各工序的協(xié)調(diào)措施

1、各工序的協(xié)調(diào)措施【1】 組織措施為了保證工程的管理工作有條不紊地展開和實施，我們將設立一個專門部門，負責進行施工質(zhì)量、平安、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各工種及分包單位提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，整體施工創(chuàng)造良好的條件?！?】 施工階段的管理措施1、組織相關部門每周一次的定期檢查生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、平安、場容標化，并通報檢查結果。2、對影響工程使用功能部位嚴格把關。3、對主要材料的管理，將擬訂一套物料驗收制度，并會同業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位共同參加?！?】 各工種協(xié)調(diào)方案現(xiàn)場應定期開協(xié)調(diào)會，根據(jù)總進度方案，要求各單位特別是專業(yè)分包單到提貨的周期較長，必影響總進度，另外須有

2、思想準備，提前落實訂貨，以免各工種的勞動力配備是否跟上總施工進度的節(jié)拍，如出現(xiàn)滯后應及時調(diào)整勞動力，掌握好總進度方案要求，合理安排施工順序，做好各工種交叉施工工作，不打亂仗。4、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準那么，使監(jiān)理能順利開開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商解決的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性?！?】 與其他施工單位的協(xié)作配合措施1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準的施工組織設計文件組織施工生產(chǎn)和選題管理。在分包單位自檢、總承包專檢的根底上，接受監(jiān)理的驗收放檢查，并按照監(jiān)理要求

3、，予以整改。2、貫徹總承包商已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何所屬施工隊伍工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費?！?】 工程總承包管理認識1.工程總承包管理的內(nèi)容和認識根據(jù)業(yè)主招標文件要求：履行其對自行組織施工工程、業(yè)主和總承包人進

4、行專業(yè)分包工程、業(yè)主直接發(fā)包工程的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合工作，同時統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、平安、保衛(wèi)和施工消防，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包工程承包人現(xiàn)場施工用地。如果我公司有幸中標該工程，結合我公司成功總承包施工該類型的施工經(jīng)驗，將按招標文件的要求，除了負責總承包范圍內(nèi)自行組織實施對專業(yè)分包及其他承包人的施工時間、方法進行協(xié)調(diào)，且對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進度承當總包管理責任。同時，在施工管理過程中，承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完本錢工程作為我們的指導思想，

5、實現(xiàn)對工程全方位的管理。施工總承包管理的重點內(nèi)容為：1.1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設有關各方關系承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供給商，要具有對業(yè)主、對工程高度負責的職業(yè)道德，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主效勞。總包管理要求總包高瞻遠矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分表達總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關系，理順管理程序。1.2施工現(xiàn)場的方案

6、、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對業(yè)主高度負責的精神，完全履行總承包商的責任，權力和義務，無論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊伍，均一視同仁，堅持在對所有分包商進行嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持、效勞、照管好各分包商，對各承包商進行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序方案安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。1.3工程技術管理與協(xié)調(diào)1.3.1重點協(xié)調(diào)管理各專業(yè)技術方案之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關系緊密，而設計圖紙不可能一步到位，因此技術協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。工程總承包很重要的一項根本職能工作是對設計方和各專業(yè)承包商的

7、技術協(xié)商，從而保證工程各專業(yè)施工的和諧與銜接。1.3.2重視圖紙深化設計和加工訂貨、施工詳圖設計，提高設計能力和圖紙綜合審核能力。在該工程上，很多裝修裝飾設計圖紙必定要進行深化設計和詳圖設計才能直接指導施工。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商，根據(jù)建筑師的圖紙和設計要求，按照工程進度的總體要求，完成各專業(yè)施工深化詳圖并進行專業(yè)之間的設計協(xié)調(diào)，所有圖紙首先必須經(jīng)過相關各方會審，在此根底上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至防止設計上的錯、漏、缺。1.4工程材料、設備采購工作的管理對于本工程的材料設備，無論是由我方自行采購、或由專業(yè)分、包商采購，還是業(yè)主直接分包工程的材料采購，我方均實施嚴格的

