后金融危機時代企業(yè)經(jīng)管現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略論文

1、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)管現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略論文摘要：前言隨著市場經(jīng)濟形勢不斷發(fā)生變化，后經(jīng)融危機時代我國企 業(yè)經(jīng)濟管理帶來一定的沖擊。我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的理念、模式都在 金融危機中發(fā)生著翻天覆地的變化。后金融危機時代的出現(xiàn)具有雙重 性，一方面對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理帶來一定阻礙， 另一方面能夠促進企 關(guān)鍵詞:金融，危機，時代,企業(yè),經(jīng)管,現(xiàn)狀，創(chuàng)新,策略,論文，一、前言隨著市場經(jīng)濟形勢不斷發(fā)生變化，后經(jīng)融危機時代我國企業(yè)經(jīng)濟 管理帶來一定的沖擊。我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的理念、模式都在金融危 機中發(fā)生著翻天覆地的變化。后金融危機時代的出現(xiàn)具有雙重性， 一 方面對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理帶來一定阻礙，另一方面能夠促進企業(yè)

2、經(jīng)濟 管理向著市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢靠攏。 為此，下文針對后金融危機時代企 業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行淺析，并提出企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新策略。二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀（一）后金融危機在 2008 年，美國發(fā)生次貸危機，這次危機為全球經(jīng)濟帶來低迷，而后金融危機是指在美國這次次貸危機之后到經(jīng)濟復蘇這一階段。美國的次貸危機出現(xiàn)后，全世界國家之間立刻采取措施挽救經(jīng)濟損失， 力求將經(jīng)濟危害降低到最少，在全世界的齊心協(xié)力之下，抑制了經(jīng)濟 的嚴重下滑。后金融危機時代中，紕漏出很多經(jīng)濟增長中的問題，在 經(jīng)濟發(fā)展反面代價重大。（二）后金融危機時代我國企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀在金融危機之后，后金融危機影響極大，達到了世界經(jīng)濟損失慘

3、重的時期，當然對中國的經(jīng)濟也產(chǎn)生了重大的影響。2008 年，我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值急劇下降，單從我國的出口情況來看，出口總額也呈 現(xiàn)了下降的趨勢。后金融危機時代使得我國經(jīng)濟面臨著十分不景氣的 狀況，具體表現(xiàn)在各行業(yè)各業(yè)中，使得諸多企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)， 很多管理不善的企業(yè)面臨著生存問題。而我國企業(yè)要想能夠在后金融 危機中崛起，不僅需要克服企業(yè)管理中的難題，還要在企業(yè)管理內(nèi)部 進行改革與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，保證企業(yè)的順利發(fā)展。而目前，從我國企業(yè)經(jīng)濟管理中來看，企業(yè)管理的模式不細致， 管理不能深入到企業(yè)細節(jié)中來，由于這樣的原因，導致了企業(yè)的發(fā)展 效率普遍較低，企業(yè)現(xiàn)有資源利用率不高，浪費現(xiàn)象

4、較為嚴重?，F(xiàn)行 我國經(jīng)濟發(fā)展的目標就是建立起健全的市場經(jīng)濟體制，將市場競爭主體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)個性化發(fā)展。因此要想在后金融危機時代發(fā)現(xiàn)具有特色 的市場經(jīng)濟體制，首先需要在市場競爭中建立創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理體制 1.三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略（一）利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，首先需要在企業(yè)中建立與社 會發(fā)展相適應的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設，能夠在企業(yè)中建立一 個比較寬松的文化氛圍。在這樣的環(huán)境中，不僅有利于學習與企業(yè)發(fā) 展研究，還能有助于創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠依賴市場 經(jīng)濟引導信號進行創(chuàng)新，其中企業(yè)文化是指，在企業(yè)發(fā)展中，全體員 工對自己認識、工作習

