設(shè)備監(jiān)造大綱正式版

1、監(jiān)理投標(biāo)文件設(shè)備監(jiān)造大綱批準(zhǔn)：審核：編制：寧夏恒安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二。八年十月十二日1 對(duì)國網(wǎng)監(jiān)造大綱的理解 1名詞定義 1監(jiān)造依據(jù) 2監(jiān)造責(zé)任 2工作范圍和內(nèi)容 2監(jiān)造目標(biāo) 2見證方式 32監(jiān)造工作目標(biāo)、措施 3目標(biāo)體系建立情況 3監(jiān)造措施 33技術(shù)管理情況 5監(jiān)造工作程序 5監(jiān)造工作方法 7監(jiān)造人員的工作職責(zé) 104擬配備資源情況 115關(guān)鍵人員的資格和能力 11總監(jiān)資格業(yè)績 11項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資格業(yè)績 126監(jiān)理管理工作創(chuàng)新思路 167 現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力 17監(jiān)理單位與個(gè)有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào) 17協(xié)調(diào)方式 19協(xié)調(diào)方式 208服務(wù)承諾 209 建議 22準(zhǔn)備階段工作建議 22實(shí)施階段工作建

2、議 22收尾階段工作建議 22設(shè)備監(jiān)造大綱1.1.1 對(duì)國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)主要設(shè)備監(jiān)造大綱（試行）的理 解名詞定義1.1.2 項(xiàng)目單位：國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)的主要設(shè)備的訂貨方。1.1.3 監(jiān)造單位：受國家電網(wǎng)公司委托實(shí)施集中監(jiān)造的單位。1.1.4 制造單位：在國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)中中標(biāo)的設(shè)備供應(yīng)商。1.1.5 技術(shù)資料：與監(jiān)造單位監(jiān)造的設(shè)備有關(guān)的、在設(shè)備制造過程中的技術(shù)文件 （包括本設(shè)備技術(shù)協(xié)議 、 設(shè)計(jì)文件 、 工藝標(biāo)準(zhǔn) 、 作業(yè)指導(dǎo)書 等） 。1.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理/ 項(xiàng)目總監(jiān)：由監(jiān)造單位指定完成本設(shè)備監(jiān)造任務(wù)的負(fù)責(zé)人 。1.1.7 監(jiān)造工程師：由監(jiān)造單位指定完成本設(shè)備監(jiān)造任務(wù)

3、的專業(yè)技術(shù)人員。1.1.8 設(shè)備采購合同：項(xiàng)目單位與制造單位簽訂的設(shè)備訂貨合同。1.1.9 現(xiàn)場見證（W電）：對(duì)于復(fù)雜的關(guān)鍵工序、測(cè)試、試驗(yàn)要求監(jiān)造人員在現(xiàn)場見證點(diǎn)。文件見證（R點(diǎn)）：需要進(jìn)行文件見證的質(zhì)量管理點(diǎn)，由監(jiān)造人員查閱制造單位的技術(shù)文件、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)定和配套件等合格證明等，可以不在現(xiàn)場見證。1.1.10 停工待檢（H電）：重要工序、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)，制造單位必須提前通知、等待監(jiān)造人員或項(xiàng)目單位代表在場時(shí)進(jìn)行見證。監(jiān)造依據(jù)1.2.1 監(jiān)造委托合同；1.2.2 項(xiàng)目單位與制造單位簽訂的 設(shè)備采購合同 （含 技術(shù)協(xié)議等附 件）；1.2.3 設(shè)備相關(guān)的國際 / 國家 / 行

4、業(yè)標(biāo)準(zhǔn) /公司標(biāo)準(zhǔn)；1.2.4 監(jiān)造大綱、監(jiān)造實(shí)施細(xì)則 以及制造單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；1.2.5 國家和行業(yè)的有關(guān)設(shè)備監(jiān)造的法規(guī)、規(guī)定；1.2.6 寧夏恒安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量管理體系文件。監(jiān)造責(zé)任設(shè)備的制造質(zhì)量由制造單位全面負(fù)責(zé)；集中監(jiān)造并不減免制造單位的責(zé)任，不代替項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)備的質(zhì)量最終驗(yàn)收，監(jiān)造單位依據(jù)與委托單位簽訂的設(shè)備監(jiān)造服務(wù)合同 / 協(xié)議，對(duì)監(jiān)造設(shè)備的制造質(zhì)量等工作承擔(dān)監(jiān)造責(zé)任。工作范圍和內(nèi)容1.4.1 工作范圍：對(duì)監(jiān)造設(shè)備在制造過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、付款控制，審核設(shè)備制造過程中的試驗(yàn)與檢驗(yàn)大綱和方案 , 參加設(shè)備制造過程的試驗(yàn)與檢驗(yàn) , 以及協(xié)助項(xiàng)目單位進(jìn)行設(shè)備采購合同的信息管理和

