醫(yī)院發(fā)展建議

1、精品文檔醫(yī)院發(fā)展建議一要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，形成對(duì)醫(yī)院榮譽(yù)的自 覺維護(hù)，培養(yǎng)自覺為醫(yī)院認(rèn)真工作、努力奮斗的工作作風(fēng)。 自覺優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，自覺搞好工作 銜接。二要在制度方面、思想教育和管理導(dǎo)向方面，形成努力 完成本職工作任務(wù)的機(jī)制。進(jìn)一步明確職能任務(wù)和崗位職 責(zé)，要普遍學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，建立完善科學(xué)協(xié)調(diào)、合理支撐 全院管理職能的崗位責(zé)任制，做到人人盡職盡責(zé)，盡應(yīng)盡之 責(zé)。三要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和各管理崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照 科學(xué)的計(jì)劃、完整的體系做好教育培訓(xùn)和引導(dǎo)好自身學(xué)習(xí)。 要經(jīng)常開展對(duì)學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督檢查、考核總結(jié)，促進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng) 氣的逐步養(yǎng)成。四要堅(jiān)強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，為醫(yī)院的

2、醫(yī)療工作提供保障。 加強(qiáng)思想教育和處罰力度，杜絕收受“紅包”等損害患者利 益的行為。收受“紅包”增加群眾負(fù)擔(dān)，拉開與患者的感情 距離，損害醫(yī)院聲譽(yù)，侵蝕醫(yī)務(wù)人員的本色，也為醫(yī)院的發(fā) 展埋下隱患。要開展監(jiān)督督察、患者回訪和社會(huì)評(píng)價(jià)等辦法 堵塞漏洞，遏止不良行為。當(dāng)許多人仍沉浸于新春佳節(jié)的歡樂氣氛之時(shí)，我院領(lǐng)導(dǎo) 已經(jīng)思考我院下一步發(fā)展的大計(jì)了，并在節(jié)后第一時(shí)間召開了討論醫(yī)院發(fā)展的懇談會(huì)。這體現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)高-瞻遠(yuǎn)矚，居安思危，以發(fā)展醫(yī)院為己任的高度責(zé)任感。他們能夠問計(jì)于 民，傾聽職工心聲，團(tuán)結(jié)最廣大群眾共謀發(fā)展和創(chuàng)新，實(shí)在 是我院歷史上的一件盛事。參與座談會(huì)的同志在院領(lǐng)導(dǎo)的感 召下知無不言，言無不盡，

3、暢談對(duì)醫(yī)院發(fā)展的建議意見，其 中亮點(diǎn)頻閃，多為真知灼見。顯然大家都是一貫關(guān)心醫(yī)院和 科室發(fā)展，并在工作中不斷思考，總結(jié)和探索醫(yī)院和科室發(fā) 展的規(guī)律。院領(lǐng)導(dǎo)們虛心聽取大家發(fā)言并和大家熱烈討論， 真是一堂和氣，如坐春風(fēng)。作為普通一員，我時(shí)時(shí)關(guān)心醫(yī)院 發(fā)展，不揣淺陋，把一些想法拿由來與大家共商，期望對(duì)我 院的發(fā)展有所裨益。一提升外部形象我院建院近四十年，可以說每年都有新氣象，可是與兄 弟單位的現(xiàn)在情況相比，我們大多數(shù)房舍較舊，布局凌亂， 大門口象農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，院內(nèi)環(huán)境欠整潔，病房條件差，給人第 一感覺是檔次不夠，這可能影響群眾對(duì)我院醫(yī)療水平的評(píng) 價(jià)。在我院改建老校區(qū)的同時(shí)應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，把這兩個(gè)院子 統(tǒng)一

