如何加強班組建設(shè)

1、如何加強班組建設(shè)摘要：班組建設(shè)包括班組根底建設(shè)、班組平安建設(shè)、 班組技能建設(shè)、班組績效建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組環(huán)境建 設(shè)等。關(guān)鍵詞：班組；班組長；建設(shè)班組是企業(yè)的最根底的單元、最活潑的細胞，是企業(yè)的 有機組成局部，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和立足點。班組 建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。只有 讓每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命 力，才能迅速地開展壯大。一、班組建設(shè)工作的重要性班組是企業(yè)最活潑的細胞，是企業(yè)最基層的組織和作業(yè) 單位，企業(yè)的開展戰(zhàn)略、管理思想和目標任務(wù)要在班組中落 實，平安生產(chǎn)要由班組來保障，企業(yè)文化要靠班組來落地。 提高班組工作水平和班組長管理水平，

2、引領(lǐng)班組多樣化發(fā) 展，呈現(xiàn)多彩的班組文化，對于實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營目標，加 快改革開展，培養(yǎng)打造一支技能精湛、 作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、 勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)職工隊伍，具有十分重要的意義。班組建設(shè)，不僅是企業(yè)的根底建設(shè)，也是一個大的系統(tǒng) 工程。班組既是企業(yè)從事平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)效勞活 動最根本的組織單元，又是兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是企 業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能建設(shè)起一 支有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)的職工隊伍， 從而推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，使企業(yè)穩(wěn)步開展、在競爭中站 穩(wěn)腳跟，我們只有在日常工作中切實加強班組平安建設(shè)，才 能營造出一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)廣闊職工工作的積

3、極性 和創(chuàng)造性。二、加強班組建設(shè)的路徑一要全面提高班組長的素質(zhì)搞好班組建設(shè)，首先要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長 自身素質(zhì)的上下直接影響班組的平安管理，作為一個班組長 必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通 平安、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，能有效地帶動 班組成員，心往一處想，勁往一處使，形成合有效力。同時， 作為班組的平安第一責任人，應(yīng)加強班組長的平安生產(chǎn)意 識、平安知識素養(yǎng)和平安責任感，班組長平時不僅要注意學(xué) 習(xí)平安知識，宣傳平安生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí) 行平安工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能樹立良好的威 信，被班組職工所尊重和信任。要建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的“六

4、型班組，必須創(chuàng)立 一種適合自己班組建設(shè)的新理念。班組管理必須是全面的、 全員參與的、全過程和全方位的。班組的每項工作都要求任務(wù)分派細、方案管理細、督導(dǎo)檢查細、思想工作細，要求班 組管理者謹慎細心、細致入微、注重細節(jié)，實行精細化管理“打鐵還須自身硬，班組長要率先垂范真正起到模范 帶頭作用，必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 不斷勤奮學(xué)習(xí)新知識、 新理論、新技術(shù)，拓寬自身知識面，以適應(yīng)班組管理的需要。 并時刻以自身的行動影響帶動他人，但凡要求他人做到的， 自身必須先做到。二要健全制度標準班組建設(shè)制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。要在加強 制度建設(shè)，完善制度管理，加大制度的執(zhí)行力度方面，下大 力氣做大量

5、的工作：一是要完善各環(huán)節(jié)工作標準，根據(jù)專業(yè) 工作特點及要求制訂操作性強的標準和制度，做到“任務(wù)、 責任、標準、考核四到位，確保班組管理不留死角、不留 空檔；二是要標準班組記錄標準，按照相關(guān)規(guī)章制度及企業(yè) 要求，結(jié)合工作實際積極開展班組減負活動，把但凡不利于 班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，使各種記錄的填寫都 有標準可依；三是在人員管理方面、技術(shù)培訓(xùn)管理方面、設(shè) 備管理方面等都要建立嚴格的制度，并在工作中不斷充實和 完善；四是要有完備的班長工作日志、平安活動記錄、技術(shù) 培訓(xùn)記錄及技術(shù)檔案等。建立健全平安生產(chǎn)責任制度、崗位設(shè)備巡回檢查制度、 嚴格的交接班制度、平安技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護保養(yǎng)

6、制度、勞動保護用品的使用制度等各項平安管理制度，要將 這些制度與績效考核掛鉤，把各項與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的管 理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證制度落到實處。三要加強培訓(xùn)夯實班組建設(shè)根底加強班組長的培訓(xùn)， 首先要從班組長的角色、 心智出發(fā)， 幫助班組長建立起角色使命感，并突破限制性信念，激活班 組長的潛能；其次基于班組長工作的常見誤區(qū)與問題，要通 過案例教學(xué)法的互動研討，使班組長掌握人本管理的理念和 方法。要打破“多勞多得的固有觀念，幫助班組長樹立起 了“多效多得的正確績效理念，給班組長以巨大的啟發(fā)。 同時，通過實際案例的講解，使得班組長掌握建立高績效班 組的實際操作方法，并指導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場結(jié)合企

7、業(yè)自身特點及 日常管理工作，設(shè)計班組透明化管理平臺。有方案地開展職工技能培訓(xùn)，組織職工廣泛參與崗位練 兵、技術(shù)比武活動，營造學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，倡導(dǎo)職 工崗位學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，是職工真正做到工作學(xué)習(xí)化，促進 職工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的不斷提高。四全面推進班組建設(shè)工作1. 班組根底建設(shè)。根據(jù)工作需要，按照優(yōu)化配置、精干 高效的原那么，科學(xué)設(shè)置班組和班組崗位人員編制；加強班組 標準化建設(shè)， 梳理完善各項工作規(guī)程、 管理標準和規(guī)章制度； 推進班組信息化建設(shè)，提高班組現(xiàn)代化管理水平；整合班組各類考評細那么和考核方法，切實減輕班組負擔。2. 班組平安建設(shè)。深入開展平安生產(chǎn)競賽活動，廣泛進 行平安風(fēng)險知識培訓(xùn)、教育和宣傳，營造良好的平安氣氛， 變“要我平安為“我要平安 ，自覺地執(zhí)行崗位平安責任 制。3. 班組技能建設(shè)。健全班組培訓(xùn)組織體系，完善現(xiàn)場培 訓(xùn)機制，開展崗位練兵和反事故演練，搞好職工技能競賽， 提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。4. 班組績效建設(shè)。重點在考核內(nèi)容的細化、考核標準的 量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核標準的制定要突 出重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)。5. 班組文化建設(shè)。樹立責任、創(chuàng)新、奉獻的核心價值觀， 鼓勵班組職工弘揚大慶鐵人精神，進一步提升班組凝聚力、 戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。6. 班組環(huán)境建設(shè)。辦公、生產(chǎn)場所各種標示牌、宣傳牌 要標準、