《安全生產(chǎn)管理體系》

1、安全生產(chǎn)管理體系王普四川.成都編輯ppt目錄 全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè) 安全審核表安全審核表介紹介紹編輯ppt一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系編輯ppt4一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)管理體系是集團(tuán)管理體系的一個重要組成部分。建設(shè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理體系是集團(tuán)管理體系的一個重要組成部分。建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作

2、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提升管理體系是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提升安全績效的重要手段，是我們安全績效的重要手段，是我們“十二五十二五”期間的一項(xiàng)重要任務(wù)。期間的一項(xiàng)重要任務(wù)。集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系是一個包含集團(tuán)、利潤中心和基集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系是一個包含集團(tuán)、利潤中心和基層企業(yè)三個層面的完善的、有機(jī)的、有自身特點(diǎn)的整體。層企業(yè)三個層面的完善的、有機(jī)的、有自身特點(diǎn)的整體。編輯ppt5一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 在集團(tuán)層面要結(jié)合所涉行業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的共同特點(diǎn)提出總在集團(tuán)層面要結(jié)合所

3、涉行業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的共同特點(diǎn)提出總體的原則性要求，引導(dǎo)各單位開展安全生產(chǎn)管理工作。其重點(diǎn)是致力于體的原則性要求，引導(dǎo)各單位開展安全生產(chǎn)管理工作。其重點(diǎn)是致力于安全文化、理念、價(jià)值觀的建設(shè)，諸如管理政策、評價(jià)辦法的制定、通安全文化、理念、價(jià)值觀的建設(shè)，諸如管理政策、評價(jià)辦法的制定、通用要素的確定等用要素的確定等。在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心層面是以集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系的要求在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心層面是以集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系的要求為基礎(chǔ)，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)建設(shè)具有較強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)性的管理體系，為下為基礎(chǔ)，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)建設(shè)具有較強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)性的管理體系，為下屬所有成員企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作提

4、供明確的指導(dǎo)意見，其管理體系屬所有成員企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作提供明確的指導(dǎo)意見，其管理體系不僅包含集團(tuán)的通用要求，還應(yīng)包括專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容不僅包含集團(tuán)的通用要求，還應(yīng)包括專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。在基層企業(yè)層面是在充分考慮一級利潤中心層面的安全生產(chǎn)管理體系專在基層企業(yè)層面是在充分考慮一級利潤中心層面的安全生產(chǎn)管理體系專業(yè)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)反映個性化要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，提出業(yè)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)反映個性化要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，提出管理體系建設(shè)的具體要求。管理體系建設(shè)的具體要求。編輯ppt6一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型

5、安全生產(chǎn)管理體系 各層級的安全生產(chǎn)管理體系均應(yīng)至少包含各層級的安全生產(chǎn)管理體系均應(yīng)至少包含九九個方面的個方面的基本體系內(nèi)容，即：基本體系內(nèi)容，即：組織體系、制度體系、責(zé)任體系、教組織體系、制度體系、責(zé)任體系、教育體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、監(jiān)督保障體系、文化體系、評價(jià)育體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、監(jiān)督保障體系、文化體系、評價(jià)體系以及優(yōu)化改進(jìn)體系體系以及優(yōu)化改進(jìn)體系。各層級的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。各層級的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)要以要以華潤集團(tuán)華潤集團(tuán)EHSEHS管理體系建設(shè)指引管理體系建設(shè)指引為指導(dǎo)，按照為指導(dǎo)，按照PDCAPDCA的工作方法進(jìn)行。的工作方法進(jìn)行。編輯ppt7一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造

6、型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 建設(shè)和實(shí)施安全生產(chǎn)管理體系是集團(tuán)建設(shè)和實(shí)施安全生產(chǎn)管理體系是集團(tuán)“十二五十二五”安安全生產(chǎn)管理總體規(guī)劃的一項(xiàng)重要工作，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)全生產(chǎn)管理總體規(guī)劃的一項(xiàng)重要工作，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和展和“向世界一流企業(yè)進(jìn)軍向世界一流企業(yè)進(jìn)軍”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。 集團(tuán)各單位要深刻認(rèn)識建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系的重要性、緊迫性集團(tuán)各單位要深刻認(rèn)識建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系的重要性、緊迫性和艱巨性，要結(jié)合各單位的特點(diǎn)，統(tǒng)一部署，整體謀劃，梳理管理和艱巨性，要結(jié)合各單位的特點(diǎn)，統(tǒng)一部署，整體謀劃，梳理管理要素，增加資源投入，集中精力，各級