5、慣長期形成形態(tài)。企業(yè)的經(jīng)濟要想被提升，需 要樹立全面的知識、人才管理體系，在企業(yè)內(nèi)部形成一定的知識積累 與良好風氣，只有這樣在企業(yè)管理中才能夠逐漸形成工作人員的創(chuàng)新 思維。企業(yè)要想建立良好的文化環(huán)境，重點的需要培養(yǎng)員工的職業(yè)道德 觀，并引導其樹立正確的榮辱觀，在企業(yè)中實現(xiàn)團結(jié)與創(chuàng)新。在企業(yè) 文化建立的環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)領(lǐng)導起到帶頭作用，以身作則，并在企 業(yè)中起到文化學習模范的作用。同時，在企業(yè)發(fā)展中要把文化建設管 理與企業(yè)經(jīng)濟管理相結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃中明確長期奮斗目標， 并將企業(yè)的經(jīng)濟奮斗目標逐一分解到具體的工作崗位中去，這樣的文化管理模式實際上也是一種企業(yè)經(jīng)濟管理模式。 以企業(yè)文化建設強

6、化 經(jīng)濟管理.（二）完善管理機制在我國制定的經(jīng)濟法律法規(guī)中以及企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制 度中，企業(yè)建立屬于自己的管理機構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。因此， 作為企業(yè)的高級管理者，需要對企業(yè)各項管理制度熟練掌握， 并且在 員工之間樹立管理榜樣，要求普通員工也要做到這樣。另外，企業(yè)管 理者應該順應企業(yè)發(fā)展方向，制定與企業(yè)發(fā)展相適應的方針，并在企 業(yè)中保障這些方針的切實落實，在現(xiàn)有條件下，企業(yè)還能夠設立專門 部門，專門對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的擬定、落實、評估以及反饋進行負責。在企業(yè)經(jīng)濟管理中除了建立完善的經(jīng)濟管理體制，還需對企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)的文化進行完善。有效的經(jīng)濟管理文件是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 其中企業(yè)的經(jīng)濟

7、管理文 件包括文字體系文件、為形成的文字體系。對于文字體系文件的研究， 主要包括企業(yè)經(jīng)濟管理活動過程規(guī)劃、活動執(zhí)行手冊、活動程序記錄 等。而對于為形成的文字體系，主要從企業(yè)發(fā)展的目標、方針等宏觀 方向上進行指導。所以說，要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要在企業(yè)經(jīng)濟管 理中進行相關(guān)文件的處理。（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制在后金融危機時代背景下，為了經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管 理，需要對自身采取一定的內(nèi)部控制，切實落實好企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān) 督程序。而在企業(yè)中落實戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理機制， 能夠使的企業(yè) 內(nèi)部監(jiān)督機制轉(zhuǎn)變?yōu)槿中缘墓芾砟Ｊ?，不再是以往企業(yè)財務管理中 的某一項職責。企業(yè)的內(nèi)部財務控制需要面向自身經(jīng)濟管

8、理， 與傳統(tǒng) 的企業(yè)財務管理制度相比，我國市場經(jīng)濟高度發(fā)展中，需要不斷的以 預算管理為管理的核心，全面推動財務管理模式進步。企業(yè)需要在實際的生產(chǎn)管理中，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行一定的 協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃。在對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行預算的環(huán)節(jié)中，需要對企 業(yè)經(jīng)營的整個過程進行激勵、組織與計劃，這樣一來，不僅能夠?qū)崿F(xiàn) 企業(yè)財務約束力，和企業(yè)財務的控制力，還能將企業(yè)財務預算在潛移 默化中滲透到經(jīng)濟管理中來。（四）企業(yè)理念更新企業(yè)的危機管理需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個階段過程中，在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟管理要想提升一個新臺階， 不僅需要不斷拓寬 企業(yè)財務管理的領(lǐng)域，還應該以促進企業(yè)發(fā)展為最終目標， 加強企業(yè) 內(nèi)部控制。企業(yè)在進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，就是指，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過 程中，首先企業(yè)領(lǐng)導者需要具有全局觀念， 從宏觀角度執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 制定。只有在這樣的背景下，企業(yè)能夠真正的陪育其在市場經(jīng)濟中的 競爭能力，并且保證在能力擴大環(huán)節(jié)中，處于市場激勵競爭中的優(yōu)勢 地位。四、結(jié)論綜上所述，后金融危機時代為企業(yè)發(fā)