5、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。技術(shù)文件制訂監(jiān)造實(shí)施細(xì)則 ，提交項(xiàng)目單位并與制造單位議定后實(shí)施。監(jiān)造目標(biāo)監(jiān)督制造單位保證項(xiàng)目單位設(shè)備采購合同中技術(shù)協(xié)議的技術(shù)參數(shù)全部達(dá)到要求， 設(shè)備的制造質(zhì)量責(zé)任得到完全的履行。 見證率100%， 總結(jié)率100%，信息溝通率95%以上。見證方式采用對(duì)設(shè)備制造和生產(chǎn)全過程跟蹤，包括原材料驗(yàn)收 、 工藝流程 、 制造加工 、 檢驗(yàn) 、 試驗(yàn) 、 包裝 等進(jìn)行見證、確認(rèn)的方式進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)造方式一般采用現(xiàn)場見證（W電）、文件見證（R點(diǎn)），以及監(jiān)造單位專門規(guī) 定停工見證（H電）。2 監(jiān)造工作目標(biāo)、措施目標(biāo)體系建立 ：根據(jù)實(shí)際情況，制定出具體控制目標(biāo)。監(jiān)造措施2.2.1 監(jiān)造質(zhì)量控

6、制措施監(jiān)造過程中采用相關(guān)文件見證與現(xiàn)場見證相結(jié)合等方式。2.2.1.1 查驗(yàn)設(shè)備主要原材料 、外購組配件的 證明文件 及檢驗(yàn)報(bào)告 和外協(xié)加工件、委托加工材料的 質(zhì)量證明 以及制造單位提交的 檢驗(yàn)資料 ；對(duì)制造單位的 質(zhì)量管理體系 和有關(guān)的 技術(shù)資料 進(jìn)行審查，提出審查意見。要求/ 建議制造單位澄清或糾正，以便預(yù)防根本性的質(zhì)量缺陷；2.2.1.2 確認(rèn)制造單位各制造 階段檢驗(yàn)及試驗(yàn)的時(shí)間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)手段；1.4.2 工作內(nèi)容：針對(duì)具體監(jiān)造設(shè)備由監(jiān)造單位根據(jù)技術(shù)協(xié)議及相關(guān)2.2.1.3 審核設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗(yàn)報(bào)告；2.2.1.4 查驗(yàn)主要件的

7、生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程、檢測(cè)手段、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備和有關(guān)人員的上崗資格、設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境；2.2.1.5 在制造現(xiàn)場對(duì)主要及關(guān)鍵組配件的 制造工藝、工序和制造質(zhì)量 進(jìn)行檢查與確認(rèn)；2.2.1.6 監(jiān)督制造單位的 設(shè)備裝配和整體試驗(yàn)等過程；2.2.1.7 檢查設(shè)備 包裝質(zhì)量 和資料清單 并監(jiān)督裝車情況；2.2.1.8 對(duì)監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 /缺陷的處理：2.2.1. 凡出現(xiàn)任何不符合設(shè)備采購合同規(guī)定和已經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 技術(shù)文件要求的項(xiàng)目均視為質(zhì)量問題，可及時(shí)糾正、修復(fù)后仍不影響和降低設(shè)備性能的，為一般質(zhì)量問題 / 缺陷，否則為重大質(zhì)量問題 / 缺陷。2.2.1 . 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題 /

8、 缺陷后，監(jiān)造工程師要及時(shí)查明情況，并向制造單位相關(guān)部門發(fā)出書面整改通知單，要求制造單位認(rèn)真分析原因，提出修復(fù)和糾正的意見，并將分析和處理意見反饋給監(jiān)造工程師； 監(jiān)造工程師要及時(shí)將情況以書面形式詳細(xì)、客觀地按規(guī)定上報(bào)；監(jiān)造工程師應(yīng)了解質(zhì)量問題 / 缺陷的產(chǎn)生原因、處理方案，并跟蹤處理結(jié)果，直至符合要求為止。2.2.2 監(jiān)造進(jìn)度控制措施根據(jù)設(shè)備采購合同中設(shè)備交貨期要求，隨時(shí)掌握設(shè)備設(shè)計(jì) 、 排產(chǎn) 、 加工、 裝配和試驗(yàn)進(jìn)展情況，督促制造單位按合同要求如期履約。2.2.3 監(jiān)造費(fèi)用控制措施根據(jù)設(shè)備采購合同中規(guī)定的有關(guān)付款節(jié)點(diǎn)和監(jiān)造有關(guān)要求，監(jiān)造工程師應(yīng)核查制造單位在設(shè)備或該節(jié)點(diǎn)的主要組配件工作完成