8、質(zhì)量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設計的要求，同時符合國家相關質(zhì)量標準要求。對于由我方自行采購或由分包方采購的材料設備，采購前我方將按合同要求在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應質(zhì)量證明文件；對于同一分項工程，我方有義務負責協(xié)調(diào)不同分包商所采購材料設備的統(tǒng)一性、適用性；總包方收集、匯總各分包商主要材料設備采購方案，報監(jiān)理、業(yè)主并嚴格監(jiān)督實施。1.5施工技術資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細，專業(yè)分包多。總承包將按照國家和天津市有關技術資料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術資料收集、整理方法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責。專業(yè)施工技術資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保整個工程做

9、到技術資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次清楚、檢索快捷。1.6對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與效勞對于在總承包管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視這些專業(yè)分包商的工程進度、質(zhì)量控制、平安文明施工成為一個團結、高效的有機體，共同實現(xiàn)工程目標。在施工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運輸、施工測量控制點、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運等方面的效勞。2.工程工程管理目標2.1質(zhì)量目標通過新技術的推廣應用，實施過程精品管理，本工程各工序、各分局部項工程的質(zhì)量處于嚴格的受控狀態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量合格。2.2平安文明施工目標樹立天津市“平安文明工地，在整個施工過程中，不發(fā)生任何重大傷亡事故

10、。按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰的質(zhì)量管理模式和“目標管理、精品籌劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改良的創(chuàng)優(yōu)機制，實施全過程、全方位和全員的全面質(zhì)量管理。2.3科技開發(fā)與創(chuàng)新目標工程管理特別突出科技攻關與新技術的推廣應用，大力倡導和實施技術創(chuàng)新和技術創(chuàng)效，使新技術的推廣應用真正支撐工程管理、實現(xiàn)工程工程綜合目標的重要手段，并在新技術推廣應用和技術管理方面得到深刻的啟示，取得良好效果和可喜成績。2.4爭創(chuàng)“綠色工程目標工程管理緊緊圍繞實現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型的現(xiàn)代綠色建筑這一目標，實施工程的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對工程工程進行籌劃和建議，追求精品工程的更高境界。2

11、.5信息化管理目標在工程工程管理的實施過程中，充分利用計算機和信息化施工技術等現(xiàn)代輔助管理手段，保障工程工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成。2.6爭創(chuàng)“陽光工程在整個工程實施動作過程中，認真實施廉政措施，確保工程建設成為“陽光工程。3.資金管理方案本公司擁有雄厚的資金實力，對本工程我公司對于業(yè)主的工程款實行?？顚Ｓ谩?.1設立工程資金專用帳戶，并在帳戶上注入一定的資金，保證前期的使用(如臨時的搭設、周轉(zhuǎn)材料的采購，定型模板的加工訂貨、大型機械進場等)；3.2施工及管理人員的勞務工資由預算科統(tǒng)一申報財務部，并于每月25日給予支付80；3.3對于各分包商根據(jù)進度，由各分包商報請款方案，預算部給予嚴格的審查

12、后，由財務部按比例支付工程款；3.4對于材料供給商，每月根據(jù)材料價款總額，按比例支付，并儲藏一定量的資金，用于應急材料、設備的采購，及作為市場物價浮動的資金保障。4.工程總承包管理的制度4.1實行工程經(jīng)理負責制工程工程經(jīng)理部受公司法人委托進行工程總承包管理，是企業(yè)法人在工程上的代表，履行合約責任和義務，工程工程管理以工程經(jīng)理負責制為核心，對工程進行全過程、全方位的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制。對自行組織施工的工程以及專業(yè)分包工程的施工生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、平安、文明施工、成品保護負責。4.2健全各項管理規(guī)章制度4.2.1假設有幸中標，我公司將承當實現(xiàn)工程綜合管理目標和完成對業(yè)主的合同履約的總協(xié)調(diào)控制的責

13、任。作為總承包商，我們就把追求“一流的設計，一流的施工，一流的管理作為工程經(jīng)理部的宗旨，總承包工程管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各專業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)，以及為合約規(guī)定的分包商提供效勞。為此我們將制定高標準的管理目標(即“以標準化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標")，工程工程經(jīng)理部根據(jù)工程管理目標和工程特點編制施工組織設計和主要施工方案，根據(jù)目標分階段編制符合工程運行規(guī)律的?質(zhì)量設計?和?平安設計?，明確各種情況下的處理方法、要求、標準及責任。4.2.2按照經(jīng)濟合同法，結合?工程管理手冊?、?質(zhì)量管理手冊?、?物資管理手冊?、?平安管理手冊?、?技術管理手