7、安全生產(chǎn)管理人員要全身心要素，增加資源投入，集中精力，各級安全生產(chǎn)管理人員要全身心地投入到建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系上來。地投入到建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系上來。編輯ppt8一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系是開展安全生產(chǎn)工建立健全安全生產(chǎn)管理組織體系是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施的前提條件。作的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施的前提條件。華潤集團(tuán)安全生產(chǎn)管理組織體系由華潤集團(tuán)、各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤華潤集團(tuán)安全生產(chǎn)管理組織體系由華

8、潤集團(tuán)、各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心及其基層企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會和各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及保障中心及其基層企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會和各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及保障機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)組成組成。集團(tuán)各級組織要按照。集團(tuán)各級組織要按照華潤集團(tuán)安全生產(chǎn)組織建設(shè)指引華潤集團(tuán)安全生產(chǎn)組織建設(shè)指引的要的要求建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真履行其安全生產(chǎn)管理求建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真履行其安全生產(chǎn)管理職責(zé)。職責(zé)。各級組織的最高管理者是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人各級組織的最高管理者是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。各級安全生。各級安全生產(chǎn)委員會要負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，研究決策安全生產(chǎn)的重大問題。

9、產(chǎn)委員會要負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，研究決策安全生產(chǎn)的重大問題。編輯ppt9一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門或者負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的職能部門各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門或者負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的職能部門是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合管理部門綜合管理部門，對其他部門的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行，對其他部門的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各級安全生產(chǎn)保障部門應(yīng)根據(jù)部門安全生產(chǎn)管理活動的特點(diǎn)與重點(diǎn)，在主管各級安全生產(chǎn)保障部門應(yīng)根據(jù)部門安全生產(chǎn)管理活動的特點(diǎn)與重點(diǎn)

10、，在主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下主動開展相關(guān)安全生產(chǎn)管理活動。各級組織要按照國家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織下主動開展相關(guān)安全生產(chǎn)管理活動。各級組織要按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，合理配置安全生產(chǎn)工作管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，合理配置安全生產(chǎn)工作管理人員，要把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的管理人員，充實(shí)到監(jiān)督管理部門，提高人員，要把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的管理人員，充實(shí)到監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)。監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)。編輯ppt10一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理制度的主要組成部分，安

11、全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理制度的主要組成部分，制度建設(shè)是安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)重要工作之一，是有制度建設(shè)是安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)重要工作之一，是有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，開展安全生產(chǎn)管理工作的全，開展安全生產(chǎn)管理工作的行動指南行動指南，是實(shí)現(xiàn)安全生，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要保障。產(chǎn)目標(biāo)的重要保障。編輯ppt11一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系重點(diǎn)抓好重點(diǎn)抓好基層企業(yè)的各種制度建設(shè)，真正做到有章可循、執(zhí)行有規(guī)，同時(shí)著力基層企業(yè)的各種制度建設(shè)，真正做到有章可

12、循、執(zhí)行有規(guī)，同時(shí)著力抓好制度落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理工作盡快走上制度化、程序化管理的軌道。抓好制度落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理工作盡快走上制度化、程序化管理的軌道。在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)施情況，不斷地進(jìn)行修在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)施情況，不斷地進(jìn)行修訂和完善，要把在開展安全生產(chǎn)管理活動過程中積累的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)訂和完善，要把在開展安全生產(chǎn)管理活動過程中積累的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成新的制度和規(guī)范。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成新的制度和規(guī)范。編輯ppt12一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)