4、整修，提升檔次，改善環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、 友好, 就醫(yī)方便舒適的現(xiàn)代化綜合型醫(yī)院。熱心社會(huì)公益、慈善事業(yè)。我院是一所公立醫(yī)院，具有 社會(huì)公益性質(zhì)，對(duì)社會(huì)上關(guān)注的鰥寡孤獨(dú)、重病學(xué)生、見義 勇為英雄、革命功臣和英模等等，可以提供力所能及的醫(yī)療救助，幫助學(xué)校、工廠、福利院、敬老院等單位做好體檢、 健康教育，有助于改變部分群眾認(rèn)識(shí)的一些時(shí)下醫(yī)院見利忘 義的誤區(qū)，樹立良好社會(huì)形象。建立與上下級(jí)醫(yī)院經(jīng)常性聯(lián)系。我院作為高等醫(yī)學(xué)院校 的臨床學(xué)院可以爭(zhēng)取成為縣鄉(xiāng)各類衛(wèi)生人才繼續(xù)教育的承 辦單位。這就可以影響基層衛(wèi)生人員對(duì)我院的認(rèn)同和好感。 我院歷來注重與兄弟單位協(xié)作，與下級(jí)醫(yī)院的協(xié)作可以增加 病員來源，增

5、加醫(yī)療服務(wù)的輻射力量。在新的社會(huì)醫(yī)療保障 發(fā)展形勢(shì)下，可以采用技術(shù)幫扶、設(shè)備支持、雙向轉(zhuǎn)診共贏 的模式與協(xié)作單位建立長(zhǎng)期聯(lián)系。與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系可以提高 技術(shù)水平和擴(kuò)大社會(huì)影響。采用辦班、辦學(xué)、培訓(xùn)和技術(shù)引 進(jìn)等形式提升我院職工學(xué)歷、知識(shí)和技術(shù)水平，開闊視野， 有利于把握醫(yī)學(xué)前沿的發(fā)展方向。媒體宣傳是我院自我推介的最重要組成部分。醫(yī)學(xué)專家 和專職宣傳干事可以在我市有影響的報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)和 網(wǎng)絡(luò)上展開系列宣傳報(bào)道，包括健康教育，生活保健知識(shí)、 營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、心理保艦開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)勢(shì) 等。應(yīng)該多一些軟廣告，有滲透性、有親和力，群眾喜聞樂 見?？梢杂杏?jì)劃在各類媒體， 針對(duì)不同受眾就醫(yī)院

6、發(fā)展思路、 熱心公益、對(duì)下級(jí)單位扶持和改善醫(yī)療環(huán)境、提升服務(wù)質(zhì)量、開展特色醫(yī)療服務(wù)等等方面所做的努力和成績(jī)展開宣傳攻 勢(shì)，能在群眾中進(jìn)一步加強(qiáng)我院立院為民的良好印象。加快我院網(wǎng)站及院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體及獲 取學(xué)術(shù)知識(shí)的重要來源其地位不容置疑。我院建立網(wǎng)頁或網(wǎng) 站可以更低廉的成本占領(lǐng)最為廣大的受眾，并且全天候、及 時(shí)、方便和靈活。循證醫(yī)學(xué)作為被廣泛接受的新的醫(yī)學(xué)模式 要求能快捷獲得最新的證據(jù)，網(wǎng)絡(luò)具有無可替代的優(yōu)勢(shì)，我 院每個(gè)單位都接入互聯(lián)網(wǎng)也是大勢(shì)所趨。加強(qiáng)院報(bào)發(fā)行工作。作為內(nèi)部報(bào)刊，我院的院報(bào)是高質(zhì) 量的。但是現(xiàn)在的贈(zèng)閱范圍限制了它的作用的發(fā)揮，它應(yīng)該 不局限于醫(yī)院內(nèi)部職工閱讀，每

