質(zhì)量保證措施VIP

1、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)是工程必須一次驗(yàn)收 100%達(dá)到合 格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯” 。認(rèn)真貫徹IS09000族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 建立健全質(zhì)量保證體系，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目 標(biāo)，確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)A. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目法管理原則， 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工 程施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)量、 技術(shù)、材料、施工隊(duì)（廠）等職能部門(mén)人員組成。B. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)（ 1）策劃和領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作，討

2、論、決策本工程的 質(zhì)量問(wèn)題；（2）組織制定本工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序以 及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；（3）研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)和新工藝；（4）研究工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。C. 項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理1）主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃，對(duì)本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；2）建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制訂各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制 、獎(jiǎng) 罰措施，完善質(zhì)量管理機(jī)制；3）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、 安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；4）定期召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會(huì)議，針對(duì)施工中存在或 出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取

3、糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控；（2）項(xiàng)目副經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作；2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量控制負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3）參與質(zhì)量目標(biāo)的管理， 對(duì)分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)， 保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；4）負(fù)責(zé)對(duì)分管的工程施工質(zhì)量、工期實(shí)施有效控制；5）針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理 提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求；（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任； 對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行；2）負(fù)責(zé)對(duì)本工程所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范適用性的審定；3）負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施本工程經(jīng)

4、批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃 ，主管本工 程的技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)的質(zhì)量管理工作；4）負(fù)責(zé)組織編制并審查本工程的施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，組織 召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)或技術(shù)咨詢(xún)，組織科技攻關(guān)；5）組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，以及竣工資料的整理、編制 和移交工作；6）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn) 和完善建議。（ 4）施工班組施工班組為施工中的基層單位， 也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。 班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人， 對(duì)承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù) 全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員， 負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量 檢查工作。（5）操作者施工操作

5、者在上崗前要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得合格證。 明確其工作內(nèi)容 和工作性質(zhì)，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。3、質(zhì)量保證體系的組成 工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想保證體系、 組織保證體系和 工作保證體系三個(gè)子體系組成。在思想保證子體系中，讓每一位職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù) 至上”的思想， 并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方 法。在組織保證子體系中， 我們?cè)诠芾韺釉O(shè)有專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能工作 的機(jī)構(gòu)和人員；在操作層，設(shè)立專(zhuān)職或兼職的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制人員， 擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量管理職能， 以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 并在發(fā) 包人和監(jiān)理人監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織保證措施的落實(shí)。工作保證子體

6、系是質(zhì)量保證體系中的重要部分， 工作質(zhì)量將直接 影響工程質(zhì)量。在這個(gè)子體系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量檢 驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防工序管理”兩方面進(jìn)行控制。4、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）參與工程建設(shè)的所有員工，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù) 至上”的思想，特別是要加強(qiáng)各部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤其重要。（2）在整個(gè)工程建設(shè)中各單位都要建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)， 并且橫向拓展到其他部門(mén)；縱向分解到每個(gè)施工隊(duì)（廠） 、班組和每 個(gè)職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。（3）實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定各 部門(mén)和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限， 并把各部門(mén)之間的關(guān)系在整個(gè) 施工范圍內(nèi)連接起來(lái)。（ 4）建立一

7、套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息 反饋、傳遞、處理的程序和方式， 保證整個(gè)工程質(zhì)量信息全面、 及時(shí)、 準(zhǔn)確。（5）建立專(zhuān)職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和綜 合管理各部門(mén)的管理活動(dòng)的同時(shí)， 還要健全和完善專(zhuān)職的質(zhì)量檢查工 作體系。（6）開(kāi)展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建 立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。5、施工過(guò)程中各階段質(zhì)量保證措施A. 工程準(zhǔn)備階段必須做好（ 1）審審查設(shè)計(jì)圖紙；（ 2）學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量保證計(jì)劃； （3）試材料和構(gòu)件試驗(yàn)；（4）交技術(shù)交底。B. 施工階段必須做好（1）復(fù)檢查復(fù)核軸線(xiàn)、標(biāo)高；（2）驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收

