13年醫(yī)藥公司行政人事經(jīng)理工作總結(jié)

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=2013年醫(yī)藥公司行政人事經(jīng)理工作總結(jié)忙碌而充實(shí)2013年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái) 到公司也有一年的時(shí)間了， 2012年11 月我正式加入了公司，從事行政人事管 理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué) 習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟 下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用， 為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù) 作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況 匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取 得的業(yè)績(jī)1、公司各類證照的辦理、年檢，與 外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通2013年我與相關(guān)部門合作，順利完 成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更 換工作，按時(shí)完成了公司證照

2、的年檢， 組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消 防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng) 監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為 合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每 月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量 將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦 公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用 品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi) 等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年 底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能 夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與 控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保 用品的管理作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公 司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用

3、品是部 門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司 后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤 點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情 況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等 管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 # 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦 公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的 流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品 及勞保用品的管理，也提高了工作的效 率。4、公司印章、檔案及合同的管理2012年行政部起草和修訂了公司印 章管理、檔案管理和合同管理等制度， 規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔

4、 案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作 效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完 全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了 公章使用審批中，在一定程度上避免了 風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管 理我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪 酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去 10 個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié) 助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際 情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效 考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 3 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員 工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬

5、管理更 趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求， 統(tǒng)計(jì)了公司2012年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并 擬定了 2013年薪酬預(yù)算，保證了公司薪 酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè) 內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理2013年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離 職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作， 并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步 規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì) 合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員 工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集 體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活， 提高了員工士氣，使得員工能保持較高 的工作效率。7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí) 完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人 福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行 政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與 溝通工作。2013年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán) 各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的 完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任 務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年 終總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制， 行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管 理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及 測(cè)試組織、倉(cāng)