(shù)管理人員、施工勞力、工程材料設(shè)備的落實(shí)；“三通一平”和臨建的解決和完成；測(cè)量放線的正確與復(fù)核等，應(yīng)盡早完成，適時(shí)簽發(fā)開工審報(bào)表。 對(duì)施工單位提交的單位工程進(jìn)行系統(tǒng)的綜合，使各施工單位和計(jì)劃成為一個(gè)整體，以利于進(jìn)行總體控制。 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。綜合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工勞力、施工方案、施工環(huán)境、施工資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)想、對(duì)策和建議。審核月施工計(jì)劃及周施工計(jì)劃。月施工計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃；周施工計(jì)劃安排應(yīng)保證完成月施工計(jì)劃。1.4 事中進(jìn)度控制

27、 監(jiān)理進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。 協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，特別是關(guān)鍵月份的進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度的實(shí)際動(dòng)態(tài)。 及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料及控制報(bào)表。了解形象進(jìn)度，查找影響進(jìn)度的因素，提醒和督促施工單位整改和調(diào)整。 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際情況，落實(shí)已完工程量，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。 做好工程施工進(jìn)度記錄，對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，對(duì)找出的偏差進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)對(duì)進(jìn)度的影響，提出可行的整改措施。促使施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)建設(shè)單位的意見(jiàn)和工程進(jìn)展實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)

28、建設(shè)單位和施工單位協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)工期控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。施工單位重新修改進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，付諸實(shí)施。 定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，按期提交進(jìn)度報(bào)告。每月監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。 組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工單位施工內(nèi)部及外部關(guān)系，促使進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整。 核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款，供建設(shè)單位審批。1.5 事后進(jìn)度控制 及時(shí)組織驗(yàn)收工作。 處理工程索賠和反索賠。 整理工程進(jìn)度資料。 工程進(jìn)度資料歸類，編目和建檔1.6 工程進(jìn)度控制的基本程序框圖2.7工程延期管理基本程序框圖3 .投資控制措施3.1 投資控制的

29、依據(jù),本工程監(jiān)理合同。 本工程承包合同（總承包、分包、供貨商等合同）、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等。 項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。 項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓こ谈?、預(yù)、決算定額文件。 項(xiàng)目當(dāng)?shù)赜?jì)劃及規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)文件。 項(xiàng)目招標(biāo)文件。3.2 投資控制的目標(biāo)監(jiān)理工程師將以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)見(jiàn)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理。并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的投資控制監(jiān)理辦法。在滿足項(xiàng)目總投資計(jì)劃要求下，明確各級(jí)投資控制目標(biāo)，管理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款支付，審查和核驗(yàn)合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破投資控制目標(biāo)的，提出調(diào)整、糾正措施

30、，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證工程項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)。3.3 事前投資控制 施工前期對(duì)施工過(guò)程影響投資的因素進(jìn)行分析，事先主動(dòng)采取措施，以盡可能減少，甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際的偏離，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 掌握并審查施工圖預(yù)算，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程劃分，確定階段的投資控制目標(biāo)，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)。 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。組協(xié)助施工單位組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。 為了控制項(xiàng)目投資、協(xié)助

31、業(yè)主合理的確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。 審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。3.4 事中投資控制 事中投資控制是事前投資控制的延續(xù)，是投資控制

32、的關(guān)鍵，且與施工全過(guò)程諸多因素，特別是與施工工期、工程質(zhì)量、進(jìn)度款支付等緊密聯(lián)系，采用動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)分析方法，搞好投資控制。 詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等有關(guān)信息和工程施工過(guò)程與合同價(jià)款和投資控制有關(guān)信息。 測(cè)算各特殊項(xiàng)目的工料消耗，供造價(jià)受理單位確定合理的單項(xiàng)工程定額單價(jià)的依據(jù)。 做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，根據(jù)已完工程量和進(jìn)度款支付情況，對(duì)工程投資控制做動(dòng)態(tài)分析和受理。 監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核施工單位提交的工程量報(bào)審表，供總監(jiān)理工程師簽署合格工程量，作為建設(shè)單位審批進(jìn)度款的依據(jù)。 嚴(yán)格控制與造價(jià)有關(guān)的簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的停工、窩工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料