14、冊?、?資料管理手冊?、?合約管理手冊?等十多項工程總承包管理手冊，與所有的配屬作業(yè)隊簽訂相應的經(jīng)濟合同與所有的專業(yè)分包簽定總包管理協(xié)議，以合約方式標準、約束相關各方的經(jīng)濟及管理行為。4.2.3針對本工程工程特點，我們將編制發(fā)布經(jīng)業(yè)主備案、監(jiān)理批準的統(tǒng)一實施的現(xiàn)場管理文件，對自有施工隊伍、業(yè)主和總承包人招標選擇的專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包的其他承包商，制定?分包隊伍管理手冊?、?施工隊伍入場須知?，依此作為工程全過程的管理制定依據(jù)和標準，嚴格實行“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督"管理原那么。4.3以方案管理為主線，實現(xiàn)工程總體進度目標4.3.1綜合配套方案的制定：

15、工程工程嚴格地按控制方案進行管理，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商共同制定一整套嚴密精細的工程配套方案，包括工程總體控制網(wǎng)絡進度進度方案、分階段施工進度方案和各專業(yè)交叉施工進度方案，同時要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡的指導下結合自己承包工程局部的特點編制各自的施工網(wǎng)絡方案，還應包括圖紙需求方案、施工詳圖設計進度方案，專業(yè)分包商招標方案和進場方案，材料設備招標、定貨、加工和進場方案，勞動力方案，工程檢驗和驗收方案等配套方案。在方案編制說明中，明確闡述方案完成所需的施工條件，并予以落實。通過方案，找出工程的關鍵環(huán)節(jié)和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據(jù)，以確保分部、分項工程按照進度方案完成。4.3

16、.2合理確定階段工期：在方案管理中，我們將做好各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保工期不拖延，反對違反建設客觀規(guī)律的、不合理的壓縮工期，而是通過提早組織材料設備采購定貨、科學的安排作業(yè)面交接，合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來保證整個工程的工期。反對作業(yè)面閑置，也堅決反對和限制通過壓縮工藝時間搶工期。為保證整體工期的實現(xiàn)，通過每日的工期例會協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的交叉作業(yè)，確保每個作業(yè)面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占用工藝時間，確保交叉施工有序而不凌亂。4.3.3對方案進行及時合理調(diào)整：工程對于工期的控制實行滾動跟蹤制度，在編制下一個季度、月份以及工作周的方案之前，進行上個工作期間的方案落實完成情況跟蹤，

17、分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對于后續(xù)施工造成的影響，并及時調(diào)整后續(xù)方案以及關鍵線路。4.4施工詳圖設計和設計變更洽商與設計單位的配合與協(xié)調(diào)在每個工程實施過程中與設計師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設計單位對總承包商的要求。在本工程實施過程中，工程工程經(jīng)理部成立專門的設計小組，配備專業(yè)設計人員和設備，負責完成施工詳圖設計，負責與設計單位的溝通與配合，負責對各專業(yè)分包商設計工作的綜合協(xié)調(diào)。圖紙審批簽認前方可組織施工。4.5重視施工組織設計和施工方案的管理與落實施工組織設計、施工方案的龍頭作用：工程建立以總承包編制-的施工組織總設計為龍頭、各項施工方案為保障、施工技術措施為補充的技術管

18、理保障體系，施工前編制分部施工組織設計和分項施工方案。按照施工組織和施工方案制定技術措施，確定施工階段制訂施工進度方案、季度及月、周施工方案。嚴格實行“三級技術交底制"：方案和圖紙完成后，必須確實傳遞到操作層，尤其是有效的技術文件以及特殊節(jié)點技術要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點等能夠及時準確地傳到達操作層，工程總承包通過嚴格的三級技術交底，而且技術交底具備可操作性和針對性，從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生。4.6建立例會制度，集中處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題和難點工程建立工程例會制度，每周在例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗收工程、各單位需要相關專業(yè)施工

