建筑工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

1、建筑工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制及質(zhì)量控制系統(tǒng)提要：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠。 質(zhì)量控制對策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異 施工項目的質(zhì)量控制的過程：從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 質(zhì)量控制方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。 現(xiàn)

2、場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。 影響施工項目的質(zhì)量因素主要有：“4m1E”：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。 進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點是：掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；要重視材料的使用認(rèn)

3、證，以防錯用或使用不合格的材料；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質(zhì)量；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點 工序質(zhì)量檢驗內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄 工序質(zhì)量控制的步驟：實測、分析、判斷 質(zhì)量事故的處理程序：1.進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；2.分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；3.確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；4.事故處理；5.檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；6.事故處理結(jié)論；7.提交處理方案。 質(zhì)量事故處理的基本要求：1.處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用

4、要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的2.重視消除事故原因；3.注重綜合治理；4.正確確定處理范圍；5.正確選擇處理時間和方法；6.加強(qiáng)事故處理的檢查驗收工作；7.認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況；8.確保事故處理期的安全。 項目經(jīng)理對質(zhì)量問題的糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施； 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果； 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施； 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施； 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重

5、不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層； 項目經(jīng)理或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。 質(zhì)量控制系統(tǒng) 1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點： 只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同； 涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同； 是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同； 與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同； 一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價方式不同、 2.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為： 工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng) 材料設(shè)備安裝系統(tǒng) 施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng) 3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實施的主體分為

6、： 建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng) 工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng) 施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) 工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng) 4.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為： 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 質(zhì)量控制措施系統(tǒng) 質(zhì)量控制信息系統(tǒng) 5.工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則： 分層次規(guī)劃原則 總目標(biāo)分解的原則 質(zhì)量責(zé)任制原則 系統(tǒng)有效性原則 6.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序： 確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架。 確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序。 制訂質(zhì)量控制工作制度。 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式。 7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動力機(jī)制，