33、調(diào)價(jià)的簽認(rèn)，必須會(huì)同建設(shè)單位核簽后才能生效。 及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，了解材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)情況，以及國(guó)家建設(shè)行政部門頒布的有關(guān)調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 監(jiān)理工作中，主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他有關(guān)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)，重視合同管理及合同條款，降低工程投資和費(fèi)用支出。 加強(qiáng)日常監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)出要求施工單位整改和糾偏的通知，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，減少施工損耗，不誤施工工期，杜絕索賠發(fā)生的可能。 嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合理性予以分析，對(duì)投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，向建設(shè)單位書面報(bào)告,簽認(rèn)后執(zhí)行。 嚴(yán)格檢查、督促和監(jiān)控施工單位執(zhí)行施工合同

34、，以使施工單位正確地按雙方商定的合同價(jià)款及支付方式，全面履約3.5 事后投資控制 審查施工單位的索賠申請(qǐng)表，對(duì)索賠款項(xiàng)內(nèi)容、依據(jù)以及計(jì)算方法進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格檢查和核對(duì)。 收集并整理與索賠內(nèi)容有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、圖紙、報(bào)表計(jì)劃、決議、記錄、試驗(yàn)報(bào)告、信件等資料、文件。 根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同，正確處理施工單位索賠和建設(shè)單位反索賠。 建設(shè)單位與施工單位發(fā)生爭(zhēng)議不能通過(guò)協(xié)商解決時(shí)，應(yīng)仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供必要的資料。 審核施工單位的竣工決算數(shù)量，進(jìn)行工程結(jié)算及預(yù)留工程保修金事宜3.6 月工程計(jì)量和支付基本程序框圖方協(xié)商修改3.7工程款竣工結(jié)算的基本程序框圖3.8索賠管理的基本程序框圖4 .安全控制措施4.

35、1 安全控制的依據(jù),本工程施工合同和本工程監(jiān)理合同 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部1991年第15號(hào) 國(guó)家有關(guān)建筑勞動(dòng)安全衛(wèi)生基地法規(guī)，如建筑法勞動(dòng)法工程安全衛(wèi)生規(guī)程建筑安裝安全技術(shù)規(guī)程等。 河南省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則河南省建設(shè)廳【予建建（1992）第15號(hào)】。 鄭州市建設(shè)工程文明施工管理辦法（試行）及鄭州市建設(shè)工程文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）鄭州市建委【鄭建工字（1998）24號(hào)】。4.2 安全控制的目標(biāo)監(jiān)理工程師以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的全過(guò)程，把安全生產(chǎn)和文明施工做為監(jiān)理工作三控二管一協(xié)調(diào)的一個(gè)有

36、機(jī)組成部分。在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和收尾竣工階段，把安全文明施工、貫徹到檢查、巡視、旁站和驗(yàn)收等日常監(jiān)理工作中。通過(guò)對(duì)施工單位的督促、檢查和協(xié)助，加強(qiáng)對(duì)施工單位建立和健全安全生產(chǎn)保證體系的監(jiān)控和落實(shí)工作，從而使施工單位實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢查，完善和提高其安全生產(chǎn)和文明施工的組織和管理水平。將安全文明施工與企業(yè)升級(jí)、評(píng)選先進(jìn)及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，以保證工程項(xiàng)目的生產(chǎn)的安全和文明、職工的安全和健康，達(dá)到省市安全文明施工工地。4.3 安全控制的組織管理方面的措施 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)代表或指派的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)兼做安全監(jiān)理工作。 協(xié)助施工單位從制

37、度上和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面方針、政策、規(guī)程、制度、條例，擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。 督促、檢查和協(xié)助施工單位建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置的專業(yè)或?qū)Ｈ斯芾碇贫取?審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)審核有無(wú)安全技術(shù)措施方案，使之符合安全施工的要求。 督促和檢查施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立專職安全機(jī)構(gòu)和落實(shí)專職人員，督促和協(xié)助施工單位建立和健全安全保證體系，并促使該體系的落實(shí)和正常運(yùn)作。 建立和堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度，監(jiān)理例會(huì)上，安全文明施工與工程進(jìn)度、質(zhì)量一樣，不可缺少的內(nèi)容。 堅(jiān)持對(duì)安全文