13、管理體系落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任是安全生產(chǎn)管理的核心和靈魂。落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任是安全生產(chǎn)管理的核心和靈魂。集團(tuán)各級組織在安全生產(chǎn)管理中必須要采用目標(biāo)管理的集團(tuán)各級組織在安全生產(chǎn)管理中必須要采用目標(biāo)管理的方法，必須要做到層層落實(shí)責(zé)任。方法，必須要做到層層落實(shí)責(zé)任。 各單位要按照各單位要按照華潤集團(tuán)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及責(zé)任制度華潤集團(tuán)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及責(zé)任制度的要求，制定符的要求，制定符合國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級主管部門和本單位的安全合國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級主管部門和本單位的安全生產(chǎn)要求的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并經(jīng)上一級組織的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核確定。生產(chǎn)要求的安全生產(chǎn)目標(biāo)，

14、并經(jīng)上一級組織的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核確定。同時(shí)，集團(tuán)各級組織要把安全生產(chǎn)的目標(biāo)和主要任務(wù)與各級部門及各類的同時(shí)，集團(tuán)各級組織要把安全生產(chǎn)的目標(biāo)和主要任務(wù)與各級部門及各類的人對應(yīng)地聯(lián)系起來，明確其安全生產(chǎn)責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊、人人對應(yīng)地聯(lián)系起來，明確其安全生產(chǎn)責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊、人人有責(zé)的責(zé)任體系。人有責(zé)的責(zé)任體系。編輯ppt13一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 要用要用“責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣”方法明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任、工作任務(wù)和工作要求的第一方法明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任、工作任務(wù)和工作要求的第一責(zé)任人、主要責(zé)

15、任人和相關(guān)責(zé)任人。責(zé)任人、主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人。 各單位可通過逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立起自下而上、分級控制、一級對各單位可通過逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立起自下而上、分級控制、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。 通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、業(yè)績合同、年度工作計(jì)劃、會議紀(jì)要、工作任務(wù)單等方式落通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、業(yè)績合同、年度工作計(jì)劃、會議紀(jì)要、工作任務(wù)單等方式落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任。實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任。 部門、崗位和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任要分別在部門職責(zé)、崗位職責(zé)、員工聘用合部門、崗位和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任要分別在部門職責(zé)、崗位職責(zé)、員工聘用合同中予以明確。相關(guān)方的安全生產(chǎn)責(zé)任要通過合約、協(xié)議等

16、形式予以明確。同中予以明確。相關(guān)方的安全生產(chǎn)責(zé)任要通過合約、協(xié)議等形式予以明確。 各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)檢查，檢查考核結(jié)果作各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)檢查，檢查考核結(jié)果作為單位及個人獎懲的主要依據(jù)，與獎金分配、風(fēng)險(xiǎn)抵押金為單位及個人獎懲的主要依據(jù)，與獎金分配、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還、先進(jìn)評比、職務(wù)升遷等緊密掛鉤。返還、先進(jìn)評比、職務(wù)升遷等緊密掛鉤。編輯ppt14一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 集團(tuán)各級組織要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育放在十分重集團(tuán)各級組織要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育放在十分重要的位置，合理制定各層次的培訓(xùn)和教育方

17、案，完善教要的位置，合理制定各層次的培訓(xùn)和教育方案，完善教育與培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)教育計(jì)劃，確保各級領(lǐng)導(dǎo)人員、育與培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)教育計(jì)劃，確保各級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、普通作業(yè)人員及特種作業(yè)人員等達(dá)到所從事管理人員、普通作業(yè)人員及特種作業(yè)人員等達(dá)到所從事工作有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識和資質(zhì)要求。工作有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識和資質(zhì)要求。編輯ppt15一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 集團(tuán)各單位每年要根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，并結(jié)合上級主管部門的要求，明確年集團(tuán)各單位每年要根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，并結(jié)合上級主管部門的要求，明確年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)