19、的工序配合條件、工程驗收移交時間、內(nèi)容和方式。每周召開有業(yè)主、設計、監(jiān)理和總包以及各施工分包、材料和設備供給商參加的例會，將本周內(nèi)的可能影響施工進度的有關問題提出后解決，定出時間和責任單位，在下周例會上對照檢查。采用固定的例會制度，減少問題的牽扯和推諉，將問題和難點公開反映，提高效率和工作質(zhì)量?！?】 對分包單位的管理及配合1.總承包對自行工程分包的方案安排1.1自行施工范圍的分包方案按照本工程的特點，承包人自行施工范圍內(nèi)的分包方案主要是勞務分包，其余合同內(nèi)工程我公司均有能力保證質(zhì)量按時完成。在本工程施工中，選用高素質(zhì)的土建、機電、裝修施工隊伍。在勞動人員的選擇上嚴格把關。1.2確保農(nóng)忙季節(jié)連

20、續(xù)施工的措施。本公司勞務隊伍，實行準軍事化管理，屢次獲得結構長城杯，為高質(zhì)量完本錢工程的施工目標提供人員保證，所有施工隊伍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓和技術考核。我公司有強大的勞務調(diào)配能力，完全有能力保證在農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工不受影響，并保證勞務隊伍的高素質(zhì)、高能力和充分數(shù)量。我公司將在節(jié)假日期間連續(xù)作業(yè)的人員采取多種形式的慰問和生活保障，確保其在正常的工作時間之外能有豐富的文化娛樂活動，能夠在外體會到回家的溫暖。1.3自行分包隊伍管理及協(xié)調(diào)(1)本工程局部專業(yè)性很強、施工難度大、資質(zhì)要求高的工程由業(yè)主指定了分包工程，而我公司的勞務隊伍也到達四支。為此，我公司設專門的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負責和各分包進行工

21、作協(xié)調(diào)，按照施工進度安排為各進場分包提供必要的效勞，并進行嚴格的管理，每一個專業(yè)分包也均要設一名方案管理人員負責本單位進度方案的協(xié)調(diào)、配合。(2)總分包協(xié)調(diào)配合的中心是施工總體進度方案的控制，建立完善的方案體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關鍵一環(huán)。在我公司總工期方案的根底上，召集各分包提供其分包工程方案，我公司和各分包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個分包工程方案，分發(fā)到各有關單位，使施工各分包都不但清楚自己的工作方案，同時也了解工程總方案和其它協(xié)作單位的方案，彼此配合默契，確保工期方案的實現(xiàn)。(3)在施工過程特別是各專業(yè)展開施工后，各專業(yè)的施工會同時進行，形成立

22、體交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計算機工程管理軟件等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌方案和監(jiān)督控制，時刻會同業(yè)主和監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場各分包隊伍的管理和調(diào)度。本工程的方案體系將以日、周、月、年和總控方案構成的工期方案為主線，并由此派生出一系列技術保障方案、商務保障方案、物資保障方案、質(zhì)量檢驗與控制方案、平安防護方案及后勤保障方案，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。各分包商在總承包商的統(tǒng)一網(wǎng)絡方案安排下進行有步驟、有條理的施工。(4)在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，總包單位將實行專人專項負責的管理方法，對每一個業(yè)主分包的工程進行協(xié)調(diào)與管理，實行目標責任

23、制。一切的管理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進度為出發(fā)點，端正對專業(yè)分包單位的效勞態(tài)度，做好效勞工作，堅持做到效勞及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球。(5)進場后，委派專人與質(zhì)檢站、安檢站、公安部門聯(lián)系，作好質(zhì)量、平安受監(jiān)，以及治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作。(6)成立專門的保安隊，統(tǒng)一管理進入現(xiàn)場的所有施工人員、分包單位。2.總承包對專業(yè)分包商的管理與協(xié)調(diào)措施我們已經(jīng)認識到本工程規(guī)模較大、功能先進、建設標準高、專業(yè)分包隊伍多。我公司是具有較強總承包管理能力的大型企業(yè)，承建本工程后將按照標書文件及與業(yè)主簽訂的合約對各專業(yè)分包商進行總包管理。為此，從工程班子、總承包組織機構的設置以及各項管理制度