38、明施工的監(jiān)控制度，對(duì)施工單位不稱職的專業(yè)安全管理人員，建議施工單位及時(shí)調(diào)換，確保工程施工安全。4.4 安全控制的技術(shù)方面的措施檢查、審核并督促落實(shí)方案的安全措施，使之具有針對(duì)性、有效性和可行性，特別是新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備施工方案中的施工安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，更應(yīng)嚴(yán)格審驗(yàn)。檢查、督促施工單位按安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定應(yīng)有的安全設(shè)施和防護(hù)用品的落實(shí)。 在現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作中，對(duì)施工中有安全危險(xiǎn)的違章指揮、違章作業(yè)以及其他安全隱患，應(yīng)立即制止，責(zé)令和督促有關(guān)人員限制整改、解決。 針對(duì)施工中的不安全因素，協(xié)助和督促施工單位研究和制訂有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素。

39、要求、督促和檢查施工單位對(duì)行之有效的安全措施的落實(shí)，如對(duì)“三寶”的利用，對(duì)“四洞口、五臨邊”的防護(hù)，安全用電的保護(hù)措施、消防器材的設(shè)置等。 督促施工單位落實(shí)施工道路安全，做到道路平整暢通、交通標(biāo)志齊全、危險(xiǎn)地段有警示、夜間有紅燈。 監(jiān)理人員檢查和督促施工管理人員組織的對(duì)施工人員，尤其是對(duì)特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核以及技術(shù)交底工作，以防患于未然。4.5 安全控制的教育和檢查措施 督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)教育，新工人上崗進(jìn)行安全技術(shù)教育；特殊工種進(jìn)行專業(yè)安全教育；新工藝或換崗人員進(jìn)行新崗位安全操作工藝教育,未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)教育不得上崗工作。 在現(xiàn)場(chǎng)日常的監(jiān)理工

40、作中，注意檢查施工人員是否違章操作，作業(yè)環(huán)境條件是否符合安全生產(chǎn)要求，并及時(shí)通知施工單位。 監(jiān)理工程師結(jié)合監(jiān)理工作，不定期的進(jìn)行安全檢查，檢查施工單位安全思想意識(shí)、重視程度、安全制度的落實(shí)情況、安全管理的到位程度；安全隱患的存在大小；安全事故的處理整改情況，做總監(jiān)例會(huì)資料，向施工單位警示。 監(jiān)理工程師結(jié)合巡視、旁站工作，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況，特別是文明施工情況、架子搭設(shè)情況；“三寶、四洞口、五臨邊”防設(shè)情況、機(jī)械操作運(yùn)用情況、電氣設(shè)備及線路情況，凡有與安全文明施工不符的，通告施工單位進(jìn)行整改。 嚴(yán)格審查特殊工種操作人員培訓(xùn)上崗證，在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。 安全文明施

41、工檢查，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99和鄭州市建設(shè)工程文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）【鄭建工字（1998）24號(hào)】進(jìn)行定期檢查，并報(bào)市工程安監(jiān)辦，接受政府監(jiān)督。4.6 安全控制的事故報(bào)告處理措施 監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患，嚴(yán)重違反安全操作的違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，可口頭和書面令其停工（并及時(shí)向總監(jiān)和建設(shè)單位報(bào)告），經(jīng)施工單位整改后及時(shí)復(fù)驗(yàn)復(fù)查，簽認(rèn)復(fù)工。 施工單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全事故報(bào)告制度”施工單位在發(fā)生安全事故后當(dāng)天應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位口頭和書面報(bào)告，以便監(jiān)理單位和建設(shè)單位及時(shí)調(diào)查處理，及時(shí)向有關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)告。 督促、協(xié)助和參與施工單位關(guān)于安全事故的調(diào)查處理工作，做到事故