18、教育的重點(diǎn)，整體策劃安全培訓(xùn)教育工作。度安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)教育的重點(diǎn)，整體策劃安全培訓(xùn)教育工作。 在在“十二五十二五”期間內(nèi)，集團(tuán)要培訓(xùn)期間內(nèi)，集團(tuán)要培訓(xùn)120120名內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系審核員，以滿名內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系審核員，以滿足內(nèi)部審核及大檢查活動的需要。足內(nèi)部審核及大檢查活動的需要。 一級利潤中心及基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育要求，結(jié)合行業(yè)特一級利潤中心及基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求，特別是考慮國家法律法規(guī)對相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員資質(zhì)的要點(diǎn)和實(shí)際需求，特別是考慮國家法律法規(guī)對相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員資質(zhì)的要求，編制年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。求，編制年度

19、安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。 要系統(tǒng)地開展內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)工作，力爭在三年內(nèi)，在所有一級利潤中心要系統(tǒng)地開展內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)工作，力爭在三年內(nèi)，在所有一級利潤中心及絕大多數(shù)基層單位里，至少都有一名以上的及絕大多數(shù)基層單位里，至少都有一名以上的安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師。 要強(qiáng)化員工的要強(qiáng)化員工的“三級安全三級安全”教育，并將特種作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)、考核、教育，并將特種作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)、考核、領(lǐng)證工作作為工作重點(diǎn)，確保所有特種作業(yè)人員全部持證上崗。領(lǐng)證工作作為工作重點(diǎn)，確保所有特種作業(yè)人員全部持證上崗。編輯ppt16一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特

20、色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 集團(tuán)、一級利潤中心及基層企業(yè)要積極開展安全生產(chǎn)集團(tuán)、一級利潤中心及基層企業(yè)要積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動，通過安全生產(chǎn)知識競賽、演講比賽、張貼宣傳宣傳活動，通過安全生產(chǎn)知識競賽、演講比賽、張貼宣傳畫、內(nèi)部網(wǎng)站、簡報(bào)、宣傳欄等開展多種形式的安全生產(chǎn)畫、內(nèi)部網(wǎng)站、簡報(bào)、宣傳欄等開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動，不斷提高員工的安全意識，培養(yǎng)良好的安全文宣傳活動，不斷提高員工的安全意識，培養(yǎng)良好的安全文化氛圍?；諊?。編輯ppt17一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系是安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的

21、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系是安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容重要內(nèi)容。 一個高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系可防止危險(xiǎn)源和危害演變?yōu)楦唢L(fēng)險(xiǎn)的危一個高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系可防止危險(xiǎn)源和危害演變?yōu)楦唢L(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，有效控制風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，杜絕或降低事故發(fā)生幾率，發(fā)險(xiǎn)源，有效控制風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，杜絕或降低事故發(fā)生幾率，發(fā)生事故時(shí)可進(jìn)行快速、有序、有效的救援，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。生事故時(shí)可進(jìn)行快速、有序、有效的救援，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 集團(tuán)各單位一定要認(rèn)真貫徹集團(tuán)各單位一定要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，建立一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體的方針，完善安

22、全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，建立一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。系。編輯ppt18一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 一要經(jīng)常性地開展隱患排查治理工作。一要經(jīng)常性地開展隱患排查治理工作。 各單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體各單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，要建立健全事故隱患排，要建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控機(jī)制，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員的查治理和建檔監(jiān)控機(jī)制，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任，建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度，鼓勵、發(fā)隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任，建立事故隱患

23、報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度，鼓勵、發(fā)動員工發(fā)現(xiàn)和排查事故隱患。動員工發(fā)現(xiàn)和排查事故隱患。 要對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級要對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，對查出的一般隱患要立即組織整，對查出的一般隱患要立即組織整改，對重大隱患要從技術(shù)、管理、教育、防護(hù)等多個方面定措施、定預(yù)案、改，對重大隱患要從技術(shù)、管理、教育、防護(hù)等多個方面定措施、定預(yù)案、定資金、定時(shí)限、定責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)整改，并對治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果定資金、定時(shí)限、定責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)整改，并對治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評估，形成閉環(huán)管理。評估，形成閉環(huán)管理。 要把對自然災(zāi)害的預(yù)防納入隱患排查治理工作中。要把對自然災(zāi)害的預(yù)防納入隱患排查治理工作中。

