項(xiàng)目經(jīng)理部概況及管理人員配置

1、精品資料項(xiàng)目經(jīng)理部概況及管理人員配置1 、項(xiàng)目經(jīng)理部組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由三人組成，即項(xiàng)目經(jīng)理1 人,項(xiàng)目副經(jīng)理1 人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人，經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、財(cái)務(wù)部、機(jī)械材料部、安全綜合部等職能部門項(xiàng)目經(jīng)理部由工程計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、行政保衛(wèi)部、綜合辦公室等職能部門組成。 根據(jù)工程量和各分項(xiàng)工程分布特點(diǎn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)立專業(yè)管線作業(yè)隊(duì)、結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)、土方作業(yè)隊(duì)、路基路面作業(yè)隊(duì)和附屬工程作業(yè)隊(duì)。（ 1 ）項(xiàng)目部經(jīng)理：對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、文明施工等履約要素負(fù)全部責(zé)任，建立施工項(xiàng)目的管理體系，明確內(nèi)部各部門人員職責(zé)分工，向總經(jīng)理報(bào)告工作。（ 2

2、 ）項(xiàng)目經(jīng)理部總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量措施及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對工程技術(shù)安全負(fù)責(zé)。 組織編制并指導(dǎo)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃， 監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)、 做好質(zhì)量記錄； 主持日常質(zhì)量分析會議； 對工程成本承擔(dān)技術(shù)管理和方案優(yōu)化職能； 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和洽商工作，落實(shí)變更內(nèi)容；負(fù)責(zé)對施工工長下達(dá)技術(shù)交底單和安全交底單的審核批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)對測量員編制的測量方案和測量交底單進(jìn)行審核批準(zhǔn)；組織編寫竣工文件直至施工項(xiàng)目竣工資料全部交付。（ 3 ）項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)；對工程進(jìn)度、安全、文明施工承擔(dān)直接責(zé)任，對工程質(zhì)量和成本承擔(dān)施工組織、調(diào)度責(zé)任。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全管理；負(fù)責(zé)對施工

3、生產(chǎn)中所需工、料、機(jī)的提供和滿足；主持召開生產(chǎn)分析調(diào)度會，協(xié)調(diào)參與施工組織的各系統(tǒng)管理人員及施工隊(duì)工作；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定已完工程成品的保護(hù)措施，并交工長落實(shí)?？删庉嬓薷捻?xiàng)目總會計(jì)師項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)與監(jiān)理的保障資金合理流負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本對口工作技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理、核算。控制質(zhì)控負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理；施工中的質(zhì)揖釋制C2 、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部是施工的核心領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)， 其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求， 圓滿地履行施工合同， 實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)協(xié)調(diào)和

4、指揮各施工隊(duì)順利完成分段分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持常住工地, 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目內(nèi)的一切工作，以保證施工的正常進(jìn)行；總工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)管理；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工和安全生產(chǎn)管理等工作。在整個(gè)施工過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部要對各個(gè)施工隊(duì)的設(shè)備、 人員、 資金以及工作面等進(jìn)行全方位、 全過程的監(jiān)控指導(dǎo)并及時(shí)進(jìn)行合理安排和調(diào)度， 以達(dá)到最佳的施工效率和效益。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工管理工作中，要始終尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，嚴(yán)格按合同條款辦事，對業(yè)主要求、監(jiān)理指令堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行， 堅(jiān)決杜絕管理人員和生產(chǎn)工人不服從監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生， 從進(jìn)場開始教育所有施工人員牢固樹立質(zhì)量意識， 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 落實(shí)嚴(yán)肅的質(zhì)量制

5、度， 確保工程質(zhì)量始終處于優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 為了加大技術(shù)管理力度， 發(fā)揮技術(shù)管理作用， 我們將抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高的技術(shù)人員， 從完全弄懂設(shè)計(jì)圖紙做起， 詳細(xì)復(fù)核圖紙， 制訂科學(xué)合理的施工工藝方案，并進(jìn)行不斷優(yōu)化，以保證按正確的設(shè)計(jì)意圖施工，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3 、項(xiàng)目主要管理人員及部門職責(zé)（ 1 ）項(xiàng)目經(jīng)理1 ）按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足合同要求。2 ）制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 ）組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。4）科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)行計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方

6、案，提出合理化建議和重要決策。5 ）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。6 ）溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。7 ）接受業(yè)主和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工作。8 ）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并有權(quán)對事故直接人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。（ 2 ）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 ）對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 ）負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。3 ）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用最新科技成果。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制

7、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 ）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。6 ） 組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定， 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC 小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。7 ）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，積極進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。8 ） 組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施， 組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理， 原因分析及制定整改措施。（ 3 ）質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師直接對項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)， 行使監(jiān)督權(quán)、 檢查權(quán)和工程質(zhì)量否決權(quán)， 并按照業(yè)主和監(jiān)理要求如實(shí)填報(bào)施工資料。

8、4、管理部門職責(zé)（ 1 ）工程技術(shù)部1 ）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。2 ）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察工作，參加技術(shù)交底，過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工保修和后期服務(wù)。3 ）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、鼓勵(lì)工程技術(shù)人員在施工過程中不斷總結(jié) ,努力開發(fā)新成果。4）參加工程驗(yàn)收、計(jì)價(jià)，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)測計(jì)量。5 ）負(fù)責(zé)對本合同項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。6 ）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。7 ）負(fù)責(zé)

9、組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。（ 2 ）質(zhì)量檢查部1 ）依據(jù)本單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。2 ）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、 質(zhì)量記錄的控制， 確定質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)， 組織有關(guān)人員對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3 ）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的 QC 小組活動。4）質(zhì)檢部下設(shè)中心試驗(yàn)室和專業(yè)質(zhì)檢工程師，全面負(fù)責(zé)合同段內(nèi)的質(zhì)量工作。施工中與監(jiān)理工程師密切配合協(xié)作，完成全過程、全

10、方位的質(zhì)量控制，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢部通過質(zhì)量計(jì)劃的制定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的下達(dá)、施工過程的質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量情況的分析、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施的執(zhí)行等質(zhì)量管理手段，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（ 3 ）財(cái)務(wù)部1 ）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。2 ）參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。3 ）參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)量，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對工程成本核算和分析，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)資金，按國家有關(guān)規(guī)定處理工程施工中的財(cái)務(wù)工作。（ 4 ）機(jī)械材料部1 ）負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。2 ）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。

11、3 ）負(fù)責(zé)全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。4）在單位工程管理部門指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。5 ） 參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià)， 對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。6 ）機(jī)材部統(tǒng)一組織全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、合理價(jià)格。監(jiān)控各施工隊(duì)自購材料的質(zhì)量和價(jià)格，以降低成本，保證質(zhì)量。對原材料、地材、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、輔料、配件和工具，按施工需要督促各施工隊(duì)足量儲備，保證施工順利進(jìn)行。并負(fù)責(zé)合同段內(nèi)施工機(jī)械的統(tǒng)一管理、調(diào)配、維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，確保施工機(jī)械按進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)到位和足量供應(yīng)。（ 5 ）安全、綜合部1 ）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上報(bào)有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2 ） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性工作計(jì)劃、 報(bào)告、 總結(jié)， 以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其他文稿的擬寫工作。3 ）負(fù)責(zé)接收、整理、保管文書，質(zhì)量體系文件，科技等檔案和其他專業(yè)檔案以及文件、 資料的指導(dǎo)、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。4）準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況 和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握勞動力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，