7、個(gè)病人、家屬、鄉(xiāng)醫(yī)以及老 年活動(dòng)中心、協(xié)作單位、甚至我院聯(lián)系的各界知名人士都可 以成為熱心讀者，相信它比街頭廣告更有力量、更有益。二提高核心競(jìng)爭(zhēng)力2008 年3月5日召開的第H一屆全國(guó)代表大會(huì)的 政府 工作報(bào)告指由：我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的目標(biāo)是“堅(jiān)持公 共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提 供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”。國(guó)家制 定基本藥物目錄、發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、改善縣鄉(xiāng)醫(yī)院條件， 以及完善城鎮(zhèn)醫(yī)保和新農(nóng)合的覆蓋面等一系列政策、措施，“小病不由村”，“遏制醫(yī)院創(chuàng)收欲望”等等輿 -論，給像 我院一樣的三級(jí)醫(yī)院的發(fā)展提由了新的挑戰(zhàn)，而市內(nèi)各家醫(yī) 院各有所長(zhǎng)，或有醫(yī)保政

8、策支持，或有技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，群 雄逐鹿格局已定。在這種形勢(shì)下，只有以社會(huì)效益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，才可使我院快速發(fā)展壯大。提供高附加值的先 進(jìn)、精準(zhǔn)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的技術(shù)服務(wù)才能使我院在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)中脫穎而生。醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是疾病的診斷、治療 和預(yù)防的知識(shí)體系，第二是醫(yī)院的制度，制度再分為激勵(lì)制 度和管理制度兩種。第三為可獲得資源要素，人、財(cái)、物當(dāng) 中，人力資源最為重要，簡(jiǎn)而言之，對(duì)于我們的服務(wù)對(duì)象， 核心競(jìng)爭(zhēng)力是提供精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。提供精準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)的兩 大基本條件是人才和設(shè)備。人是所有生產(chǎn)力要素中最具能動(dòng) 性的因素，是我們事業(yè)發(fā)展的基矗人才的培養(yǎng)和使用與管理 和激勵(lì)密切相關(guān)。當(dāng)前除了引進(jìn)人

9、才外，對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng) 和使用是重中之重。主要是搭建創(chuàng)業(yè)興業(yè)的平臺(tái)，營(yíng)造濃厚 學(xué)術(shù)氛圍、提倡終生學(xué)習(xí)。在后一點(diǎn)上大有可為，如定期開 展學(xué)術(shù)講座，由外來專家、本院專家定期舉辦學(xué)術(shù)講座，內(nèi) 容可以是前沿動(dòng)態(tài)也可以是基本知識(shí)，要求醫(yī)護(hù)工作者積極 參加，并予以學(xué)分，計(jì)入考評(píng)成績(jī)。開展各種技術(shù)競(jìng)賽，并 給與獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。推由?？茖＜椅灾厝危⑹紫t(yī)師制 度。注重實(shí)干實(shí)績(jī)，量化考核，同時(shí)采用同行評(píng)議，作為評(píng) 先，評(píng)優(yōu)和晉升的重要依據(jù)。三提煉醫(yī)院文化醫(yī)院文化的核心是形成被員工認(rèn)同的企業(yè)文化、理念、 核心價(jià)值觀，培養(yǎng)富有責(zé)任心與人道精神的專業(yè)性醫(yī)療服務(wù) 工作者。它是在醫(yī)院成長(zhǎng)過程中不斷沉淀和積累的結(jié)果，是醫(yī)院成功精神要素的歸納和提煉。在核心價(jià)值觀的氛圍下， 醫(yī)院會(huì)凝聚一批具有相同價(jià)值取向的員工，形成一支高素質(zhì) 的職業(yè)化醫(yī)療人才隊(duì)伍?，F(xiàn)在的醫(yī)院定性是新型經(jīng)營(yíng)性福利 事業(yè)單位，對(duì)于本單位的職工來說更大程度上還是經(jīng)營(yíng)性的 企業(yè)。百年老院，技術(shù)領(lǐng)先，永立潮頭也許是我們努力的目 標(biāo)之一，這就要求我們加強(qiáng)人文建設(shè)，形成不可復(fù)制的核心 競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)、提煉、拓展我院優(yōu)良傳統(tǒng)的核心，開展醫(yī)院 文化教育，使其深入人心，自覺維護(hù)，產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感，并 以此自豪。重視群團(tuán)工作，開展體育競(jìng)賽、文藝匯演、參觀 學(xué)習(xí)