24、編輯ppt19一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 二要開展危險(xiǎn)源辨識活動。二要開展危險(xiǎn)源辨識活動。 集團(tuán)各單位要建立危險(xiǎn)源管理制度，采取多種措施，使各種危險(xiǎn)源始終處集團(tuán)各單位要建立危險(xiǎn)源管理制度，采取多種措施，使各種危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。要按規(guī)范科學(xué)地對危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合評估，對構(gòu)成國家規(guī)定的于受控狀態(tài)。要按規(guī)范科學(xué)地對危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合評估，對構(gòu)成國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源的應(yīng)及時(shí)登記建檔、備案，建立應(yīng)急預(yù)案，制定重大危險(xiǎn)源安重大危險(xiǎn)源的應(yīng)及時(shí)登記建檔、備案，建立應(yīng)急預(yù)案，制定重大危險(xiǎn)源安全管理措施和技術(shù)措施。全管理措施和技術(shù)措施。編

25、輯ppt20一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 三要建立事故應(yīng)急管理體系。三要建立事故應(yīng)急管理體系。 重視事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，應(yīng)急預(yù)案是開展及時(shí)、有序和有效事故救重視事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，應(yīng)急預(yù)案是開展及時(shí)、有序和有效事故救援工作的行動指南。援工作的行動指南。 各單位要按照相關(guān)法律和上級主管部門的要求制定綜合預(yù)案，針對可能發(fā)生各單位要按照相關(guān)法律和上級主管部門的要求制定綜合預(yù)案，針對可能發(fā)生的事故和有關(guān)危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確事前、事發(fā)、的事故和有關(guān)危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確事前、

26、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)和應(yīng)急資源儲備，注重事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)和應(yīng)急資源儲備，注重與所在地區(qū)應(yīng)急救援組織建立聯(lián)動機(jī)制。通過演練檢驗(yàn)預(yù)案、完善準(zhǔn)備、鍛與所在地區(qū)應(yīng)急救援組織建立聯(lián)動機(jī)制。通過演練檢驗(yàn)預(yù)案、完善準(zhǔn)備、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制和科普宣教。煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制和科普宣教。 四要依靠科學(xué)技術(shù)和發(fā)動員工開展合理化建議等手段，提高本質(zhì)安全。四要依靠科學(xué)技術(shù)和發(fā)動員工開展合理化建議等手段，提高本質(zhì)安全。編輯ppt21一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 集團(tuán)各級組織的安全生產(chǎn)監(jiān)督管

27、理機(jī)構(gòu)要對本單位及其下屬單位的集團(tuán)各級組織的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要對本單位及其下屬單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃并組織實(shí)施，要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃并組織實(shí)施，要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，靈活應(yīng)用安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督管理職責(zé)，執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，靈活應(yīng)用安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)審、安全性評價(jià)、信息收集與分析、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)審、安全性評價(jià)、信息收集與分析、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督、技術(shù)手段監(jiān)督、員工相互監(jiān)督等監(jiān)督管理方式。技術(shù)手段監(jiān)督、員工相互監(jiān)督等監(jiān)督管理方式。 嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)嚴(yán)格

28、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要保障措施。到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要保障措施。編輯ppt22一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中人、機(jī)、環(huán)境、管理等因素的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中人、機(jī)、環(huán)境、管理等因素的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)安全、法律法規(guī)、職業(yè)健康、危險(xiǎn)源與隱做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)安全、法律法規(guī)、職業(yè)健康、危險(xiǎn)源與隱患排查、事故和事件處理、應(yīng)急管理等內(nèi)容的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)被監(jiān)督單位、監(jiān)督患排查、事故和事件處理、

29、應(yīng)急管理等內(nèi)容的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)被監(jiān)督單位、監(jiān)督范圍和監(jiān)督內(nèi)容的全覆蓋。范圍和監(jiān)督內(nèi)容的全覆蓋。 集團(tuán)各級組織的安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)要按照安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的整體部署集團(tuán)各級組織的安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)要按照安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的整體部署和工作要求，對其管理的業(yè)務(wù)做好相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。和工作要求，對其管理的業(yè)務(wù)做好相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。編輯ppt23一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 安全文化是企業(yè)文化的一部分，是員工群體所共享的安全文化是企業(yè)文化的一部分，是員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全安全價(jià)