9、情況，經(jīng)確認(rèn)滿足要求后，在付款節(jié)點(diǎn)條件見證確認(rèn)表上簽字。2.2.4 檔案與信息管理措施2.2.4.1 信息管理要達(dá)到：2.2.4. 信息溝通渠道暢通，確保信息能傳達(dá)到需要信息的人或部門；2.2.4. 信息應(yīng)及時(shí)傳遞，一般信息按有關(guān)規(guī)定期限完成，緊急事項(xiàng)的信息即時(shí)處理；2.2.4. 信息要做到準(zhǔn)確。2.2.4.2 信息溝通內(nèi)容，主要是設(shè)備在制造過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備采購合同執(zhí)行等方面情況，以及制造單位的動(dòng)態(tài)情況。通過信息溝通，使項(xiàng)目單位或有關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確了解設(shè)備制造過程情況。2.2.4.3 信息溝通方式有：2.2.4. 電話、傳真、電子郵件；2.2.4. 監(jiān)造信息網(wǎng)；2.2.4. 監(jiān)造工作簡

10、報(bào)；2.2.4. 設(shè)備監(jiān)造工作聯(lián)系單、專題報(bào)告；2.2.4.設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。2.2.5組織協(xié)調(diào)措施當(dāng)發(fā)生制造單位對(duì)監(jiān)造設(shè)備與該設(shè)備采購合同有更改時(shí)，如原材料的型號(hào)、規(guī)格、供貨商、設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)、主要外購件的品牌、規(guī)格 / 型號(hào)、供貨商等，應(yīng)及時(shí)向制造單位指出，并同時(shí)通知項(xiàng)目單位，由項(xiàng)目單位與制造單位協(xié)商、解決3 技術(shù)管理情況監(jiān)造工作程序3.1.1 熟悉設(shè)備圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝以及設(shè)備供貨合同中的有關(guān)規(guī)定。3.1.2 編制設(shè)備監(jiān)造實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報(bào)委托人確認(rèn)后實(shí)施。3.1.3 核查設(shè)備承包單位提供的生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)質(zhì)量體系，并提出核查意見。3.1.4 核實(shí)設(shè)備承包單

11、位主要分包方的資質(zhì)情況、實(shí)際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。3.1.5 熟悉設(shè)備承包單位的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求，確認(rèn)各制造階段檢驗(yàn)、試驗(yàn)的時(shí)間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)手段。3.1.6 對(duì)設(shè)備制造過程中擬采用的重大新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核、簽署意見，并通知委托人予以確認(rèn)。3.1.7 查驗(yàn)主要零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資格，并對(duì)設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進(jìn)行查驗(yàn)。3.1.8 對(duì)制造設(shè)備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告 和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及設(shè)備承包單位提交的檢驗(yàn)資料進(jìn)行查驗(yàn)。3.1.9 對(duì)設(shè)備制

12、造過程進(jìn)行監(jiān)督和抽查，深入生產(chǎn)場地對(duì)所監(jiān)造設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對(duì)主要及關(guān)鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進(jìn)行檢查與確 認(rèn)。3.1.10 設(shè)備監(jiān)造人員按照設(shè)備承包單位檢驗(yàn)計(jì)劃和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)備制造過程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)定，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備承包單位進(jìn)行整改、返工或返修；對(duì)當(dāng)場無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知制造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求設(shè)備承包單位處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，必須立即向設(shè)備承包單位出具書面停工通知，并及時(shí)報(bào)告委托人。3.1.11 監(jiān)督設(shè)備承包單位的設(shè)備裝配和整體試驗(yàn)等過程。3.1.12 按設(shè)備制造合同的規(guī)定核實(shí)設(shè)

13、備承包單位提交的制造進(jìn)度付款單，提出核實(shí)意見，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開據(jù)有關(guān)證明，提交委托人，作為委托人向設(shè)備承包單位支付設(shè)備款的依據(jù)之一。3.1.13 定期向委托人提供監(jiān)造工作簡報(bào)，通報(bào)設(shè)備在制造過程中加工、試驗(yàn)、總裝以及生產(chǎn)進(jìn)度等情況。3.1.14 設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件，一并提交給委托人。監(jiān)理工作方法：3.2.1 質(zhì)量控制方法：3.2.1.1 文件見證點(diǎn)（R電）：對(duì)承包商提供的文件，包括：原材料和配套件等合格證、技術(shù)文件 、材質(zhì)證明書 、 檢驗(yàn)記錄 、 試驗(yàn)報(bào)告 等進(jìn)行文件見證。3.2.1.2 現(xiàn)場見證點(diǎn)（M）:對(duì)于復(fù)雜的關(guān)鍵的工序、測(cè)

