員工生命周期.png

1、實用標準文案員工全生命周期管理制度第一條目的為充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人流資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡，明確員工從加入公司開始各個能力階段對應的職業(yè)發(fā)展管理流程，充分激發(fā)員工自身的潛能， 使員工自身價值最大化，進而在公司得以更好的發(fā)展，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于集團各中心、各部門及各分子公司第三條定義員工全生命周期：指員工從進入公司開始， 其個人工作狀態(tài)對組織特定管理目標的作用與價值的周期性規(guī)律，即學習投入階段、價值形成階段、能力發(fā)揮階段、價值提升階段。第四條 員工全生命周期各階段特征員工全生命周期各階段周期特征描述學習投入階段入耳R 1-6

2、個月屬于對公司環(huán)境及工作職責熟悉期，對公司不創(chuàng)造明顯價值，公司需安排培訓學習。價值形成階段入耳R 7-12個月工作方法、流程方面均已經(jīng)掌握，可以獨立完成本職崗位工作，并能輸出相應工作成果。能力發(fā)揮階段入耳R 13-17個月工作成績后明顯提高，可以提出自己的見 解，領導在工作中可以授予f 權利，讓其 發(fā)揮潛在的管理能力、綜合素質(zhì)、分析問題 和解決問題的能力。價值提升階段入耳R 18個月以上在評估工作能力及綜合能力達到相應要求之后，領導可安排實踐性的工作，充分鍛煉其實施能力，并予以相應指導，使員工自身價值在實踐過程中得以實現(xiàn)及提高。第五條員工全生命周期各階段的個人發(fā)展路徑員工全生命周期各階段適用對

3、象個人發(fā)展路徑學習投入階段實習期、試用期員工1、新員工入職2、實習期員工轉(zhuǎn)試用或正式員工；3、試用期員工轉(zhuǎn)正式員工。4、調(diào)崗或淘汰。價值形成階段公司正式員工1、月度績效考核優(yōu)秀；2、自我適應評價，了解組織發(fā)展目標， 確定個人發(fā)展目標，制定相應發(fā)展計 劃；3、調(diào)崗或淘汰。能力發(fā)揮階段公司正式員工1、月度績效考核優(yōu)秀，競選年度優(yōu)秀員 士或管理者；2、集團內(nèi)部崗位競聘及調(diào)動。3、完善、調(diào)整自身的職業(yè)發(fā)展計劃；4、加強自身價值提升學習。5、調(diào)崗或淘汰。價值提升階段公司正式員工1、取得較好的績效目標，競選年度優(yōu)秀 員工或管理者；2、參與集團內(nèi)部崗位競聘；3、根據(jù)組織管理需求，在崗位勝任力測 評通過后，實

4、現(xiàn)崗位晉升；4、調(diào)崗或淘汰。第六條員工全生命周期職業(yè)發(fā)展通路圖技術晉升通道行政晉升通道*i（資深技術員高級技術員中級技術員初級技術員高層1、集團董事會評定2、績效考核3、崗位勝任力測評4內(nèi)、外部培訓、 在職培訓、崗位輪換基層、中層1、部門負責人評定2、績效考核3、崗位勝任力測評 4、內(nèi)部導師、內(nèi)、 外部培訓、在職培 訓、崗位輪換正式員工晉升條件一 一 一- 一一<晉升條件資深1、外部專家評定2、績效考核3、崗位勝任力測評。內(nèi)、外部培訓、在 職培訓初級、中級、高級1、內(nèi)部本部門負責人 評定2、績效考核3、崗位勝任力測評。內(nèi)部導師、內(nèi)、外 部培訓、在職培訓實習期/試用期員工第七條員工個人發(fā)展

5、路徑管理流程（一）學習投入階段（ 入耳R 1-6個月）入職手續(xù)辦理導師確定及融入計劃制定新員工入職培訓1,實習或試用 期轉(zhuǎn)正：2、調(diào)崗或淘汰.滿3個月進行員工崗位勝任力360度測評月度績效考核及績效輔導文檔大全（二）價值形成階段（入耳R 7-12個月）（三）能力發(fā)揮階段（ 入耳R 13-17個月）（四）價值提升階段（ 入耳R 18個月以上）第八條員工全生命周期發(fā)展路徑管理內(nèi)容序號內(nèi)容執(zhí)行的制度1新員工入職用工管理規(guī)定、新員工入職崗前培訓2實習期、試用期員工轉(zhuǎn)正崗位勝任力測評3月度/年度績效考核績效考核管理制度4年度評優(yōu)年度評優(yōu)通知5調(diào)崗或淘汰績效考核管理制度、崗位勝任力測評6人才培養(yǎng)計劃及后備

6、人才庫詳見本管理制度第九條第九條人才培養(yǎng)計劃（一）人才培養(yǎng)目標公司人才培養(yǎng)目標堅持 專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即 公司培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。 專家型的技術人才指在某一工 作領域內(nèi)掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領 域具備全面知識，有較高管理水平的人才。（二）人才培養(yǎng)組織體系公司建立 統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門和各項目作為人才培養(yǎng)的基 地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，集團人力資源中心作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門， 負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序 的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。（二

7、）人才培養(yǎng)組織體系（三）人才培養(yǎng)體系的構成序號構成部分內(nèi)容說明1初級人才培養(yǎng)計劃該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的入職半年以上到2年員工的培養(yǎng)，使其逐步成為成長 為部門技術骨干、業(yè)務骨干。2中級人才培養(yǎng)計劃該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的后兩年以上工作經(jīng)驗 的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐 步成長為各職能部門的負責人。3高層人才培養(yǎng)計劃該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管 理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨子-面 的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。4戰(zhàn)略層人才培養(yǎng)計劃該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術領軍 人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，

8、為公司今 后的戰(zhàn)略擴張作好準備。（四）人才甄選集團每年在三月份初向各個單位發(fā)放人才推薦表，各個單位根據(jù)本單位人員的實際情況推薦相應的人員名單。（五）人才培養(yǎng)方法序號類別培亦方法1初級人才培養(yǎng)計劃內(nèi)部導師、在職培訓、外部培訓2中級人才培養(yǎng)計劃內(nèi)部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培訓3高層人才培養(yǎng)計劃內(nèi)部導師、崗位輪換、內(nèi)部培訓師、在職培訓、外部培訓4戰(zhàn)略層人才培養(yǎng)計劃崗位輪換、內(nèi)部培訓師、在職培訓、外部培訓備注：各類培訓計劃根據(jù)培養(yǎng)的職位類別進行單獨擬定，并列入培養(yǎng)計劃中。（六）淘汰經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領導建議，經(jīng)集團人力資 源中心確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再列入公司人才培養(yǎng)計劃。凡淘汰出公司人才培養(yǎng)計劃的人員，仍有機會再次進入公司人才培養(yǎng)計劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司人才培養(yǎng)計劃的資格。（七）晉升當公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先從公司人才庫中選拔適合人選， 人才庫中沒 有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。（八）相關表單1、附件一人才推薦表2、人才培養(yǎng)計劃表第十條其他1、本制度有集團人力資源中心負責解釋；2、本制度自辦法之