30、值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化是軟實(shí)力，是精神文明的組成部分，影響著員工的安文化是軟實(shí)力，是精神文明的組成部分，影響著員工的安全意識，引導(dǎo)著員工的安全行為，是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全意識，引導(dǎo)著員工的安全行為，是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的助推器，是保持卓越安全績效的基石。助推器，是保持卓越安全績效的基石。 建設(shè)安全文化有利于加快安全管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建設(shè)安全文化有利于加快安全管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)安全管理步入自我管理、團(tuán)隊(duì)管理階段。安全管理步入自我管理、團(tuán)隊(duì)管理階段。編輯ppt24一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 集

31、團(tuán)各級組織要加快安全文化建設(shè)，使華潤旗下所有的企業(yè)及員工都能夠正集團(tuán)各級組織要加快安全文化建設(shè)，使華潤旗下所有的企業(yè)及員工都能夠正確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的真正目的與內(nèi)涵，理解安全生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的真正目的與內(nèi)涵，理解安全生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的高度重要性，用共同的思維方式、共同的信念與態(tài)度開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。高度重要性，用共同的思維方式、共同的信念與態(tài)度開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。 要充分利用安全文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能、約束功能、激勵功要充分利用安全文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能、約束功能、激勵功能。能。 要持之以恒地堅(jiān)持安全文化建設(shè)，形成尊重生命的價(jià)值觀，形成統(tǒng)

32、一的思維要持之以恒地堅(jiān)持安全文化建設(shè)，形成尊重生命的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的思維方式和行為方式，提升達(dá)成安全目標(biāo)的合力和政策制度貫徹的執(zhí)行力。方式和行為方式，提升達(dá)成安全目標(biāo)的合力和政策制度貫徹的執(zhí)行力。編輯ppt25一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)評價(jià)體系是衡量各單位、各部門及個人安安全生產(chǎn)評價(jià)體系是衡量各單位、各部門及個人安全績效，判斷安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行效果的工具。集團(tuán)全績效，判斷安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行效果的工具。集團(tuán)各級組織要開發(fā)出各級組織要開發(fā)出“內(nèi)容全面、方法科學(xué)、公平公正、內(nèi)容全面、方法科學(xué)、公平公正、操作

33、簡便操作簡便”的安全生產(chǎn)評價(jià)體系。制定評價(jià)制度，明確的安全生產(chǎn)評價(jià)體系。制定評價(jià)制度，明確評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)方法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)方法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。編輯ppt26一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 公平、公正、透明地對各級組織的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和體系運(yùn)行公平、公正、透明地對各級組織的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果幫助其了解安全生產(chǎn)管理處于怎樣情況進(jìn)行全面評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果幫助其了解安全生產(chǎn)管理處于怎樣的管理水平，是否能夠滿足集團(tuán)的要求，有哪些方面比較完善，有哪的管理水平，是否能夠滿足集團(tuán)的要求，有

34、哪些方面比較完善，有哪些方面存在不足，從而改進(jìn)和提升安全生產(chǎn)管理水平，保證集團(tuán)各級些方面存在不足，從而改進(jìn)和提升安全生產(chǎn)管理水平，保證集團(tuán)各級組織不僅能夠滿足法律法規(guī)及上級部門的要求，能夠按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)組織不僅能夠滿足法律法規(guī)及上級部門的要求，能夠按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)建立比較完善的安全生產(chǎn)管理體系，而且能夠使體系得以有效運(yùn)行，建立比較完善的安全生產(chǎn)管理體系，而且能夠使體系得以有效運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。編輯ppt27一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 集團(tuán)、一級利潤中心及基層企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理體系集團(tuán)、一級利潤中