14、試、試驗(yàn)要求進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.2.1.3 停工待檢點(diǎn)（H電）：對(duì)于主要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3.2.1.4 日常巡檢：是指監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行 工藝規(guī)程情況 、 工序質(zhì)量狀況 、 各種程序文件的貫徹情況、 零部件的加工及組裝試驗(yàn)狀況 、 不合格品的處置情況及標(biāo)包裝和發(fā)運(yùn)情況。3.2.2 質(zhì)量控制：3.2.2.1 設(shè)備制造準(zhǔn)備階段的措施：3.2.2. 審查設(shè)備承包商生產(chǎn)制造質(zhì)量控制的準(zhǔn)備情況，包括： 人員、質(zhì)量目標(biāo)文件、質(zhì)量管理體系等。3.2.3. 審查設(shè)備 分包商的資質(zhì)。3.2.4. 2 審查設(shè)備承包商根據(jù)供貨合同要求提供的與供貨合同設(shè)備

15、有關(guān)的 監(jiān)理、檢驗(yàn)、性能驗(yàn)收試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 并檢查其執(zhí)行情況 。3.2.2. 審查設(shè)備承包商的 制造工藝方案。3.2.3 設(shè)備制造實(shí)施階段的措施：設(shè)備制造實(shí)施過程的重點(diǎn)是跟蹤檢查主要設(shè)備、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn) 的要求，對(duì)制造計(jì)劃編制 、 原材料購買、加工 、 組裝、調(diào)試、包裝、發(fā)運(yùn) 等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)控，促使設(shè)備承包商最終能按期交貨，主要表現(xiàn)在：3.2.3.1 審查大宗原材料的 出廠合格證、 質(zhì)量保證書 或理化實(shí)驗(yàn)報(bào)3.2.3.2 審查關(guān)鍵零件加工原材料的 原始質(zhì)保書 ，并進(jìn)行 抽/ 復(fù)驗(yàn)檢查。3.2.3.3 審查外構(gòu)件的 出廠合格證、 質(zhì)量保證書 或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，

16、 對(duì)重要的性能部分進(jìn)行復(fù)檢。3.2.3.4 對(duì)外協(xié)件的進(jìn)廠進(jìn)行檢查、驗(yàn)收 。E 審查加工設(shè)備的能力、狀態(tài)以及檢測(cè)儀器的能力范圍及檢驗(yàn)狀態(tài)。3.2.3.5 制造實(shí)施過程的監(jiān)理：3.2.3. 審核設(shè)備承包商的 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)方法 ，根據(jù)相關(guān)依據(jù)編寫制造過程的質(zhì)量監(jiān)造實(shí)施細(xì)則。3.2.3. 對(duì)設(shè)置的設(shè)備質(zhì)量見證點(diǎn)按以下要求進(jìn)行見證：A 確認(rèn)被審核文件、檢驗(yàn)項(xiàng)目、原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告及最終結(jié)果是否齊全，是否符合供貨合同、設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和供貨商檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃要求。B 確認(rèn)現(xiàn)場檢驗(yàn)文件是否齊全、準(zhǔn)確 。C確認(rèn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的操作、過程是否符合檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程。D確認(rèn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)際使用的儀器、設(shè)備是否適用與有效

17、。E 確認(rèn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果與實(shí)物質(zhì)量并與供貨商文件所記載的質(zhì)量記錄的一致性，以及是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。F 確認(rèn)供貨商的 質(zhì)量記錄是否完整、客觀、準(zhǔn)確、可信。G 確認(rèn)對(duì) 特殊工序或工種如焊接、無損檢測(cè)的方法或人員資格是否符合要求 。3.2.3. 定期或不定期地組織召開監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議、專題分析會(huì)議，對(duì)設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。3.2.4. 設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收階段的措施：3.2.4.1 監(jiān)理工程師在設(shè)備制造過程中對(duì)單機(jī)調(diào)試，出廠前的整機(jī)性能檢測(cè)和驗(yàn)證，進(jìn)行監(jiān)督和核驗(yàn)，符合要求后予以簽認(rèn)。3.2.4.2 在設(shè)備出廠前，監(jiān)理工程師檢查設(shè)備制造單位對(duì)待運(yùn)設(shè)備采取的 防護(hù)和包裝措施 ，并應(yīng)檢查是否

18、 符合運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存的要求，相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全 。至此，便完成了設(shè)備制造過程的最終驗(yàn)收。3.2.3 進(jìn)度控制的方法和措施：3.3.3.1 審查設(shè)備承包商的設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度總計(jì)劃 。3.3.3.2 審查設(shè)備承包商的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（包括每次變更后的計(jì)劃）以及分包、外購件生產(chǎn)計(jì)劃，以確認(rèn)其能否滿足設(shè)備承包商生產(chǎn)進(jìn)度總計(jì)劃的要求，并滿足合同對(duì)各階段設(shè)備交貨期的要求。3.3.3.3 定期核實(shí)設(shè)備承包商的各設(shè)備零部件（包括原材料和分包設(shè)備）實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度是否符合委托人上述的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的要求。3.3.3.4 定期和不定期核實(shí)設(shè)備承包商的關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度是否滿足上述各項(xiàng)生產(chǎn)