42、原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有整改及防范措施不放過(guò)，嚴(yán)肅認(rèn)真處理。4.7 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控重點(diǎn)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全控制，防范安全事故，其監(jiān)控重點(diǎn)：腳手架搭設(shè)；三寶的利用（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）；洞口及臨邊作業(yè)；龍門架、井字架及其配套裝置；建筑施工電氣設(shè)備、電線路的使用；塔吊、施工電梯大型垂直運(yùn)輸；建筑施工機(jī)械應(yīng)用。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)監(jiān)控安全施工需特別注意：洞口及臨邊作業(yè)、高空懸空作業(yè)高處跌落的防護(hù)；高層施工、上下交叉作業(yè)、上層墜落物擊傷的防護(hù)；機(jī)械施工因維修養(yǎng)護(hù)不到位而發(fā)生的機(jī)械傷人和違章操作而發(fā)生的人身事故的預(yù)防；建筑施工電氣設(shè)備及電線路觸電

43、危險(xiǎn)的預(yù)防。5合同管理措施5.1 合同管理的依據(jù) 本工程施工合同（包括采購(gòu)合同） 本工程監(jiān)理合同 項(xiàng)目招投標(biāo)文件 國(guó)家有關(guān)維修合同和建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)程5.2 合同管理的目標(biāo)本工程合同管理主要指施工階段合同管理，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和實(shí)際情況，施工階段合同管理，僅為合同履行中的管理，含合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。所以，監(jiān)理工程師對(duì)施工階段合同管理是通過(guò)其對(duì)我國(guó)有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和建筑法規(guī)以及本工程施工合同的掌握和理解，通過(guò)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，使合同雙方當(dāng)事人正確而充分地享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，使合同條款得以全面實(shí)現(xiàn)。在嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理和對(duì)施工合同管理過(guò)程中，避免和減少各種矛盾和糾紛，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作三大控制目

44、標(biāo)。5.3 合同管理的主要內(nèi)容 施工階段各類合同的跟蹤管理，合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。 按合同約定，督促合同當(dāng)事人認(rèn)真履行合同條款，防止違約發(fā)生，保證合同的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位關(guān)系，協(xié)商解決一般的合同糾紛事宜。 協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠和重大合同糾紛，最大可能減少工程投資的損失。5.4 與監(jiān)理三大控制關(guān)連的合同管理事項(xiàng)及文件 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 監(jiān)督總包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度 審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)其性應(yīng)能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求 核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件 組織工程質(zhì)量事故的分析和

45、處理 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證 驗(yàn)收隱蔽工程 審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算 組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有： 業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。 材料代用議定書。 機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊試驗(yàn)單。 經(jīng)設(shè)計(jì)人和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。 質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。 合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。 中間交接工程的驗(yàn)收文件。 趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。 與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。 與業(yè)主代表

46、定期會(huì)談?dòng)涗?，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。5.5 合同管理工作中問(wèn)題處理 監(jiān)理工程師在合同管理工作中，堅(jiān)持“以法律為準(zhǔn)繩、以合同為核心”的原則，嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理和處理問(wèn)題。 監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更施工合同的各項(xiàng)條款，合同條款的變更，必須經(jīng)合同當(dāng)事人各方法人代表簽名蓋章，始為有效，合同條款變更的協(xié)議書（副本）應(yīng)及時(shí)下發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部。 設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)?；A(chǔ)及結(jié)構(gòu)等重大變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字蓋章及建設(shè)單位簽字蓋章，否則無(wú)效。 合同工期延期應(yīng)由施工單位提出工期延期中報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查,簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位審定。 違約處理中，監(jiān)理工程師

47、根據(jù)事實(shí)嚴(yán)正分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。違約造成另一方經(jīng)濟(jì)損失，工期延誤直至終止解除合同，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按合同約定的程序和原則進(jìn)行處理。 嚴(yán)格處理索賠和反索賠，使建設(shè)單位不受或少受損失，保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合同執(zhí)行過(guò)程中對(duì)合同的分歧、爭(zhēng)端和糾紛，可采用協(xié)商解決、仲裁解決和法院解決。任何解決方式要嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的程序進(jìn)行。5.6 合同爭(zhēng)議調(diào)解程序框圖5.7 違約處理程序框圖6.信息管理6.1 信息管理的目的監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理工作相關(guān)的信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞，使建設(shè)單位和監(jiān)理單位的決策者，能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得真實(shí)而全面的信息，作出正確的判斷和科學(xué)的決策，以便有效處理建