35、心及基層企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)制，以滿足不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的需要。持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)制，以滿足不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的需要。 當(dāng)國家法律法規(guī)、社會文化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、裝當(dāng)國家法律法規(guī)、社會文化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平、業(yè)務(wù)等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化或發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)有體系不備水平、業(yè)務(wù)等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化或發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)有體系不能很好地適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作需要時(shí)，要及時(shí)對原體系進(jìn)行補(bǔ)充、能很好地適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作需要時(shí)，要及時(shí)對原體系進(jìn)行補(bǔ)充、更改，以適應(yīng)新的安全生產(chǎn)管理工作的需要。更改，以適應(yīng)新的安全生產(chǎn)管理工作的需要。編輯pp

36、t28一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 通過開展安全生產(chǎn)管理體系審核和內(nèi)部認(rèn)證等活動，評通過開展安全生產(chǎn)管理體系審核和內(nèi)部認(rèn)證等活動，評估安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行質(zhì)量，跟蹤驗(yàn)證體系運(yùn)行的適應(yīng)性估安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行質(zhì)量，跟蹤驗(yàn)證體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序進(jìn)行調(diào)整和完善，通過不斷和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序進(jìn)行調(diào)整和完善，通過不斷地檢討和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。地檢討和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。編輯ppt29一、一、全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系全面建設(shè)具有華潤特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系 集團(tuán)

37、各級組織要把安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)提上議事日集團(tuán)各級組織要把安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)提上議事日程，體系建設(shè)是安全生產(chǎn)管理活動的一項(xiàng)重要工作，是安程，體系建設(shè)是安全生產(chǎn)管理活動的一項(xiàng)重要工作，是安全生產(chǎn)管理工作走向卓越的必然要求。通過建設(shè)安全生產(chǎn)全生產(chǎn)管理工作走向卓越的必然要求。通過建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系，建立起規(guī)范化和科學(xué)化的預(yù)防管理機(jī)制。管理體系，建立起規(guī)范化和科學(xué)化的預(yù)防管理機(jī)制。 把傳統(tǒng)的零散的管理活動向系統(tǒng)化管理活動轉(zhuǎn)變；把傳統(tǒng)的零散的管理活動向系統(tǒng)化管理活動轉(zhuǎn)變； 將以往僅滿足于完成任務(wù)不發(fā)生事故的管理定位向價(jià)值創(chuàng)造型管理將以往僅滿足于完成任務(wù)不發(fā)生事故的管理定位向價(jià)值創(chuàng)造型管理定位轉(zhuǎn)變；定

38、位轉(zhuǎn)變； 將當(dāng)前以嚴(yán)格監(jiān)管為主的管理方式向團(tuán)隊(duì)管理方式轉(zhuǎn)變。將當(dāng)前以嚴(yán)格監(jiān)管為主的管理方式向團(tuán)隊(duì)管理方式轉(zhuǎn)變。編輯ppt二、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)介紹二、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)介紹編輯ppt華潤集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系層次圖華潤集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系層次圖編輯pptCRCGAS-EHS 結(jié)構(gòu)模型技術(shù)層面技術(shù)層面思維引導(dǎo)思維引導(dǎo)自我修復(fù)自我修復(fù)編輯ppt安全管理體系建設(shè)情況安全管理體系建設(shè)情況安全管理體系要素安全管理體系要素華潤集團(tuán)華潤集團(tuán)完成情況完成情況華潤燃?xì)馊A潤燃?xì)馔瓿汕闆r完成情況配套工作配套工作體系策劃完成完成華潤燃?xì)獍踩a(chǎn)管理體系建設(shè)指引組織體系完成完成安全生產(chǎn)管理組織建設(shè)指引（未定稿）目標(biāo)及

39、責(zé)任體系完成完成安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任指引監(jiān)督保障體系完成完成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理指引文化體系未啟動有，但需完善安全文化建設(shè)（成都）風(fēng)險(xiǎn)控制體系未啟動有，但需完善危險(xiǎn)源辨識暨本質(zhì)安全（濟(jì)寧、淮北）制度體系未啟動有，但需完善法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度（無錫）（安全審核中要求的部分）教育體系啟動啟動安全教育與培訓(xùn)（鄭州）評價(jià)體系完成完成安全審核體系評價(jià)安全生產(chǎn)年度考評辦法體系建立與維護(hù)未啟動有，但需完善每年度進(jìn)行管理評審應(yīng)急管理與事故體系無有，但需完善安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案(廈門)演練事故管理制度編輯pptOHSAS與EHS體系對比十大體系十大體系OHASA18000組織體系機(jī)構(gòu)與責(zé)職;；目標(biāo)及責(zé)任體系方針