19、計(jì)劃的要求。3.3.3.5 調(diào)查、關(guān)注、督促設(shè)備承包商的分包計(jì)劃、原材料外購、外協(xié)件采購進(jìn)度。3.3.3.6 對(duì)設(shè)備承包商的所有有關(guān)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)查，包括對(duì)材 料庫、生產(chǎn)車間、包裝車間和成品庫的調(diào)查。3.3.3.7 當(dāng)設(shè)備承包商的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生較大或重大變更，或原材料準(zhǔn)備進(jìn)度、各零部件實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度以及外購件進(jìn)度出現(xiàn)重大滯后而將影響合同規(guī)定的各階段零部件交貨期時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)組織承包商召開設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度聯(lián)席會(huì)議。3.3.3.8 定期或不定期地向委托方匯報(bào)承包商生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)展情況。3.3.3.9 投資控制的方法：1.1.1.1 對(duì)合同付款條件進(jìn)行確認(rèn)。1.1.1.2 對(duì)合同付款進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。3.2.5

20、 合同管理的方法和措施：3.2.5.1 審查各有關(guān)合同，提出偏差處理表。3.2.5.2 在合同執(zhí)行階段預(yù)先提出各層次合同間的接口條件并予以協(xié)調(diào)，尤其預(yù)防合同糾紛的出現(xiàn)。3.2.5.3 審查設(shè)備承包商的規(guī)范性文件，提出偏差處理表，確保與各層次合同保持協(xié)調(diào)一致。3.2.6 信息管理的方法和措施：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)時(shí)進(jìn)度信息、質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息和分析、合同管理和接口信息、項(xiàng)目管理信息、問題處理信息及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一匯集、分解、傳遞和處理。3.2.6.1 監(jiān)理 / 監(jiān)造信息定期向委托方匯報(bào)。監(jiān)造人員的工作職責(zé)3.3.1 駐廠人員在駐廠期間與設(shè)備生產(chǎn)同步實(shí)施全過程監(jiān)造，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 安排做好設(shè)備監(jiān)造日記，對(duì)參加的工作

21、內(nèi)容要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題或出現(xiàn)的意見分歧要及時(shí)向工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3.3.2 根據(jù)計(jì)劃安排進(jìn)駐制造廠進(jìn)行監(jiān)造并做好記錄工作，發(fā)現(xiàn) 問題或存在意見分歧及時(shí)向制造廠及監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見， 配合制造廠嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。3.3.3 對(duì)制造廠重要環(huán)節(jié)的檢查，有疑問或爭執(zhí)問題的解決。3.3.4 配合有關(guān)專家進(jìn)行巡檢和試驗(yàn)見證。3.3.5 根據(jù)監(jiān)造的任務(wù)量和時(shí)間安排組織進(jìn)入制造廠開展監(jiān)造人員的 數(shù)量。3.3.6 每周匯總監(jiān)造資料并向監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組提供周報(bào)，撰寫階段性監(jiān) 造報(bào)告和總監(jiān)造報(bào)告。4 配備資源情況人員數(shù)量及配置：生產(chǎn)裝配階段駐廠人員23人，配備機(jī)械制造和電氣制造專業(yè)監(jiān)理工

22、程師，負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制和信息管理。出廠試驗(yàn)階段 1 2人，配電電氣自動(dòng)化和高壓試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量電氣性能出廠階段的檢驗(yàn)監(jiān)督；以上人員高級(jí)工程師1名，中級(jí)工程師1名，初級(jí)工程師2名，占監(jiān)造人員總數(shù)的專業(yè)結(jié)構(gòu)：機(jī)械制造、電氣制造安裝，電氣自動(dòng)化、高壓試驗(yàn)等專業(yè)人員。年齡結(jié)構(gòu)為老中青相結(jié)合，平均年齡歲，其中最大年齡61歲，最小年齡26歲。5 關(guān)鍵人員的資格業(yè)績總監(jiān)資格業(yè)績擬擔(dān)任設(shè)備監(jiān)造總監(jiān)理工程師的石銀生同志參加過建設(shè)部監(jiān)理工程師 培訓(xùn)、中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)總監(jiān)理工程師培訓(xùn)、安全管理人員資格培訓(xùn)，具有國家注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、電力行業(yè)監(jiān)理工程師、安全管理人員、質(zhì)檢人員、電力行業(yè)

23、總監(jiān)理工程師注冊(cè)證書，從事輸變電工程建設(shè)監(jiān)理工作24年，擔(dān)任過專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師，完成多個(gè)220kV及以上電壓等級(jí)輸變電工程監(jiān)理工作和多臺(tái)變壓器監(jiān)造工作，其中月牙湖330kV變電站主變壓器2X 500MVA（保變天威廠生產(chǎn)）， 徐家莊330kV變電站主變壓器2X 240MVA（西變廠生產(chǎn)），陶樂220kV變電站主變壓器1X 180MVA上海阿海法廠生產(chǎn)）等多臺(tái)變壓器監(jiān)造總監(jiān)理工程師經(jīng)歷。5.1.1 完成任務(wù)的能力石銀生同志今年45歲，屬我公司年富力強(qiáng)的總監(jiān)師， 熟悉輸變電工程和設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理工作的程序和方法，在多個(gè)220kVM以上的輸變電工程項(xiàng)目和多個(gè)設(shè)備監(jiān)造