24、的制定，都進行了充分的布置，確保工程工程管理在公司成熟管理模式下運轉(zhuǎn)，使各分包商的施工平安、質(zhì)量、進度、文明施工納入總承包的總控制方案和管理之中。同時，總承包人將嚴格遵循招標書文件有關分包管理條款，履行總承包職責。2.1總承包對分包商施工技術管理措施2.1.1根據(jù)總承包技術管理的要求，發(fā)揮總承包方案、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術政策和法規(guī)。建立良好的工程技術管理秩序，使工程管理過程能符合技術標準、規(guī)程，科學、有效地組織各項技術工作的順利開展。2.1.2接到施工圖紙以后，總承包應及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位，在各工序施工

25、前將圖紙上存在的問題及時解決。2.1.3在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細的施工組織總設計，并經(jīng)總承包總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準。根據(jù)批準的施工組織總設計再按各分項工程由專業(yè)分包商編制分階段施工組織設計，要求各分包商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括：工程概況；主要工作準備方案；施工流水段的劃分；主要工程的施工順序和施工方法、勞動組織、技術措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動品、勞動力、機具需用量方案表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工平安的措施、技術節(jié)約措施、施工組織任務分工表等。經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。2.1.4對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理

26、批準的各級施工組織設計，總承包由工程經(jīng)理及工程部總工程師組織有關人員認真學習并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經(jīng)原審批人同意。2.1.5在裝飾、設備安裝施工期間，總承包對各專業(yè)分包商使用的軸線、標高等進行復核，確保測量基準點、線統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時總承包負責各分包單位技術方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術問題及時解決，如有重大技術難題，那么組織有關方面共同參與解決。2.1.6及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。2.1.7總承包

27、根據(jù)施工的實際情況，設置相適應的計量管理機構，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。總承包定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。2.1.8總承包對施工測量的管理：工程施工前，由總承包測量工程師對業(yè)主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，總承包人負責對首級測量控制網(wǎng)進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業(yè)分包在使用基準點、基準線時必須進行復核。2.1.9隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程中，各專業(yè)分包商應按照國家和天

28、津市有關規(guī)定，對隱蔽驗收工程進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收工程做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收分項，專業(yè)分包商先將報驗方案、報驗資料送總承包質(zhì)量部門，經(jīng)總承包檢查復核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。2.2總承包對分包商施工質(zhì)量的管理措施根據(jù)標書文件的規(guī)定，總承包人對專業(yè)分包工程負總包管理責任，總承包對質(zhì)量管理工作流和見下頁圖。2.2.1實施“過程控制管理總承包通過實施“過程控制"管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應管理目標。按照IS09001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制"的質(zhì)量管理體系，

29、按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和籌劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物資、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。1)目標管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標的承諾，結合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標進行階段目標、各分局部項質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。2)精品籌劃：針對質(zhì)量目標，按照公司的質(zhì)量管理保證體質(zhì)，結合工程的特點，編制工程的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理的控制的各方面，明確工程管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應

30、制定“過程控制的質(zhì)量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設計和施工方案，設計質(zhì)量保證措施，材料設備質(zhì)量控制措施等。3)過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制“和“三檢制，每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，效勞下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。(4)堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負

31、責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。(5)定期進行質(zhì)量研究和會診：總承包質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改良不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改良和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。(6)階段考核：總承包每周進行質(zhì)量講評和評審，每月進行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進行季度檢

32、查和考核，通過公司制定的?工程工程管理責任目標考核和獎懲的方法?對工程總承包進行考核，使工程質(zhì)量與工程管理人員和各專業(yè)承包商的責權緊密結合起來。工程經(jīng)理部結合崗位責任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括根本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。落實管理責任制，明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責任人，方案的領導責任為總工程師，第一責任人為技術負責人；現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收和責任人為總工程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負領導責任，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能及時解決，整改到位。(7)持續(xù)改良：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考

33、核，預測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題缺乏，總結經(jīng)驗吸取教訓，有針對性的提出質(zhì)量改良的方法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改良。2.2.2把握質(zhì)量控制最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)把握質(zhì)量控制最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實有效的質(zhì)量管理的控制措施。在工程實施過程中，總承包將以下方面作為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進行質(zhì)量控制：(1)圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及設計的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設計的深度和設計質(zhì)量到達完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、防止因設計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。(2)設備材料選型及其質(zhì)量檔次確實定：設備材料造型及質(zhì)量標準、檔次確實定工作非常重要，我們與業(yè)主、

