2021職代會上級領(lǐng)導(dǎo)演講稿

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯2021職代會上級領(lǐng)導(dǎo)演講稿 同志們： 上午好! 特別興奮出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱鬧地慶賀!并預(yù)祝大會取得圓滿勝利!同時我特別感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革進(jìn)展所作出的卓有成效的工作! 剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實(shí)的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。他在xx年的總結(jié)中，既確定了成果，也總結(jié)了閱歷，還指出了問題。對xx年的工作支配特別全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對xx年的成果講得實(shí)實(shí)在在，對xx年的閱

2、歷總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對xx年工作支配有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。 下面我想依據(jù)馮總的報告及我把握的狀況，講兩個方面的看法，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)盼望。 第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很精彩。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項(xiàng)成果，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的方案是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們平安無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%

3、合格;咱們職工的收入得到普遍增長，全部這些都說明，咱們水電分公司的工作成果是突出的。其次，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都特別簡單，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、平安、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有

4、黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。 其次點(diǎn)印象，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題熟悉比較全面。熟悉問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷。假如說我們不能糊涂的熟悉問題，不能正視問題，不能想方法解決問題，那么，對公司來說是特別有害的。我特別興奮地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦糊涂，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個特別好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，或許

5、還有很多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍素養(yǎng)還要提高，這是管理方面的問題。其次個方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想方法，用我們的才智理智地去解決它，掃清水電分公司進(jìn)展的障礙。 第三點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作支配周密、詳細(xì)、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在：第一，工

6、作支配思路清楚。所謂思路清楚，這個支配貫徹了中央科學(xué)進(jìn)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司"搶機(jī)遇，抗風(fēng)險，保增長'的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)當(dāng)說這是水電分公司的短板。其次，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有進(jìn)展規(guī)模的目標(biāo)，也有進(jìn)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司進(jìn)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來，全部這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)進(jìn)展觀的要求。科學(xué)進(jìn)展觀的精髓是什么?第一要義是進(jìn)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實(shí)施的目標(biāo)，如對標(biāo)管理、財務(wù)資金管理、平安質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說