24、項(xiàng)目上任總監(jiān)理工程師，優(yōu)質(zhì)完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作，有能力勝任設(shè)備監(jiān)造總監(jiān)理工程師的監(jiān)理任務(wù)。5.1.2 在領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)石銀生同志先后擔(dān)任輸變電工程項(xiàng)目專責(zé)、 項(xiàng)目總工，2000年從事監(jiān)理工作，先后擔(dān)任工程項(xiàng)目的總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師，完成了30余項(xiàng) 220kV及以上電壓等級(jí)輸變電工程的監(jiān)理工作和多個(gè)變電站工程所有變壓器設(shè)備監(jiān)造工作，每個(gè)項(xiàng)目均能安全、優(yōu)質(zhì)、按期地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。監(jiān)理工作過程中，積累了豐富的工程管理和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。工作中，能夠積極主動(dòng)的按照主動(dòng)控制和事前控制的工作原則開展監(jiān)理工作，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)各方面的工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)

25、度、投資、環(huán)保等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，使得所負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程項(xiàng)目都能按照委托合同目標(biāo)順利完成，獲得了業(yè)主和上級(jí)主管部門的好評(píng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資格業(yè)績5.2.1 總體資質(zhì)擬參加本標(biāo)段監(jiān)理工作的所有監(jiān)理人員全部經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大部分人員持有中電聯(lián)監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書、安全管理人員崗位證書和電力質(zhì)檢員崗位證書。擬參加本工程的監(jiān)理人員共5人，其中：中、高級(jí)職稱人員4人， 占項(xiàng)目監(jiān)理部總?cè)藬?shù)的 67。 一人具有國家注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師資質(zhì)，1人具有國家電力公司總監(jiān)理工程師資質(zhì)。5.2.2 完成任務(wù)的能力擬派的監(jiān)造人員均完成了近三年來所承接220kV及以上電壓等級(jí)同類設(shè)備監(jiān)造工作，經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，有能力勝

26、任本職工作。5.2.3 在領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)擬投入監(jiān)造的監(jiān)理人員有的已從事師設(shè)備制造近30年， 擔(dān)任技術(shù)員、 工 區(qū)主任、安監(jiān)主任。絕大多數(shù)人員參加了眾多設(shè)備的監(jiān)造工作，所有人員均參加過設(shè)備監(jiān)造工作，具有豐富的工程管理和設(shè)備監(jiān)造工作經(jīng)驗(yàn)。總監(jiān)理工程師情況表表5-1姓名石銀生年齡45性別男民族漢籍貫河南文化程度本科從事專業(yè)線路職務(wù)總監(jiān)理工程師職稱高級(jí)工 程師資格國家注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師工作簡歷1985年2000年 寧夏送變電工程公司線路專業(yè)工程師2001年靖銅II回330kV輸變電工程總監(jiān)理工程師代表2002年 東山鹽池 220kV輸變電工程總監(jiān)理工程師2003年 石電二廠掌政 220kV輸變電工程總監(jiān)理工

27、程師2004年 大壩中衛(wèi)330kV輸變電工程總監(jiān)理工程師2005年徐家莊、月牙湖330kV主變壓器監(jiān)造總監(jiān)理工程師2006年陶樂220kV主變壓器監(jiān)造總監(jiān)理工程師注：靖銅II回330kV輸變電工程為部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程大壩中衛(wèi)330kV輸變電工程為部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程徐家莊月牙湖330kV輸變電工程為部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程陶樂220 kV輸變電工程為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程計(jì)劃用于本工程的人員情況一覽表表5-4總?cè)藬?shù)6總監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師5單位領(lǐng)導(dǎo)情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱在監(jiān)理單位從事工作年限陳平50總經(jīng)理高級(jí)工程師5張大偉51副總經(jīng)理高級(jí)工程師5羅輝44公司總工高級(jí)工程師13王勃46副總經(jīng)理高級(jí)工程師13總監(jiān)理工程師情況

28、：姓名年齡學(xué)歷職稱在監(jiān)理單位從事工作年限石銀生45本科高級(jí)工程師8計(jì)劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師：姓名學(xué)歷職稱專業(yè)資格經(jīng)歷魏金貴61中專工程師電氣參加過多個(gè)中衛(wèi)330kV變電立口 2個(gè)750kV 變電站等工程的監(jiān)理工作和多臺(tái)主變壓器設(shè) 備監(jiān)造工作：保變2臺(tái)500MVA/330k凝壓器， 西變2臺(tái)240MVA/330kV變壓器，濟(jì)南變壓器主義懷52中學(xué)技師電氣參加過多臺(tái)主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：沈變2臺(tái) 240MVA/330kV變壓器，保變 2 臺(tái) 500MVA/330k變保變 4 臺(tái) 500MVA/330k' 變壓器，西變3臺(tái)240MVA/330k渡壓器，重 慶ABB給240MVA/330