34、設計、監(jiān)理單位工同確定。成立設備材料造型小組，進行設備材料造型并確定招標質(zhì)量標準和檔次。嚴格執(zhí)行設計提供的參數(shù)標準、樣板進行造型。在設計沒有提供詳細的設計參數(shù)、標準、樣板或樣品的情況下，由選型小組對設備材料綜合評定，提交業(yè)主、設計方認可，同時存留樣品、樣板和資料。(3)材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的所有材料設備，均嚴格按照質(zhì)量保證體系的管理程序進行嚴格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收，嚴把質(zhì)量關，對進入現(xiàn)場的材料、設備，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。(4)對專業(yè)分包商的能力和隊伍的嚴格

35、把關：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招標制、強調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，強化管理層、管操作層的標準、標準要領，從根本上使他們對設計圖紙、施工標準和操作工藝有更透徹的理解。2.2.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為到達既定的質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法：(1)建立完善的工程經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求由單位工程一分部工程一分項工程一施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到最基層。(2)建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底

36、制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。(3)建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關鍵工序接點質(zhì)量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，到達有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。(4)嚴格程序化管理。包括制定和執(zhí)行工程質(zhì)

37、量方案、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴格的程序標準各項質(zhì)量管理工作。(5)強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制方案、質(zhì)量檢驗方案、驗收質(zhì)量控制實施細那么、分包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制方案、月度方案、質(zhì)量分析、成品保護、新工藝質(zhì)量控制程序要點。(6)嚴格關鍵工序的質(zhì)量預控：實施過程中，嚴格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設計審批，確定保分局部項工程的關鍵工序和關鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。2.3總承包對

38、專業(yè)分包施工進度的管理措施2.3.1工程總承包根據(jù)標書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進度方案，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控。總進度方案充分結合技術方案、各分包的進度要求，充分利用進度方案中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最正確均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設備安裝與精裝修施工相互協(xié)調(diào)。2.3.2總承包在現(xiàn)場建立總體控制進度方案、年度方案、季度方案、月方案、周方案等方案控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反應，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。2.3.3各級施工進度方案確定后，在施工過

39、程中，總承包人將定期(月、周)和不定期地對各分包商施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。2.4總承包對專業(yè)分包文件檔案、施工技術資料的管理措施文件、施工技術資料、圖紙和有價值的信息資料內(nèi)容收集齊全，能真實記錄、反映基建活動的全過程和結果，與施工過程的實際相一致。在工程竣后，向業(yè)主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是工程總承包商義不容辭的職責。施工過程中，總承包人將加強對各專業(yè)分包商文件檔案、施工技術資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機聯(lián)系。2.4.1加強檔案根底工作的建設，總承包將建立健全資料收集、管理

40、組織管理網(wǎng)絡，為竣工資料的完整準確提供條件。2.4.2工程工程經(jīng)理部安排專職檔案管理員，要求分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。2.4.3各級資料員平時就要做好預立卷工作，及時收發(fā)各項在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分帳，借、查、閱資料有簽收制度。2.4.4竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。2.4.5工程經(jīng)理部技術部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時并有成效

41、。在專業(yè)分部、分項工程結束以前，分包單位工程負責人、技術負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和總承包的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后一個月內(nèi)整理完畢交工程經(jīng)理部匯總。2.5總承包對專業(yè)分包施工平安、消防的管理措施2.5.1總承包將加強對分包單位的平安教育，催促各分包單位教育增強職工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識，并認真加強對分包單位的平安監(jiān)督。各分包商應認真學習政府及有關管理部門的平安、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。2.5.2各分包商應與總包簽訂分包工程的平安協(xié)議書，并接受總包對分包工程的平安總交底。2.5.3專業(yè)分包商應配備專人分管平安生產(chǎn)及消防工作，完善并健全平安、消防管理各種臺帳，強化平安、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的平安、消防技術措施。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火申請"制度。2.5.4分包商所有作業(yè)人員，進場前及