01項目技術(shù)管理2012326

1、項目技術(shù)管理1.技術(shù)標準規(guī)范管理1.1技術(shù)部參照有關(guān)的管理制度和程序文件，對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標準、規(guī)范進行識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標準、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新。在項目開工建設(shè)7個工作日將清單下發(fā)項目部。1.2項目部根據(jù)圖紙及當?shù)毓芾順藴?，負責工程所在地的地方技術(shù)標準、法規(guī)的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)法規(guī)有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，并于開工建設(shè)10個工作日內(nèi)將清單上傳到公司技術(shù)部。1.3項目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。2.圖紙會審2.1項目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進行內(nèi)部圖紙會

2、審，于圖紙下發(fā)15日內(nèi)形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。2.2圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項目部根據(jù)會議意見，于3個工作日內(nèi)整理正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至項目部圖紙持有人。2.3對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師在收到設(shè)計文件后7天之內(nèi)，應通知公司技術(shù)部門參加圖紙預審和圖紙會審。2.4項目部圖紙持有人應將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人和修改時間。項目部技術(shù)部門應定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。3.工程洽商與設(shè)計變更3.1工程洽商單（技術(shù)核定單）：由項目部提出，經(jīng)建設(shè)單

3、位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批下發(fā)后實施。3.2設(shè)計變更：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核，簽章齊全后實施。3.3項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，項目部提出合理建議，項目技術(shù)部門按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定），建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理等單位簽章后下發(fā)實施。3.4工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應當由項目部資料員統(tǒng)一簽收認可，及時轉(zhuǎn)發(fā)項目部相關(guān)部門和涉及到的分包單位，并做好收發(fā)記錄。項目部圖紙持有人及時在施工圖對

4、應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。3.5設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部技術(shù)部門配合工程人員和商務人員及時與建設(shè)單位辦理簽證。4.施工組織設(shè)計4.1收到正式施工圖紙后15日內(nèi)，項目部按現(xiàn)行建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-xxxx）及項目策劃書等方面的要求，由項目經(jīng)理主持，項目總工組織編制項目施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報技術(shù)部，技術(shù)部按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計組織會審，由公司總工程師批準。4.2施工組織設(shè)計變更和需要完善補充的內(nèi)容仍執(zhí)行公司施工組織設(shè)計審核審批程序。4.2集團授權(quán)委托公司實施的項目

5、，施工組織設(shè)計由公司總工程師審核后報集團審批或授權(quán)人審批；以聯(lián)合體形式承建的項目，施工組織設(shè)計由聯(lián)合體牽頭單位負責審批或按聯(lián)合體協(xié)議進行審批。4.3項目總工程師應對本項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。5.施工方案5.1施工方案包括專項技術(shù)施工方案（D類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。5.2正式開工前，項目部應確定所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定施工方案編制計劃，計劃內(nèi)容涉及方案編制責任人、審核人、審批人和編制完成時間。5.3

6、施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。5.4所有施工方案應經(jīng)項目部內(nèi)部論證評審，執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理分冊中相關(guān)的審核審批制度，然后上報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準；A類方案，在實施專項方案7-10天前把編制完成的專項方案上報公司技術(shù)開發(fā)部，由公司技術(shù)開部組織公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員和內(nèi)部專家進行審核，經(jīng)審核合格的，履行公司技術(shù)管理分冊中相關(guān)的安全專項方案審批手續(xù)后，組織項目經(jīng)理部召開專家論證會。通過專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準。5.5集團公司授權(quán)委托公司實施的項目由集團總工程師組織或委托實施企業(yè)進行評審。5.6項

7、目部對施工方案執(zhí)行情況進行檢查，由技術(shù)部門負責檢查并考核執(zhí)行情況。5.7附表：施工方案編寫計劃表6.技術(shù)交底6.1項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。6.2項目施工組織設(shè)計批準后3天之內(nèi)，項目總工程師牽頭向項目工程、商務、質(zhì)量、安全等管理人員和分包主要管理人員進行交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。項目施工方案批準后3天之內(nèi)，由方案編制人向項目工程、商務、質(zhì)量、安全等管理人員和分包主要管理人員交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）

8、的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。項目工程管理人員負責向分包單位的施工班組長進行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。勞務施工隊伍和分包單位的技術(shù)負責人向班組操作工人進行技術(shù)交底，留存交底記錄。6.3技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交項目總工程師審核確認，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。6.4技術(shù)交底必須在工作開始前進行，辦

9、理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。6.5項目部責任工程師對技術(shù)交底的實施情況進行檢查和督促。6.6附表：技術(shù)交底格式文本7.技術(shù)復核7.1工程開工前，項目部總工程師應根據(jù)工程特點和詳細的施工部署，組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復核（工程預檢）計劃，明確復核內(nèi)容以及責任人。7.2技術(shù)復核（工程預檢）由項目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參加，并做好記錄。7.3技術(shù)復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追溯，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復查驗收，否則不允許進入下道工序。7.4常見的施工測量復核（工程預檢）民用建筑的測量復

10、核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。工業(yè)建筑測量復核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預埋螺栓檢測。高程建筑測量復核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工工程中沉降變形觀測等。管線工程測量復核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。7.5其他技術(shù)復核（工程預檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。7.6項目部總工程師對施工組織設(shè)計復核。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖紙會審

11、、設(shè)計變更、變更核定復核?，F(xiàn)場管理各工程師對施工交底進行復核。8.技術(shù)資料8.1項目部總工程師在開工后10天之內(nèi)之內(nèi)應向項目部相關(guān)的管理人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。8.2項目部總工程師在開工后10天之內(nèi)編制項目工程技術(shù)資料管理規(guī)劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等。8.3項目部資料員從開工準備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進度同步。項目部還需要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準確。8.4項目部應積極配合監(jiān)理組織的施工資料竣工預驗收預驗收。8.5工程技術(shù)

12、檔案根據(jù)檔案法、檔案管理手冊、建筑工程資料管理規(guī)程以及工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。9.計量器具9.1項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在項目部實施計劃書或施工組織設(shè)計中確定方案，并在使用前15天之內(nèi)提出計量器具的配置計劃。9.2項目技術(shù)部建立計量器具臺賬，對本項目部使用的計量器具進行日常維護保養(yǎng)、修理、校準、調(diào)整、標識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。9.3公司負責計量器具配置計劃的審批、采購、驗收、建賬、調(diào)撥等管理。對流轉(zhuǎn)過程中的計量器具進行校準、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標識等工作。10.新技術(shù)開發(fā)與應用10.1項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點，在開工后30天之內(nèi)建立新技術(shù)的開發(fā)及應用計劃，主要參考建設(shè)部現(xiàn)推行的十項新技術(shù)）。10.2項目技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場實施情況，在開工后30天之內(nèi)由項目總工組織建立相應的技術(shù)開發(fā)小組推進新技術(shù)開發(fā)與應用工作。10.3公司技術(shù)部指導項目部的技術(shù)開發(fā)，根據(jù)工程策劃確定的科技進步目標，組織成果總結(jié)、申報、認定、及新技術(shù)的推廣應用計劃，并根據(jù)工程進展及時完成相應的技術(shù)成果。10.4附表：新技術(shù)開發(fā)及應用計劃表cSCEc中國建設(shè) 項目管理表格項目主要技術(shù)方案計劃表表格編號CSCECPM0801項目名稱及編碼項目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批