29、k變壓器，上海阿海球 廠 1 臺(tái) 180MVA/220k變 OI。韓小瑞50中學(xué)技師電氣參加過多臺(tái)主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：沈變2臺(tái) 240MVA/330kV變壓器，保變 3 臺(tái)240MVA/220k變西變 2 臺(tái) 240MVA/220k'變壓器，廣州依林3臺(tái)180MVA/220k變壓器，門子廠 2 臺(tái) 180MVA/220kVEOI。王磊26大學(xué)助工電氣參加過多臺(tái)主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：沈變2臺(tái) 240MVA/220kV變壓器，保變 3 臺(tái)180MVA/220k變西變 2 臺(tái) 180MVA/220k'變壓器，廣州依林3臺(tái)180MVA/330k變壓器，門子廠 2 臺(tái) 180MVA/2

30、20kV。李凌霄24大學(xué)助工電氣參加過多臺(tái)主變壓器設(shè)備監(jiān)造工作：廣州依 林 2 臺(tái) 180MVA/330k咬Ol, O&W 門子廠 2 臺(tái) 180MVA/220kVEOI。6 監(jiān)理管理工作創(chuàng)新思路首先根據(jù)ISO9000g準(zhǔn)系列對(duì)制造廠的質(zhì)量管理系統(tǒng)，各個(gè)生產(chǎn)工序 明確制訂相應(yīng)的管理措施、手段。對(duì)生產(chǎn)周期內(nèi)工藝、和制造過程中參與 關(guān)鍵點(diǎn)包括出廠產(chǎn)品的形式試驗(yàn)和例行試驗(yàn)的見證。內(nèi)部檢查及檢驗(yàn)內(nèi)容：原材料供應(yīng)的工序檢查，元器件單個(gè)零部件生 產(chǎn)、制造的工序檢查，生產(chǎn)周期控制。包括檢查試驗(yàn)所需的計(jì)量儀器儀表；檢查試驗(yàn)參數(shù)；檢查試驗(yàn)實(shí)時(shí)狀 態(tài)和結(jié)果的符合性。拿出評(píng)價(jià)意見。通過以上檢查和現(xiàn)場見證，對(duì)

31、生產(chǎn)工 序監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足列成不符合點(diǎn)，立即與制造進(jìn)行溝通并要求廠家制定相應(yīng)的整改措施、預(yù)防措施必要時(shí)給制造企業(yè)發(fā)停工整改建議并報(bào)送業(yè)主方。分階段給業(yè)主提交監(jiān)造小結(jié)，監(jiān)造工作全部結(jié)束后遞交正式監(jiān)造報(bào)告。按照生產(chǎn)企業(yè)達(dá)標(biāo)及ISO9000B準(zhǔn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)步驟全面嚴(yán)格檢查控制，對(duì)設(shè)備的原材料進(jìn)廠、鐵芯加工、剪切、疊裝、油箱下料、拼裝焊接、噴砂除銹、繞組繞制和套裝、引線焊壓接安裝、整體裝配、器身干燥和出廠試驗(yàn)等生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)造。監(jiān)造人員每天與制造工人同時(shí)上下班，部件加工、制作到哪一個(gè)工序，監(jiān)造人員就站到哪一個(gè)工位旁。對(duì)制造工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，同時(shí)每天編寫監(jiān)造報(bào)告，將發(fā)現(xiàn)的為問題和

32、處理結(jié)果通報(bào)業(yè)主。對(duì)于監(jiān)造發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)填寫監(jiān)理工程師通知單，提出建議措施，同時(shí)送廠方和業(yè)主方，立即研究處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控在空狀態(tài)。7 現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力監(jiān)理單位與各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)在工程建設(shè)中，建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試、設(shè)備制造、材料供應(yīng)和其它單位為工程的有關(guān)單位。7.1.1 監(jiān)理單位與建設(shè)管理單位的協(xié)調(diào)實(shí)踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和與建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)的情況有很大關(guān)系。建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系是委托與被委托之間的關(guān)系，它 們之間的承諾、職責(zé)、權(quán)限、目標(biāo)按監(jiān)造合同所規(guī)定的條款執(zhí)行。建設(shè)管理單位應(yīng)在監(jiān)理單位進(jìn)駐廠里實(shí)施監(jiān)造之前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的工程范圍和工作內(nèi)容、