40、；目標(biāo)；法律法規(guī)；監(jiān)督保障體系事故、事件的糾正與預(yù)防；審核；記錄和記錄管理；文化體系協(xié)商與交流；風(fēng)險(xiǎn)控制體系風(fēng)險(xiǎn)源辨識、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃制度體系文件；文件資料的控制教育體系培訓(xùn)意識和能力；評價(jià)體系績效測量和監(jiān)測體系建立與維護(hù)管理評審；內(nèi)審；應(yīng)急管理與事故體系應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)；編輯pptOHSAS18000的PDCA循環(huán)編輯pptOHSAS的PDCA循環(huán)危險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評估和確定控制措施法律與其他要求目標(biāo)與方案資源、角色、職責(zé)、責(zé)任與權(quán)限能力、培訓(xùn)和意識溝通、參與和協(xié)商文件文件和資料控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)績效測量和監(jiān)測合規(guī)性評價(jià)事件調(diào)查、不符合、糾正措施與預(yù)防措施記錄控制內(nèi)部審核管理評審PDC

41、A編輯ppt十大體系的PDCA循環(huán)目標(biāo)及責(zé)任體系風(fēng)險(xiǎn)控制體系評價(jià)體系組織體系制度體系教育體系監(jiān)督與保障體系應(yīng)急管理與事故體系體系的建設(shè)與維護(hù)PDCA文化文化體系體系編輯ppt三、安全審核表介紹河南河南. .鄭州鄭州20122012年年5 5月月安全審核表主要審核項(xiàng)目及分值公司安全審核評分總表公司安全審核評分總表序號序號項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目滿分項(xiàng)目滿分單項(xiàng)數(shù)單項(xiàng)數(shù)子項(xiàng)數(shù)子項(xiàng)數(shù)1職安健10010552體系建設(shè)150111483工程1009504場站150211525輸配100161066客戶10014787消防508468交通509409保安5083810節(jié)能減排50732合計(jì)合計(jì)900900103103

42、745745編輯ppt安全審核表V3.0- 1.職安健增加內(nèi)容增加內(nèi)容刪減內(nèi)容刪減內(nèi)容備注備注行為安全觀察審核行為安全觀察審核安全管理體系建設(shè)額外扣分項(xiàng)班組安全建設(shè)審核班組安全建設(shè)審核崗位與責(zé)任額外扣分項(xiàng)安全委員會安全會議安全管理制度安全教育與培訓(xùn)工作許可證制度安全管理部門檢查安全隱患管理內(nèi)部安全審核制度安全信息傳遞公司級緊急應(yīng)變預(yù)案自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案事故管理安全宣傳編輯ppt安全審核表V3.0- 2.體系增加內(nèi)容增加內(nèi)容備注備注組織體系安全管理體系建設(shè)（職安健）崗位與責(zé)任（職安?。┌踩瘑T會（職安健）安全會議（職安?。┲贫润w系安全管理制度（職安?。┲贫劝l(fā)布的程序目標(biāo)及責(zé)任體系依據(jù)華潤燃?xì)饪毓砂踩a(chǎn)管理目標(biāo)及責(zé)任制度增加相應(yīng)條款教育與培訓(xùn)體系安全教育與培訓(xùn)（職安?。└鶕?jù)集團(tuán)指引初稿相應(yīng)增加編輯ppt安全審核表V3.0- 2.體系增加內(nèi)容增加內(nèi)容備注備注風(fēng)險(xiǎn)控制體系危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)及管理重大危險(xiǎn)源的管理危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定工作許可證制度（職安?。┍O(jiān)督保障體系安全管理部