48、設(shè)單位和監(jiān)理單位所遇到的工程建設(shè)中和監(jiān)理工作中的各種問(wèn)題。6.2 質(zhì)量信息管理流程 凡反映質(zhì)量狀態(tài)和服務(wù)于質(zhì)量控制的信息，皆為質(zhì)量信息，包括質(zhì)量控制活動(dòng)中產(chǎn)生的或?yàn)橘|(zhì)量控制服務(wù)的，可被傳遞、儲(chǔ)存、處理及應(yīng)用的數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料、文件、圖紙、圖形，以及其他可識(shí)別的信號(hào)。 質(zhì)量信息服務(wù)于質(zhì)量方針、目標(biāo)、決策，服務(wù)于質(zhì)量計(jì)劃，服務(wù)于質(zhì)量控制,服務(wù)于工程用戶，也是改進(jìn)工程質(zhì)量和各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始數(shù)據(jù)和依據(jù)。 收集質(zhì)量信息。收集的對(duì)象包括動(dòng)態(tài)信息和反饋信息。收集的質(zhì)量信息必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用，并保持信息的完整性。 加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工處理,形成新的

49、、用于管理的信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷。 傳遞和輸出質(zhì)量信息。加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項(xiàng)質(zhì)量信息的部門或人員。 存儲(chǔ)。為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存儲(chǔ)起來(lái)，建成信息檔案。 檢索。把存儲(chǔ)的質(zhì)量信息迅速找出來(lái)的科學(xué)的方法和手段。6.3 信息和資料合同文件 工程建設(shè)監(jiān)理合同 施工招投標(biāo)文件 建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等設(shè)計(jì)文件 施工圖紙 工程地質(zhì)勘察報(bào)告 測(cè)量基礎(chǔ)資料 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目監(jiān)理部編制的總控制計(jì)劃等其他資料 審圖匯總資料 設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄、紀(jì)要 設(shè)計(jì)變更文件 設(shè)計(jì)變更、洽商

50、紀(jì)錄 會(huì)議紀(jì)要 施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)）,分部施工方案,季節(jié)施工方案 其他專項(xiàng)施工方案等 分包單位資質(zhì)資料 分供貨單位資質(zhì)資料 見(jiàn)證試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等 工程開工報(bào)審表（含必要的附件） 年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 停、復(fù)工資料 各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn) 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn) 施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn) 分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可 不合格工程項(xiàng)目通知 質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料 概預(yù)算或工程量清單 工程量報(bào)審與簽認(rèn) 預(yù)付款報(bào)審與支付證書 月付款報(bào)審與支付證書 設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn) 月付款匯總表 工程竣工結(jié)算表等 有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知 有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知 有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知

51、工程延期報(bào)告、審批等資料 費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料 合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告、處理資料 合同變更資料等 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄 基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,幕墻工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 竣工驗(yàn)收資料 竣工移交證書等 其他往來(lái)函件 監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記 監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工總結(jié)等）6.4監(jiān)理資料的日常管理 監(jiān)理資料管理的基本要求：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序 總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人 應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳，如： 工程材料、

52、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳 施工試驗(yàn)（混凝土、鋼筋、水、電、暖通等）報(bào)審臺(tái)帳 分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)帳 工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳 其他6.5監(jiān)理資料的歸檔管理 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容 監(jiān)理合同 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理月報(bào) 會(huì)議紀(jì)要 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 不合格項(xiàng)目通知 質(zhì)量事故的處理資料 造價(jià)控制資料 檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄 基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 專題報(bào)告 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 監(jiān)理通知 合同其他事項(xiàng)管理資料 監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理檔案組卷的方法 以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷 卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄 封面、移交目錄、審核備考表的格式按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行本省城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理 由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核和簽字驗(yàn)收； 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)； 存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)； 一般工程建設(shè)檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后五年，超過(guò)存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀，但應(yīng)有記錄。按國(guó)標(biāo)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001和本省市城市建設(shè)檔案館的要求有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.組織