8、；（ 3）檢質(zhì)量（安全）檢查；（4）記施工日記；（ 5）報(bào)質(zhì)量（安全）報(bào)告。C. 施工結(jié)束階段必須做好（1）評(píng)工程質(zhì)量評(píng)定；（2）結(jié)施工技術(shù)總結(jié)；（3）會(huì)組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。D. 交付使用階段必須做好 （1）期按合同工期交付使用，樹(shù)立信譽(yù)第一的思想；（ 2）訪工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情 報(bào)。6、制定質(zhì)量保證措施 經(jīng)過(guò)對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 我們認(rèn)為影響施 工質(zhì)量主要有四個(gè)方面因素， 第一是人員素質(zhì)因素； 第二是機(jī)械設(shè)備 因素；第三是材料質(zhì)量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理 為起點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。 材料必須有出廠質(zhì)量合格證明書(shū)， 通過(guò)樣品 質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選

9、定，確保合格無(wú)誤后方能使用。建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生 產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。 然而質(zhì)量不能光靠檢查來(lái)保 證，而是要以工序操作為重點(diǎn)來(lái)保證。 各工種的施工質(zhì)量先由專(zhuān)業(yè)工 種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查， 符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進(jìn)行整改，直到合格， 才能辦理交接手續(xù)。7、健全“技術(shù)交底”制度技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、 安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技 術(shù)措施的落實(shí)。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事 項(xiàng)（如使用材料、機(jī)具要求、應(yīng)急處理、安全要求等） 。8、健全“隱蔽工程驗(yàn)收”制度（1）凡是下一道

10、工序施工以后會(huì)覆蓋上一道工序的，都必須組 織隱蔽工程驗(yàn)收。（2）隱蔽工程的驗(yàn)收工作分為“預(yù)約”和“驗(yàn)收”兩個(gè)步驟。 各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進(jìn)度安排情況預(yù)先填寫(xiě)“申請(qǐng)表” ， 經(jīng)主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字后，質(zhì)量管理部在驗(yàn)收前 24 小時(shí)將 申請(qǐng)表送到監(jiān)理部門(mén)，并辦理簽收手續(xù)。3）隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織，各施工部位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù) 責(zé)人會(huì)同監(jiān)理人主持， 技術(shù)管理部、 質(zhì)量管理部的相關(guān)人員及作業(yè)班 長(zhǎng)參加。在此之前必須進(jìn)行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗(yàn)收。驗(yàn)收記 錄由質(zhì)檢員如實(shí)填寫(xiě)， 若驗(yàn)收合格各方參加人員簽字， 最后由監(jiān)理人 簽字為生效。9、健全“質(zhì)安值班”制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)，

11、在施工期間將實(shí)行治安值班制 度，每一施工工作面施工期間必須在有治安人員到場(chǎng)監(jiān)督的情況下方 可進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)治安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全監(jiān)督并對(duì)施工過(guò) 程出現(xiàn)的問(wèn)題采取緊急處理措施， 有權(quán)利、 有義務(wù)將施工人員違反操 作規(guī)程情況向施工負(fù)責(zé)人和主管人員反映，有權(quán)利要求施工隊(duì)（廠） 進(jìn)行整改處理直至命令停止作業(yè)。 值班人員必須將當(dāng)班時(shí)發(fā)生情況作 如實(shí)記錄，以備后查。10、健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度 在施工過(guò)程中，我們將投入專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)資金用于質(zhì)量檢查評(píng)比和人 員培訓(xùn)。推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行層層承包責(zé)任制，并對(duì) 施工主要負(fù)責(zé)人按完成項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰， 對(duì)不能滿(mǎn) 足施工質(zhì)量的，將重新進(jìn)行

12、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。11、落實(shí)好質(zhì)量保證的相關(guān)措施（ 1）層層落實(shí)內(nèi)部承包，確保完成當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃。（ 2）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，把壓力、動(dòng)力、 活力組成合力。3）組織指揮過(guò)好“三關(guān)” ：材料供應(yīng)關(guān)，工序搭接關(guān)，隱蔽工 程檢查驗(yàn)收關(guān)。（4）全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好、工期快、成本低。12、落實(shí)質(zhì)量管理措施 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。認(rèn)真執(zhí)行崗 位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制， 編制施工組織設(shè)計(jì)制， 技術(shù)交底制， 開(kāi)、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半 成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度， 對(duì)隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì) 量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服 務(wù)下工序”，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病做好預(yù)防、控制。13、實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施（1）