33、總監(jiān)理工程師姓名及所授予的權(quán)限，主要監(jiān)理人 員的姓名用書面通知受監(jiān)理的廠家，并組織召開第一次工地會(huì)議。監(jiān)造合同簽定后，監(jiān)理單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)，向建設(shè)管理單位提交本工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽取建設(shè)管理單位的意見?？偙O(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師首先應(yīng)理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解建設(shè)管理單位的意圖，了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給監(jiān)造工作造成困難?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)帶領(lǐng)主要監(jiān)理人員走訪建設(shè)管理單位的各個(gè)部門熟悉建設(shè)管理單位人員、部門職責(zé)和工程管理工作的具體要求。工程實(shí)施中必須執(zhí)行建設(shè)管理單位的指令，尊重建設(shè)管理單位的意見，主動(dòng)報(bào)告工作。監(jiān)理在開展工程管理、

34、監(jiān)理服務(wù)時(shí)嚴(yán)格遵守不越權(quán)管理的原則，在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)開展監(jiān)理服務(wù)，重大問題先征得建設(shè)管理單位同意再作決定；授權(quán)外工作應(yīng)了解信息，及時(shí)報(bào)告建設(shè)管理單位，提出建議性意見供建設(shè)管理單位決策。在建設(shè)管理單位遇有特殊事件需要監(jiān)理協(xié)助時(shí)（ 無論合同約定內(nèi)或約定外 ） 將全力以赴工作，為建設(shè)管理單位排憂解難。監(jiān)造工作過程中，監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)管理單位報(bào)告工程建設(shè)情況，如監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)。重要問題應(yīng)及時(shí)提交書面報(bào)告，并做好工程完工后的監(jiān)造總結(jié)。當(dāng)建設(shè)管理單位與廠家承包商發(fā)生合同糾紛時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織協(xié)調(diào)解決。當(dāng)建設(shè)管理單位與廠家承包商發(fā)生索賠事件時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)審核索賠依據(jù)和索賠費(fèi)用，維護(hù)雙方的

35、合法權(quán)益。經(jīng)協(xié)調(diào)不成功時(shí)，按合同 的規(guī)定辦理。7.1.2 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目范圍為制造階段監(jiān)理，不包括設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)文件由建設(shè)管理單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提供。監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無直接合同關(guān)系，對(duì)于與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作一般應(yīng)在建設(shè)管理單位的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。授權(quán)范圍外的事宜應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的交流，及時(shí)向建設(shè)管理單位匯報(bào)。設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)施工圖紙由監(jiān)理組織圖紙會(huì)檢，廠家承包商整理提出圖紙會(huì)檢紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出審核意見。協(xié)調(diào)工作的要點(diǎn)：7.1.2.1 真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，在設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢時(shí)，應(yīng)事前全面熟悉圖紙，將問題解決在設(shè)備制造之前；7.1.2.2 制造中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題

36、，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以避免造成更大的直接損失；7.1.2.3 注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性，監(jiān)理工作聯(lián)系單及工程變更單的傳遞要按規(guī)定的程序進(jìn)行。7.1.3 監(jiān)造單位與廠家承包商的協(xié)調(diào)廠家承包商為受監(jiān)理方。廠家承包合同由監(jiān)理單位督促履行。一般情況下在施工承包合同中建設(shè)管理單位明確了對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和內(nèi)容。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的控制都是通過廠家承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的，所以說監(jiān)理單位做好與廠家承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：7.1.3.1 與廠家承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；7.1.3.2 設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)；7.1.3.3 設(shè)備質(zhì)量問題的

37、協(xié)調(diào)；7.1.4 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)主要目的是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的管理，從而達(dá)到高水平的監(jiān)造服務(wù)工作，監(jiān)造工作讓建設(shè)管理單位滿意。主要工作有：7.1.4.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；7.1.4.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；7.1.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人力、物力需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)方式7.2.1 監(jiān)理例會(huì)：每月召開一次，由總監(jiān)造師主持，現(xiàn)場有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，建設(shè)管理單位做決定，協(xié)調(diào)本工程需要解決的主要問題，形成會(huì)議紀(jì)要。7.2.2 周協(xié)調(diào)會(huì)：每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，廠家參加，現(xiàn)場各工位有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加，協(xié)調(diào)本工程需要協(xié)調(diào)的問題，會(huì)議做出決定，形成會(huì)議紀(jì)要。7.2.3 專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)：不定期召開，由項(xiàng)目監(jiān)理部主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人 參加，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間需協(xié)調(diào)的問題，形成會(huì)議紀(jì)要。7.2.4 單事協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目部監(jiān)造工程師進(jìn)行，主要通過協(xié)商協(xié)調(diào)，單 一問題，并形成會(huì)議紀(jì)要。7.2.5 交談協(xié)調(diào)：在監(jiān)造工作實(shí)踐中，并不是所有問題都需要開會(huì)來 解決問題，有時(shí)可采用交談的方法，但隨后應(yīng)以書面的形式加